Transcript 기업이 원하는 인재 창 의 성

If you can’t define
performance,
You can’t measure
or manage it.
10년이면 강산이 변한다!
21C 기업이 원하는 인재상
Competency Based Management
2008. 9.9
이효상
(Blog: blog.naver.com/jklim10
E-mail: [email protected]
Mobile: 010-7116-4299 )
Table of Contents
1. 취업준비생의 Check List
2. 성공 인생과 전략적 자산관리
3. 직업, 직장, 직무 이해
4. 기업에 대한 이해와 인재상
5. 바람직한 구직절차 와 준비전략
6. 직업의식과 직장생활
7. 21C 인재상과 자기관리
취업준비생의 Check List
Program
시장동향
학사일정
Feb
Mar
년간 채용
계획발표
Apr
하계인턴모집
자기분석
가
지원 기업 /직무 분석
면접준비
것
자격증, 경력
기말고사
전공, 장래희망 목표
Oct
Nov
Dec
하반기 공채 모집,서류전형,면접
하기방학
중간고사
하계졸업식
기말고사
대학축제, 취업박람회
채용박람회, 교내외 취업프로그램 참여
수정 및 보완
자기소개서 및 입사지원서 작성
기업 현황 및 직무 특성 이해, 본인 강점과의 연계를 통한 준비된 인재 이미지 창출
면접유형 파악
스터디그룹활동
모의면 접
토론면접
Presentation
어학성적 취득 및 회화능력 향상 활동 (다국어 구사능력자 우대)
우대 자격증 또는 필수 자격증 확보 ( 직무 전문성, 성실성), 인턴, 아르바이트
공모전, 교내외 Project 참여 성과 및 경험, 봉사활동
수상실적, 사회활동
성과 평가, 조언
Aug
하기아르바이트
대학축제, 취업박람회
외국어회화
할
Jul
채용박람회, 캠퍼스 리쿠르팅
중간고사
졸업식
내
Jun
상반기 공채 모집,서류전형,면접
1학기시작
취업 종합 전략 수립
May
직업전문가
취업지도실
직장인선배
3
수시 성과 평가 및 조언을 통한 강점극대화
Prepared by H.S. Rhee
역량계발 및 실천을 통한 성공 인생
개개인의 인생은 저마다 다르나, 열정과 바른 마음 으로 사회생활에 요구되는 중요 역량을
키우고 리더쉽을 발휘하여 실천해나간다면 성공한 인생이라 말할 수 있다.
구분
20대
필
요
역
량
기본 지식
학습 능력
좋은 가치관
좋은 태도
좋은 습관
좋은 성격
다양한 경험
역
할
지식,역량 확보
유
형
Adventurer
30대
40대
전문분야의
최고역량
자기만의 업무
Know-how
전문자격취득
안정된 가정
다양한 인맥
합리적 판단력
높은 업무성과
사업 공적
경제적 안정
인적네트웍
강화
조직 리더쉽
50대
풍부한 경험
원숙한 판단력
후진 지도
경영자
사회적 리더쉽
60대~80대
업적,경력을
바탕으로
사회 봉사
컨설팅
여행
안정된 노후
생활
경제적 가치 창출 및 리더쉽 발휘
지도자, 원로
Generalist
(Wealthist)
.Advisor
.Mentor
Specialist
4
Self-Sacrificer
전략적 자산관리를 통한 성공인생
1차~3차적 인간관계를 형성하는 단계에서 개인적인 차이 발생은 불가피 하지만 적극적인 대인관계와
학습을 통한 역량을 확보하고 글로벌 시대의 변화에 적응하며 정신적, 경제적인 자립을 도모해야 한다.
구분
10대
인적 자산
형성 유형
부모,
형제,
친인척
지적 자산
형성 요인
부모 ,
학교,
책, 매스미디어,
위인 유학,군대,
20대
30대
친구,
선후배,
학교 은사
40대
50대
60대
70대
80대
배우자 친인척, 동호회
직장 선후배, 거래처, 동종업종 관계자
직장문화, 진급,장래상,성취욕
현실과제(주택,자녀교육)
건강,
노후문제
사회기여
역할
마무리
부모님 의존
물적 자산
형성 유형
아르바이트
직장생활 급여체제 및 사업운영 수입
장기적인 재무설계 및 철저한 실천을 통한 경제적 안정 및 노후 보장
5
자산 및 핵심역량 관리를 통한 성공 인생
21세기 디지털사회의 사회인은 자신의 가치 향상과 리더쉽 발휘를 통해 좋은 인간관계를 적극적으로
형성함과 동시에 중장기 재무설계 전략을 기반으로 경제적으로 안정된 삶을 추구함이 바람직하다.
