Transcript 공간리모델링 TFT (병1, 3)

CMC nU Project
http://cmcpinu.cmc.or.kr
2006.5.23
가톨릭중앙의료원
의료정보기획부장
최병길
CMC nU Project
• 신경망과 같은 네트워크 기반의 유비퀴터스 시스템
• 언제 어디서나 병원간 정보 공유를 통하여 전인적인
치료와 환자관리를 하는 시스템
• New
• 신개념의 시스템을 반영하는 새로운 병원
• 가톨릭중앙의료원과 당신
• 모든 이와 함께하는 시스템
#2
재창조전략 운영위원회
재창조전략 프로젝트 운영위원회
재창조전략추진사무국
직할병원
성의교정
임상연구
지원센터
기획조정실
경영관리실
새병원건립
추진본부
의료전문
기획위원회
생산성향상TFT
중점육성센터
TFT(병1, 3)
공간리모델링
TFT (병1, 3)
비전
2
0
1
0
계획
수립
임상
시험
발전
계획
수립
진료
핵심
대외
프로
인적
홍보
세스
자원
전략
재
육성
수립
설
(교원)
T
계
T
F
T
F
T
F
T
T
핵심
인적
자원
육성
(직원)
T
F
T
정
보
화
추
진
T
F
T
운영
모델
설계
T
F
T
전략
육성
센터
T
F
T
단지
마
스
터
플랜
T
F
T
PI 추진위원회
#3
PI 추진위원회
PI 추진위원장
• 기획조정실장
• 경영관리실장
PI 운영위원회
핵심인적자원
육성(교원)TFT
핵심인적자원
육성(직원)TFT
진료프로세스
재설계TFT
• Performance Innovation
• 업무혁신
• 업무 전 분야 프로세스 개선
사무국
(기획팀)
정보화추진
TFT
CMC nU
운영모델설계
TFT
#4
nU Project 범위
Medical Portal
학사 관리
연구 관리
도서관 관리
의과학연구원
Portal
MIS GW
Web Based
System
CRM
OCS EMR/CDSS/CDIS
PACS
PI
성의교정
새병원 + 8개 부속병원
Medical Portal: 교원, 직원, 환자, 협력병원, 협력업체 등
MIS: Management Information System
GW: Groupware (행정업무정보화, 전자결제,등)
CRM: Customer Relationship Management
OCS: Order Communication System
EMR: Electronic Medical Record
CDSS: Clinical Decision Supporting System
CDIS: Clinical Device Information System
PACS: Picture Archiving and Communication System
PI: Performance Innovation (업무혁신.통합.표준화)
#5
EMR 위원회(124명+α)
EMR 위원장:
사무국: 배영란, 박하나
의료정보기획부장
자문위원: 김석일, 이선미
진료
간호
행정
진료지원
원목
성모
민창기 유결 최진환 조현희 최병옥
김용구 이연수 김형렬 박우찬 우인숙
박철휘
홍은영
전금숙
오미숙
이경연
구자선 최은경
전정숙 김해정
강민자 김현경
김영림
조석우 최미애
어용성 김은미
박혜정 김영광
이애심
박정옥
심릿다
김혜진
서연실
이진욱
홍미숙
박근태Fr
장남순Sr
도영수Sr
강남
김상일
김준철
최병준
조재형
김미경
유지원
최이정
박현숙
신미현
안은애
노원재
조부영
조은영
백은희
이정민
이명렬
홍수연
허일 신미옥
박종택 전인선
송재훈
조은형
정영석
윤정이
전예나
이현임
김영준
김덕진
김영희
최정진Fr
안분이Sr
최정순Sr
송우정 고계자 양재명
곽양선 이병옥 조희재
김현주
백현주 김효선
김규태 고승희
안승열
이태경
김미선
김민정
임은화
이성구
양재영
정순옥
이문환Fr
이정순Sr
의정부
의료원
강원경
유이령
박수철
김상우
김양수
김영민
박영민
윤종현
이관성 김영두
김혜원 박경호
임수아 김석규
정해억
김진우 박정욱 이해국 김용환 이동희
염근상
김기준 박명희
최지연
이승찬Fr
장세경Sr
#6
세부팀
•
진료팀 PM – 내과 김상일
•
코드표준화
• 상병코드 PM: 내과 조재형
• 수가/자재/EDI코드/식대/
약품/검사/수술/처치코드 PM: 의료기획 최란
• 교직원 인사/부서코드 PM: 인사팀 장민호
•
간호팀 PM – 간호부 백은희
•
서식팀 PM – 의료정보팀 조은형
• 원목팀 PM – 장세경 Sr.
