Transcript 力霸案.ppt

王 又 曾 個 人資 料
1.
一九五九年，王又曾創立 力霸企業，由鋼架生意做起。隨著
營運業務不斷擴充，逐漸發展成為多角經營的企業
2.
並於一九七○年六月正式更名為「中國力霸股份有限公司」，
事業涵蓋範圍廣泛，分為水泥、鋁門窗、金屬帷幕牆、紡織等
四個製造工廠，以及營建工程、百貨商場、國際觀光飯店 等
三個部，屬於綜合七個企業部門的多角經營企業。
3.
一九八八年時，力霸房仲成立。
4.
一九九一年，中華商銀設立。
5.
一九九五年，東森媒體科技的前身—東聯先進成立。
子女各分別為哪些企業的負責人

王又曾事業風光，感情上也很豐富，總共娶有四房，生下六子
二女，依序為王令台、王令一、王令甫、王令麟、王令僑、王
令興，兩個女兒則為王令楣、王令可。
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王令一負責力霸與友聯產險
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王令楣負責伊蝶百貨。
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電視部份由王令麟經營
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寬頻固網事業則由王令台負責
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中華商銀由王令可負責。
力霸集團
成立已有五十年歷史的力霸集團，曾是國內稱
霸一方的重量級企業，但是誰也想不到，在商
場有頭有臉、又曾經貴為國內三大工商團體之
一的商總理事長王又曾，竟會在危機浮出檯面
之前，就一走了之
力霸集團版圖如此之大，王家真正投入的資金卻不多， 透
過廣設關係企業交叉持股，以及利用委託書、質押借款等
高桿手段，王家僅拿出極少資金，便牢牢掌握力霸集團。
以股本最大、近七百億元的亞太固網為例， 據指出，王家
可能只拿出二億元左右的自有資金，就掌握資本額近六百
五十七億元的亞太固網。王又曾家族以超過六十家的「紙
上公司」製造各種假交易，從中華銀行、力華票券至少挪
走三百億元，而力霸、嘉食化也被徹底掏空。
包括力霸、嘉食化等相關企業在內，力霸集團向數家公私營銀行的
聯貸金額超過兩百億以上，其前置作業的預謀掏空轉移與涉及內線交易
的脈絡。
但是，極其弔詭的，其交叉投資持股的家族相關企業──由其公子王
令麟主持的「東森集團」，竟然能在眾目睽睽之下，涉嫌利用改變風水
的拙劣藉口，公然在金管會面前掏空力霸房屋，用五鬼搬運的方式將之
全部改為「東森房屋」。
而由王令可把持的中華商業銀行，更毫不避嫌的在無任何擔保品
的情況下，大方違法超貸上百億資金給自家的相關企業，然後，再由早
被王家掏空的空殼企業向政府金管單位申請重整，企圖把不良債務轉嫁
給政府，讓全民買單。
力霸如何掏空和虧損
力霸虧空金額一覽表
社會責任金字塔論
慈善
責任
倫理責任
法律責任
經濟責任
社會責任金字塔論
 經濟責任：為社會提供一些合理的產品與服
務
 法律責任：規範了公司應有的權利與義務
 倫理責任：倫理的要求與期盼與社會有密切
關係
 慈善責任：企業參與慈善企業都出自於自願
結尾
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由整個事件發展看來，過於精算的高桿手法，以及複雜
的集團交叉持股，是助長力霸集團快速發展的關鍵，讓
人見識到王又曾的藝高人膽大。可是，也讓王家數十年
來始終游走於灰色邊緣，成為人人皆知的問題企業。
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從力霸案可以看出，王家的人及王家擁有的企業，利用
不法的手段，去從中謀取利益，這就是很明顯的「涉利
者理論」的案件。