Transcript دراسات جدوى مشروع منتجع ريليف

‫م‬
‫ن‬
‫ت‬
‫ي‬
‫ي‬
‫جع ر ليف العا يل‬
‫بيانات المشروع‬
‫بيانات عامة‬
‫‪ ‬يتسم مشروعنا بالتطور بصفة مستمرة بما يتفق مع أحدث ماوصل إليه‬
‫التطور في المجتمع‪ ,‬وسيكون المنتجع ذو طاقة إنتاجية كبيرة كونه يسمح‬
‫للمشاريع الخارجية باإلستثمار داخله وتقديم خدماتهم للزوار‪.‬‬
‫نبذة عن المشروع‬
‫‪ ‬عند قيام أي مشروع يقوم ذلك على عدة مقومات وعوامل تساعد على قيام ذلك المشروع‪ ،‬كما‬
‫تراعى متطلبات واحتياج السوق لذلك المشروع‪ .‬فبالتحدث عن متطلبات واحتياجات جميع الفئات‬
‫وبوجه خاص في منطقة الرياض نجد أننا بحاجة ماسة الى أماكن توفر راحة وترفية وتهتم بجميع‬
‫الفئات واألعمار‪.‬‬
‫لذلك أتت فكرة المنتجع تتناسب مع متطلبات وحاجة السوق لها‪ ،‬بشكل مختصر فهو عبارة عن منتجع‬
‫كبير يتضمن عدة جوانب‪ ،‬حيث يتضمن وجود شقق فندقية يتوفر بداخلها جميع الخدمات التي تساهم‬
‫على رضا العميل في المرتبة األولى‪ ،‬باإلضافة الى احتوائه على عدة مرافق تتناسب مع جميع‬
‫األعمار‪ ,‬بالتحدث عن فئة الشباب يوجد هناك صاالت رياضية بجميع أنواعها كرة قدم وكرة سلة وغيرها‬
‫من الرياضات المتنوعة كما يتوفر نادي رياضي نسائي وصالون تجميل‪ .‬أما فئة األطفال يوجد برك‬
‫سباحة وألعاب مناسبة ألعمارهم‪ ،‬وبالتطرق لفئة كبار ورجال األعمال توجد صالة اجتماعات وندوات‪.‬‬
‫باإلضافة إلى توفر مكتبة تقدم خدمات ثقافية وإجتماعية مختلفة‪ ،‬والهدف من ذلك هو توفير مكان‬
‫مناسب لقضاء أوقات ممتعة مع العائلة ويستوفي جميع الخدمات الممكن تقديمها‪.‬‬
‫الدراسة الفنية والتسويقية‬
‫السوق المستهدفة والمنطقة‬
‫الجغرافية‬
‫‪‬‬
‫مايميز هذا المشروع أنه يعتبر المشروع األول الذي سوف يقام في مدينة الرياض وأنه‬
‫متكامل من حيث جميع األنشطة ويستهدف جميع الفئات‪ ,‬الذكور واإلناث‪ ,‬وجميع األعمار‪.‬‬
‫يتوقع أن يتم تحقيق نمو سنوي في عدد النزالء في المنتجع لعدة أسباب من أهمها‪:‬‬
‫تزايد كثافة السكان في العاصمه ولتوفير متطلبات المجتمع‪ .‬وبعد البدء بالمشروع ونجاحه‬
‫يوجد خطط مستقبلية‪ ,‬بإضافة خدمات جديدة‪ ,‬ومرافق‪ ,‬و التوسع فيها‪ ,‬وفتح فروع عديدة‬