핵심역량
자산유형
20대 30대 40대 50대 60대 70대 80대 90대
지적
자산
+
인적
물적
자산
자산
Professional
Leadership
Financial Strategy
6
死後, 자녀생애
직업, 직장, 직무에 대한 개요
직업
•불로소득, 취미와는 구별되고, 사회에서 생활하는 사람들이 재능과
능력에 따라 업에 종사하며, 정신적·육체적 에너지의 소모에 따른 대가
로서 경제적 급부를 받아 생활을 지속해 나가는 활동양식.
*한 개인의 정신적, 경제적인 자립의 기반이 되는 것
•일터, 수입을 위해 개인이 일을 하는 곳 (사회,법적 개념)
직장
•일을 통해 자기계발 및 성취를 하는 곳(HRD관점)
•직무: 직업이나 직책상의 사무( Duty, Job, Office, Function)
직무
•직무의 3면 등가법칙 : 권한=책임=의무
•자기 가치를 결정하는 전문역량을 향상하는 일
7
직업 선택 기준과 한국의 유망직업 전망
직업선택기준
업무성취도
직업전문성
자기발전성
안
정
성
급여수준
사회적 위상
고용평등
근무환경
일자리 수요
자기적성
8
직장 선택 Trend
주요직장
외국계 기업
대기업
공기업
중견기업
중소기업
공무원
교육직
선택기준
자신의 미래상을
설정하고
자신의 적성과 역량을
지속적으로
키워나갈 수 있으며
생활의 안정과
삶의 보람을
추구할 수 있는
직장을 선택한다.
소상공 자영업
프리랜서
농업,어업,임업,축산
기업문화
복리후생 및 근무환경
자기발전성
고용안정성
급여수준
기업 이미지
기업의 발전성
전공 및 전문지식
평생직장은 아니지만
오래 근무할 수 있는
직장
9
적성 및 역량
CEO 리더쉽
직무에 대한 이해와 선택 전략
지원하는 기업의 직무에 대한 명확한 사전이해가 필요하다. 그 기업에서의 중요성과 직무수행자들의
자격요건등에 대한 기본적인 정보를 파악하고 본인의 역량과 적성이 적합한가 를 충분히 검토한 후
지원해야만 한다.
구 분
직
무
직무요건
입사지원자의
선택전략
기업지원 실행계획
정의 및 해석
그 기업의 경영활동을 성공적으로 수행하는데 반드시 필요한 업무단위임
외국계 및 대기업은 잘 분류된 직무체계에 의해 기업을 운영함
해당직무를 수행하는데 필요한 자격요건(자격증, 경력, 어학, 전문지식등)
최근 급여형태도 직무급제를 운영하는 기업이 늘고 있는 추세임
.자신의 보유한 역량을 바탕으로 강점을 최대한 발휘 할 수 있는가?
.자신의 미래상과 연계하여 열정적으로 지속적인 성과를 창출 할 수 있나?
.장기적인 성장성과 시장성이 있는 분야인가?
.미개척분야 이나 전망이 있는 경우라 도전할 만 한가?
.지원기업의 직무 자격요건이 어떠한 것인지 파악한다.
.직무와 관련한 자격증, 경력, 전공지식, 어학능력을 갖춘다.
.관련업계와 직무와 대한 업계 정보 및 당면 이슈, 중장기 방향
등에 대해 연구하고 체계적으로 정리하며 숙지한다.
10
여성에게 유리한 직종/직무
분
야
교
육
전문 직업유형
여성 고유의 특성 및 강점
커뮤니케이션
자존심
서열의식
깔끔한
치료사
모성적인
우아한
나레이터
작가
섬세한
예민한
가이드
상품기획
카운터
억척스러운
세련된
디자이너
편집자
MD
Beauty
Creator
애교있는
섹시한
문화,스포츠
Player
애니메이터
연예인
음악,미술
아름다운
수더분한
식음료
호텔
컨벤션
조리사
영양사
현실적인
새침한
부드러운
청순한
현실적인
깐깐한
교사
상담사
공무원
행정가
간호사
약사
의사
방송광고
아나운서
리포터
교통,관광
스튜어디스
패션,디자인
행정,공무원
의
금
약
융
기업
강사
코치
통상전문가 사회복지사
자산관리 금융서비스 보험설계사 텔리마케터
판매원
비서
홍보
11
경리
Digital 시대의 환경 변화
Digital 시대의 기업들은 원가절감, 생산성 향상은 물론 고객이 만족할 수 있는 제품의 질과 서비스를 경쟁사
보다 먼저 제공하지 않으면 시장에서 도태될 위기에 항상 직면하게 된다.
