第六組 憲政與民主報告.ppt

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地方自治以台中市為例
指導老師: 楊文蘭 老師
保險金融管理系3B
9721008 陳品卉 9721089趙晏嫆
9721029 鄭純敏 9721092林佳穎
9721047 林榮頡 9721104盧冠羽
大綱
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地方自治意義
實施地方自治目的
地方自治的重要性
政府的組成與運作原則
台中市地方自治法規種類
台中市地方自治法規位階
地方自治的意義
地方上的人民自己管理地方上的公共事務,
例如:依法選出地方行政首長,組織地方政府,
為民服務;選出議員組成地方議會,監督地方政
府的施政。如果這些行政首長或議員有負選民之
所託,也可以依法加以罷免。對於地方上的公共
事務,人民也可以直接參與,如參加村里民大會,
提供各項興革建設等。
實施地方自治目的
在日常生活中,有許多事務可能需要政府直
接提供服務,如垃圾清運、修橋補路、交通疏導、
消防救災、國民教育等,由於這些工作,各地方
可能都會有不同的需求,較難由中央政府統一提
供,因此就需要透過地方政府來分別處理。
地方自治的重要性
(一) 與人民生活最直接相關
地方自治所涉及的事務,直接影響著我們的生
活環境與生活品質,因此,有良好的地方自治,更
能夠讓人民享有優質的生活。
(二) 最能因地制宜
中央政府在制定政策時,往往必須考慮全國的
需要,不容易兼顧地方民眾的個別需求。例如:都
會地區民眾比較關心的可能是交通、垃圾處理等問
題;而鄉村地區民眾則可能比較希望解決教育、醫
療等問題。因彼此的需求不同,若由各地方政府分
別提供服務,當然會比較合適。
(三) 協助中央推動政務
有些政策雖然需要由中央政府統一制定,但
是在執行時會牽涉許多個別狀況,因此,仍以透過
地方自治的管道來實施比較恰當。例如:國民教育
就是由中央政府制定整體政策方向,然後交由地方
政府執行,並發展出各自的特色。
(四) 培養人民的參與能力
地方的範圍較小,人際互動密切,民眾對於
地方事務自然會比較關心而且熟悉。在這樣的環境
下,學習如何開會討論公共事務和選舉地方行政首
長、議員等,最能夠有效培養人民的參與能力。
政府的組成與運作原則
積極推動各種地方建設,興辦各種活動與措
施,讓人民可以生活在優質而具有特色的環境中,
是實施地方自治的主要目的。為了達到這樣的目
的,地方政府必須具有相當的經費。
一般來講,地方政府經費的來源主要有三個部分,
包括中央補助、地方稅收和自行籌措等。
地方自治法規的種類
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民政類
財政類
經濟類
教育類
建設類
交通類
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都發類
勞工類
社政類
地政類
行政類
新聞類
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計畫類
人事類
政風類
主計類
法制類
文化類
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警政類
消防類
稅務類
衛生類
環保類
議會類
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民政類:掌理自治行政、戶政、宗教、禮俗、祭
祀公業、殯葬管理、原住民族行政、客家事務行
政、兵役行政、徵兵處理、後備軍人管理、國民
兵組訓、留守業務、軍人及其家屬優待扶助、軍
勤業務、役男權益及榮眷服務等事項。
財政類:掌理財務行政、公產、公債、公庫、出
納、菸酒管理及地方金融管理等事項。
教育類:掌理國民教育、中等教育、幼稚教育、
社會教育、特殊教育及體育等事項。
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經濟發展類:掌理農、林、漁、牧業、工業、商
業、礦業、公平交易、市場管理、農藥管理、農
路管理維護、水土保持、公用事業、動植物防疫
及特定疫病蟲害等事項。
建設類:掌理新建工程、土木工程、道路工程及
養護、水利工程及養護、下水道工程及公園綠美
化等事項。
交通類:掌理交通規劃、交通管制、交通工程、
停車管理、公共運輸、捷運管理及風景區管理等
事項。
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都市發展類:掌理住宅管理、都市規劃、都市設
計、都市開發、建造管理及使用管理等事項。
計畫類:掌理綜合設計規劃、研究發展、管制考
核、資訊管理及為民服務等事項。
勞工類:掌理勞資關係、勞工組織、勞動條件、
勞工福利、就業輔導及勞工安全衛生等事項。
地政類:掌理地籍、地權、地價、地用、土地重
劃及測量等事項。
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社會類:掌理社會行政、老人、兒童青少年、婦
女、身心障礙者福利、合作行政及社會救助等事
項。
新聞類:掌理新聞行政、政令宣導、廣播影視管
理、公共關係、都市行銷、觀光遊憩規劃及旅遊
服務等事項。
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行政類:掌理檔案管理、印信、文書、庶務、採
購發包及廳舍管理等事項。
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法制類:掌理法制、訴願、國家賠償、消費者保
護、調解、法律扶助及罰鍰執行等事項。
台中市地方自治法規位階
自治條例
 自治規則
 行政規則
 草案預告
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資料來源
台中市法規資料庫
http://online.tccg.gov.tw/
 台中市政府
http://www.tccg.gov.tw/
 南e網
http://www.nani.com.tw
 行政院研究發展考核委員會
http://www.rdec.gov.tw
http://online.tccg.gov.tw/laws/index2.asp
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謝謝大家的聽講
-THE END-