Transcript 2011년도 사업성과 II. S

2011년도
체계적현장훈련(S-OJT) 우수사례발표
2011. 09. 02.
사람을 가르치고 육성하여 함께 커가는 기업, 삼덕통상㈜
삼덕통상㈜
1. 회사소개
고 품격 신발 제조기업
1. 회사소개
고 품격 신발 제조기업
2. 전략 및 목표
I. S-OJT 준비과정
S-OJT 목표
기업방침
1.차순별SET화
기업전략
1. 트레이너
사전양성
목
표
1. 성과중심의
S-OJT
2. 기업방침관리
2. 기술력강화
(고아텍스)
2. S-OJT지원팀
구성
3. 근무분위기
조성
3. 기업이미지
구축(투자)
3. 고부가가치
제품생산
4. 기업경쟁력
배
경
1. 국내에서
제품 생산.
2. 기술강화로
기업이미지
향상.
3. 고단가 제품
수주 필요.
3. 추진계획
I. S-OJT 준비과정
1) 지원계획 및 내용
지원계획
구분
내용
1. 트레이너 사전양성
1) 해외연수
2) 직무조정
2. S-OJT 지원팀 구성.
지원
계획
1) 지원총괄팀장 1명
2) 동영상제작 1명
3) 모듈작성 지원 2명
3. 다양한 보상
1)
2)
3)
4)
해외연수
사내강사료
인사고과, 승진시 반영
성과급 지급.
4. 사내 성과발표 실시
트레이너
사전양성
지원팀
구 성
다양한
보 상
우수사례
발 표
3. 추진계획
I. S-OJT 준비과정
트레이너
사전양성
1) 지원계획 및 내용
지원팀
구 성
다양한
보 상
우수사례
발 표
2010
2011
2012
2013
도입단계
성장단계
안정단계
정착단계
년 도
중장기 지원계획
2010년
2011년
2012년
2013년
2014년
2015년
합계
1천만
4천만
3천만
2천만
3천만
2천만
1억 5천만원
트레이너
4
8
5
5
5
5
32명
교육시간
520
856
1000
1000
1000
1000
5,376시간
모듈개발
5
33
15
15
15
15
98건
항 목
금
액
3. 추진계획
I. S-OJT 준비과정
2) 트레이너 양성
트레이너
사전양성
지원팀
구 성
다양한
보 상
우수사례
발 표
트레이너 선정 및 양성계획
구분
트레이너
선 정
내용
1.전사적 트레이너 양성
2.선정평가 기준 마련.
1. 해외연수
1) 일시 : 2010.11.30 - 2010.12.02
2) 인원 : 8명(각부서별)
3) 장소 : 중국심천 (사전양성)
트레이너
양 성
2. 트레이너 양성
1) 매주 1회 트레이너양성교육.
* 트레이너 상호간 모의훈련 및 피드백
실시.(매주 월요일 오후에 실시.)
2) 모듈제작방법 사내교육실시.
3) 훈련방법 동영상제작 및 모니터링.
4) 보완사항 토의.(지원팀 + 트레이너)
3. 추진계획
I. S-OJT 준비과정
2) 트레이너 양성
트레이너
사전양성
지원팀
구 성
다양한
보 상
우수사례
발 표
트레이너 선정 및 양성계획
구분
트레이너
선 정
내용
1.전사적 트레이너 양성
2.선정평가 기준 마련.
1. 해외연수
1) 일시 : 2010.11.30 - 2010.12.02
2) 인원 : 8명(각부서별)
3) 장소 : 중국심천 (사전양성)
트레이너
양 성
2. 트레이너 양성
1) 매주 1회 트레이너양성교육.
* 트레이너 상호간 모의훈련 및 피드백
실시.(매주 월요일 오후에 실시.)
2) 모듈제작방법 사내교육실시.
3) 훈련방법 동영상제작 및 모니터링.
4) 보완사항 토의.(지원팀 + 트레이너)
3. 추진계획
I. S-OJT 준비과정
2) 트레이너 양성
트레이너
사전양성
지원팀
구 성
다양한
보 상
우수사례
발 표
트레이너 선정 및 양성계획
구분
트레이너
선 정
내용
1.전사적 트레이너 양성
2.선정평가 기준 마련.
1. 해외연수
1) 일시 : 2010.11.30 - 2010.12.02
2) 인원 : 8명(각부서별)
3) 장소 : 중국심천 (사전양성)
트레이너
양 성
2. 트레이너 양성
1) 매주 1회 트레이너양성교육.
* 트레이너 상호간 모의훈련 및 피드백
실시.(매주 월요일 오후에 실시.)
2) 모듈제작방법 사내교육실시.
3) 훈련방법 동영상제작 및 모니터링.
