Transcript 직무평가 - 블루위즈컨설팅

직무평가 도입방안
“The most important factor to be successful in the world of limitless competition is
HUMAN RESOURCES.”
2014년 2월
BWC
블루위즈컨설팅
Blue- Wiz Consult ing
1. 직무평가 개요
■ 직무평가 운영절차
부서별 직무에 대한 직무평가는 아래의 3단계 절차를 통해 직무값과 직무등급을 설정하게 됨
기관 직무평가 절차 및 등급 확정
1단계
본부별로 SME 직무전문가 선정 및 직무평가
SME 직무평가 실시
본부별 AHP 방식으로 4개 직무평가요소의 직무평가 실시
2단계
본부장 평가실시 (본부별 직무등급 조정)
본부별
직무값 및 직무등급
본부별 직무등급
본부장 → 직무평가
본부별 SME 직무평가 결과의 직무등급 조정(1단계 이내)
3단계
직무평가위원회의 직무등급 심의, 확정
직무평가위원회 확정
직무평가위원회는 1등급 이내에서 직무등급 조정 및 확정
1
직무평가 결과를 심의
하고 직무등급 조정
(1등급 이내) 및 확정
Providing Excellence in Client Services
2. 직무평가 방법
■ 엑셀 AHP 평가방법
상대비교
척도기준
상대비교
척도기준
"상대비교 척도' 에 따라 부정적 덜 중요(1에서 1/5까지)한 수준
"상대비교 척도'에 따라 긍정적 더 중요(1에서 5까지)한 수준
2
Providing Excellence in Client Services
2. 직무평가 방법
■ 엑셀 AHP 평가방법
엑셀 AHP 평가결과 - 자동산출
홍보실
위의 "직무간 비교 및 Column 합산'의 각 직무별 상대비교값을 Column 합산으로 나눈 점수
직무별 점수를 합산하고 해당본부의 직무수로 나눈 값으로 본부내 직무의 우선순위 점수가 됨
3
Providing Excellence in Client Services
2. 직무평가 방법
■ 직무평가요소 정의
직무평가요소 정의
직무평가요소
직무 중요성
(25)
평가요소 정의
해당 직무에 부여된 책임, 대내외 파장, 독립적인 권한 등의 직무수행 과정을 고려
직무 난이도
(25)
다른 과업과의 연관성 정도, 직무 수행 시 정보수집의 범위와 다양성에 대한 예측가능성 정도
직무 전문성
(25)
직무수행을 위해 요구되는 전문적인 지식, 스킬 등의 전문성 요건을 고려
직무 영향력
(25)
해당 직무의 의사결정 결과와 그로 인한 기관내의 직접적인 영향력을 의미
직무평가대상
직책 관리책임
직무 중요성
직무 전문성
직무 영향력
평가점수
5~25점
5~25점
5~25점
5~25점
직무평가점수
※ 직무평가점수(직무값) = ∑[가중치 X 평가요소 Level값(1~10점)
4
Providing Excellence in Client Services
2. 직무평가 방법
■ 평가점수 부여기준
평가점수 부여기준
직무평가요소
직무 중요도
(25)
직무 난이도
(25)
평가점수 부여기준
평가점수
직무평가요소
평가점수 부여기준
평가점수
① 본부별 AHP 측정결과 최상위 10%
25점
① 본부별 AHP 측정결과 최상위 10%
25점
② 본부별 AHP 측정결과 상위 20%
20점
② 본부별 AHP 측정결과 상위 20%
20점
③ 본부별 AHP 측정결과 중간 40%
15점
③ 본부별 AHP 측정결과 중간 40%
15점
④ 본부별 AHP 측정결과 하위 20%
10점
④ 본부별 AHP 측정결과 하위 20%
10점
⑤ 본부별 AHP 측정결과 최하위 10%
5점
⑤ 본부별 AHP 측정결과 최하위 10%
5점
① 본부별 AHP 측정결과 최상위 10%
25점
① 본부별 AHP 측정결과 최상위 10%
25점
② 본부별 AHP 측정결과 상위 20%
20점
② 본부별 AHP 측정결과 상위 20%
20점
③ 본부별 AHP 측정결과 중간 40%
15점
③ 본부별 AHP 측정결과 중간 40%
15점
④ 본부별 AHP 측정결과 하위 20%
10점
④ 본부별 AHP 측정결과 하위 20%
10점
⑤ 본부별 AHP 측정결과 최하위 10%
5점
⑤ 본부별 AHP 측정결과 최하위 10%
5점
직무 전문성
(25)
직무 영향력
(25)
5
Providing Excellence in Client Services
3. 직무평가 결과
■ 직무등급 설정기준
본부
직무명
직무중요도
직무난이도
직무전문성
직무영향력
(25)
(25)
(25)
(25)
6
직무평가
점수
S등급
등급비율 : 10% 수준
A등급
등급비율 : 20% 수준
B등급
등급비율 : 40% 수준
C등급
등급비율 : 20% 수준
D등급
등급비율 : 10% 수준
Providing Excellence in Client Services
3. 직무평가 결과
■ 직무등급 설정 – 타기관 예시
직무등급 부여결과
구분
S등급
A등급
B등급
C등급
D등급
등급
비율
상위 10%
상위 20%
중간 40%
하위 20%
하위 10%
기획팀장
고객미래전략실장
글로벌파트너링팀장
정보기획실장
대상
직책
기획조정실장
글로벌CSR팀장
글로벌기업협력실장
전시컨벤션실장
산업자원협력실장
기업역량강화실장
인재경영실장
IT사업단장
홍보실장
중국사업단장
운영지원실장
투자기획실장
수출창업지원실장
감사실장
시장조사실장
예산팀장
투자유치실장
정보화지원실장
해외전시팀장
경영관리팀장
지식서비스사업단장
비서실장
직책수
(83개)
9개
감사실검사역
중견기업육성팀장
외국기업고충처리단장
전시총괄팀장
GtoG지원팀장
프로젝트총괄팀장
글로벌인재사업단장
FTA사업팀장
시장개척팀장
그린사업팀장
신흥시장팀장
해외시장컨설팅팀장
제조업유치팀장
전략지역유치팀장
총무팀장
HR협력PM
중소기업글로벌지원센터장
IT사업단IT전략PM
해외투자지원단장
중국사업단북한PM
제주사무소장
글로벌M&A지원센터팀장
수출첫걸음지원팀장
디자인브랜드팀장
주력산업팀장
공공조달팀장
선진시장팀장
조직망지원팀장
투자정보팀장
재무팀장
KOTRA글로벌연수원원장
중소기업협력팀장
해외투자상담팀장
투자총괄팀장
서비스금융산업유치팀장
17개
32개
7
미래전략PM
비상계획실장
투자홍보팀장
고객전략PM
정보보안담당관
일자리창출PM
글로벌인턴PM
인천공항사무소장
현장컨설턴트PM
온라인마케팅PM
중견기업PM
글로벌취업PM
글로벌창업PM
경기보트쇼전담반장
광양만권 FEZ 파견
부산진해 FEZ 파견
연구위원
서비스상담PM
수출컨설팅PM
투자상담자문역
투자협력관파견
충청북도 파견
17개
8개
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