Transcript Sunumlar (PPT)

İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ HASTANELERİ DANIŞMA KURULU
VI.TOPLANTISI
27 Mayıs 2013
İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ HASTANELERİ
GENEL DİREKTÖRLÜĞÜ
Rektör Yardımcısı, Yönetim Kurulu Başkanı
Prof. Dr. Kamil ADALET
Genel Direktör
Tıbbi Direktör
Hemşirelik Hizmetleri Direkörü
Kalite Direktörü
Finans Direktörü
Bilgi İşlem Direktörü
Yard. Doç. Dr. Haluk ÖZSARI
Prof. Dr. Yakup TUNA
Prof. Dr. Aytolan YILDIRIM
Prof. Dr. Gökhan AYGÜN
Doç. Dr. Serhat YANIK
Öğr.Gör. Dr. Yılmaz KESKİNDEMİRCİ
İÇERİK
İstanbul Üniversitesi Hastaneleri Stratejik Yönetimi;
Dayanak, Amaç, Olası Kazanımlar, Yapı, Kurumsal Kimlik, İşleyiş,
Yapılanlar/Yapılacaklar
2013 Yılı’nın Öncelikli Alanları;
Finans Direktörlüğü Çalışmaları
Bilgi İşlem Direktörlüğü Çalışmaları
“ Yeni Çapa Cerrahpaşa Projesi”
Genel Değerlendirme
Kritik Karar Noktaları
İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ HASTANELERİ
STRATEJİK YÖNETİMİ;
DAYANAK,
AMAÇ,
OLASI KAZANIMLAR,
YAPI,
KURUMSAL KİMLİK,
İŞLEYİŞ,
DAYANAK
YÖNETMELİK-I
3 TEMMUZ 2010 TARİH VE 27630 SAYILI RESMİ GAZETE
4 BÖLÜM,
1 GEÇİCİ TOPLAM 21 MADDE,
Geçmiş
47 FIKRA,
YÖNERGE
Şuan
19 EKİM 2010, İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ HASTANELERİ YÖNETİM KURULU KARARI,
7 OCAK 2011, İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ YÖNETMELİK YÖNERGE KOMİSYONU,
12 OCAK 2011, İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ SENATOSU ONAYI
3 BÖLÜM, 14 MADDE, 124Gelecek
FIKRA,
YÖNETMELİK-II
7 TEMMUZ 2012 TARİH VE 28346 SAYILI RESMİ GAZETE
3 BÖLÜM,
17 MADDE,
62 FIKRA,
AMAÇ-I
(Yönetmelik Madde 1)
İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ HASTANELERİ’NDE,
SAĞLIK BİLİMLERİ ALANINDAKİ LİSANS VE LİSANSÜSTÜ
ÖĞRENCİLERİNİN EĞİTİM VE UYGULAMA İHTİYAÇLARININ,
AKADEMİK PERSONELİN ARAŞTIRMA GEREKLERİNİN
EN ÜST DÜZEYDE KARŞILANMASINI,
SAĞLIK HİZMETLERİNİN
ÇAĞDAŞ YÖNETİM İLKELERİ DOĞRULTUSUNDA, BİLGİYE DAYALI
STANDART, ETKİN VE VERİMLİ BİR ŞEKİLDE
KOORDİNASYON VE YÜRÜTÜLMESİNİ SAĞLAMAK
AMAÇ-II
GERÇEK “ÜNİVERSİTE HASTANESİ”;
ÖNCELİKLE “EĞİTİM VE ARAŞTIRMA”
HASTA İÇİN SON BAŞVURU NOKTASI
“ORTAK AKIL” İLE BÜTÜNLEŞİK BİR STRATEJİK YÖNETİM,
ÇAĞDAŞ BİLGİ YÖNETİMİ ,
ÖRNEK VE ÖNCÜ,
HESAP VEREBİLİR, KATILIMCI YÖNETİM,
 “BİRLİKTE ÇALIŞABİLİRLİK”,
YENİ AÇILIMLARLA, UZUN DÖNEMLİ POLİTİKALAR ÜRETEN,
EĞİTİM VE ARAŞTIRMA İÇİN SAĞLIK HİZMET SUNUMUNDA
KALİTELİ, VERİMLİ, BİR “ÜNİVERSİTE HASTANESİ”
OLASI KAZANIMLAR
“EKİP”, SİSTEM, KURUMSALLAŞMA
KARAR VERME SÜRECİNDE;
BİLGİLENME ARTIŞI,
ETKİLİ KOORDİNASYON,
EKSİKLİK VE YANLIŞLIKLARIN EN AZA İNMESİ,
NESNELLİĞİN ARTMASI,
DOĞRU SONUCA HIZLI ULAŞMA,
AKADEMİK FAALİYETLERE DAHA FAZLA KAYNAK
R E K T Ö R
Yapı İşleri
DANIŞMA KURULU
İzleme
Değerlendirme
Biyomedikal
YÖNETİM KURULU BAŞKANI
Çevre
Yönetim
n
n
GENEL
İletişim
Yazı İşleri
SUT Koord.
Tıbbi
Direktörlük
DİREKTÖR
Hukuk İşleri
DİREKTÖRLER KURULU
Hemşirelik
Direktörlüğü
Bilgi İşlem
Direktörlüğü
Kalite
Direktörlüğü
Finans
Direktörlüğü
Organ Nakli
Koordinatörü
Yoğun Bakımlar
Koordinatörü
Yazılım ve
Donanım
Koordinatörü
Çapa/Cerrahpaşa
Yerleşkesi
Koordinatörü
Taşınır Mal
Koordinatörü
Laboratuvar
Koordinatörü
Acil Hizmetler
Koordinatörü
Süreç Uygulama
Koordinatörü
Gider
Koordinatörü
İnsan Kayn.
Koordinatörü
Klinik/Poliklinik
Birimleri Koord
İzleme Ölçme
Analiz
Koordinatörü
Genel İdari Hz
Koordinatörü
Ameliyathane
Koordinatörü
Gelir
Koordinatörü
BAŞHEKİM
YÖNLENDİRME KURULU
Tıbbi Süreç
Yöneticisi
BAŞHEKİM YRD
Genel idari
Süreç Yöneticisi
BAŞHEKİM YRD.
Bilgi İşlem
Süreç Yöneticisi
BAŞHEKİM YRD.
İnsan Kaynakları
Süreç Yöneticisi
BAŞHEKİM YRD.
Kalite Süreç
Yöneticisi
BAŞHEKİM YRD.
Gider Süreç
Yöneticisi
BAŞHEKİM YRD.
Gelir Süreç
Yöneticisi
BAŞHEKİM YRD.
Taşınır Mal
Süreç Yöneticisi
BAŞHEKİM YRD.
