Transcript 최고기업(신나는 회사)을 만들기 위한 Action Plan

최고기업(신나는 회사)을 만들기 위한 Action Plan
2010.2.20
회사명 :
직
책:
작성자 :
0. 꿈ㆍ비전ㆍ목표에 대한 과제
구분
방향성
2010년
2011년
2012년
2013년
2014년
2015년
2016년
어떤 회사?
(내 맘속에 그
리고 있는 회사
의 모습의 글로
써 봅니다)
꿈
ㆍ
비전
핵심사업
아이템은?
시장(고객)에서 어
떤 평가를 받고 싶
은가?
목표
예상매출액
(억원)
조직구성원
(명)
기대 이익율
(%, 억원)
CEO
자기
평가
성공하는 CEO의
거울 테스트
(평균점수)
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회사명
(작성자)
1.제품/서비스명 :
높다
1등 제품/서비스를 만들기 위한 4가지 액션프레임
과감하게 제거 해야 할 요소
과감하게 줄일 요소
앞으로 새롭게 창조 할 요소
과감하게 늘릴 요소
낮다
요약정리
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회사명
(작성자)
2.제품/서비스명 :
높다
1등 제품/서비스를 만들기 위한 4가지 액션프레임
과감하게 제거 해야 할 요소
과감하게 줄일 요소
앞으로 새롭게 창조 할 요소
과감하게 늘릴 요소
낮다
요약정리
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회사명
(작성자)
3.제품/서비스명 :
높다
1등 제품/서비스를 만들기 위한 4가지 액션프레임
과감하게 제거 해야 할 요소 앞으로 새롭게 창조 할 요소
과감하게 줄일 요소
과감하게 늘릴 요소
낮다
요약정리
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1. 마케팅부문(내 물건을 잘 팔기 위한) 실천 과제
박성섭 박사가 제안하는 성공 TIP : 책상 위의 생각보다는 현장(필드)에 답이 있다고 믿고 행동하는 CEO가 성공했다는 것을…나가라
현장에 나가서 고객분들과 밀착하여 고객의 턱 밑에서 고객의 내면의 소리(필아정)를 경청한 다음 기발한 아이디어를 얻어라!
From(에서)
To(으로)
CEO명품 연수를 받기 전에 이렇게 했던 것을
CEO명품 연수를 받고 이렇게 실천하겠다(결의ㆍ다짐)
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2. 핵심기술부문(현 시대가 원하는 고객(시장)중심의 제품/서비스 개발을 위한) 실천 과제
박성섭 박사가 제안하는 성공 TIP : 미래 10년을 리더 할 수 있는 핵심기술을 보유하되 너무 이른 시간에 시장에 내 놓지 마라. 그 시대
에 딱 맞는 36.5℃의 기술이 더 중요하다는 것을…(최초개척자 보다는 이삭줍기에서 성공하라)
From(에서)
To(으로)
CEO명품 연수를 받기 전에 이렇게 했던 것을
CEO명품 연수를 받고 이렇게 실천하겠다 (결의ㆍ다짐)
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3. 생산공정관리부문(생산성향상 & 강한 제조현장을 만들기 위한) 실천 과제
박성섭 박사가 제안하는 성공 TIP : 생산성향상 기법도 중요하지만 이 기법(5S, JIT, TPS, 6б, 초관리, 품질경영 등)을 너무 중시하게 되
면 조직문화가 경직될 수 밖에 없다. 결국 조직문화가 경직된다면 어떻게 되겠는가?
From(에서)
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CEO명품 연수를 받기 전에 이렇게 했던 것을
CEO명품 연수를 받고 이렇게 실천하겠다 (결의ㆍ다짐)
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4. 조직문화부문(인재/조직관리 : 자발적인 참여문화를 만들기 위한) 실천 과제
박성섭 박사가 제안하는 성공 TIP : 손발을 부리 러는 CEO보다는 조직구성원들의 마음을 낚는 어부와 같은 CEO가 되어 스스로 자발적
으로 참여할 수 있는 조직문화(우리 회사만의 독특한 분위기)를 어떻게 만들 것인가 가 경영자의 가장 중요한 과제다! 왜냐하면 특허는
돈으로 살 수 있지만 조직문화&분위기는 카피할 수도 살 수도 없으니까요?
