Transcript 양손잡이 리더십
홀로 영웅이 될 것인가. 함께 승자가 될 것인가 이선희(사 회 복 지)200423169 신미영(사 회 복 지)200423125 최지혜(국 제 학) 200423238 최민석(중 문 과) 200411224 차은희(시각디자인)200366339 목 차 책소개 및 줄거리 저자소개 선택계기 책구절 리더십의 장점 사례 조원감상 책 소 개 줄 거 리 리더의 강점을 강화하고 약점을 보완하는 파트너십의 비밀. 한 명의 뛰어난 리더가 조직을 이끌기에는 위험요소가 많아졌다. 그렇다면 어떻게 할 것인가? 그 하나의 방법이 있다면 그것은 양손잡이 리더가 되는 것이다. 파트너십으로 일하는 리더는 약점을 보완하고 강점 을 극대화할수 있다. 경영이 주는 고독감에서 벗어날 수 있고, 보다 탁월 한 네트워크를 만들 수 있다. 입체적이고 균형 잡힌 시각을 가지고 의사 결정할수 있으며, 리더그룹의 협력은 조직문화로 확대되어 팀워크를 강 화하고 경쟁력을 강화시킨다. 조직이 더 큰 꿈을 꿀 수 있게 하고 창의력과 다양성을 증대시킬수 있다. 그럼에도 불구하고 파트너로 일하는 이유가 무엇인가? 파트너십의 강점 부터 파트너십이 실패하는 이유와 처방까지. 혼자 영웅이 되기보다는 함 께 승리하고자 하는 진정한 동업자들을 위한 리더십. 저자소개 권민 그의 이름은 원래 조태현. 권민이란 이름은 패션인사이트 라는 패션업계지에 마케팅 관련 글을 기고하면서 사용했던 필명이다. 이후 그는 새벽나라에 사는 거인 패션인사이트 마케팅 이라는 책을 내면서 권민 이라는 리더십과 전략 마케터로 알려지게 되었다. 현재 기업전략 및 마케팅 컨설팅 회사인 (주)모라비안바젤 컨설팅의 대표와 엔터테인먼트 마케팅을 하는 (주)EMC 의 대표이사이며 드라마 제작프로덕션인 (주)죠닉스 의 대표이다. 김영수 현재 모라비안바젤 컨설팅의 부사장과 바젤 커뮤니케이션의 사장으로 근 무하고 있다. 그는 기업문화 경영과 비영리 단체 경영 이라는 컨설팅 파트 를 당담하고 있다. 저자소개 김우형 현재 모라비안바젤 컨설팅 매니지먼트 팀의 리더십과 전 략파트 컨설턴트로 일하고 있다. 서울 대학교 경영학과를 졸업하였고 2001년 이랜드 그룹에서 인재개발, 영엉 이 비 즈니스 기획 업무 등을 하였다. 선택계기 요즘 나오는 자기계발서 중 리더십에 관한 책들은 상당히 많 다. 이는 그만큼 리더십에 대한 관심이 많고, 이 때문에 고민 하는 사람들이 많다는 것이리라. '양손잡이 리더십'역시 리 더십에 관한 이야기이다. 하지만 리더십에 관한 기존 책들하 고는 여러면 에서 다르다. 일단 양손잡이란 개념을 도입하여 '양손잡이 리더십'이라는 개념을 설파한다. 저자가 말하는 ' 양손잡이 리더십'이란 자신의 강점을 강화하고 약점은 다른 리더의 강점으로 상쇄하여 결국 강점으로 조직을 운영하는 것으로, 완벽한 한명의 리더십이 아닌, 두명 이상의 리더들 이 갖고 있는 리더십의 아름다운 조합을 말한다. 결국 혼자 만의 독불장군 리더십이 아닌 '조화의 리더십'이 바로 '양손 잡이 리더십'인 것이다. 책구절 1.양손잡이 리더는 자신의 강점을 강화하고 약점은 다른 리더의 강점으로 상쇄하여 결국 강점으로 조직을 운영하는 팀 리더를 말 한다. 양손잡이 리더십은 완벽한 한 명의 리더십을 말 하는 것이 아니라, 두 명 이상의 리더들이 갖고 있는 리더십의 아름다운 조합 을 말하는 것이다. (p. 29) 2. 내가 얻은 교훈은 사람마다 각자 자기의 언어가 있다는 것이다. 한국에 4천만 명이 있다면 4천만 명 모두가 같은 한국어를 사용하 는 것이 아니라 각기 다른 한국 사투리를 4천만 명이 각각 사용한 다는 것이다. (p. 82) 책구절 3. '믿음'은 윈윈(Win-Win) 혹은 윈-스몰 윈(Win-Small Win)이라는 '거래'로, '만족'은 끊임업이 다른 파트너를 찾는 '비교'로, '협력'은 개인주의적 '경쟁'으로 변하게 된다. (p.100) 4.