YAPI-I
İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ HASTANELERİ ORGANLARI
YÖNETİM KURULU
11 + 46 + 44 + 14
71 + 538 + 890 + 270
GENEL DİREKTÖRLÜK
28 + 46 + 24+ 13
DANIŞMA KURULU
1+2+2+1
(Yönetmelik 5.Madde 1.fıkra)
= 115 YÖNETİM KURULU TOPLANTISI
= 1769 YÖNETİM KURULU KARARI
= 111 DİREKTÖRLER KURULU TOPLANTISI
= 6 DANIŞMA KURULU TOPLANTISI
YAPI-II
İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ HASTANELERİ
YÖNETİM KURULU (Yönetmelik Madde 6)
Rektör Prof. Dr. Yunus SÖYLET
Rektör Yardımcısı, Yönetim Kurulu Başkanı
Prof. Dr. Kamil ADALET
Genel Direktör
Yard. Doç. Dr. S. Haluk ÖZSARI
İstanbul Tıp Fakültesi Dekanı
Cerrahpaşa Tıp Fakültesi Dekanı
Sağlık Bilimleri Fakültesi Dekanı
Diş Hekimliği Fakültesi Dekanı
Onkoloji Enstitüsü Müdürü
Kardiyoloji Enstitüsü Müdürü
Geçmiş
Prof. Dr. Bilgin SAYDAM
Prof. Dr. Özgün ENVER
Şuan
Prof. Dr. Haydar SUR
Prof. Dr. Sema YILDIRIM
Prof. Dr. Ahmet KİZİR
Gelecek
Prof. Dr. Zerrin YİĞİT
İstanbul Tıp Fakültesi Hastanesi Başhekimi
Cerrahpaşa Tıp Fakültesi Hastanesi Başhekimi
Prof. Dr. M. Akif KARAN
Döner Sermaye İşletme Müdürü
Prof. Dr. Kazım BEŞİRLİ
Tıbbi Direktör
Prof. Dr. Yakup TUNA
Prof. Dr. Şafak KARAMEHMETOĞLU
YAPI-III
İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ HASTANELERİ GENEL DİREKTÖRLÜĞÜ
Genel Direktör
(Yönetmelik Madde 10)
Yard. Doç. Dr. Haluk ÖZSARI
Sağlık Bilimleri Fakültesi Sağlık Yönetimi Bölümü Öğretim Üyesi
Tıbbi Direktör
Prof. Dr. Yakup TUNA
Cerrahpaşa Tıp Fakültesi Temel Bilimler Bölüm Başkanı
HemşirelikDirektörü Prof . Dr. Aytolan YILDIRIM
Hemşirelik Fakültesi Hemşirelikte Yönetim Anabilim Dalı Başkanı
Kalite Direktörü
Prof. Dr. Gökhan AYGÜN
Cerrahpaşa Tıp Fakültesi Kalite Koordinasyon Kurulu Üyesi
Finans Direktörü
Doç. Dr. Serhat YANIK
Siyasal Bilgiler Fakültesi Muhasebe ve Finansman Anabilim Dalı Başkanı
BilgiİşlemDirektörü Öğr. Gör. Dr. Yılmaz KESKİNDEMİRCİ
Sağlık Hizmetleri Meslek Yüksekokulu Tıbbi Dokümantasyon Öğretim Görevlisi
YAPI-IIIa
İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ HASTANELERİ GENEL DİREKTÖRLÜĞÜ
(Yönetmelik Madde 10)
Tıbbi Direktör’e bağlı Koordinatörler;
Laboratuar Hizmetleri Koordinatörü Prof. Dr. Evin ADEMOĞLU,
Organ Nakli Koordinatörü Prof. Dr. İlgin ÖZDEN,
İnsan Kaynakları Koordinatörü Prof. Dr. Fatiş ALTINDAŞ,
Genel İdari Hizmetleri Koordinatörü Doç. Dr. Demirhan DIRAÇOĞLU
Hemşirelik Direktörü’ne bağlı Koordinatörler;
Ayaktan Bakım Özel Alan Hizmetleri Koordinatörü Uz. Gülgün UYSAL,
Klinik Hizmetler (Bakım) Koordinatörü Dr. Hem. Betül SÖNMEZ,
Yoğun Bakım Hizmetleri Koordinatörü Uz. Hem. Derya KAYA,
Ameliyathane Hizmetleri Koordinatörü Uz. Hem. Fergül SAYIK,
Acil Bakım Hizmetleri Koordinatörü Hem. Şükran KİŞİOĞLU
YAPI-IIIb
İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ HASTANELERİ GENEL DİREKTÖRLÜĞÜ
Kalite Direktörü’ne bağlı Koordinatörler;
İzleme Ölçme Analiz Koordinatörü Dr. Fulden DEMİR,
Çapa Yerleşkesi Koordinatörü Gamze KÖKER,
Cerrahpaşa Yerleşkesi Koordinatörü Esma DEMİR
Finans Direktörü’ne bağlı Koordinatörler;
Gider İdaresi Koordinatörü Yard. Doç. Dr. Ertuğrul KIZIKAYA,
Gelir İdaresi Koordinatörü Araş. Gör. Yusuf AYTÜRK,
Taşınır Mal Koordinatörü Prof. Dr. Kazım BEŞİRLİ
Bilgi İşlem Direktörü’ne bağlı Koordinatörler;
Yazılım Koordinatörü Barış ERDOĞAN,
Donanım Koordinatörü Sinan ÇELEN
(Yönetmelik Madde 10)
YAPI-IV
İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ HASTANELERİ DANIŞMA KURULU
(Yönetmelik Madde 11)
Rektör veya İstanbul Üniversitesi Hastaneleri Yönetim Kurulu Başkanı
İstanbul Üniversitesi Hastaneleri Genel Direktörü,
Geçmiş
İstanbul Üniversitesi Hastaneleri Direktörleri, Koordinatörleri, Bölüm Sorumluları
Fakülte yönetimlerince önerilen;
Şuan
İstanbul Tıp, Cerrahpaşa Tıp, Diş Hekimliği, Sağlık Bilimleri, Hukuk, İşletme ve Hemşirelik
Fakültelerinden birer öğretim üyesi temsilcisi,
Rektör tarafından görevlendirilen bir mezunlar
temsilcisi,
Gelecek
Üniversite bünyesinden görevlendirilen bir hemşire temsilcisi,
Fakülte Yönetim Kurullarınca önerilen;
İstanbul Tıp ve Cerrahpaşa Tıp Fakültelerinden birer uzmanlık öğrencisi ve intörn temsilcisi,
Sağlık Bilimleri, Diş Hekimliği ve Hemşirelik Fakültelerinden birer uzmanlık öğrencisi temsilcisi,
Hasta derneklerinden görevlendirilen bir temsilci,
YAPI-V
İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ HASTANELERİ DANIŞMA KURULU
İstekleri halinde;
İstanbul Tabip/Diş Hekimleri/Eczacı Odası temsileri,
Geçmiş
Türk Hemşireler Derneği İstanbul Şubesi temsilcisi,
İstanbul Ticaret Odası temsilcisi,
Şuan
Türkiye Sigorta ve Reasürans Şirketleri Birliği temsilcisi,
Özel Hastaneler temsilcisi,
Gelecek
Üniversitede yetkili işçi ve memur sendikalarından birer temsilci,
İstanbul İl Özel İdare ve İl Sağlık Müdürlüğü temsilcisi,
İstanbul Büyükşehir ve Fatih Belediye Başkanlığından birer temsilci,
Sosyal Güvenlik Kurumu İstanbul Sağlık İşleri Müdürlüğü temsilcisi,
Türkiye Kızılay Derneği temsilcisi.