From(에서)
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CEO명품 연수를 받기 전에 이렇게 했던 것을
CEO명품 연수를 받고 이렇게 실천하겠다 (결의ㆍ다짐)
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5. 재무자금부문(실전 재무관리를 위한) 실천 과제
박성섭 박사가 제안하는 성공 TIP : 공학적으로 정리하면 Check Valve와 같이 관리하라. 체크밸브란 들어오면 역류를 방지하듯이 매우
보수적인 자금조달과 운영으로 여유자금을 보유(Cash Flow) 하여 미래위험에 신축적으로 대응하고 새로운 신 사업을 준비해야 하기
때문이다.
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CEO명품 연수를 받기 전에 이렇게 했던 것을
CEO명품 연수를 받고 이렇게 실천하겠다 (결의ㆍ다짐)
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성공하는 CEO의 거울테스트 & 최고기업을 만들기 위
한 보기:1.전혀
변화혁신
지수 평가 Sheet
그렇지 않다. 2.그렇지 않다. 3. 그저 그렇다. 4.그렇다. 5. 매우 그렇다.
1.
나는 고객이 만들어 준 일터라 생각하고 항상 고객에게 감사하고 있다.( 1, 2, 3, 4, 5 )
2.
나는 내 분야에서 그 누구도 따라 올 수 없는 세계최고의 핵심기술을 보유하고 있다. ( 1, 2, 3, 4, 5 )
3.
나의 업무스타일은 매우 스마트하며 그 결과 업무처리속도는 매우 빠르다( 1, 2, 3, 4, 5 )
4.
나는 우리조직구성원들과 함께 세계최고의 목표를 써 놓고, 항상 보며, 목표실현을 위해 매일매일 열정적으로 살고 있다( 1, 2, 3, 4, 5 )
5.
나의 자금관리 스타일은 보수적인 자본조달과 운영을 하고 있어 여유자금 보유로 미래위험과 신 사업을 준비하고 있다. ( 1, 2, 3, 4, 5 )
6.
나는 고객을 최우선으로 생각하고 실천하고 있다. ( 1, 2, 3, 4, 5 )
7.
나는 총 수입의 5%이상을 자기개발비로 투자하고 있다. ( 1, 2, 3, 4, 5 )
8.
나는 몸으로 일하는 것을 지양하고, 보다 나은 방법을 찾아 매일매일 업무를 개선하고 있다. ( 1, 2, 3, 4, 5 )
9.
나는 조직의 구성원들이 스스로 자발적으로 참여할 수 있는 분위기를 만드는 일을 최우선 하고 있다. ( 1, 2, 3, 4, 5 )
10. 나는 히프게 쓰지 않는 검소한 생활이 몸에 베어 있으며, 남다른 富를 축적하고 있다. ( 1, 2, 3, 4, 5 )
11. 나는 고객을 황제로 모시고 있으며, 현장(고객)의 소리를 가장 중요한 자산으로 활용하고 있다. ( 1, 2, 3, 4, 5 )
12. 나는 매출액의 10%이상을 새로운 제품과/서비스를 개발하는데 투자하고 있다. ( 1, 2, 3, 4 ,5 )
13.
나는 고객(타인)의 생각/고객(타인)의 말을 온몸으로 경청하여 아이디어의 원천으로 활용한 결과 나의 생산성은 매우 높다.