Digital 시대
Analog 시대
변화흐름
-. 목표(Goal) 지향
-. 비전(Vision) 지향
-. 가격(Price) 중시
-. 가치(Value) 중시
-. 제조/제품 중시
-. 고객중심 MKTG
-. 계수 중시 경영
-. 효율성/안정성 중시
-. 물질 기반
전략흐름
상상을
초월하는
대변혁
-. Speed 중시 경영
-. 혁신성/기업가적 사고 중시
-. 지식 기반
-. 단순기능
-. 복합기능(Cross Functional)
-. 지역 중심
-. 세계(Global) 중심
Digital 시대를 앞서가기 위해 Speedy하게
Paradigm Shift를 실현하는 시스템 구축과 인재 육성을 한다.
4/26
기업경영환경 변화와 구성원의 역할
급류에 견딜 수 있는 보트와 Leader의 외침 속에서 구성원들은 자신의 자리에서 자신의 역할에 맞게 스스로
구명장비를 갖추고 최선을 다할 수 있는 새로운 Self Leadership과 역량 을 갖추어야 함
산업화 시대
지식,정보화 시대
다양성
복잡성
다기능
고기능
소비자중심
인터넷
글로벌
•단순 지시 복종형
•순발력,창의력,변화 중시형
•조직 중시
•개인와 조직의 중시
****개인(핵심인재)***
13
인재에 대한 정의
일류기업은 축적된 경험을 통해 인재에 대한 정의가 명확하다. 일류기업이 원하는 인재가 되기
위해서는 많은 노력이 뒷받침 되어야 한다는 사실을 인식하고 평소 꾸준히 자기계발을 해야 한다.
구 분
정의/특성
평가요소
채용방식
最高의 人財
( STAR )
 탁월한 성과, 업적을 보이는 자
 세계적인 경쟁력을 보유 한 자
 채용시 큰 성과를 보일 수 있는 자
 경력, 성과
 동종업계 평가
 특허, 논문
 CEO,
 인사임원
人財
( High
Performer )
 채용시 즉시 성과를 보일 수 있는 자
 상급수준의 실적을 보이는 자
 창의성, 전문성등 우수한 자질 보유
 경력, 성과,
 주요인사 추천
 특허, 논문
 인사임원
 부문장
人才(人材)
( Human
Resource )
 중상급 이상의 전문성, 자질 보유
 기본 인성 보유, 업무적성 적합
 교육을 통한 역량개발 가능
 경력
 학점, 자격증, 어학
 태도등 채용전형 결과
 인사부서
 현업부서장
人災
( Dead Wood)
 보통수준 이하 전문성, 자질 보유
 낮은 업적, 성과
 조직문화 부적응, 튀는 행동
 학점, 자격증, 어학
 태도등 채용전형 결과
 인사부서
 현업부서장
14
사회가 원하는 인재와 기업이 원하는 인재
사회가 원하는 인재
기업이 원하는 인재
긍정적인 마음
도전정신(성취욕)
건강한 신체
도덕적인 가치관
성
실
함
전
문
성
팀웍( 조직적응성)
WIN-WIN (自利利他)
역사의식
창
의
성
준법정신
책
임
감
봉사정신
외국어 능력
리 더 쉽
글로벌마인드
애 국 심
커뮤니케이션(대인관계)
사회적 책임
문제해결능력
15
자산 및 핵심역량 관리를 통한 성공 인생
회사명
삼성전자
인재철학
LG전자
인재상
현대자동차
인재상
CJ그룹
인재상
창의적 인재 : 기존 형식주의 타파, 발상과 인식을 전환할 수 있는 인재, 목표의식과 위기의식을 가진 인재
도전적 인재 : 남들이 기피하는 분야에 도전하여 변화와 개혁선도, 모험정신과 경쟁심 추진력이 강하여
실패를 두려워 하지 않는 인재
글로벌 인재 : 글로벌 기업의 직원으로 기본기와 리더쉽을 가진 인재, 외국어를 완벽 구사, 다양한