‫داخل المملكة العربية السعودية‪.‬‬
‫اختيار الموقع المالئم للمشروع‬
‫من أهم أهداف الدراسة الفنية هو اختيار الموقع المالئم إلنشاء المشروع فعدم توفر الموقع المالئم قد‬
‫يسبب عائقا أمام إنشائه وتوجد بعض العوامل التي تؤثر في اختيار الموقع أهمها ‪:‬‬
‫‪ ‬طبيعة المشروع ‪:‬‬
‫طبيعة المشروع عبارة عن مشروع سياحي وترفيهي وسكني يوفر جميع الخدمات التي سبق ذكرها‪.‬‬
‫‪ ‬طبيعة التربة ‪:‬‬
‫توافقا مع المشروع نحتاج الى تربة غير خصبة (صلبة) لكي تتحمل المباني التي سوف تقام داخل‬
‫المشروع ‪.‬‬
‫‪ ‬طبيعة التربة ‪:‬‬
‫المشروع الذي سوف نقيمه يحتاج الى مساحة كبيرة جدا لذلك تم اختيار أرض بسعر منخفض وبعيد‬
‫عن وسط البلد ‪.‬‬
‫‪ ‬مدى توافر الخدمات األساسية ‪:‬‬
‫هناك خدمات أساسية يجب توافرها‪ ،‬كالمياة‪ ،‬الكهرباء‪ ،‬والنقل والمواصالت وغيرها من الخدمات‬
‫االساسية لكل مشروع وعلى أساسها يتم اختيار الموقع المالئم إلقامته‪ .‬فقد تم إختيار منطقة األمانة‬
‫على طريق القصيم المكانية وصول الخدمات والسلع األساسية لتلك المنطقة‪.‬‬
‫طبيعة السوق‬
‫عد الزوار‬
‫اسم المنافس‬
‫المساحة‬
‫االيجار‬
‫اسعار تذاكر‬
‫الدخول‬
‫ايام االسبوع‬
‫ايام نهاية االسبوع‬
‫المرسى‬
‫‪3000 \ 1000‬‬
‫‪2600‬متر مربع‬
‫‪ 1000‬لاير‬
‫‪-----‬‬
‫فانتزي الند‬
‫‪13000‬‬
‫‪ 300‬متر مربع‬
‫‪ 300‬لاير‬
‫‪ 35‬كبار‬
‫‪ 25‬صغار‬
‫منتزة سالم‬
‫‪15000 \ 2000‬‬
‫‪ 312‬متر مربع‬
‫‪------‬‬
‫‪ 5‬كبار‬
‫‪ 3‬صغار‬
‫كمية أرباح المنافسين‬
‫‪‬‬
‫تقدر كمية أرباح "منتجع المرسى" بـ ‪ 18.980.000‬مليون لاير خالل السنة وذلك‬
‫إعتماداً على عدد الشاليهات الموجودة داخل المنتجع وأسعار اإليجار‪ .‬وبالنسبة‬
‫لمنتجع "فانتزي الند" قدرت اإلرباح خالل اإلجازة الصيفية بما يعادل ‪ 780.000‬ألف‬
‫لاير بنا ًء على تذاكر الدخول دون حساب إيجار الشاليهات‪ .‬بينما في‬
‫"منتزة سالم" قدرت كمية األرباح ‪16.000.000‬مليون لاير خالل أربع سنوات منذ‬
‫إفتتاح المنتزة‪.‬‬
‫الطلب المتوقع على الخدمات‪:‬‬
‫هل تفضل إقامة منتجع متكامل الخدمات ؟‬
‫‪0%‬‬
‫‪0%‬‬
‫‪no‬‬
‫‪38%‬‬
‫‪yes‬‬
‫‪62%‬‬
‫‪Column1‬‬
‫‪Series 1‬‬
‫‪50.00%‬‬