( 1, 2, 3, 4, 5 )
14. 나는 최고회사의 출발은 재미있고 신나는 일터라는 것을 인식하고 신나는 조직문화(분위기)를 만들기 위하여 주도적인 역할을 하고 있다. ( 1, 2,
3, 4, 5 )
15. 나는 건강관리를 잘 해 항상 건강미를 자랑하고 있으며, 아침형 인간으로 남보다 일찍 출근하여 아침 시간을 잘 활용하고 있다. ( 1, 2, 3, 4, 5 )
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성공하는 CEO의 거울테스트 & 최고기업을 만들기 위
한 변화혁신
지수 평가 Sheet
보기:1.전혀 그렇지 않다. 2.그렇지 않다. 3. 그저 그렇다. 4.그렇다. 5. 매우 그렇다.
16.
나는 우리 고객들의 심리 변화(시장)를 잘 읽고 있으며, 그 결과 고객들로부터 사랑 받고 있다.( 1, 2, 3, 4, 5 )
17.
나는 무한 탐구정신을 발휘하고 있다. ( 1, 2, 3, 4, 5 )
18.
나는 항상 계획을 세우고 실천하고 있으며, 중요한 일부터 우선적으로 처리하는 습관이 몸에 베 있다.
( 1, 2, 3, 4, 5 )
19.
우리회사의 조직구성원들은 소속감과 비전을 공유하고 조직구성원간 공동체 의식을 갖고 있다. ( 1, 2, 3, 4, 5 )
20.
나는 항상 긍정적인 말을 하고 있으며, “나는 할 수 있다” “나 니 까 할 수 있다” 고 자신에게 끊임없이 동기부여하고 있다. ( 1, 2, 3, 4, 5 )
21.
나는 기술자 중심의 상품보다는 시대에 적합한 고객/시장중심의 제품과/서비스를 제공하고 있다. ( 1, 2, 3, 4, 5 )
22.
나는 뛰어난 경영 술 보다는 세상변화(시장변화)를 먼저 읽고 신속하게 대응하여 고객분들로부터 사랑 받고 있다.( 1, 2, 3, 4, 5 )
23.
나는 공정관리가 얼마나 중요한지 인식하고 있어, 경쟁사 보다 원가 경쟁력이 매우 높다.( 1, 2, 3, 4, 5 )
24.
나는 남들이 모방할 수 없는 신나게 일할 수 있는 조직문화를 구축하고 있다. ( 1, 2, 3, 4, 5 )
25.
나는 정직함을 타협의 대상으로 삼지 않고 있으며, 항상 정직과 신용을 밑천으로 양심을 속이지 않고 살아가고 있다.
( 1, 2, 3, 4, 5 )
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최고기업(신나는 회사)을 만들기 위한 자기결의서
나 자신은 잘 알고 있다. 알고 있고 실천하지 못한다면 어떤 CEO가 된다는 것도
나는 대한민국 대표 CEO가 되기 위하여 나 자신이 직접 작성한 실천결의서 내용
을 반드시 실천하여 대한민국 최고의 명품기업의 명품 CEO가 될 것을 실천ㆍ결의ㆍ다짐
합니다.
실천결의다짐자
회사명 :
성
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참고사항
1. 최고기업을 만들기 위한 이삭줍기전략캔버스를 만들 때 “참고자료”
참고도서 : 아베 요시히코외 1인, 블루오션재팬리포트,프런티어,2009.8
2. 각 부문별 Action Plan 을 작성할 때 “참고자료”
(1) 수료 1주일 전까지 학습한 내용전체(이미 배부된 교재 및 강의내용)
(2) MBC스페샬 (2007.7.28 토)동영상 학습(동영상을 개인별로 카피해 갑니다
5회 이상 반복시청 요약)
3. 성공하는 CEO의 거울테스트 & 최고기업을 만들기
위한 변화혁신 지수 평가 Sheet
현재와 1차 개선계획을 제출해 주셔야 합니다(레이
더 차트)
3. 최고기업을 만들기 위한 Action Plan서 작성제출
수료 7일전까지
E-Mail로 보내주시면 됩니다
미 제출자는 …….