(Yönetmelik Madde 11)
YAPI-VI
EKİP ÖZELLİKLERİ
DİREKTÖRLER (6)
1 BAYAN; 5 ÖĞRETİM ÜYESİ, 1 ÖĞRETİM GÖREVLİSİ,
ORTALAMA YAŞ 49
KOORDİNATÖRLER (16)
BÖLÜM SORUMLULARI (3 + 2)
8 BAYAN; 6 ÖĞRETİM ÜYESİ, 5 LİSANSÜSTÜ
ORTALAMA
YAŞ 41
Geçmiş
1 BAYAN; 2 ÖĞRETİM ÜYESİ, 2 LİSANSÜSTÜ
ORTALAMA YAŞ 36 (44)
İZLEME DEĞERLENDİRME (3)
1 BAYAN;Şuan
1 LİSANSÜSTÜ
ORTALAMA YAŞ 36
DESTEK EKİP (12)
ASİSTAN/EVRAK/BÜRO (8)
2 BAYAN,
3 LİSANSÜSTÜ, ORTALAMA YAŞ 28
Gelecek
TEMİZLİK (2)
1 BAYAN, ORTALAMA YAŞ 34
GÜVENLİK + SÜRÜCÜ (2)
2 BAY, ORTALAMA YAŞ 27
YAŞ ORTALAMASI = DİREKTÖRLER HARİÇ 34 (42),
14 BAYAN (% 33) TOPLAM 8 (ÜNİV.) + 16 (HİZMET ALIMI) = 24 (42) KİŞİ,
13 ÖĞRETİM ÜYESİ + 11 LİSANS ÜSTÜ (% 57)
KURUMSAL KİMLİK-I
LOGO
Geçmiş
İNTERNET SİTESİ
Şuan
haged.istanbul.edu.tr
EVRAK KODU
B.30.2.İST.0.HD.00
/
Gelecek
İMZA YETKİLERİ YÖNERGESİ
KURUMSAL KİMLİK-II
BASILI EVRAK
Geçmiş
Şuan
Gelecek
İŞLEYİŞ-I
SÜREÇ YÖNETİMİ
KAYNAK
GİRDİ
malzeme
insan
•
•
•
•
•
DÖNÜŞÜM KATMANI
Fiziksel Dönüşüm
Konumsal Dönüşüm
Değersel Dönüşüm
Bilgisel Dönüşüm
makina
para
bina
bilgi
DOĞAL KAYNAKLAR
İnsan, Taşınır, Taşınmaz,
Zaman
ÇIKTI
mal veya
hizmet
İŞLEYİŞ-II
SÜREÇ YÖNETİMİ AŞAMALARI
SÜRECİN TANIMLANMASI






Kuruluş amaçlarının (ihtiyaç ve beklentilerinin) tanımlanması
Süreç sahibinin belirlenmesi
KRİTİK BAŞARI FAKTÖRLERİ’NİN
Temel hedeflerinin belirlenmesi
BELİRLENMESİ
Faaliyetlerin belirlenmesi
Faaliyetlerin sırası ve etkileşiminin belirlenmesi
Süreç dökümantasyonunun belirlenmesi
SÜRECİN PLANLANMASI




Alt süreç ve faaliyetlerinin belirlenmesi
İzleme ve ölçme gerekliliklerinin belirlenmesi
Kaynak ihtiyaçlarının belirlenmesi
Doğrulama
UYGULAMA VE ÖLÇME
ANALİZ
SÜREÇ İYİLEŞTİRME AŞAMALARI
İŞLEYİŞ-III
KURUM SÜREÇ SORUMLULARI
BAŞHEKİMLİK/DEKANLIK/ENSTİTÜ MÜDÜRLÜĞÜ
GENEL DİREKTÖRLÜK
Geçmiş
HASTANELER YÖNETİM KURULU
Şuan
REKTÖRLÜK MAKAMI
Gelecek
REKTÖRLÜK İLGİLİ BİRİM(LER)İ
ÜNİVERSİTE YÖNETİM KURULU / SENATO
İŞLEYİŞ-IV
SÜREÇ YÖNETİCİLERİ
İSTANBUL TIP
FAKÜLTESİ
CERRAHPAŞA DİŞ HEKİMLİĞİ
TIP FAKÜLTESİ
FAKÜLTESİ
ONKOLOJİ
ENSTİTÜSÜ
KARDİYOLOJİ
ENSTİTÜSÜ
TAŞINIR MAL
SÜREÇ YÖNETİCİSİ
Doç. Dr. Önder ŞAHİN
Doç. Dr. Kazım BEŞİRLİ
Doç. Dr. A. Burak
ÇANKAYA
GELİR İDARESİ
SÜREÇ YÖNETİCİSİ
Prof. Dr. Ahmet Bilge
SÖZEN
Prof. Dr. Nuri KİRAZ
Prof. Dr. Ümit Begüm Doç. Dr. Fulya
EFES
AĞAOĞLU
GİDER İDARESİ
SÜREÇ YÖNETİCİSİ
Prof. Dr. Halim İŞSEVER
Prof. Dr. Mehmet Rıza Doç. Dr. Uğur
ALTIPARMAK
ERDEMİR
Prof. Dr. Sezai
VATANSEVER
Prof. Dr. Bora AYKAÇ
İNSAN
KAYNAKLARI
SÜREÇ YÖNETİCİSİ
Prof. Dr. Mustafa ERELEL
Doç. Dr. İbrahim
İKİZCELİ
Prof. Dr. Sezai
VATANSEVER
Yrd. Doç. Dr. Ahmet
YILDIZ
TIBBİ SÜREÇLER
YÖNETİCİLERİ
Dahili Bilimler
Prof. Dr. Mustafa Nuri
YENEREL
Cerrahi Bilimler
Prof. Dr. Ufuk EMEKLİ
Dahili Bilimler
Prof. Dr. Mehmet Rıza
ALTIPARMAK
Prof. Dr. Özen Doğan
Prof. Dr. Rasim MERAL Prof. Dr. Zerrin YİĞİT
Cerrahi Bilimler
ONUR
Doç. Dr. Ziya
SALİHOĞLU
GENEL İDARİ
SÜREÇLER
YÖNETİCİSİ
Prof. Dr. Şükrü ÖZTÜRK
Doç. Dr. Serdar
ERTURAN
Prof. Dr. Figen
SEYMEN
Sadi HIRA
Doç. Dr. Vakur OLGAÇ
Doç. Dr. Fulya
AĞAOĞLU
Prof. Dr. Murat
ERSANLI
Prof. Dr. Cengiz
ÇELİKER
Güler İŞLİK
İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ HASTANELERİ
STRATEJİK YÖNETİMİ;
YAPILANLAR
YAPILACAKLAR
YAPILANLAR ÖZET,
TIBBİ DİREKTÖRLÜK
RANDEVU YÖNETİM SİSTEMİ ÇALIŞMALARI
ANABİLİM DALLARI İLE RANDEVÜ YÖNETİMİ ÇALIŞMALARI;
RANDEVÜ TEYİDİ, GERÇEKLEŞMEYECEK RANDEVÜ TESPİTİ, YERİNE YENİ RANDEVÜ VERİLMESİ
TIBBİ ATIK SİSTEMİ REORGANİZASYON ÇALIŞMALARI
TIBBİ ATIK DEPOLARININ REORGANİZASYONU, TEMİZLİK ve DEZENFEKSİYONU,
ATIKLARIN PERİYODİK OLARAK ALINMASI
ORGAN ve DOKU NAKLİ HİZMETLERİNİN GÜÇLENDİRİLME ÇALIŞMALARI
İNSAN KAYNAĞI/DONANIM/RUHSAT/EK ÖDEME KONULARINDA;
SORUNLARA ZAMANINDA MÜDAHALE, BRANŞLAR ARASI KOORDİNASYON, EK ÖDEME DÜZENLEMELERİ
YAPILACAKLAR ÖZET, 2013
TIBBİ DİREKTÖRLÜK
LABORATUAR YÖNETİMİ, YENİ YÖNETMELİK’E UYUM ÇALIŞMALARI
MERKEZİ LABORATUVAR YÖNETİMİ,
PATOLOJİ/BİYOKİMYA/MİKROBİYOLOJİ/GENETİK LABORATUAR YAPILANMALARI
TIBBİ CİHAZ YÖNETİMİ
ENVANTERİN GÜNCELLEME, ORTAK KAYNAK KULLANIMININ YAYGINLAŞTIRILMA,
BİYOMEDİKAL HİZMETLERİNİN DAHA VERİMLİ HALE GETİRİLMESİ;
CİHAZ BAKIMLARININ YAPILMASI, ARIZAYA ZAMANINDA MÜDAHALE, KALİBRASYONLARIN YAPILMASI
FİNANSAL KAYNAKLARIN UYGUNLUĞUNA GÖRE TIBBİ CİHAZ ALIM SÜRECİNİ İŞLETME