문화를 이해하는 인재
전 문 인재 : 전문 지식을 가지고 관련분야의 지식까지 조합고 창출이 가능한 인력, 고객의 니즈를
파악하는 시장중심의 인재
.강한 승부근성으로 Stretch Goal에 도전하여 탁월한 성과를 창출하는 사람
.Right People: 독한(강한 열정, 끈질긴 승부근성) 실행력 강한(말보다 행동이 앞선), 전문역량 갖춘
(글로벌 감각, 전문지식/ 노하우, 스마트한 업무 스타일)
도 전 : 실패를 두려워 하지 않으며, 신념과 의지를 가지고 적극적으로 업무를 추진함
창 의 : 항상 새로운 시각에서 문제를 바라보며, 창의적인 사고와 행동을 실무에 적용함
열 정 : 믿음을 바탕으로 회사/고객을 위해 업무를 주도적으로 수행하며 본인이 끝까지 책임짐
협 력 : 타조직을 존중하며 시너지 제고를 위해 타조직과 방향성을 공유하고 타인들과 적극적으로 협동함
글로벌 마인드: 글로벌 상황에 대한 통찰력을 바탕으로 글로벌 네트워크를 활용하여 전문성을 개발함
유연함: 자기개발 노력을 통해 지속적으로 자아를 성장시키고 환경의 변화에 따라 유연하게 대처 할 수
있는 사람
오픈마인드: 열림마음으로 다양성을 수용하고 광범위한 상호협력을 이끌어내어 효율적으로 개인과
조직의 목표를 달성할 수 있는 사람
책임감: 조직에 대한 LOYATY와 기업가 정신이 확고하고 결과에 대해 스스로 공과를 명확히 함으로써
조직과 개인의 지속적인 발전을 도모하는 사람
16
비
고
17
국내기업이 아닌 초일류 글로벌 기업이다
글로벌 기업으로 성장한 한국의 대기업들을 국내기업으로 생각하기 보다는 해외다국적 초일류
기업으로 인식하고, 대학인들은 초일류 기업에서 위대한 기업을 지향하는 기업들이 필요로 하는
역량을 갖추기 위한 노력을 반드시 해야한다.
Great Company
글로벌기업의 경영목표
기업의 사회적책임
세계최고의 기술력
현지고용창출
세계최고의 생산성
사회소외계층 지원
세계최고의 고개만족활동
지역 경제 및 문화 발전 기여
세계최고의 경영시스템
지역인재 육성
세계최고의 인재경영
새로운 相生文化 전파
Good Company
18
기업과 인재
한국은 GDP기준 세계 13위의 선진국형 경제국가이다. 세계경제 전쟁의 현장에서 무한 경쟁을 해야
하는 한국기업의 구성원은 경제 전투병의 역할을 성공적으로 수행할 수 있는 사람 이어야 한다.
구
분
정의 및 해석
대 기 업
글로벌 경제 전쟁을 수행하는 경제집단
중소기업
대기업과 상생의 관계 또는 독자적으로 글로벌 경제전쟁을 수행하는 단위
기업의 구성원
기업이 원하는 인재
글로벌(국내) 시장에서 해당기업의 경제적 이익, 분쟁이 야기된
일선 전투 현장에서 실전을 수행하는 자
.회사의 유지 발전에 기여할 수 있다고 판단되는 자
.강한 승부근성으로 높은 목표에 도전하여 성과를 창출할 수 있는 자
.어떠한 경우에도 회사의 규범을 준수하는 윤리성, 도덕성을 갖춘 자
.직무를 수행하는데 필요한 전문지식, 업적, 성과를 갖춘 자
.글로벌 시장에서 무한 경쟁을 수행할 열정과 역량을 갖춘 자
.육성을 통해 리더로 성장할 수 있는 기본자질을 보유한 자
.기본자질: 성실성, 창의성, 적극성, 태도, 희생정신, 설득력, 표현력 등
.전문성: 전문지식, 학점, 자격증, 논문, 프로젝트 성과, 수상경력 등
.글로벌 경쟁력: 다국어 > 영어> 중국어>…..
