Transcript 아놀드 토인비의 역사관

대우제약총괄본부장
 우리는
시간의 물결 속에 쓸려가는 아주 작은
모래알에 지나지 않을 뿐이다.
 많은
변화 속에서 우리의 수준으로 느낄 수 있
는 부분만을 변화라고 인정하는 것이다
 이렇게
진행되어온 변화의 기록을 “역사” 라
고 부른다
Toynbee 는 역사를 도전 (Challenge) ,
과 응전(Response)의 상호 작용으로 정의 한다
 환경이라는 도전에 인간이 응전 혹은 적응하는
원리를 도입하여 문면의 발생,성장,쇠퇴,해체
의 과정을 설명하고 있다.
 기업의 경영과 개인의 자아경영에도 그대로 적
용이 된다
 Arnold
 도전에
대한 응전의 성공 여부는 기업이나 개
인 모두에게 역사로써 가치를 지니게 된다.
 환경의
변화라는 도전을 적시에 효과적으로 응
전하는 자에게만 생존과 성장의 혜택이 주어진
다
 절대
불변이라는 것은 존재하지 아니 한다
부터 1995년 까지 30년 동안 100대 기
업 중 살아 남은 기업은 16개 밖에 없다
 히트 기업의 절정기 3.5년
 마쓰시다 고노쓰케(내쇼날 상표 창업자)
기업을 사회의 공기(公器)=이익
 구조적인 원인 등 감안 없이 사대적 관념화로
칼을 휘드르는 것은 기업의 사회적 책임과 경
영의 본질을 외면하는 것은 또 하나의 죄악이
다.
 1965년
 기업에게는
시장 (소비자)이 객체이다
 객체(소비자)는
제공한다
즉
다양한 변화의 원인과 동기를
환경의 변화에 맞춰 기업도 변화해야 한다
 변화에
 진정한
사장되는 전문성은 프로가 되 못한다
프로는 (PAS)에서 열정을 가지고 변화
를 수용하며 새로운것을 창출한다