‫‪100.00%‬‬
‫‪40.00%‬‬
‫‪80.00%‬‬
‫‪30.00%‬‬
‫‪60.00%‬‬
‫‪40.00%‬‬
‫‪20.00%‬‬
‫‪0.00%‬‬
‫‪20.00%‬‬
‫‪10.00%‬‬
‫‪0.00%‬‬
‫جميع ماسبق‬
‫عزل خدمة‬
‫المطاعم عن‬
‫الكافيات‬
‫تقديم الخدمات‬
‫على مدى ‪24‬‬
‫ساعة‬
‫‪Column1‬‬
‫وفي المكتبة الثقافية هل تفضل؟‬
‫جميع‬
‫الخدمات‬
‫خدمات‬
‫فندقية‬
‫مكتبة‬
‫ثقافية‬
‫مطاعم نوادي‬
‫ألعاب وكافية رياضية‬
‫ترفيهية‬
‫وبرك‬
‫سباحة‬
‫‪Series 1‬‬
‫وفي النوادي الرياضية هل تفضل؟‬
‫‪Series 1‬‬
‫‪Series 1‬‬
‫‪100%‬‬
‫‪80.00%‬‬
‫‪80%‬‬
‫‪60.00%‬‬
‫‪60%‬‬
‫‪40.00%‬‬
‫‪40%‬‬
‫‪20%‬‬
‫‪20.00%‬‬
‫‪0%‬‬
‫‪0.00%‬‬
‫تقديم خدمة‬
‫إستعارة الكتب‬
‫توافر أماكن‬
‫توافر كتب أجنبية مخصصة للقراءة‬
‫‪Series 1‬‬
‫ماأفضل موسم لزيارة المنتجع ؟‬
‫توافر " خدمات‬
‫جميع ماسبق توافر " خدمة إستجمامية "‬
‫الفحص الطبي‬
‫"‬
‫وجود مدربين‬
‫‪Series 1‬‬
‫وفي المطاعم والكافية هل تفضل؟‬
‫‪Series 1‬‬
‫‪Series 1‬‬
‫‪60.00%‬‬
‫‪50.00%‬‬
‫‪50.00%‬‬
‫‪40.00%‬‬
‫‪40.00%‬‬
‫‪30.00%‬‬
‫‪30.00%‬‬
‫‪20.00%‬‬
‫‪20.00%‬‬
‫‪10.00%‬‬
‫‪10.00%‬‬
‫‪0.00%‬‬
‫‪0.00%‬‬
‫‪ 12 - 8‬مسا ًء‬
‫‪ 8 - 4‬مسا ًء‬
‫‪ 4 - 1‬مسا ًء‬
‫‪ 12- 8‬صباحاً‬
‫موسم الربيع‬
‫موسم الشتاء‬
‫موسم الخريف‬
‫موسم الصيف‬
‫‪Series 1‬‬
‫‪Series 1‬‬
‫اسعار تذاكر الدخول تتراوح مابين ‪:‬‬
‫الوقت المناسب لزيارة المنتجع في رأيك ؟‬
‫اسعار التذاكر‬
‫‪ 40 - 30‬لاير‬
‫‪ 30 - 20‬لاير‬
‫‪ 20 - 15‬لاير‬
‫‪14%‬‬
‫‪53%‬‬
‫‪33%‬‬
‫العوامل الرئيسية المؤثرة في نمو الطلب‬
‫‪ ‬تطور المجتمع وإنفتاحه على المجتمعات األخرى سيؤدي بدوره إلى زيادة الطلب واإلقبال‬
‫على خدمات المنتجع‪.‬‬
‫الوضع القانوني واالقتصادي سيؤدي إلى زيادة نمو الطلب كون المنتجع يدعم خطط التنمية‬
‫القائمة في المملكة العربية السعودية من ناحية اإلستثمار‪.‬‬
‫أسعار تقديم الخدمات في المنتجع‬
‫السعر‬
‫نوع الخدمة‬
‫‪ 25‬لاير‬
‫تذاكر دخول األطفال‬
‫‪ 35‬لاير‬
‫تذاكر دخول الكبار‬
‫التذكرة الذهبية ( تشمل جميع ‪ 8000‬لاير سنوياً‬
‫خدمات المنتجع)‬
‫خدمات المكتبة ‪:‬‬
‫‪ 5‬لاير لألسبوع‬
‫إستعارة الكتب‬
‫‪ 5‬أوراق بريال‬