ETKİN ve VERİMLİ İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ
İŞ YÜKÜ ANALİZİ, BİRİMLER ARASI
GÖREVLENDİRMELER, HİZMETİÇİ EĞİTİMLERİN
ORGANİZASYONU
YATAKLI TEDAVİ HİZMETLERİNİN ETKİN YÖNETİMİ
YATAK DOLULUK ORANI ARTIRILMA MÜDAHALELERİ, BİRİMLER ARASI ORTAK YATAK KULLANIM
MODELİ,
ACİL TIP ANABİLİM DALINDAN İLGİLİ KLİNİKLERE HASTA SEVKİNİN ETKİNLEŞTİRİLMESİ
KONSÜLTASYON SİSTEMİNİN İYİLEŞTİRİLMESİ
YAPILANLAR ÖZET,
HEMŞİRELİK HİZMETLERİ DİREKTÖRLÜĞÜ
İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ HASTANELERİ FİYAT TARİFESİ’NE; SGK KAPSAMINDA
HENÜZ OLMAYAN HEMŞİRELİK HİZMETİ FİYAT LİSTESİ
(KAMU HASTANELERİNDE İLK-SGK/SAĞLIK BAKANLIĞI)
ORTAK BAKIM FORMLARI, HEMŞİRELİK ve ÖZEL BAKIM PROTOKOLLERİ
(Sıvı İzlem, Yaşam Bulguları, Hasta Kabul Taburculuk, Hasta Bakım ve Değerlendirme , Düşme Ölçekleri)
HASTA BAKIM KALİTESİ İZLEMİ ve ORTAK BAKIM İNDİKATÖRLERİ,
(Hasta memnuniyet/şikayet ve öneri/bakım indikatörleri/basınç ülseri/oral mukozit /damar dışına İlaç
kaçma/periferikvenöz katater komplikasyonu/kontamine bulaş/beklenmedik olay/yanlış ilaç uygulama)
SAĞLIK BAKANLIĞI İŞBİRLİĞİ İLE SERTİFİKALI KURS VE EĞİTİMLER
(Hasta/Hemşire/Tıp ve Hemşirelik Öğrenci Eğitimleri ile diyaliz/yeni doğan yoğun bakım/yoğun
bakım/acil hemşireliği/enfeksiyon kontrol hemşireliği/hemşire insan gücü planlama)
ARAŞTIRMA FAALİYETLERİ
(Kurum hemşireleri tarafından 38 araştırma gerçekleştirildi , kurum dışından 64 araştırmaya destek)
SOSYAL SORUMLULUK PROJELERİ
(Fatih Belediyesi Mavi Kapak toplama kampanyası, Çevre Yönetim Birimi ile hayvan barınağına atık
yemek toplama ve Atık Sıvı Yağları Dönüştürme projeleri)
YAPILACAKLAR ÖZET, 2013
HEMŞİRELİK HİZMETLERİ DİREKTÖRLÜĞÜ
HEMŞİRELİK HİZMETİ FİYAT LİSTESİ’NİN UYGULAMAYA GEÇİRİLMESİ
YENİ BAKIM PROTOKOL VE İNDİKATÖRLERİ GELİŞTİRLMESİ,
SAĞLIK BAKANLIĞI İŞBİRLİĞİ İLE SERTİFİKALI KURS VE EĞİTİMLER’E DEVAM
KURUM İÇİ VE DIŞI ARAŞTIRMA FAALİYETLERİ’NE DESTEK,
SOSYAL SORUMLULUK PROJELERİ’NDE YER ALMA,
SÜREKLİ İZLENECEK YÖNETİM İNDİKATÖRLERİ’NİN TAKİBİ
(Hemşire dağılımı ve bilgileri/İş gücü planlama/İş gücü kaybı/Hemşire devir
hızı/performans değerlendirme/hemşire memnuniyeti/eğitim değerlendirme)
(Vardiya-nöbet değişim talebi/Resmi tatil-bayramlarda çalışan hemşire izlemi/
Yer ve görev değişikliği izlemi/Sorun-şikayet izlemi/Çalışma listesi izlemi)
YAPILANLAR ÖZET,
KALİTE DİREKTÖRLÜĞÜ
İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ HASTANELERİ
“BÜTÜNLEŞİK KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ” ADIMLARI
HYGG VE YGG
İÇ TETKİKLERİN
GERÇEKLEŞTİRİLMESİ
İYİLEŞTİRMELERİN
UYGULANMASI
PAYDAŞ GERİ
BİLDİRİMLERİNİN ALINMASI
SÜREÇ PERFORMANSLARININ
İZLENMESİ
DOKÜMANTASYON
EĞİTİM
YAPILANLAR ÖZET,
KALİTE DİREKTÖRLÜĞÜ
İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ HASTANELERİ BÜTÜNLEŞİK KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ
ADEK İLE KOORDİNELİ TSE PROTOKOLÜ GEREĞİ;
KALİTE KURULLARI
EĞİTİM/BİLGİLENDİRME
ÜST DOKÜMANTASYON; KALİTE EL KİTABI, KALİTE POLİTİKASI
ÜST DOKÜMANTASYON ONAY VE DUYURU
 MAKRO DOKÜMANLAR,
 ZORUNLU PROSEDÜRLER,
ÇALIŞAN VE HASTA GÜVENLİĞİ ÖZ DENETİMLERİ,
AKTİF SAHA ÇALIŞMASI
YAPILANLAR SONUÇ,
KALİTE DİREKTÖRLÜĞÜ
EĞİTİM
SİSTEMİN
GÖZDEN
GEÇİRİLMESİ
(HYGG)
SÜREÇLERİN
TANIMLANMASI ve
PLANLANMASI
İÇ TETKİKLERİN
GERÇEKLEŞTİRİLMESİ
DOKÜMANTASYON
OE
SÜREÇLERİN
İZLENMESİ
(Performans
indikatörleri)
İYİLEŞTİRME
ÇALIŞMALARI
YAPILACAKLAR ÖZET, 2013
KALİTE DİREKTÖRLÜĞÜ
İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ HASTANELERİ BÜTÜNLEŞİK KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ
ADEK İLE KOORDİNELİ TSE PROTOKOLÜ GEREĞİ;
SÜREÇ PERFORMANSLARININ İZLENMESİ, PAYDAŞ GERİ BİLDİRİMLERİ,
GEREKTİKÇE YAPILACAK PROSEDÜR REVİZYONU,
İÇ TETKİK
BELGELENDİRME
GERÇEK/ÖZGÜN BİR HASTANE KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ HAZIRLIĞI
İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ HASTANELERİ
2013 YILI ÖNCELİKLİ ALANLARI;
FİNANS DİREKTÖRLÜĞÜ ÇALIŞMALARI
BİLGİ İŞLEM DİREKTÖRLÜĞÜ ÇALIŞMALARI
“ YENİ ÇAPA CERRAHPAŞA PROJESİ”
İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ HASTANELERİ
2013 YILI ÖNCELİKLİ ALANLARI-I
FİNANS DİREKTÖRLÜĞÜ
YAPILANLAR ÖZET,
FİNANS DİREKTÖRLÜĞÜ
İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ HASTANELERİ FİYAT TARİFESİ
OTOMASYON ALTYAPISI İLE FİNANSAL BİLGİ ÜRETİMİ UYUMLULAŞTIRILMASI