4) 보완사항 토의.(지원팀 + 트레이너)
3. 추진계획
I. S-OJT 준비과정
2) 트레이너 양성
트레이너
사전양성
지원팀
구 성
다양한
보 상
우수사례
발 표
우대방안
구분
내용
1. 해외연수.
2. 사내 강사료.
우대방안
3. 인사고과, 승진시 반영.
4. 성과금 지급.
4. 추진실적
II. S-OJT 실시 및 사후관리
1) 모듈개발
트레이너
1. 업무분석서 작성.
“동진상응”
모듈개발 의뢰
2. 중요도 및 난이도 파악.
3. 모듈 개발.
S-OJT지원팀
1. 해외연수 준비.
2. 트레이너 양성.
모듈작성 지원요청
3. 모듈개발 방법 안내.
4.최종점검 및 보완.
4.모듈작성 지원 및 보완.
5. S-OJT 실시
5. 트레이너 성과평가
6. 우수사례 발표
상호보완 및 피드백
6. 사내 발표대회 진행
S-OJT 모듈은 동영상으로 제작하여 피드백 및 개선관리 실시.
(바이어 신뢰도 확보 방안)
4. 추진실적
II. S-OJT 실시 및 사후관리
1) 모듈개발
2010년도
1.전사적 트레이너 양성.(트레이너 4명)
2.핵심업무를 선정하여 S-OJT와 연계.
3. 모듈개발내용
1) 개발 : 패턴제작, 샘플제작등
2) 생산 : 접착공정(동작분석포함)
3) 관리 : 구매, 개성출입 신청등
4) 인사 : 채용 (인재상 = 채용)
4. 효과성
1) 매출액 40%증가
2) 전사적 업무개선 실현.
3) 바이어 신뢰성 확보.
4) 교육훈련 체계마련.
5) 생산공정 동영상제작.
4. 추진실적
II. S-OJT 실시 및 사후관리
1) 모듈개발
2011년도
1. 전문기술력 향상.
2.고단가 제품 생산으로 이익률 증대.
3.고아텍스 제품 생산으로 매출액 증가.
5.모듈개발내용 (33개의 모듈개발)
1) 우측 도표 참조.
6.효과성
1) 고아텍스 트레이너 확보를 통한
고단가제품 유치.
2) 매출액 지속적 증가.
3) 전사적 고아텍스 기술력 증대.
4) 모든 훈련과정 동영상 제작.
(훈련효과 및 체계성 증대효과)
5) 2010년 대비 모듈당 훈련시간 66%단축
(12.4시간 -> 4.14시간)
4. 추진실적
II. S-OJT 실시 및 사후관리
2) 훈련실시 및 평가
2010년도
1. 2010년도는 트레이너 4명
(핵심업무 : 개발, 생산, 구매, 채용)
2. 트레이니 21명
* 전사적으로 실시.
3. 훈련시간 520시간
(모듈당 훈련 12.4시간 소요)
* 사전 지식교육 및 초창기 시행착오로
인한 교육시간 지연.
* 모듈(개발)을 너무 광범위하게 지정.
4. 겉창풀칠작업(모듈) 동영상 제작
* 우수사례로 선정.
* S-OJT교육시 동영상 우수사례로 소개됨.
4. 추진실적
II. S-OJT 실시 및 사후관리
2) 훈련실시 및 평가
2011년도
1. 트레이너 8명, 트레이니 44명.
2. 훈련시간 856시간
(모듈당 훈련 4.14시간 소요)
3. 동영상을 통한 피드백.
4. 진행평가, 중간평가, 완료보고평가
4. 추진실적
II. S-OJT 실시 및 사후관리
2) 훈련실시 및 평가
2011년도
1.훈련방법
1)
2)
3)
4)
업무분석 및 절차서 작성.
모듈작성 및 동영상제작
외부전문가 검토 및 보완.
S-OJT시연 및 실습
2.평가
1) S-OJT 진행평가
- 기능향상 평가
- 동영상으로 모니터링
2) S-OJT 중간평가
- 지식 및 기능시험 실시.
- 우수 트레이닝팀 포상.
3) S-OJT 완료보고 평가
- S-OJT 사내 실적발표.
3.피드백
1) 동영상을 통하여 문제점 파악.
2) 노하우 및 정확한 방법 제시.
1. 트레이너 8명, 트레이니 44명.
2. 훈련시간 856시간
(모듈당 훈련 4.14시간 소요)
3. 동영상을 통한 피드백.