‫طباعة‬
‫‪ 10‬اوراق بريال‬
‫تصوير‬
‫المشروبات ( ‪ 3- 1‬لاير)‬
‫عربة تموين متنقلة‬
‫الوجبات الخفيفة (‪5- 1‬‬
‫لاير)‬
‫مأكوالت خفيفة (‪15 – 5‬‬
‫كافتيريا‬
‫لاير)‬
‫الفيش الواحد ب‪ 2‬لاير‬
‫ألعاب إلكترونية‬
‫إستراتيجية التسويق المتبعة‬
‫‪ ‬كما سبق وذكرنا عن عدم توافر مثل هذه المنتجعات العائلية التي تلبي احتياجات جميع‬
‫أفراد العائلة في مدينة الرياض‪ ،‬وهذا مايعطي مشروعنا النصيب األغلب في السوق‪.‬‬
‫كما أن تلك الندرة لمثل هذه المشاريع المتكاملة يعطينا قوة تنافسية عالية ضد أي‬
‫مشروعات شبيهة مستقبال‪ ،‬حيث سيكون إسمنا من أوائل األسماء التي تميزت في هذا‬
‫المجال واستحوذت على سوقه‪.‬‬
‫للمشروع ‪SWOT Analysis‬‬
‫باالمكان إستخدام تحليل سوات لتوضيح نقاط القوه والضعف والفرص والتهديدات التي قد تواجه المنتجع‬
‫‪‬‬
‫نقاط القوه ‪strength‬‬
‫أن المنتجع يستهدف جميع فئات المجتمع‬
‫تقديم الترفية والتسلية وفي نفس المكان‪ ,‬تقديم المعرفة ودعم الثقافة‪.‬‬
‫‪‬‬
‫الضعف ‪weakness‬‬
‫المنتجع وخدماته تتأثر بشكل مباشر بالمواسم والمناخ‬
‫‪‬‬
‫الفرص ‪Opportunities‬‬
‫الدعم الذي قد يتوفر من الجهات الحكومية أو الجهات الخاصة المهتمه في االستثمار‬
‫فكرة جديدة ومبتكره‬
‫قلة توافر وسائل الترفية في منطقة الرياض‬
‫‪‬‬
‫التهديدات ‪Threats‬‬
‫ظهور منافسيين مبتكرين بفكرة مقاربة للمشروع‪.‬‬
‫تقلبات المناخ واألحوال الجويه في المنطقة( تهديد يتحدد بموسم معين)‪.‬‬
‫القطاعات المستخدمة في المشروع‬
‫‪‬‬
‫قطاع التأمين سيتم االستفاده من خدمات التأمين وذلك بتوفير تأمين طبي للموظفين‬
‫و توفير تأمين ضد الحرائق للمباني والمنتجع بشكل عام‪.‬‬
‫‪ ‬قطاع المصارف سيتم إستخدام خدمات المصارف بتحويل رواتب الموظفين‪ ،‬إيداع أرباح‬
‫المنتجع في الحساب‪.‬‬
‫‪ ‬قطاع الزراعة حيث يتم إستخدام الزراعة في المنتجع بشكل كبير من خالل تنسيق‬
‫الحدائق الداخلية والخارجية‪.‬‬
‫‪ ‬قطاع المياة والكهرباء يعد من أهم القطاعات المستخدمة في اي مشروع ومن‬
‫الخدمات األساسية‪ ,‬وسيتم إستخدام القطاعين بشكل كبير‪.‬‬
‫‪ ‬خدمات أخرى سيتم إستخدام خدمات اإلنترنت في المنتجع‪ ،‬وخدمات نقل صغيرة دآخل‬