Geçmiş
FİNANSAL RAPORLAMALAR;
HAFTALIK,
AYLIK,
3 AYLIK,
6 AYLIK
YILLIK
Şuan
Gelecek
GELİR VE GİDER YÖNETİMİ,
BİRİMLERARASI MALZEME VE İLAÇ DEVİRİ
ATIL DURUMDA BULUNAN TAŞINMAZLARIN ORTAK KULLANIMI
YAPILACAKLAR ÖZET, 2013
FİNANS DİREKTÖRLÜĞÜ
İNSAN KAYNAĞI/MALZEME/CİHAZ ALIMI VERİMLİLİK MÜDAHALELERİ
ALACAK VE BORÇ TAKİBİ
ETKİN STOK YÖNETİMİ;
MİAD/İHTİYAÇ ANALİZLERİ
TOPLU ALIM
DEPOLARA AYLIK İHTİYAÇLARA GÖRE MALZEME ÇEKİLMESİ
ANABİLİM DALI BAZINDA FİNANSAL İZLEME/DEĞERLENDİRME
SGK LİMİTLERİNİN TAKİBİ
GELİR ÇEŞİTLİLİĞİ; SAĞLIK TURİZMİ, ÖZEL SİGORTA, İKİNCİ GÖRÜŞ,BAP
PROJELERİ, ÖZEL ODA FARKI UYGULAMA STANDARDI,
İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ HASTANELERİ
2013 YILI ÖNCELİKLİ ALANLARI-II
BİLGİ İŞLEM DİREKTÖRLÜĞÜ
YAPILANLAR ÖZET,
BİLGİ İŞLEM DİREKTÖRLÜĞÜ
İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ HASTANELERİ BİLİŞİM SİSTEM ve NETWORK
YENİLENMESİ, 2010
İSHOP KARDİYOLOJİ ENSTİTÜSÜ KURULUM, ŞUBAT 2011
İSHOP ONKOLOJİ ENSTİTÜSÜ, KURULUM, AĞUSTOS 2011
İSHOP DİŞ HEKİMLİĞİ FAKÜLTESİ KURULUM, AĞUSTOS 2011
İSHOP İSTANBUL TIP FAKÜLTESİ KURUMSAL ADAPTASYON ÇALIŞMALARI,
KASIM2011
İSHOP CERRAHPAŞA TIP FAKÜLTESİ KURUMSAL ADAPTASYON ÇALIŞMALARI,
KASIM2011
İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ HASTANELERİ EK ÖDEME UYGULAMALARI, NİSAN
2011
E-REÇETE UYARLAMALARI, TEMMUZ 2012
YAPILANLAR ÖZET,
BİLGİ İŞLEM DİREKTÖRLÜĞÜ
SİSTEM ve NETWORK YENİLENMESİ
İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ HASTANELERİ YERLEŞKELERİNDE GÜNCEL
TEKNOLOJİLERİ KULLANAN, % 90 GERİ DÖNÜŞÜMLÜ, DAHA SAĞLIKLI,
DAHA GÜVENİLİR, DAHA HIZLI BİLİŞİM ORTAMI
TOPLAMDA 11032 BAĞLANTI NOKTASI
YANGINA DAYANIKLI, ALÇALTILMIŞ TAVAN ve YÜKSELTİLMİŞ ZEMİN
UYGULAMALI, İKLİMLENDİRME SİSTEMİNE SAHİP, PARMAK İZİ GEÇİŞ SİSTEMİ ve
MONİTÖRİNG SİSTEM İLE İZLENEN SİSTEM ODALARI
HASTANE BİLGİ YÖNETİM SİSTEMLERİNDE TÜM DATALARIN DÜZENLİ ve
SİSTEMATİK OLARAK YEDEKLENDİĞİ TAM YEDEKLİ BİR SUNUCU SİSTEMİ
YAPILANLAR ÖZET,
BİLGİ İŞLEM DİREKTÖRLÜĞÜ
EK ÖDEME DANIŞMA SİSTEMİ
GELİŞTİRİLDİ
•İ.Ü. Döner Sermaye Danışma Hattı
•Sesli Yanıt Sistemi
•Web’den Bilgi İstem Girişi
•Telefon ile destek
YAPILANLAR ÖZET,
BİLGİ İŞLEM DİREKTÖRLÜĞÜ
KALİTE KPI SİSTEMİ
YAPILANLAR ÖZET,
BİLGİ İŞLEM DİREKTÖRLÜĞÜ
E-REÇETE UYGULAMASI
YAPILANLAR ÖZET,
BİLGİ İŞLEM DİREKTÖRLÜĞÜ
FİNANS
GELİR GİDER RAPORU
( ANABİLİM DALI DAĞILIMI )
YAPILANLAR ÖZET,
BİLGİ İŞLEM DİREKTÖRLÜĞÜ
FİNANS
ÖDEME SIRALAMA SİSTEMİ
YAPILANLAR ÖZET,
BİLGİ İŞLEM DİREKTÖRLÜĞÜ
MOBİL FİNANS RAPORLAMA
YAPILANLAR ÖZET,
BİLGİ İŞLEM DİREKTÖRLÜĞÜ
MOBİL FİNANS RAPORLAMA
YAPILANLAR ÖZET,
İSHOP
(CERRAHPAŞA TIP FAKÜLTESİ)
• CTF RADYOLOJİ AD
– PACS ENTEGRASYONU
– GİRİŞİMSEL RADYOLOJİ
• ANESTEZİ ve
REANİMASYON AD İLE
ORTAK YÖNETİM
– HBYS ÜZERİNDEN CİHAZ
ÇALIŞMA TAKVİMİ YÖNETİMİ
YAPILANLAR ÖZET,
İSHOP
(CERRAHPAŞA TIP FAKÜLTESİ)
• CTF MİKROBİYOLOJİ AD
–
–
–
–
VİROLOJİ
BAKTERİYOLOJİ
MİKOLOJİ
LİS ENTEGRASYONU
YAPILANLAR ÖZET,
İSHOP
(İSTANBUL TIP FAKÜLTESİ)
• iTF RADYOLOJİ AD
– PACS ENTEGRASYONU
– GİRİŞİMSEL RADYOLOJİ
• ANESTEZİ ve
REANİMASYON AD İLE
ORTAK YÖNETİM
– HBYS ÜZERİNDEN CİHAZ
ÇALIŞMA TAKVİMİ YÖNETİMİ
YAPILANLAR ÖZET,
İSHOP
(ONKOLOJİ ENSTİTÜSÜ)
ORDER – OTOMATİK KEMOTERAPİ HAZIRLAMA SİSTEMİ ENTEGRASYONU
YAPILANLAR ÖZET,
BİLGİ İŞLEM DİREKTÖRLÜĞÜ
HAGED WEB SİTESİ
YAPILANLAR ÖZET,
BİLGİ İŞLEM DİREKTÖRLÜĞÜ
HAGED ESKİ WEB SİTESİ
YAPILANLAR ÖZET,
BİLGİ İŞLEM DİREKTÖRLÜĞÜ
HAGED YENİ WEB SİTESİ
YAPILANLAR ÖZET,
BİLGİ İŞLEM DİREKTÖRLÜĞÜ
HAGED YENİ WEB SİTESİ
YAPILANLAR ÖZET,
BİLGİ İŞLEM DİREKTÖRLÜĞÜ
HAGED YENİ WEB SİTESİ
YAPILACAKLAR ÖZET, 2013
BİLGİ İŞLEM DİREKTÖRLÜĞÜ
İSTANBUL TIP FAKÜLTESİ İSHOP ADAPTASYON ÇALIŞMALARININ
TAMAMLANMASI,
CERRAHPAŞA TIP FAKÜLTESİ İSHOP ADAPTASYON ÇALIŞMALARININ
TAMAMLANMASI,
İSHOP GÜNCELLEME ve GELİŞTİRME ÇALIŞMALARININ SÜRDÜRÜLMESİ,
YAPILACAKLAR ÖZET, 2013
BİLGİ İŞLEM DİREKTÖRLÜĞÜ
İSHOP ADAPTASYON ÇALIŞMALARI;
İTF ve CTF EŞGÜDÜMÜ
ÖNCELİKLE TETKİK SÜREÇLERİ
RADYOLOJİ
NÜKLEER TIP
MİKROBİYOLOJİ
BİYOKİMYA
KAN MERKEZİ
TIBBİ BİYOLOJİ
GENETİK
İ.Ü. HASTANELERİ BİLİŞİM ORGANİZASYONU
İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ HASTANELERİ
2013 YILI ÖNCELİKLİ ALANLARI-III
“YENİ ÇAPA CERRAHPAŞA PROJESİ”
www.yenicapacerrahpasa.org
“YENİ ÇAPA CERRAHPAŞA PROJESİ”NDE GELİNEN NOKTA;

