Transcript 資管人未來的規劃.ppt

資管人的未來規劃
改編自王淑卿老師教材
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~未來~
• 四年後，你想做什麼？
• 是考研究所或是去工作
• 你知道自己的興趣在哪裡嗎？
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身處於M型社會
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身處於M型社會
• 如何讓自己在M型社會中，變成新富人，而
不是新窮人？
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你(妳)必須知道的訊息
• 根據教育部統計，台灣每八個大學應屆畢業生，
就有一個選擇延後畢業，比例較八年前增加近一
倍。104人力銀行去年所做的調查也發現：72%
的上班族不滿意目前工作。這兩個數字背後的原
因都直指：人們對工作「沒有明確目標」。
• 日本社會裡，這幾年也出現一種「尼特族」
(NEET)，且超過62萬人
– 指的是，Not in Employment, Education or Training，
意即不升學、不就業、不進修的15-34歲的年輕人。他
們很多是在父母的保護下長大，進入到社會時，喪失
了做決定的能力與勇氣。
– 通常缺乏信心、人際關係孤立、不肯面對由校園轉換
到社會環境的挑戰，或是遇到挫折，不願再做嘗試。 5
資管人的工作
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資訊科技工作
資訊長
高階資訊系統經理人；在組織裡負責策略規劃
資訊系統主任
透過組織負責管理所有系統與每日整個資訊系統組織的營
資訊中心經理
管理資訊系統服務，像是支援服務、訓練、與諮詢
應用發展經理人 協調與管理新系統與發展專案
專案經理人
協調與管理新系統發展專案
系統經理人
管理特定現有系統
營運經理人
監督每日資訊營運與資料中心
程式經理人
協調所有應用程式工作
系統分析師
與使用者以及程式工程師之間的接合；決定資訊需求與新的應
用技術規格
系統程式工程師 寫電腦程式以發展新應用或是維護現有系統
新興科技經理人 預測科技趨勢並評估與實驗新科技
網路經理人
協調與管理組織的語音與資料網路
資料庫管理員
管理組織的資料庫與資料庫管理軟體使用
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資訊科技工作(續)
資料庫管理員
管理組織的資料庫與資料庫管理軟體使用
稽核或是電腦安 管理倫理道德與資訊系統合法使用
全經理人
網頁負責人
管理組織的網頁
網頁設計師
設計網站與網頁
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大學科系人數
• 99學年度學生人數前十名的大學系所，商管、電
資領域當紅，資管、企管、電機居大學部前三名；
碩士班以電機、資管、企管人數最多。
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要讀研究所嗎？
100.9.20
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資訊科系的求職
• 對於資訊科系學生來說，求職不是件難事，各行
各業都需要資訊人才。只要先學好你的工具──程
式語言撰寫，將來進入任何產業都無往不利。
• 資訊學群包括資工系、資科系、資管系、圖資系，
除了圖資系（前身為圖書館學系）屬於第一類組
外，資工、資科皆為第二類組，而資管則介於第
一與第二類組之間。
就業情報雜誌：336期
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資管人的獨特
• 相對於資訊科學、資訊工程等偏重系統開發及資
訊工程維護的「研發理論派」，強調廣泛研究的
資管人才既可從事資訊相關工作，又能跨足管理
或商業事務領域，故一般而言出路較為多樣。
• 以目前資訊產業的人力需求結構來看，資管出身
者可從事的職務大致有下列幾個方向：
– 產品技術開發：如多媒體、網路技術、開發工具等。
– 市場行銷：如目標市場、產品定位、通路掌握、產品
包裝、媒體處理等。
– 營運管理：如財務管理、營運企劃…等。
– 管理顧問：限制管理(TOC)、企業資源規劃(ERP)、供
應鏈管理(SCM)、客戶關係管理(CRM)、產品生命週期
管理(PLM)、人力資源規劃及人才薦舉…等
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應用系統專案開發及管理：
http://www.get.com.tw/master/information/analyze/a7.htm
證照
• 證照是了學歷、經歷以外，最能量化專業能力的
職場有形資產。
• 職場無形的資產是：良好的工作態度、充分規劃
職涯方向、人際網絡等。
• 根據104教育資源網調查，六成四的企業會先給
擁有「職務相關證照」者優先面試的機會。
• 台灣的企業常常需要擁有語言、金融、資訊等經
過客觀機構認證的人才。其中，需求「資訊認證」
人才，以需要電腦操作應用的職務為主，如：軟
體資管、電腦硬體、多媒體美工、技術支援、研
發工程。
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學習態度的重要性
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企業「領袖型人才」的用人考量
• 《Cheers》曾針對企業在「領袖型人才」選擇考
量時，重視哪些特質進行調查。結果發現，企業
重視的人格特質，前3名依序是「正確的價值觀」
（39.3％）、「良好的溝通能力」（32.0％）、
「獨立思考與終生學習」（23.1％）。
• 其中，正確的價值觀是企業選擇領袖型人才時最
重要的考量，反映出隨企業規模擴大，必須建立
更授權的機制，在選擇領袖型人才時，首重價值
觀與企業文化、理念、倫理相符，如此才能在即
時自行做出有利於企業發展的決策。
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《cheers快樂工作人》雜誌
挑選國際化人才，企業最重視何種
能力？
《cheers快樂工作人》雜誌
第二外語的能力
72.5
國際政經趨勢的理解
參與國際事務的經驗
出國留學的經驗
經常閱讀國際期刊
55.7
45.7
45.2
29.9
TOEIC 600分以上
交換學生的資歷
短期國外工讀的經驗
18.6
4.5
3.9
異國自助旅行的精力
擁有不同國家的朋友
其他
2.7
2.1
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1.8
跨領域的重要
• 要跨界，你不只要跨「腦」的界限，更要跨越
「心」的界限，不怕改變，不怕再學習﹗本期客
座總編輯歐德寧認為，這是一種「勇於冒險」的
心態。
• Google全球副總裁李開復也指出︰「這個時代被
複製的門坎太低，必須一直創新。」而創新成功
的關鍵是，無論跨部門或跨國家的員工，都能具
備「雞同鴨講」跨越腦袋溝通的能力，才有辦法
從上到下集體創新，但「如何放下『我』的想法，
換上『你』的思惟，才是最難的。」
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商週1037期
跨領域的重要
• 不同領域的腦力，需要在對的組織與設計
下，才能激盪出創新與變革，而中間的關
鍵，常是一位具有橋樑作用、能帶動溝通
的跨界人才。 這樣的人，現在與未來都炙
手可熱。
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我們的勝出點…
• 朝陽過去以來，不只教學，而且強調禮貌
與學習態度的重要性。
• 許多企業用人，除了能力的考量外，最重
要的評估之一即為「禮貌、認真的工作態
度」
• 擁有相同專業能力的人很多，而我們除了
擁有專業能力外，還有著敬業、認真、肯
學的工作熱誠與態度。
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