‫المنتجع لزيادة رفاهية الزوار‪.‬‬
‫التقويم البيئي للمشروع‬
‫‪Environmental Analysis‬‬
‫‪ ‬تعتبر البيئة المحيطة والظروف الطبيعية من األمور المؤثرة في إنتاجية وعوائد أي مشروع‪,‬‬
‫في هذا الجزء سيتم التحدث بشيء من التفصيل عن البيئة الطبيعية والمناخية المحيطة‬
‫بالمشروع‪ ,‬وبعد ذلك سيتم التحدث عن اآلثار البيئية للمشروع القائم‪.‬‬
‫م‬
‫البند‬
‫وصف البيئة الطبيعية‬
‫‪1‬‬
‫درجة حرارة الجو‬
‫الحد األقصى ‪ 50‬درجة لمدة شهرين ‪ -‬الحد األدنى ‪ 5‬درجات في فصل الشتاء‪ -‬متوسط درجة الحرارة في السنة ‪ 50-20‬درجة‬
‫مئوية‪.‬‬
‫‪2‬‬
‫أشعة الشمس‬
‫إنبعاث أشعة الشمس على مدار السنة‪ ,‬فالمملكة تتعرض ألشعة الشمس لمدة ‪ 300‬يوم في السنة‪.‬‬
‫الرياح‬
‫غالباً إتجاه الرياح شمالية إما شمالية شرقية أو شمالية غربية‪ ,‬نسبة األعاصير منخفضه جداً والسرعة القصوى لرياح تقدر بـ ‪25‬‬
‫عقدة في الساعة‪.‬‬
‫‪4‬‬
‫سقوط االمطار‬
‫نسبة األمطار السنوية غير منتظمة ويوجد إختالف كبير في الكميات السنوية لإلمطار‪ ,‬غالباً هطول معدل االمطار يتراوح بين ‪1,13‬‬
‫الى ‪ 10‬سم‪.‬‬
‫‪5‬‬
‫األتربة واألدخنة‬
‫مدة الرياح الحاملة لألتربة تتراوح بين ‪ 30 – 20‬يوم في شهر خالل السنه وغالباً تكون األتربة بين تغير المواسم (صيف‪ ,‬شتاء)‪ .‬أما‬
‫بالنسبة لألدخنة المتصاعدة من المصانع فنسبة إنبعاثها في الرياض منخفضة جداً وذلك لبعد المصانع عن منتصف الرياض وأغلب‬
‫المصانع ذات االنبعاثات المضرة بالصحة تكون في المناطق الصناعية المخصصة لها في المملكة العربية السعودية‪.‬‬
‫‪3‬‬
‫اآلثار البيئية للمشروع‬
‫‪ ‬تعد جميع المشاريع األستثمارية واألجتماعية مهمة لدعم التنمية في أي دولة‪ ,‬وال يمكن‬
‫النظر للتنمية دون االهتمام في البيئة وحمايتها‪ ,‬فهما أمران مرتبطان ببعضهما‪ .‬وإنطالقاً‬
‫من ذلك حاولنا البحث عن مشروع إستثماري وتنموي وله جانب دعم إجتماعي‪ ,‬دون‬
‫اإلضرار بالبيئة بإبنعاثات سلبية على الهواء‪.‬‬
‫‪ ‬وللتغلب على درجة حرارة الجو وأشعة الشمس والتي تعتبر أبرز العوامل البيئية وأكثرها‬
‫تأثيرا لدينا‪ ،‬قمنا بزيادة مساحات المسطحات الخضراء والمسابح التي تعمل على تلطيف‬