믿기 때문에 시작하는 것도 좋지만, 시작한 다음에는 무조건 믿 는 것이 중요하다. 믿음은 스스로 선택한 결정이기 때문이다. …(중략)… 파트너만 믿으면 실망하게 마련이다. 파트너를 선택한 나의 결단에 대한 믿음이 있어야 하며, 그 결단 뒤에 따라올 어려 움도 감수하겠다는 의지가 있어야 한다. 파트너에 대한 믿음은 감 정이 아니라 이성적인 결심이어야 한다. (P.121~122) 리더십의 장점 첫째, 1인리더십보다 더많은 사업기회 및 인적물적자원을 동원할 수 있는 역량을 가진다 둘째, 현안에 대해 통합적,입체적, 균형잡힌 의사결정을 하 게된다. 셋째. 기업내 팀워크를 강화하고 대외경쟁력을 강화한다. 넷째. 조직이 더 큰 꿈을 꿀 수 있게하고 리더그룹의 창의 력과 다양성을 증대시킬 수 있다는 강점을 들고 있다. 사 례 -월마트의 창시가 샘 월튼이 기업에 성공한 이유 - MS의 빌게이츠, 폴알렌, 스티브발머의 파트너십 조원감상 이선희 양손잡이 리더십은 나에게 많은 깨달음을 주었다. 항상 나 혼자만 잘 하면 되겠지 하는 마음이 있었는데 그것이 잘못된 생각 이란 걸 깨닫게 해 주었고, 서로에게 겸손하게 대하며, 존중해주는 마음으로 같은 길을 간다면 정말로 좋은 파트너가 될 수 있으리라 생각을 하게 해 주었다. 최지혜 인간관계에 대한 고민이 있을때 한번쯤 읽어보면 좋지 않을까 하는 생각 과, 더불어 나역시 누군가에게 인정받는 ‘왼손’이 되고싶다는 생각이 들었 다. 조원감상 최민석 우리나라에 ‘친구랑은 동업하지 말라’는 말처럼 이문제가 쉬운 것이 아니고 또 나와 다른 리더 사이에 생길 수 있는 의견충돌이나 실패하는 사례도 많이 접했기 때문에 문제점을 처방하는 차원에서 이 책을 읽으면 도움이 많이 될 것 같다. 차은희 사실 나는 자기계발서에 대한 편견을 가지고 있었다. 하지만 이 책을 읽어 가면서 많은 부분을 공감하고 중요한 교훈을 얻을 수 있었다. 그것은 모든 인간관계에서는 믿음이 필요하다는 것이다. 나도 누군가에게 인정받는 왼 손이 되고 싶다는 생각을 하였다. 조원감상 신미영 혼자 리더가 되는 것 보다 파트너십으로 일하는 리더는 다양한 강점이 있는 것처럼 나 자신도 혼자 영웅이 되기보다는 함께 리더가 되는 길을 찾아보려고 노력해야 겠 다는 생각을 하게 되었다. 미래 리더십이 나아가야 할 방향 양손잡이 리더십이 나아갈 방향 믿음을 지키기 위해서는 ‘믿음에 대한 결단’이 필요하다. 믿 기 때 문에 함께 시작하는 것도 좋지만, 시작한 다음에는 무조건 믿어야 한다는 것이다. 또 만족스럽지 않더라도 만족하고 ‘감사 ’할 줄 알 아야 하며, 협력을 원활하게 이루기 위해서는 파트너 들이 서로 ‘친밀감’을 키워야 한다. 그리고 이에 바탕하여 궁극 적으로 서로 에 대한 사랑과 대화가 존재할 때 파트너십이 성공할 수 있다 양손잡이 리더십 책이 나오게 된 배경 양손잡이 리더십 책이 나오게 된 배경 한 명의 뛰어난 리더가 조직 전체를 이끌 기에는 기업경영이 대단히 복잡해졌고, 위험요소도 많아졌다는 생각은 이 책이 나오게 된 배경이다. 미래 리더십이 나아가야 할 방향 양손잡이 리더십의 필요조건 ① 파트너와의 의견을 자신의 의견으로 여기는 사람에 대 한 관심, ② 파트너를 자기 자신처럼 생각하는 사랑의 감정, ③ 사소한 대화도 지속하는 대화의지 기 사 [칼럼 인사이드] ‘양손잡이 기업’만이 살아남는다 한쪽 손 만으로는 혁신을 이룰 수 없다. 오른손으로는 ‘존속적 혁신’을, 왼손으로는 ‘와해적 혁신’을 이루는 기업만이 살아남을 수 있다 [조선일보 2007-01-26 13:53:02] 홀로 영웅이 될 것인가. 함께 승자가 될 것인가 홀로 영웅이 될 것인가. 함께 승자가 될 것인가 혼자 영웅이 될 것인가, 함께 승자가 될 것인가? 영웅이란 혼자지만 승자는 모두가 될 수 있는 것이다. 나 혼자 영웅이 되겠다고 욕심이 앞서면 모두가 망하 게 될 것이다. 서로가 승자가 되기 위해 노력하면 이는 곧 성공의 길이 될 것이다.