Transcript 전략경영 시뮬레이션 개요 프로그램 목표, 특징

목
차
1.
전략경영 시뮬레이션 개요
2.
프로그램 목표, 특징
3.
교육내용 및 시간계획
4.
시뮬레이션 진행순서, 시간
5.
2001.08.28
전략경영 시뮬레이션 Flow
2001. 11
트레이닝컨설팅( www.trainingpark.co.kr )
서울시 서초구 양재동 266-15 미래빌딩 2층 (전화) 02-572-99948 (팩스) 02-572-9551
대상
신입/대리급
소요시간
24-28시간
프로그램 목표
회사의 분류
양호
긍정적
회사
1. 경쟁사 분석을 통한 서비스 시장내의 전략적 위치 설정력 함양
경상이익
율
자기자본
비율
강한 회사
2. 전략사업 시장여건과 자사역량에 맞는 마케팅 전략실행능력배양
3. 효과적인 재무관리 능력 배양.
4. 이해관계자, 고객, 직원의 입장에서 성공적인 가치 창출 가능
경
영
5. Cash Flow의 정확한 이해 및 회사 자금전략 수립능력 함양
6. 관리자로서의 의사결정 스킬 체특
보
수
적
프로그램 특징
경영
공
격
적
본질
1. 컴퓨터 시뮬레이션을 통한 학습
업
적
2. 가상의 전략사업상황에서 체험을 통한 학습
3. 전략경영에 필요한 핵심역량 요소에 초점
4. Action-Learning학습방법으로 높은 교육효과
5. 시뮬레이션 중간발표 시간을 둠으로써 공유 및 이해속드 증가
6. 서비스 금융사이드의 버전과 제조업의 버전으로 구분
부정적
회사
약한 회사
부진
매출성장율
Cash Flow
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28 H (2박3일)
단계별 과목
세부 교육 내용
시간계획
• 회계의 개념
• 민간기업의 Biz Process 이해
4H
고객을 위한 가치창조
• 가치의 정의
• 제품의 Life Cycle 이해
• 고객가치창조를 위한 핵심요소 창출
• 고객만족 경영 이해
• 고객만족 스킬 습득
4H
전략경영 시뮬레이션
도입 강의
• 전략경영 시뮬레이션 개요
• 게임의 매뉴얼 설명
• 1기-3기 게임 진행
3H
전략수립
• 전략적 계획수립
• 상황 분석
• 전략 수립에 영향을 주는 요소
1H
4기 - 10기 진행
• 전략수립 및 4기 의사결정
• 결과 공유 및 분석
• 전략수립/경쟁사 및 환경 분석
• Annual Report 파악/재무분석
• 변신 전략 수립
6H
• 각사 발표 중간 피드백
• Check Point 발표
• Perception-Performance Maps 검토
1H
• 전략수립 및 4기 의사결정
• 결과 공유 및 분석
• 전략수립/경쟁사 및 환경 분석
8H
• 각사 종합 프리젠테이션 및 결과 공유 / 강평
• 경영 전략 강의
• 경영시사점 강의
1H
기업 기초 회계
중간발표
11기 - 18기 진행
종합강평
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경영본질이 현상 유지화 되는 프로세스
게임 상황
시장, 상품
경영성과 측정
경쟁회사 수
팀별 인원
3-4개시장(싱가폴, 대만, 중국등) 에서
전략서비스의 상품매출로 경쟁함
당기순이익의 누적개념인
이익잉여금 추이로써 성적을 평가함
과점 경쟁 상태
(4개사 : 팀 수에 따라 회사수의 추가가 가능함)
회사규모 확대
회사구성원의 증가
5~6명
업무의 세분화
소요시간
회사적 인지의 정착화
책임.권한의 이양
16시간(2일)
니즈보다 우선
Total지향
능력의 감퇴
회사상황
회사에서의 위치 강화
설립후 3기가 지난(1기: 6개월)
회사의 경영권을 인수 받아 4기부터 경영함
환경변화
능력의 감퇴
자기만족형
종업원의 증가
현상유지형
경영의 고집
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단계별 과목
시간계획
도입, 오리엔테이션
3H
- 프로그램 도입설명
- 회사인수
- 역할분담
경영계획 수립, 발표
1H
- 장기계획 수립
- 단기계획 수립
- 회사(팀)별 목표
- 팀별 발표
초반경영(6기분) 실시
6H
중간성적 분석, 발표
1H
훈반전략경영(10기분)
8H
종합평가, 분석, 발표
1H
세부 교육 내용
- 의사 결졍
- Data 입력/출력
- 경영실적 분석
- 차기 의사결정
- 경영의 성공요인 분석
- 경영소감 발표
- 기능별 운영원칙 Feedback
- 우승팀 시상
주
 매기가 끝난 후 재무제표 분석 제출 컨설팅
 매기 시작 시점 경영계획서 제출
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3
1
2
A사
HQ로부터 판매량 결과를 바탕으로
매기의 활동 상황을 계량적으로 파악
해서 결산하고 재무제표를 작성한다. 결산
보고서를 작성 HQ에게 제출한다.
B사
C사
D사
주문량을 바탕으로 결산서 작성
(손익계산서/대차대조표)
매기 경영활동 상황의 계량적 파악
(차기)경영활동에서의 의사결정
제기능의 종합적 판단
각 사는 매기의 의사결정 결과를『경영
계획서』에 기입하여 HQ에게 제출한다.
( 각사는 타사와 경쟁이 이루어짐)
<영 업>
• 영업부
직원배치
• 서비스
판촉활동
<인 사>
• 채용
<상품 개발조>
•상품개발
• 서비스
교육
• 서비스향상
투자
판매 지역
<재 경>
• 가격
• 서비스
개발
차입금
싱가폴
지역
중국지역
경기변동이나 수요동향 흐름에 적절히 대
응해 나가는 경영전략의 타당성을 각 사의
경쟁관계 속에서 종합적으로
평가하여 각 사의 판매량을 결정 한다.
대만
지역
경기변동에 대한 전망
시장규모 흐름
타사와의 경쟁력
종합적
평가
각
사
F
e
e
d
B
a
c
k
주문량
의 결정
각 사의 의사결정을 비교 평가
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