Transcript 韓國企業與現代汽車.ppt

南韓企業秘密與現代汽車
組員 :
9914006 劉俊誠 9914075 廖志剛
9914084 施驊原 9914156 陳彥予
9914162 蘇庭億
前言
韓國企業 席捲全球
在全球年銷售近一億五千萬台的液晶電視市場 ，三年內，
韓國液晶電視全球市佔率從二七％，竄升至三七
％。
ＬＣＤ、DRAM產業的韓國企業，更趁不景氣拉大差距
9914156 陳彥予
南韓企業No.1 的三個祕密
管理資產負債表
財團
危機入市、咬住不放
加速佈局新興市場
9914156 陳彥予
管理資產負債表
以往「人質策略」、「大到不能倒」主張
大宇集團
曾經為南韓第二大企業，世界２０家大企業之一
在1999年，受亞洲金融危機衝擊，經營不善、資不抵債的大宇集團不得不走上破
產清算的一步
現代信用卡（Hyundai Card）- 財務長李柱爀
「從資金來源、承銷標準、客戶收款，每一個營運環節都要做到風險控管。」
-荷蘭籍的伯尼克
提升集團的耐力與彈力
9914156 陳彥予
危機入市、咬住不放
現代起亞汽車、三星集團忍受虧損、堅忍不拔、甚至逆勢擴張？
來自一個不令人羨慕的原因
股權結構集中
「韓國財團做重大決定，會長一人說了算，不必通過董事會、股東會，
股東意見遠不及老闆重要。」- 漢城大學經濟學教授金尚祚
現代起亞汽車會長鄭夢九可以兩年內火速換掉五個副會長
「會長獨裁的好處是企業執行力強、反應快。但壞處是，一旦會長做錯
決定，就是全體股東買單。」- 漢城大學經濟學教授金尚祚
三星集團曾進入汽車產業，三星汽車在亞洲金融風暴後以破產收場，最終被雷
諾收購。
選定產業後不輕言放棄
趁危機逆勢擴張
9914084 施驊原
加速佈局新興市場
「十年前，三星、現代企業在海外沒有任何重大投資，但十年內，三
星、現代、樂金快速全球化。」- 高盛經濟學家權九勳
快速找出「在地」的需求
樂金電子
韓國財團成長的模式，終究有其極限
「韓國企業可以在大量的標準化產品奪下世界第一，卻無法以創新獨霸
全球。這是為什麼韓國無法有英特爾這樣的公司。」- 台經院副院長龔明鑫
迅速在新興市場的佈局
9914006 劉俊誠
台灣是否效仿韓國模式?
「整個台灣就是一個三星。整個台灣不是用一個財團的力量來貫穿，而是透
過產業的共識，自然形成分工的每一環，變成台灣整體的力量。」- 宏碁創辦人施
振榮
向來力主台灣不能走韓國模式。
「台灣人睡覺都睡得著，韓國人睡覺都睡不著」-
施振榮
「因為韓國人只有三星、樂金，三星、樂金一出紕漏，韓國就完了。台灣一大
堆三星，我才不在乎哪一個三星有問題。這就是台灣的模式。這模式比較正確
的理由，是因為比較符合民主政治多元文化的精神。」
9914006 劉俊誠
案例一 - 現代汽車
快速、精準的「在地化攻略」
9914162 蘇庭億
案例一 - 現代汽車
立足中、印新興市場
印度 - 汽車業的蠻荒之地
中國北京 - 北京奧運
9914162 蘇庭億
案例一 - 現代汽車
保障計劃 征服美國
保障計劃 征服美國
9914162 蘇庭億
案例一 - 現代汽車
結論
9914162 蘇庭億
案例二 - 現代汽車
現代奇襲戰 豐田最大的惡夢
奇襲戰術 速度為上
失業退費 行銷奇招
緊盯豐田 變大也要變好
跨入豪華車市場
9914075 廖志剛
案例二 - 現代汽車
結論
9914075 廖志剛