19
인,적성 평가 요소와 기업의 공통직무역량
경청
분석력
혁신성
기획력
창의력
도덕성
어학능력
공정성
조직화
솔선수범
판단력
유연성
정보활용능력
주도성
목표의식
문제해결력
전문성
실행력
고객관리역량
기술, R&D 역량
치밀성
대인관계역량
커뮤니케이션역량
위기관리능력
전략기획역량
Design, 창조적 역량
인맥관리
문제해결역량
리더쉽
업무관리역량
글로벌 역량
설득/협상력
대인관계
업무개선
고객지향성
업무관리
유머감각
결단력
성취욕
책임감
적극성
BASIC ATTITUDES & TRAITS
학습성
사교성
인내심
봉사정신
20
신뢰성
의사전달력
협조성
도전성
APTITUDES, SKILL, KNOWLEDGE
APTITUDES, SKILL, KNOWLEDGE
글로벌경쟁시대의 요구역량
Speciaist 가 각광받는 21세기
Generalist 는 평생직장의 시대에서 각광을 받았으나, 무한경쟁시대인 21세기에는 아무나 할
수 없는 일을 수행할 역량을 갖추고 고객맞춤형 과제해결 수행역량이 있는 Specialist 가 더
인정받는 시대이다.
Specialist 란?
Specialist 가
필요한 환경요인
특정 전문분야에 정통하고 고객이 안고 있는 문제를 주도적으로 해결할
수 있는 Business Professional
핵심인재 확보에 대한 국경 없는 인재 전쟁의 시대
고용시장의 무한경쟁시대에서 생존을 위한 요건
아무나 할 수 없는 일을 해낼 수 있는 전문가 선호
Specialist 의 특성
Specialist 가 되는 방법
 특정 전문분야에 정통하다.
 핵심 기술의 차별화
 120%의 성실성을 보인다.
고객 맞춤형 체계적인 과제정리 기법
 열정과 성취욕이 크다.
 과제해결 기술 및 역량 강화
 문제해결능력이 뛰어나다.
 인적 Networking 확대(취미/특기 활용)
 지속적인 학습과 자기계발을 한다.
 Multi-Player 역할
21
창의적 문제 해결력을 갖춘 인재를 기업이 원하는 이유
현재의 상황은 과거 구성원들이 일한 결과이다. 미래는 현재와 새로운 인재들의 역량과 일하는
방식에 의해 결정될 것이 때문이다.
구
분
요구역량
1. 기술,제품의 융복합 가속화
기술의 高度化, 異種技術의 접목
현지문화이해, 외국어, 진취성,
승부근성, 열정, 문제해결력
2. 글로벌 경쟁체제 심화
3. Market Leader로서의 역할
후발업체-> Follower -> Leader
Benchmarking Model
4. 지속적인 변화와 혁신
Process, Method, System,
Culture 에 대한 지속적인 혁신
22
핵심인재의 특징
•No.1을 추구하는 열정 과 자신에게 주어진 일에 소명의
식과 자부심을 가지고 있다.
•강한 승부근성 을 가지고 어려운 일을 두려워하지 않는 용
기와 임무를 완수하려는 근성과 실행력을 가지고 있다.
•뛰어난 업무능력 뿐만 아니라 제 역할을 묵묵히 수행하는
겸손함도 갖추고 있다.
•높은 감성지능을 가지고 효과적인 리더쉽 을 발휘한다.
•투철한 직업윤리 로 무장하고 있다.
•학습능력과 문제해결능력 을 갖추고 있다.
•기업의 핵심가치에 맞는 가치관 을 가지고 있다.
23
IMF 사태에서 나타난 리더쉽과 글로벌 역량 문제
1997년 대한민국은 건국이래 최대의 환란을 겪는 과정에서 기업들의 도산과 통폐합으로 인해 100만명
이 일자리를 잃게 되었다. 이 때에 적지 않은 한국의 엘리트들이 일자리를 찾아 해외로 진출하였고
이들의 전문성을 필요로 했던 현지기업들의 기술발전과 성장에 기여하였다.
그러나 3~5년 정도의 시간이 지날 무렵 대부분의 해외진출 기술자들이 공통적으로 가진 문제들로 인해
국내로 들어오게 되었다. 무엇이 문제 였던가?
여러 원인 중 직접적인 것은 Communication 문제와 Leadership 결여로 인한 현지 적응 실패 였다.
