Transcript 03 - perilaku organisasi

Perilaku
Organisasi
Dr. H. Pudjo Sumedi AS., SE., M.Ed.
A. PENDAHULUAN
Dalam setiap membicarakan organisasi perlu perlu
pemahaman adanya teori organisasi yang selalu
membahas tiga dimensi pokok, yaitu :
1. Dimensi teknis : Menekankan pada kecakapan yang
dibutuhkan untuk menggerakkan organisasi.
2. Dimensi konsep : Merupkan motor penggerak dimensi
teknis dan sangat erat hubungannya dengan dimensi
manusia.
3. Dimensi manusia : Mempertaruhkan bahwa manusia
dalam organisasi adalah suatu unsur yang kompleks,
dan oleh karenanya perlu adanya suatu kebutuhan
pemahaman teori yang didukung oleh riset yang empiris.
Hal : 2
B. PENGERTIAN ORGANISASI
1. Struktur Organisasi
2. Perilaku Organisasi
3. Design Organisasi
4. Pengembangan Organisasi
5. Proses Organisasi
Hal : 3
C. PENGERTIAN PERILAKU ORGANISASI
Pengertian Perilaku Organisasi untuk multidisiplin
dapat digambarkan dalam beberapa hal, yaitu :
Pertama
Perilaku Organisasi adalah Cara
berpikir, perilaku adalah aktivitas
yang ada pada individu, kelompok
dan tingkat organisasi.
Kedua
Perilaku
Organisasi
adalah
Multidisiplin yang mencakup teori,
metode, dan prinsip-prisip dari
berbagai disiplin ilmu.
Hal : 4
Ketiga
Dalam perilaku organisasi terdapat
suatu orientasi kemanusian, dimana
tertadapat
perilaku,
persepsi,
persamaan,
dan
kapasitas
pembelajaran.
Keempat
Perilaku Organisasi berorientasi pada
kinerja, tujuan organisasi adalah
meningkatkan
produktivitas,
bagaimana perilaku organisasi ini
dapat mencapai tujuan tersebut.
Hal : 5
Kelima
Lingkungan
eksternal
memberikan
pengaruh
perilaku organisasi.
sangat
terhadap
Keenam
Untuk mempelajari suatu organisasi
ini perlu menggunakan metode ilmiah,
karena bidang perilaku organisasi ini
sangat tergantung dari disiplin ilmu
yang meliputinya.
Hal : 6
D. LATAR BELAKANG SEJARAH PERILAKU
ORGANISASI
Masa Praktik Awal
 Menurut Adam Smith
Memberikan kontribusi yang sangat penting dengan
doktrin ekonominya, yaitu spesialisasi bidang kerja
atau pembagian tugas dengan berbagai argumen
yang sangat dalam.
Hal : 7
 Menurut Charles Babbage
Menambahkan beberapa keuntungan dengan
sistem pembagian tugas yang telah dikemukan
oleh Adam Smith selain ketrampilan, menghemat
waktu yang terkadang sering disia-siakan terbuang
ketika pembagian tugas satu ke tugas lainnya.
 Menurut Robert Owen
Mempergunakan uang untuk meningkatkan para
pekerja merupakan salah satu investasi terbaik
yang menjadi pilihan para eksekutif bisnis, ia
mengklaim bahwa memperlihatkan consern kepada
para karyawan akan sangat menguntungkan untuk
para manajemen dan membebaskan kesensaraan
manusia.
Hal : 8
Masa Klasik
 Menurut Frederick W. Taylor
a. Bahwa Amerika Serikat telah dirugikan karena
tidak adanya efisien.
b. Solusi terletak pada manajemen yang sistematis
bukan pada usaha mencari orang yang istimewa.
c. Bahwa manajemen yang baik adalah suatu ilmu
yang tepat yang berdasarkan pada hukumhukum yang jelas, aturan-aturan dan prinsipprinsip.
Hal : 9
 Menurut Henry Fayol
a. Aspek teknik dan komersial dari
pembelian, produksi dan penjualan.
kegiatan
b. Kegiatan-kegiatan keuntungan
c. Unit-unit keaman dan perlindungan
d. Fungsi perhitungan
e. Fungsi
administratif
dari
perencanaan,
organisasi,
pengarahan,
koordinasi,
dan
pengadilan.