‫الجو وإضفاء طابع جمالي‪ ،‬باإلضافة إلى انتشار المظالت و مرشات المياة في مختلف‬
‫أنحاء المنتجع‪.‬‬
‫‪ ‬كما قد يكون للمنتجع أثر سلبي كالنفايات والمخلفات نتيجة الخدمات التي تقدم في‬
‫المنتجع ولكن باإلمكان حل هذه المشكلة عن طريق تقسيم المخلفات وإعادة تدويرها‬
‫وإستخدام بعضها في األسمدة‪.‬‬
‫تصنيف المشروع ‪:‬‬
‫من الناحية اإلنشائية المشروع يعتبر جديد ومتميز في تقديم الخدمات‪.‬‬
‫األفق الزمني ‪:‬‬
‫مننن المتوقننع ان تسننترر فتننرة التخطننيط للمشننروع والتنني تشننتمل اسجتماعننات بالمهندسننين والمخططننين واسننتخرا‬
‫الرخص والبحث عن أرض مناسبة ‪ 6‬أشهر‬
‫ثم تليها مرحلة البدء في التصميم وإنشاء األساسات وكذلك التعاقد مع جهات خارجية سستئجار المساحات المخصصنة‬
‫لأليجار‪ ،‬والتي من المخطط أن تسترر ‪ 10‬أشهر‬
‫ثم بعد ذلك البدء الفعلي في البناء والذي من المتوقع أن يسترر سنتان‬
‫إجمالي المدة المحددة للمشروع ثالث سنوات و أربعة أشهر‬
‫الفترة‬
‫بدية ‪Begin‬‬
‫نهاية ‪end‬‬
‫طول الفترة ‪Length‬‬
‫فترة اإلنشاء‬
‫‪ 23‬جانيوري‬
‫‪ 3‬ابريل‬
‫‪ 3‬سنوات و ‪ 4‬اشهر‬
‫فترة اإلنتاج‬
‫‪ 3‬ابريل‬
‫‪ 24‬اغسطس‬
‫‪2037-2017‬‬
‫(‪ 20‬سنة)‬
‫تحديد متطلبات‬
‫المشروع من العناصر‬
‫األساسية‬
‫(العمالة)‪:‬‬
‫الوظيفة‬
‫العدد‬
‫موظف‬
‫استقبال‬
‫‪3‬‬
‫إجمالي السنة‬
‫معدل أجر شهري‬
‫محلي‬
‫أجنبي‬
‫محلي‬
‫أجنبي‬
‫المجموع‬
‫‪4500‬‬
‫‪7000‬‬
‫‪54000‬‬
‫‪84000‬‬
‫‪138000‬‬
‫عامل نظافة‬
‫‪45‬‬
‫‪67500‬‬
‫‪810000‬‬
‫‪810000‬‬
‫عمال‬
‫الكافيتيريا‬
‫‪6‬‬
‫‪9000‬‬
‫‪108000‬‬
‫‪108000‬‬
‫عمال الصيانة‬
‫‪6‬‬
‫‪9000‬‬
‫‪108000‬‬
‫‪108000‬‬
‫المجموع‬
‫‪54‬‬
‫‪1164000‬‬
‫الوظيفة‬
‫الوردية‬
‫موظف استقبال‬
‫‪1‬‬
‫عمال نظافة‬
‫عمال الكافيتيريا‬
‫عمال صيانة‬
‫عدد العمال‬
‫محلي‬
‫أجنبي‬
‫إجمالي‬
‫‪1‬‬
‫‪1‬‬
‫‪2‬‬
‫‪2‬‬
‫‪1‬‬
‫‪1‬‬
‫‪1‬‬
‫‪15‬‬
‫‪15‬‬
‫‪2‬‬
‫‪15‬‬
‫‪15‬‬
‫‪3‬‬
‫‪15‬‬
‫‪15‬‬
‫‪1‬‬
‫‪3‬‬
‫‪3‬‬
‫‪2‬‬
‫‪3‬‬
‫‪3‬‬
‫‪3‬‬
‫‪3‬‬
‫‪3‬‬
‫‪1‬‬
‫‪2‬‬
‫‪2‬‬
‫‪2‬‬
‫‪2‬‬
‫‪2‬‬
‫‪3‬‬
‫‪2‬‬
‫‪2‬‬
‫ل‬
‫م‬
‫ل‬
‫الدراسة ا ا نة‬
‫التاكليف الراساملية‬