Başbakanlık, Milli Eğitim Bakanlığı, YÖK, DPT, Kültür ve Tabiat Varlıkları Koruma Kurulu onayları,

DPT 2011-2012-2013 Yatırım Bütçesi’nden 4.8 milyon TL kaynak,

Kamu yatırımı ön şartı olan tapulu alan işlemleri,

Tarihi yarımadada kalmasını sağlayan imar plan tadilatı,

Ulusal ve uluslararası standartlarla uyumlu, uluslararası danışmanlıkla Master Plan+Avan Proje,

Yerleşke alanlarında, yer altı ve yerüstü arkeolojik/jeolojik/geoteknik analizler,

Web ortamı dahil her ortamda ve ayrıca sadece bu konuda HAGED tarafından kurulan
Koordinasyon Kurulu’nun 7 ayrı toplantısıyla paylaşılan süreç SONRASINDA…


SOM
Sadece Tıp Fakülteleri ve Hastaneleri’nin değil, aynı zamanda Tıp Fakültesi Hastaneleri’nde
teorik ve pratik eğitim gören tüm sağlık meslek mensupları Yükseköğretim Kurumları’nın aynı
kampüste bütünleştirildiği; İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ YENİ ÇAPA CERRAHPAŞA
YERLEŞKESİ AVAN PROJESİ TAMAMLANDI, İLGİLİ ONAY SÜREÇLERİ BİTMEK ÜZERE,
“YENİ ÇAPA CERRAHPAŞA PROJESİ”; ÇAPA YERLEŞKESİ
Bina Sayısı
: 22 (13 yeni + 8 tarihi +1 yer altı teknik bina)
Toplam Kapalı Alan (m2 )
: 523.906
Ameliyathane
: 48
Yatak Kapasitesi
: 716 (28 Suit + 200 Tek ve 209 İki Kişilik
Yoğun Bakım Kapasitesi
: 147
Toplam Yatak Kapasitesi
: 863
Otopark
: 2.612 araç kapasiteli
Proje Versiyon Sayısı
:10
+ 70 Onkoloji Yatağı)
master plan çalışmaları
master plan studies
master plan çalışmaları
master plan studies
“YENİ ÇAPA CERRAHPAŞA PROJESİ”; CERRAHPAŞA YERLEŞKESİ
Bina Sayısı
: 35 (27 yeni + 6 tarihi + 1’er yer altı teknik ve spor merkezi)
Toplam Kapalı Alan (m2 )
: 611.264
Ameliyathane
: 46
Yatak Kapasitesi
: 827 (33 Suit + 296 Tek Kişilik + 249 İki Kişilik)
Yoğun Bakım Kapasitesi
: 214
Toplam Yatak Kapasitesi
: 1.041
Otopark
: 2.973 araç kapasiteli
Proje Versiyon Sayısı
:7
master plan
master plan
master plan çalışmaları
master plan studies
“YENİ ÇAPA CERRAHPAŞA PROJESİ”NDE GELİNEN NOKTA;
İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ HASTANELERİ
DEVLET VE SİYASET KURUMU;
 Sayın Cumhurbaşkanımız,
 Sayın Başbakanımız,
 Sayın Bakanlarımız;
Çevre ve Şehircilik, Kalkınma, Kültür ve Turizm, Maliye, Milli Eğitim, Sağlık Bakanlarımız,
BÜROKRATİK KURUMLAR;
 Merkezi;
 Çevre ve Şehircilik, Kalkınma, Kültür ve Turizm, Maliye, Milli Eğitim, Sağlık Bakanlıkları,
 YÖK, DPT, Kültür ve Tabiat Varlıkları Koruma Kurulu,
 Yerel;
 Sayın İstanbul Valilerimiz,
 Sayın İstanbul Büyükşehir Belediye Başkanımız,
 Sayın Fatih Belediye Başkanımız ve değerli çalışma ekipleri ile
 İstanbul Üniversitesi Rektör, Rektör Yardımcıları, Genel Sekreter, Yapı İşleri Ekibi
(Özellikle de Kamil ADALET, Oğuz ÇETİNKALE ve Cemil AKÇAY) başta olmak üzere
tüm Yönetici, Öğretim Üyesi ve Çalışanlarının
HİMAYE, DESTEK VE EMEKLERİ İLE
SONUÇ OLARAK;
İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ HASTANELERİ
YATAK SAYISI’nda
3.817’den 1.904’e düşüş = % 49.88 Azalma
KAPALI ALAN’da;
477.070 m2’den 1.060.210 m2’e yükseliyor = % 222.23 Artış,






Optimum maliyetle işletilen, yönetilebilir,
Olası deprem risklerine dayanıklı ve güvenli,
Yeni, çağdaş, kendi enerjisini üretebilen, çevre dostu,
Öğretim üyesi ile öğrenci ve hasta beklentilerine uygun,
Sosyal ve kentsel dinamiklerle örtüşen,
Ulaşımda gelecek planları ve “Kentsel Dönüşüm” ile uyumlu,
TIP FAKÜLTESİ VE HASTANE ALANINDAN “SAĞLIK KAMPÜSÜ”NE DÖNÜŞÜYOR…
GENEL DEĞERLENDİRME,
2010-2013
2013-2017
GENEL DEĞERLENDİRME-I
İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ HASTANELERİ, 2013
İTF
CTF
DF
KE
OE
TOPLAM
YATAK SAYISI
1.353
1.408
4
117
60
2.942
POLİKLİNİK
(Acil dahil)
1.267.398 1.028.208 216.774
68.759
73.440
2.654.579
ACİL
174.785
117.897
-
12.472
-
305.154
YATAN HASTA
42.900
48.478
110
5.483
1.836
98.807
AMELİYAT
56.140
38.259
110
4.433
782
99.614
6.64
7.35
-
2.36
0.12
4.11
A+B Grubu %
A Grubu %
21.84
28.93
-
28.73
11.50
22.75
E Grubu %
41.80
31.33
47.27
0.58
0.25
18.49((İTF+CTF=36.56)
İTF
İstanbul Tıp Fakültesi Sağlık Uygulama ve Araştırma Merkezi
CTF
Cerrahpaşa Tıp Fakültesi Sağlık Uygulama ve Araştırma Merkezi
DF
Diş Hekimliği Fakültesi
KE
Kardiyoloji Enstitüsü Hastanesi
OE
Onkoloji Enstitüsü Hastanesi
GENEL DEĞERLENDİRME-II
İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ HASTANELERİ
POLİKLİNİK SAYISI, 2008-2012
1200000.0
1000000.0
800000.0
İTF
CTF
600000.0
ONK. ENST.