4. 진행평가, 중간평가, 완료보고평가
5. 사업성과
II. S-OJT 실시 및 사후관리
1) 인프라 향상
모듈개발
훈련
능력배양
사내강사
확보
인프라
향상
모듈개발 560% 증가
(5개 -> 33개)
(전과정 동영상 제작)
훈련 인원수 110%증가 (21명 -> 44명)
훈련시간 65%증가 (520시간 -> 856시간)
모듈당 훈련 소요시간 66%단축(12.4시간 -> 4.14시간)
훈련 평가점수 8%증가 (평점 : 80점 -> 86.4점)
기업핵심기술 및 역량 교육.
트레이너 전문성 확보.
훈련용 설비 및 대체인원 확보.
11명의 사내 전문 강사운영.
S-OJT 지원팀 창설
S-OJT 훈련장소 마련. (현장과 유사)
5. 사업성과
II. S-OJT 실시 및 사후관리
2) 성과창출
2010년도 사업성과
전사적 도입으로 내실경영에 주력관리
정성적 성과
정량적 성과
품질, 제조단가 개선.
신발 접착불량 35%감소.
이직 또는 결원발생시 효과적 대처.
2010년 매출액 40%증가.
교육시간 단축.
(생산성 증가를 통한 매출액 증대)
경력개발에 기여.
5개의 모듈개발.
S-OJT의 기반 마련.
S-OJT 트레이너 4명 배출.
5. 사업성과
II. S-OJT 실시 및 사후관리
2) 성과창출
2011년도 사업성과
기술력 및 기업이미지 향상에 주력관리
정성적 성과
모듈 33개, 교안 및 동영상 제작.
교육 이해도 증진. (80점 =>86.4점)
* 훈련 평가점수 8%증가
S-OJT 지원팀 구성(4명)
고객사 만족도 및 신뢰도 증가
(K2 우수협력사 선정).
정량적 성과
고아텍스제품 주문 20% 증가
작년대비 매출액 13% 상승중.
고아텍스트레이너 자격 8명 인증.
교육훈련시간 단축.
66%단축(12.4시간 -> 4.14시간)
5. 사업성과
II. S-OJT 실시 및 사후관리
2010년 대비 2011년도 사업성과
100%
200%
300%
400%
2011년 사업성과
110%증가
210%
1.훈련인원수
100%
2.전체훈련시간
100%
3.훈련소요시간
100%
33%
4.평가점수
100%
108%
5.지원금액
100%
6.트레이너수
100%
7.매출액
100%
8.모듈증가
100%
65%증가
165%
66%단축
75%
8%증가
400%
200%
113%
300%증가
100%증가
13%증가
560%증가
660%
6. 사후관리
II. S-OJT 실시 및 사후관리
1) 사후관리
CEO의
의지
S-OJT
지원팀
피드백
기업의 경영방침으로 지정하여 지속적인 방침관리실시.
S-OJT를 위한 별도의 훈련공간, 여유설비 및 인력확보에 투자.
성과금 및 인사고과와 연계하여 훈련성과 동기부여.
S-OJT 지원팀 구성(4명)으로 지속적인 운영 및 관리.
- 동영상 제작을 통하여 훈련분위기 조성 및 피드백에 활용.
- 설문조사 분석 및 성과 평가 실시.(성과금과 연계)
- 우수사례 홍보 및 시상(우수트레이너, 우수모듈등)
동영상 촬영하여 보다 구체적으로 개선실시.
자체 제작한 모듈은 효율성 최적화 검증실시.
(동작분석, 동영상제작, 모듈 등)
지원팀의 지속적인 설문조사를 통한 개선방향 설정.
여유설비 확보(Test기계 1Set 추가)
인프라
확보계획
(생산 활동에 방해되지 않도록 여유설비 발주함.)
여유인력 및 시간 확보. (다기능공화 양성, 여유인력채용 및 직무조정)
S-OJT 훈련장소 확장 계획. (3층 증설계획)
6. 사후관리
II. S-OJT 실시 및 사후관리
2) 활성화
핵심기술
양성
전사적 S-OJT실시.(핵심기술)
각 부서별 트레이너 추가양성.
핵심기술이 축적되도록 지속적 관리.(지원팀)
해외연수 및 전문트레이너 자격인증획득.
보상책
우수사례에 따른 성과평가 및 포상실시.(성과금)
인사고과 및 승진에 반영.
자격수당 지급.
해외연수 지원.
전사적으로 추진하여 평가점수에 따라 인사고가에 반영 및 우수자 포상.
경력개발
우수사례
평
가
표
트레이니(피교육자)
인사고가 반영
10
8
6
4
2
90점
80점
70점
60점
50점
체계적 현장훈련 우수사례를 통한 고객사의 신뢰도 확보.
우수사례를 통하여 직원들 사기를 높여 적극적인 참여 유도.
사내발표대회를 통한 우수트레이너 시상.