•
모든 팀, 모든 위원회 
하나로..
#7
경과보고
• 2005.10.24 : ISP(정보화 전략수립) 최종 보고 - 삼성 SDS
• 2006.02.07 : PI 추진위원회 kick-off
• 2006.03.03 : EMR 위원회 kick-off
• 2006.03.17 : 코드 표준화 TFT kick-off
• 2006.03.28 : EMR 위원회 간호팀 kick-off
• 2006.03.29 : EMR 위원회 서식팀 kick-off
• 2006.04.05 : 제안요청서(RFP) 발송
• 2006.04.21 : 제안서 접수 완료
• 2006.05.08 : 제안설명회
대상업체: LG CNS, 현대정보통신, 이지캐어텍, GE Healthcare
• 2006.05.23 : EMR 위원회 원목팀 kick-off
• 2006.06.08 : CMC nU Project kick-off
#8
OCS, EMR, EHR
• OCS (Order Communication System)
– 단순 처방 전달 시스템
– 돈을 맞추기 위한 시스템
– 확장 (판독 [RIS, LSI], CP 등등)
OCS
• EMR (Electronic Medical Record)
– 의무기록의 정보화
– 환자의 안정성 강화
– 학술, 학문적 의미
EMR
• EHR (Electronic Health Record)
– 국가 차원의 의무기록
– 평생 관리
#9
CMC 모범 사례 As-Is
ABC 원가 분석 시스템
직할
공동구매 프로세스
8개 병원
시행시점(Acting) OCS 구현
직할
병동재원심사(Case Management)
성모
적정진료관리(보험,QI,감염관리)
성바오로, 성가
CP(Critical Pathway) OCS 구현
직할
통합예약실 구현
직할
방사선과 단순촬영실 자동배정 구현
직할
# 10
추진일정
2006
년도
분기
1
2
3
2007
4
1
2
2008
3
4
1
2
2009
3
4
1
2
3
4
1
성의교정
분석.설계
개발
적용
2
강남성모
분석.설계
개발
적용
3
성모
준비
이전
적용
4
의정부성모
준비
이전
적용
5
새병원
준비
이전
적용
6
성빈센트
준비
이전
적용
7
성모자애
준비
이전
적용
8
성가
준비
이전
적용
9
성바오로
준비
이전
적용
10
대전성모
준비
이전
적용
업체선정
새병원개원
# 11
1차 개발 병원의 의미
1차 개발 및 적용병원 (강남성모)
= 모든 병원을 통합한 신개념 시스템
8개 병원의 의견 수렴
프로세스 개선안 반영
8개 병원의 개발 참여
# 12
정보화 원칙 (3 Ones)
• 직할 병원: 3 Ones
OneSource
• 비직할
OneManagement
OneRoute
병원
– 진료분야: 3 Ones
– 재무, 인사 등 경영 분야:
Minimal Customizing
# 13
Why nU Project ?
• 현 전산 시스템의 한계 도달 (10년)
• 신개념 도입 시점
• 프로세스 재정비 시점
• CMC 네트워크 형성의 필요성
• 통합/표준 필요성
• 국가적 EHR 사업
• 차별화
# 14
차별화 (Blue Ocean)
임상원목상담 신설
가정간호 연계
호스피스 연계
본당 연계
가톨릭 이념을 근간으로 선도 능력을 갖춘 선진 CMC nU 종합 정보시스템
# 15
Master Plan CMC Network
국가표준 EHR 사업
Web Based
System
새병원
성바오로
대전성모
Powerful
CMC
Network
성모
가톨릭의대
성빈센트
의정부성모
성모자애
임상원목상담 신설
가정간호 연계
호스피스 연계
본당 연계
성가
가톨릭병원협회
회원병원
가톨릭병원협회
회원병원
가톨릭병원협회
회원병원
가톨릭병원협회
회원병원
가톨릭병원협회
회원병원
가톨릭병원협회
회원병원
가톨릭병원협회
회원병원
가톨릭병원협회
회원병원
가톨릭병원협회
회원병원
가톨릭병원협회