KARD. ENST.
DİŞ HEK. FAK.
400000.0
200000.0
.0
2008
2009
2010
2011
2012
GENEL DEĞERLENDİRME-III
İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ HASTANELERİ
ACİL POLİKLİNİK SAYISI, 2008-2012
180000.0
160000.0
140000.0
120000.0
İTF
100000.0
CTF
ONK. ENST.
80000.0
KARD. ENST.
60000.0
40000.0
20000.0
.0
2008
2009
2010
2011
2012
GENEL DEĞERLENDİRME-IV
İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ HASTANELERİ
YATAN HASTA SAYISI, 2008-2012
80000.0
70000.0
60000.0
50000.0
İTF
CTF
40000.0
ONK. ENST.
KARD. ENST.
30000.0
20000.0
10000.0
.0
2008
2009
2010
2011
2012
GENEL DEĞERLENDİRME-V
İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ HASTANELERİ
TOPLAM AMELİYAT SAYISI, 2008-2012
60000.0
50000.0
40000.0
İTF
CTF
30000.0
ONK. ENST.
KARD. ENST.
20000.0
10000.0
.0
2008
2009
2010
2011
2012
GENEL DEĞERLENDİRME-VI
İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ HASTANELERİ
A GRUBU AMELİYAT SAYISI, 2008-2012
4500.0
4000.0
3500.0
3000.0
İTF
2500.0
CTF
ONK. ENST.
2000.0
KARD. ENST.
1500.0
1000.0
500.0
.0
2008
2009
2010
2011
2012
GENEL DEĞERLENDİRME-VII
İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ HASTANELERİ
E GRUBU AMELİYAT SAYISI, 2008-2012
25000.0
20000.0
15000.0
İTF
CTF
ONK. ENST.
KARD. ENST.
10000.0
5000.0
.0
2008
2009
2010
2011
2012
GENEL DEĞERLENDİRME-VIII
İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ HASTANELERİ
YATAK SAYISI, 2008-2012
GENEL DEĞERLENDİRME-IX
İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ HASTANELERİ
YATAK DEVİR HIZI, 2008-2012
Yatan hasta sayısı / Yatak sayısı
60.000
50.000
40.000
İTF
CTF
30.000
ONK. ENST.
KARD. ENST.
20.000
10.000
.000
2008
2009
2010
2011
2012
GENEL DEĞERLENDİRME-X
İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ HASTANELERİ
ORTALAMA YATIŞ SÜRESİ (GÜN), 2008-2012
Toplam yatış günü sayısı / Yatan hasta sayısı
GENEL DEĞERLENDİRME-XI
İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ HASTANELERİ
ÖĞRETİM ÜYESİ DURUMU,
İSTANBUL TIP FAKÜLTESİ, MAYIS 2013
Tam Gün Çalışan:
Sağlık Hizmeti verebilen (poliklinik, işlem, operasyon)
Sadece ders verebilen (özel çalışan)
: 221 (% 50)
: 151 (% 34)
Ücretsiz izinli (2 yıl)
Erken emekli olan
:
:
Toplam
: 444
50 (% 11)
22 (% 5)
GENEL DEĞERLENDİRME-XII
İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ HASTANELERİ
ÖĞRETİM ÜYESİ DURUMU,
CERRAHPAŞA TIP FAKÜLTESİ, MAYIS 2013
Tam Gün Çalışan:
Sağlık Hizmeti verebilen (poliklinik, işlem, operasyon)
Sadece ders verebilen (özel çalışan)
: 157 (% 40)
: 167 (% 43)
Ücretsiz izinli (2 yıl)
Erken emekli olan
:
:
Toplam
: 391
41 (% 10)
26 (% 7)
GENEL DEĞERLENDİRME-XIII
İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ HASTANELERİ
ÖĞRETİM ÜYESİ DURUMU, MAYIS 2013
Tam Gün Çalışan:
Sağlık Hizmeti verebilen (poliklinik, işlem, operasyon)
Sadece ders verebilen (özel çalışan)
: 378 (% 45)
: 318 (% 38)
Ücretsiz izinli (2 yıl)
Erken emekli olan
:
:
Toplam
: 835
91 (% 11)
48 (% 6)
GENEL DEĞERLENDİRME-XIV
İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ HASTANELERİ
GELİR GİDER DENGESİ, 2008-2012
35.000.000 TL
ÖĞRETİM ÜYESİ FARKI
DAHİL
87
GENEL DEĞERLENDİRME-XV
İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ HASTANELERİ
GELİR GİDER ORANI, 2012
GENEL DEĞERLENDİRME-XVI
İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ HASTANELERİ
ALACAKLAR, 2008-2012
MİLYON
180.000
156.368
160.000
179.512
142.485
140.000
120.000
100.000
93.575
88.236
80.000
60.000
40.000
20.000
0
2008
2009
2010
2011
2012
89
GENEL DEĞERLENDİRME-XVII
İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ HASTANELERİ
STOKLAR, 2008-2012
MİLYON
90
GENEL DEĞERLENDİRME-XVIII
İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ HASTANELERİ
BORÇLAR, 2008-2012
MİLYON
91
GENEL DEĞERLENDİRME-XIX
İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ HASTANELERİ
BORÇ ALACAK DURUMU, 2012
GENEL DEĞERLENDİRME-XX
ÜNİVERSİTE HASTANELERİ
GENEL DEĞERLENDİRME, 2007-2012
KAYNAK: MALİYE BAKANLIĞI BÜTÇE VE MALİ KONTROL GENEL MÜDÜRÜ İLHAN HATİPOĞLU
SUNUMU, 25 MAYIS 2013, ÜHB EDİRNE TOPLANTISI
Milyon TL
2007
2008
2009
2010
2011
2012
Gelirler (1)
Gelirler (2)
(Yardım+hoca farkı hariç)
2.725
3.530
3.943
4.742
5.369
4.724
2.725
3.530
3.943
4.533
4.753
4.724
Giderler (3)
2.964
3.634
4.126
4.666
5.219
4.968
Gelir - Gider Farkı (1-3)
-239
-104
-183
76
150
-244
Gelir - Gider Farkı (2-3)
-239
-104
-183
-133
-466
-244
Nakit
129
199
184
261
376
202
Borçlar
860
1.022
1.392
1.593
1.717
1.995
1.153
1.029
1.111
1.180
1.233
1.294
135
271
351
367
433
404
Borç / Gelir (1) Oranı
32%
29%
35%
34%
32%
42%
Borç / Gelir (2) Oranı
32%
29%
35%
35%
36%
42%
Alacaklar
Stok
GENEL DEĞERLENDİRME-XXI
ÜNİVERSİTE HASTANELERİ
GENEL DEĞERLENDİRME, 2007-2012
KAYNAK: MALİYE BAKANLIĞI BÜTÇE VE MALİ KONTROL GENEL MÜDÜRÜ İLHAN HATİPOĞLU SUNUMU,
25 MAYIS 2013, ÜHB EDİRNE TOPLANTISI
GENEL DEĞERLENDİRME-XXII
ÜNİVERSİTE HASTANELERİ
GENEL DEĞERLENDİRME, 2007-2012
KAYNAK: MALİYE BAKANLIĞI BÜTÇE VE MALİ KONTROL GENEL MÜDÜRÜ İLHAN HATİPOĞLU SUNUMU,
5 MAYIS 2013, ÜHB EDİRNE TOPLANTISI
GENEL DEĞERLENDİRME-III
“SAHA” TEPKİSİ*
HBKYS PROSEDÜRLERİNDE SON DURUM 11.1.2013.xlsx
“KARŞIYIM”
“ESKİ KÖYE YENİ ADET”
“BİR SÜRÜ İŞ YÜKÜ”
(% 4)
“MADEM İSTİYORSUNUZ,
BİR ARA
YAPARIZ”
(% 4)
“İYİ OLABİLİR,
AMA
BURADA UYGULANAMAZ,
UYGULANSA DA
BİR ŞEY
DEĞİŞMEZ”
(% 2)
HEP YAPMAK
İSTEDİĞİMİZ
BİR ŞEYDİ,
KESİNLİKLE GEREKLİ!
