Transcript PROJECT 등록서 [DMAIC]

6 Sigma
PROJECT 제목
Project Leader [DMAIC] : O O O.
양식
1
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■ PROJECT 등록서 [DMAIC]
양식
범위
프로젝트명
2011년 경영방침
해당본부
해당부서
1.
목표Belt
효과구분
2.
리더
부서명
3.
팀원 수
사무국
팀원
지도BB
팀원
소속부서장
팀원
챔피언
팀원
6 Sigma
2011년 본부 (실)혁신구호
2011 팀 슬로건
효과금액 1천만원 이상 기준
현수준( Base Line )
경비/인건비
목 표 ( GOAL )
12개월 효과 금액
DPU
DPU
인건비
인건비
DPO
DPO
제경 비
제경 비
DPMO(PPM)
DPMO(PPM)
재료비
재료비
Zst(σ )
Zst(σ )
기타
기타
Zlt(σ )
Zlt(σ )
Total
Total
등록일
Define
Measure
Analysis
Improve
Control
최종보고일
일정은 계획은 상반기 이전완료기준
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■ 프로젝트 요약 [DMAIC]
양 식
고객은 누구인가?
고객의 CTQ는?
내부고객 :
외부고객 :
내부고객 :
외부고객 :
프로젝트의 요약(현상)
프로젝트의 요약(목표)
통계분석을 위한
DATA수집/측정방법
프로젝트 내에서의 불량의
정의
현재 예상 가능한 해결책
프로젝트 수행시 예상되는
가장 어려운 부분 및 대책
관련된 프로젝트
[진행 중 또는 완료된]
부수적인 효과[유/무형]
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6 Sigma
양 식
■ PROJECT 추진 일정[DMAIC]
6 Sigma
추진 일정
단계
추진 내용
세부 추진 내용
1월
2월
3월
4월
5월
6월 7월
8월
9월
10월 11월 12월
1) Project 선정
Define
(정의)
2) 주요 관리기준 수립
3) 현수준 파악 및 목표선정
1) 측정대상 결정
Measure
2) DATA 수집(세부항목별)
(측정)
3) 관리가능 여부 검토
1) 잠재원인 선정
Analysis
2) 근본원인 규명
(분석)
3) 핵심원인 규명
1) 개선 방안 도출
Improve
2) 개선안 평가와 선정
(개선)
3) 개선안 실행 및 검증
1) 관리체계 개선
Control
2) 모니터링
(관리)
3) 성과공유 및 확산
일정은 계획은 상반기 이전완료기준
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6 Sigma
PROJECT 제목
Project Leader (DFSS) : O O O .
양식
5
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양 식
■ 프로젝트 등록서 (DFSS)
구분
Project 명
시작
예상기간
작성일자
Q C
(기타 :
개선유형
종료
고객의 정의
추진 조직
6 Sigma
내부고객 :
외부고객 :
D
)
고객의 요구
챔피언 :
프로젝트 추진 :
Supporter :
추진일정
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Define :
Measure :
Analyze :
Design :
Optimize :
Verify
:
일정은 계획은 상반기 이전완료기준
문 제 점:
프로젝트 요약
(문제점)
개선방향 :
CTQ
구분
DPU(O)
DPMO
현수준(A)
Zst
Zlt
효과금액
효과금액 1천만원 이상 기준
CTQ
■ 개선 목표 금액 :
목표(B)
향상치(A-B)
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양 식
■ 프로젝트 요약 (DFSS)
고객은 누구인가?
고객의 CTQ는?
내부고객 :
외부고객 :
내부고객 :
외부고객 :
프로젝트의 요약(현상)
프로젝트의 요약(목표)
통계분석을 위한
DATA수집/측정방법
프로젝트내에서의 불량의
정의
현재 예상가능한 해결책
프로젝트 수행시 예상되는
가장 어려운 부분 및 대책
관련된 프로젝트
[진행중 또는 완료된]
부수적인 효과[유/무형]
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6 Sigma
양 식
■ 프로젝트 추진일정 (DFSS)
6 Sigma
추진 일정
단계
추진 내용
1월
2월
3월
4월
5월
6월
7월
8월
9월
10월
11월
12월
 Project 선정
Define
(정의)
 Project 정의 공정파악
 현수준 파악 및 목표 선정
 측정대상 결정
Measure
(측정)
 Data 수집
 공정능력 평가
Analyze
(분석)
 Concept 디자인
 디자인 요소 발굴
 디자인 요소 분석
Design
(설계)
 디자인 요소 선정
 상세 디자인
Optimize
(최적화)
 디자인 최적화
 디자인 평가
 파일럿 검증
Verify
(검증)
 관리계획서 수립 시행
 문서화 및 이관
일정은 계획은 상반기 이전완료기준
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6 Sigma
PROJECT 제목
Project Leader (PDCA) : O O O .
양식
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■ PROJECT 등록서 [PDCA]
6 Sigma
범위
프로젝트명
2011년 경영방침
해당본부
해당부서
1.
목표Belt
효과구분
2.
리더
부서명
3.
팀원 수
사무국
팀원
지도BB
팀원
소속부서장
팀원
챔피언
팀원
2011년 본부(실) 혁신구호
2011 팀 슬로건
효과금액 1천만원 이상 기준
현수준( Base Line )
경비/인건비
목 표 ( GOAL )
12개월 효과 금액
DPU
DPU
인건비
인건비
DPO
DPO
제경 비
제경 비
DPMO(PPM)
DPMO(PPM)
재료비
재료비
Zst(σ )
Zst(σ )
기타
기타
Zlt(σ )
Zlt(σ )
Total
Total
등록일
PLAN
DO
CHECK
ACTION
최종보고일
일정은 계획은 상반기 이전완료기준
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■ 프로젝트 요약[PDCA]
6 Sigma
고객은 누구인가?
고객의 CTQ는?
내부고객 :
외부고객 :
내부고객 :
외부고객 :
프로젝트의 요약(현상)
프로젝트의 요약(목표)
통계분석을 위한
DATA수집/측정방법
프로젝트 내에서의 불량의
정의
현재 예상 가능한 해결책
프로젝트 수행시 예상되는
가장 어려운 부분 및 대책
관련된 프로젝트
[진행 중 또는 완료된]
부수적인 효과[유/무형]
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■ PROJECT 추진 일정[PDCA]
6 Sigma
추진 일정
단계
추진 내용
세부 추진 내용
1월
2월
3월
4월
5월
6월 7월
8월
9월
10월 11월 12월
1) Project 선정
Plan
2) 현수준 파악 및 목표선정
1) 개선 가능품목 선별
Do
2) 우선순위 결정
3) 진행 가능 여부 검토
Check
1) 개선 실행
1) 관리체계 개선
Action
2) 모니터링
3) 성과공유 및 확산
일정은 계획은 상반기 이전완료기준
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