Hal : 10
 Menurut Max Weber
a. Adanya spesialisasi atau pembagian kerja
b. Adanya hierarki yang berkembang
c. Adanya suatu sistem atau aturan suatu prosedur
d. Adanya suatu kelompok yang impersonalitas
e. Adanya promosi dan jabatan yang berdasarkan
kecakapan
Hal :
11
Gerakan Hubungan Kemanusian
Raymond Miles menyatakan bahwa pendekatan
hubungan
kemanusian
secara
sederhana
menempatkan karyawan sebagai manusia, tidak
sebagai mesin yang dipergunakan dalam berproduksi.
Perilaku Organisasi Modern
Beberapa orang beranggapan bahwa manusia
mempunyai keunikan dalam perilaku hal yang terarah,
lainnya beranggapan bahwa perilaku manusia dalam
banyak hal menunjukkan sebagai sasaran yang tidak
teratur.
Hal : 12
E. APA YANG DILAKUKAN MANAJER ?
Menurut Henry Fayol, Menjadi empat Fungsi
Manajer
1. Fungsi Perencanaan : Meliputi tugas-tugas
menyusun rencana-rencana kegiatan kedepan
dari suatu organisasi, meliputi rencana jangka
panjang, menengah, pendek, rencana kegiatan,
serta menetapkan terget-terget yang hendak
dicapai.
Hal : 13
2. Fungsi Pengorganisasian : Meliputi tugas-tugas
apa yang harus dilakukan, siapa yang
melakukan,
bagaimana
tugas-tugas
itu
dikelompokkan, siapa melapor kepada siapa,
dimana keputusan harus diambil.
3. Fungsi Kepemimpinan : Tugas seorang manajer
untuk mengarahkan dan mengkoordinasikan
orang-orang saat ini.
4. Fungsi Pengendalian : Setelah tujuan-tujuan
ditentukan rencana dituangkan pengaturan
struktural
digambarkan
dan
orang-orang
dipekerjakan, dilatih, dimotivasi masih ada
kemungkinan bahwa ada sesuatu yang keliru.
Hal : 14
Menurut Henry Mintzerberg, menjadi tiga
kelompok
1. Peran Antarpribadi : Semua manajer dituntut
untuk menjalankan tugas serimonial dan
simbolis.
2. Peran Informasi : Seorang manajer dapat
memperoleh informasi dari luar organisasi
mereka sendiri.
3. Peran Keputusan : Seorang manajer dituntut
untuk mengawasi kinerja organisasi, mngembil
tindakan korektif, dan bertanggung jawab.
Hal : 15
Menurut Robert Katz, seorang manajer harus
memiliki ketrampilan, sbb :
1. Ketrampilan
teknis
:
mengaplikasikan pengetahuan
keahlian spesialisasi.
Kemampuan
khusus atau
2. Ketrampilan manusiawi : Kemampuan untuk
bekerja sama, memahami dan memotivasi orang
lain, baik perorangan maupun kelompok.
3. Ketrampilan konseptual : Kemampuan mental
untuk menganalisis dan mendiagnosis situasi
yang rumit.
Hal : 16
F. PELUANG DAN TANTANGAN
PERILAKU ORGANISASI
DALAM
Peluang adalah Saat yang tepat untuk dilakukan
atau diraih agar tujuan yang telah ditentukan dapat
dicapai.
Tantangan adalah Hal-hal atau permasalahan yang
harus dihadapi, diatasi, dan dikelola dengan baik
dengan menggunakan segala kemampuan, tenaga
dan sumber daya yang ada agar tujuan yang telah
ditetapkan tercapai.
Hal : 17
Perubahan-perubahan yang berlangsung pada
organisasi-organisasi menjadi tantangan bagi para
pelakunya. Tantangan-tangan tersebut, adalah :
1. Globalisasi
2. Keanekaragaman Angkatan Kerja
3. Memperbaiki kualitas dan produktivitas
4. Memperbaiki ketrampilan menangani orang
Hal : 18
5. Dari manajemen kontrol kepemberian kuasa
6. Dari kemantapan ke keluwesan
7. Memperbaiki prilaku etis
Hal : 19
G. KONTRIBUSI
ORGANISASI
DISIPLIN
ILMU
PADA
1. Psikologi
2. Sosiologi
3. Antropologi
4. Ilmu Politik
Hal :
20