회원병원
가톨릭병원협회
회원병원
가톨릭병원협회
가톨릭병원협회 회원병원
회원병원
가톨릭대학교
가톨릭대학교
동문병원/의원
동문병원/의원
가톨릭대학교
가톨릭대학교
동문병원/의원
동문병원/의원
가톨릭대학교
가톨릭대학교
동문병원/의원
동문병원/의원
가톨릭대학교
가톨릭대학교
동문병원/의원
동문병원/의원
가톨릭대학교
가톨릭대학교
동문병원/의원
동문병원/의원
가톨릭대학교
가톨릭대학교
동문병원/의원
동문병원/의원
가톨릭대학교
가톨릭대학교
동문병원/의원
동문병원/의원
가톨릭대학교
가톨릭대학교
동문병원/의원
동문병원/의원
가톨릭대학교
가톨릭대학교
동문병원/의원
동문병원/의원
가톨릭대학교
가톨릭대학교
동문병원/의원
동문병원/의원
가톨릭대학교
가톨릭대학교
동문병원/의원
동문병원/의원
가톨릭대학교
가톨릭대학교
동문병원/의원
동문병원/의원
가톨릭대학교
가톨릭대학교
동문병원/의원
동문병원/의원
가톨릭대학교
가톨릭대학교
동문병원/의원
동문병원/의원
가톨릭대학교
가톨릭대학교
동문병원/의원
동문병원/의원
가톨릭대학교
가톨릭대학교
동문병원/의원
동문병원/의원
# 16
우선과제
환자등록번호,
사원번호 통합
원목부분 신설
진료 서식, 용어 통합
코드 통합 (수가, 자재, 구매, 상병..)
# 17
Master Plan 환자중심시스템
행정
진료지원
진료
간호
환자
보험
검사
정보지원
# 18
임상원목상담 신설의 의미
• 하나의 [임상과]의미로 신설
• 제도권 안으로 진입
단순 종교적 접근
 종교+제도+조직적 관점의 접근
• 통계적, 객관적 접근
• CMC 만의 차별화 전략
# 19
Before
• 내부 역량 강화 (임상적 지식기반)
• 마인드 개선
• 통합/표준화 (획일화 X)
• 프로세스 개선
• 편의성 지향 탈피
• 전체를 보는 눈
# 20
유의사항
• 개인정보보호(진료정보, 상담정보 등)
• 임상적 지식 기반 확보
– 원목지식 + 임상지식
– 객관적 자료
– CDSS(의사결정지원시스템)
• 적극적 참여 (주인의식)
• CMC 이념구현이 목적 (수가 X, 정치적 의미 X)
• CMC 네트워크적 접근  본당 확대 개념
# 21
After
• CDSS의 지속적인 발전
– 지식 축척
– 프로토콜 개발
– 기록의 DB화
• 지속적인 통합/표준화 유지
• 지속적인 개선 작업
# 22
Project Name
•
•
•
•
•
소아과  소아청소년과
산부인과  여성의학과
진단방사선과  영상의학과
흉부외과  흉부심장혈관외과
정신과  정신건강의학과, 심신의학과
• 임상원목상담  ???
# 23
nU Effects
진료 부문
환자 데이터 공유 → 환자중심적 진료
상병코드, 서식 통합 → 학술 활동 강화
EMR 통합 → 전공의 순환근무 혼선 방지
업무 효율성 강화 → 기록과 오더 동시입력
한국 최고의 의료 네트워크 구현
국가 EHR 사업의 선두주자 역할
# 24
nU Effects
경영 부문
실시간 모니터링
누락 오더의 원천적 방지
부속 8개 병원 자료의 비교 검토
단일 프로세스 개선사항을 전체병원에 적용
행정 지원 시스템 강화
과도한 병원간 경쟁의식 타파
통합운영을 통한 인/물적 절감
# 25
nU Effects
원목상담 부문
CMC 이념 구현
환자 치료의 직접적 도움 제공
객관적 데이터 확보
기존 상담 데이터 활용 및 공유
본당으로의 확대 적용
종교 재단의 모범사례
# 26
성공요소
전폭적 지지
CE
O
삼위일체
내부
내부 역량 강화
병원간, 부서간 화합
업체
엄선된 업체
강력한 파트너 쉽
# 27
내부 역량 강화
• 적극적인 참여
– 참여한 만큼의 성과
• 발상의 전환
– 통합 차원의 프로세스 정리
•
•
•
•
문제점 제기
충분한 토의와 합의
원칙 고수
부서, 병원 이기주의 타파
# 28
http://cmcpinu.cmc.or.kr
# 29
가능성
할 수 없다.
할 수 있을까?
할 수 있다.
# 30