( % 90)
*ORANLARIN DEĞERLENDİRİLME KISITLILIKLARI
İFADELER, TÜMÜYLE GÖZLEME DAYANMAKTA,
CTF DIŞINDAKİ TÜM SÜREÇLER HAKKINDA FİKİR VERİYOR, CTF’DE 5 SÜREÇ
96
AMAÇLARA ULAŞMA-I
(Yönetmelik Madde 1)
İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ HASTANELERİ’NDE,
SAĞLIK BİLİMLERİ ALANINDAKİ LİSANS VE LİSANSÜSTÜ
ÖĞRENCİLERİNİN EĞİTİM VE UYGULAMA İHTİYAÇLARININ,
AKADEMİK PERSONELİN ARAŞTIRMA GEREKLERİNİN
EN ÜST DÜZEYDE KARŞILANMASINI (?)
SAĞLIK HİZMETLERİNİN
ÇAĞDAŞ YÖNETİM İLKELERİ DOĞRULTUSUNDA,
BİLGİYE DAYALI
STANDART, ETKİN VE VERİMLİ BİR ŞEKİLDE
KOORDİNASYON VE YÜRÜTÜLMESİNİ SAĞLAMA(K) GAYRETİ (+)
AMAÇLARA ULAŞMA-II
GERÇEK “ÜNİVERSİTE HASTANESİ” (?);
ÖNCELİKLE “EĞİTİM VE ARAŞTIRMA”
HASTA İÇİN SON BAŞVURU NOKTASI
“ORTAK AKIL” İLE BÜTÜNLEŞİK BİR STRATEJİK YÖNETİM (+),
ÇAĞDAŞ BİLGİ YÖNETİMİ (+) (-) ,
ÖRNEK VE ÖNCÜ (+),
HESAP VEREBİLİR, KATILIMCI YÖNETİM (+),
 “BİRLİKTE ÇALIŞABİLİRLİK” (+) (-),
YENİ AÇILIMLARLA, UZUN DÖNEMLİ POLİTİKALAR ÜRETEN (+) (-),
EĞİTİM VE ARAŞTIRMA İÇİN SAĞLIK HİZMET SUNUMUNDA
KALİTELİ, VERİMLİ, BİR “ÜNİVERSİTE HASTANESİ” (?)
OLASI KAZANIMLAR’A ULAŞMA
SİSTEM OLUŞUMU VE KURUMSALLAŞMA (+) (-)
KARAR VERME SÜRECİNDE;
BİLGİLENME ARTIŞI (+),
ETKİLİ KOORDİNASYON,
EKSİKLİK VE YANLIŞLIKLARIN EN AZA İNMESİ (+) (-),
NESNELLİĞİN ARTMASI (+) (-),
DOĞRU SONUCA HIZLI ULAŞMA (+) (-),
AKADEMİK FAALİYETLERE DAHA FAZLA KAYNAK (?)
2013-2017 HEDEFLERİ
NE YAPMALI ?
4 YILLIK PLAN+YILLIK PROGRAM
(SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK)
“YENİ YAPILANMA”
DEĞİŞİM YÖNETİMİ+ALTYAPI+BİLİŞİM+JCI
“İYİ YÖNETİŞİM”
GELİR YÖNETİMİ
ARTTIRMA+ÇEŞİTLENDİRME
GİDER YÖNETİMİ
NEREDE YAPMALI ?
KIYASLAMA+HİZMET SATINALMA
ANABİLİM DALI ÖZELİNDE (İŞLETME YÖNETİMİ)
NASIL YAPMALI ?
KATILIMCILIK+ORTAK AKIL+HESAP VEREBİLİRLİK+
TUTARLILIK+ KARARLILIK + LOBİCİLİK
FİNANSAL İZLEME/DEĞERLENDİRME
KİMİNLE YAPMALI ?
EKİP (İÇ+ DIŞ)
İstanbul Üniversitesi
KRİTİK KARAR NOKTALARI
KRİTİK KARAR NOKTALARI-I
Değişik bakış açıları;
Sektöre ilişkin genel sorunların Üniversite bünyesinde çözülme beklentisi,
Masa başından tek taraflı karar verildiği algısı,
Tek elden ve sadece üst yöneticilerin karar vermesini bekleme isteği,
Geçmiş
Yönetim erkinin paylaşılmasına duyulan değişim tepkileri,
Kurum kültürü değişiminin kısa dönemdeŞuan
sonuçlanması arzusu,
Bilgi paylaşımında zaman zaman yaşanan eksiklikler,
Gelecek
Kurulan kayıt sisteminin varolan olumsuzlukları daha da görünür hale getirmesi,
Sağlık finansmanında yaşanan değişikliklerin eski alışkanlıklarla çatışması,
DEĞİŞİM YÖNETİMİ VE
KURUM KÜLTÜRÜ YERLEŞTİRME GAYRETLERİNDE SABIR VE HOŞGÖRÜ,
KRİTİK KARAR NOKTALARI-II
Tam Gün Yasası; Türkiye’de %24, İstanbul Üniversitesi’nde %50’yi bulan Öğretim Üyesi kaybı,
Tek Kaynak = SGK; Son 5 yılda %56 artan girdi maliyetleri, 6 yıldır artmayan fiyatlar,
Üniversite Hastaneleri maliyetlerini karşılamayan
her verilen hizmetden zarar edilen SGK fiyatı
Geçmiş
Üniversite Hastanelerinin verdiği özellikli sağlık hizmetleri ile uyumsuz SGK fiyatları,
Şuan
Gecikmeli ödeme nedeniyle Üniversite Hastaneleri borçlarının satınalma maliyetleri artışı,
Gelecek
Sağlık Bakanlığı Eğitim Hastaneleri ve Üniversite Hastaneleri eğitim maliyeti,
Döner sermayeden ödenen Üniversite Hastaneleri araştırma/yatırım/insan kaynakları maliyeti
ÜNİVERSİTE HASTANELERİ GELİRLERİNİN GİDERLERİNİ KARŞILAMAMASI
İstanbul Üniversitesi
SAYGILARIMIZLA….
Rektör Yardımcısı, Yönetim Kurulu Başkanı
Prof. Dr. Kamil ADALET
Genel Direktör
Tıbbi Direktör
Hemşirelik Hizmetleri Direkörü
Kalite Direktörü
Finans Direktörü
Bilgi İşlem Direktörü
Yard. Doç. Dr. Haluk ÖZSARI
Prof. Dr. Yakup TUNA
Prof. Dr. Aytolan YILDIRIM
Prof. Dr. Gökhan AYGÜN
Doç. Dr. Serhat YANIK
Dr. Yılmaz KESKİNDEMİRCİ