군대문화와 상명하달에 익숙한 국내기업문화와는 달리 가족적이고 인간적인 관계를 소중히 하는 현지
문화에 대한 이해와 적응을 위한 노력이 부족했던 그들은 뛰어난 기술력을 갖고 있음에도 불구하고
돌아올 수 밖에 없었다. 당시 현지인들의 불만사례는 이러했다.
“기술력이 낮다는 이유로 현지인을 무시하는 경향이 있다.” (태도)
“기술력은 뛰어나지만 언어능력이 부족하여 업무지시만 있고 다른 의사소통은 안되었다.” (외국어)
“일은 매우 열심히 하지만 팀원에 대한 이해와 배려가 부족하다” (리더쉽)
“ 더 이상 함께 일하고 싶지 않다. 회사가 강권하면 퇴사하겠다.” (인간적 매력)
현지기업 경영자들은 한국엘리트들의 능력이 더 필요함에도 불구하고 대다수 현지인들의 불만을 해소
하기 위해 재계약을 하지 않았다.
대학졸업 후, 글로벌 기업의 해외사업장에서 일할 후배들은 과거 선배들의 전철을 밟지 않기 위한
준비를 철저히 하기 바란다. 尙
24
회사가 원하는 전문인재가 된다.
 전문인재란?
회사의 직무를 수행할 수 있는 지식을 보유하고 관련 경험을 갖춘 자
인재의 요건
검 증 기 준
 성실근면한자
 성적, 포상관련, 자격증 등
 정직한자
 태도, 질의응답
 사교성이 있는 자
 동아리 활동, 교우관계, 취미생활
 문제해결능력이 있는 자
 프로젝트 및 단체활동 등 에서의 경험
 원칙과 기본을 준수하는 자
 질의응답 및 가치관
 창의력이 있는 자
 입사지원서 및 면접에서 검증
 열정과 도전정신이 있는 자
 지원직무와 관련한 준비성, 경험, 장래모습
 학습능력이 있는 자
 성적, 전공지식, 지원회사, 지원직무에 사전지식
 봉사정신,희생정신을 갖춘 자
 사회봉사활동 경력, 단체활동을 통한 경험 사례
 글로벌 역량을 갖춘 자
 영어, 중국어등 외국어 및 인터넷 활용능력
25
취업성공자의 특징
그 기업의 인재상에 적합하고, 태도와 인성, 知的力量 에서 호감을 주는 사람들이 대부분이다.
 기업의 인재상에 적합하다고 인식되는자
인재상, 사업영역, 사업방침, 장래상과 자신의 보유역
량을 연계한 역할 설명 및 개발 가능성 제시
 바로 업무에 투입하고 일을 시켜도 가능하다
고 판단되는 자
지원직무와 유관한 직무 경험, 관련자격증, 전문지
식을 보유하고 명확히 표현
 회사 지원 동기와 자신의 역할에 대해 명확
히 인식하는 자
 선택한 업종, 기업, 직무에 대한 명확한 소신
 지원분야의 특성을 이해하고 충분한 자질과
자격요건을 갖추었다고 판단되는 자
 어학 및 글로벌 감각을 보유한 자
 표현력, 적극성, 문제해결능력, 창의성, 도전
정신, 리더쉽, 실천력이 뛰어난 자
 지원기업의 강단점, 주요 매장, 브랜드 파악
 지원기업의 경쟁사 현황 및 M/S, 1등 전략 제시
 핵심인재로의 성장 가능성을 보여줌
공인점수, READING 및 FREE TALKING 능력
 PRESENTATION
사전에 철저한 준비와 반복연습을 통해 평가시 자연스
럽고 안정된 태도로 진행
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직업선택과 취업을 위한 절차
자신의 적성과 강점을 고려한 인생목표를 설정하고 장기적으로 전망이 있는 직업을 조기에 선택하여
이를 달성하기 위한 전략 수립 및 강한 실천을 하여야 한다.
인생목표설정
직종선택
업종선택
회사선택
• 자신의 강약점 분석
• 엔지니어,기술직
• 전기,전자,반도체
• 삼성전자, LG전자, HYNIX
• 인생목표 수립
• 연구개발직
• 기계,자동차,조선
• HP, IBM, GE
• 적성, 자질을 극대화 할
수 있는 직종 선택
• 기획관리직
• 토목, 건축,디자인
• 현대기아, 대우, 쌍용
• 판매영업직
• 정보통신
• 현대, 삼성 중공업, STX
• 장점을 극대화 한다
• 공기업, 교직
• 금융
• SKTELECOM, KT, LGT
• 유통, 물류, 운송
• 금호, 삼성, GS, 현대
• 관광
• 국민은행,교보증권, 삼성생명
• CJ, GS유통, …….