‫‪ ‬وهي عبارة عن األصول الالزمة إلتمام العملية اإلنتاجية لمدة دوره إنتاجيه واحده على‬
‫األقل‪.‬‬
‫‪ ‬وهي قيمة المدخالت التي تستخدم في العملية االنتاجيه خالل فترة معينة بغض النظر عن‬
‫كيفية تحويلها أو انه يقدم سداد قيمتها نقدا او بأجل‪.‬‬
‫‪ ‬األرباح اإلجمالية للمشروع‪:‬‬
‫‪ ‬صافي الربح‪:‬‬
‫المؤشرات المالية‬
‫‪ ‬العائد على االستثمار= (صافي األرباح ‪ /‬التكاليف االستثمارية) * ‪100‬‬
‫‪‬‬
‫=)‪%43.0 = 100* ( 5,004,739 / 2,150,035‬‬
‫‪ ‬فترة استرداد = التكاليف االستثمارية ‪ /‬صافي األرباح ‪ +‬االستهالكات‬
‫‪‬‬
‫= ‪ 2.3 = 2,175,745 / 5,004,739‬سنة‪.‬‬
‫‪ ‬أي أنه بعد ‪ 2.3‬سنوات من التشغيل يبدأ المشروع بتغطية تكاليف إنشائه‪.‬‬
‫‪ ‬معدل دوران رأس المال= اإليرادات ‪ /‬التكاليف االستثمارية‬
‫‪ .78 = 5,004,739 / 3,905,429 = ‬مرة‬
‫‪‬‬
‫نسبة صافي الربح إلى اإليرادات= صافي الربح ‪ /‬االيرادات‬
‫‪%55.1 = 100 * ) 3,905,429 / 2,150,035 ( = ‬‬
‫‪ ‬نسبة صافي الربح إلى التكاليف التشغيلية= صافي الربح ‪ /‬التكاليف التشغيلية‬
‫‪ ، %126.5 = 1,700,265 / 2,150,035 = ‬وتعتبر هذه اللنسبة مرتفعة وجيدة حيث توضح‬
‫قدرة المشروع على تحقيق أرباح مرتفعة‪.‬‬
‫يهدف الى التعرف على حجم التعادل الذي يحقق بعده المشروع ربح‬
‫وتحسب نقطة التعادل =التكاليف الثابتة‪/‬االيرادات –التكاليف المتغيره‬
‫بينما يحسب حجم التعادل ‪:‬‬
‫االيرادات عن التعادل= االيرادات *نقطة التعادل‬
‫التكاليف عند التعادل= التكاليف* نقطة التعادل‬
‫(التكاليف المتغيره*نقطة التعادل ‪+‬التكاليف الثابته)‬
‫‪ ‬هي إحدى القوائم المالية المهمه التي تحدد نتيجة نشاط المشروع سواء ربح أو‬
‫خساره‬
‫هو المعدل الذي يتم استخدامة في خصم قيمة المنافع والتكاليف المتوقعه خالل سنوات‬
‫االنشاء واالنتاج ويكون عنده المشروع قادر على تغطية تكاليفه‪.‬‬
‫الآاثر التمنوية للمرشوع‪:‬‬
‫شكرا لحسن استماع مك‬
‫إعداد الطالبات ‪:‬‬
‫شهد ابو حمود‬
‫نورا الحاتم‬
‫رزان المقبل‬
‫لمى الشنيبر‬
‫ساره الشريوفي‬
‫إشراف دكتورة‪ /‬نشوى مصطفى على محمد‬
‫االستاذ المشارك بقسم االقتصاد – كلية إدارة االعمال –جامعة الملك سعود‬