기업정보수집
서류 및 면접준비
리허설
• 신입/경력채용방식
• 입사지원서 작성
• 모의 면접 참가
• 면접방식
• 자기소개서 준비
• 교수, 취업지도실 지도
• 인재상
• 면접준비
• 직장인 선배 도움
• 기업 브랜드 및 매장수
• 최근 시사정보 숙지
• 동료간 팀단위 리허설
• 경쟁사 현황
• 사회적 이슈 이해
• 표현력, 목소리, 태도
• 시장점유율, 매출
• 전공 지식 정리
• 습관 교정
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취업
• 내가 원하는 회사는 남도 원하는
회사이므로 경쟁률이 높다.
• 반드시 복수의 회사를 고려 하고
본인의 역량에 적합한 관련회사
에 일단 입사를 한 후, 부족한 역
량을 높여서 원하는 기업으로 전
직을 하는 방법이 실리적이 방
식이다.
자기분석과 미래상의 설계 사례
자기 분석을 철저히 하고 장래의 모습에 대한 명확한 설정과 이를 이루기 위한 구체적인 계획과 활동을 충실히 하
고 있다면 입사지원서 작성과 면접에 큰 어려움은 없을 것이다. 취업교육을 통해 요령을 익히기 보다는 긴 인생을
통찰할 수 있는 준비를 해야만 시류에 휩쓸리지 않고 당당히 살아갈 수 있다.
사례
주요 내용 분석
1. 성장환경 및 부모님
. 부모님 직업, 가치관, 재정상태, 영향
2. 학교생활
. 좋아했던 과목, 보람있는 경험, 성적, 은사의영향
3. 교우관계, 친구, 선후배
. 절친한 친구 유형, 만남의 기간과 회수, 친구의 영향
4. 성격 및 강단점
. 형성사례, 강단점) 발견동기, 계발(보완)과정 및 사례
5. 가치관 및 철학
. 형성계기 및 사유, 목적
6. 직무 지원 동기 및 보유역량
. 경험과 적성을 통해 잘 할 수 있는 일, 도전 목표, 전문성
7. 장래상
. 10년~30년 모습, 전문가-> 경영자, 사회봉사가
8. 존경하는 인물
. 구체적 사유, 추진목표 및 실천사항
9. 직업관
. 직업의 가치 및 구성원이 갖추어야할 덕목 (도덕/충성)
10.회사에 대한 기여방안
. What, How to, Level,
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Competency 이론으로 본 대학과 직장의 차이점 비교
대학은 사회와 기업이 필요로 하는 우수인재를 육성 하는 한편, 기업은 인재경영을 통한 성과창출
로써 각각 사회와 국가의 발전에 기여한다.
구 분
대학교
직 장
Knowledge
전공지식과 교양수준
취업핵심역량
직무전문지식, 핵심기술, 전략,
프로세스, 시스템 정보,
경영정보, 업계정보, 혁신성과
Skill
Aptitude
Attitude/Traits
자격증, Project, Report,
공모전, 경진대회 참여를 통한
전공지식 계발
전공 마인드, 본인적성,
장래계획, 참여율
적극성, 성실성
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리더쉽, 대인관계,표현력,
문제해결력, 변화관리
직무적성, 직무수행역량
직무마인드, 직무전문성
기본인성 및 태도 , 성실성,
가치관, 열정, 기본직무역량
성공직장생활을 위한 직장인의 직업의식
기업의 규모와 관계없이 직장인이라면 반드시 갖추고 계발해야하는 기본마인드와 역량이 있다.
평소 꾸준히 자신을 연마하여 성과를 창출할 수 있는 인재가 되어야 한다.
직업의식
요구되는 기본 역량
사규준수
취업규칙, 회사제규정 이해 및 준수
직무습득
담당직무와 관련직무 습득 및 이해
현장중심
생산 현장, 영업현장 중심활동, 현장전문가
조직문화 적응
기업/팀 문화 적응, 부서간 업무협조, 대인관계
성과창출
경영방침 이해 및 직무목표 달성 전략 및 실행
자기계발
외국어, 변화관리, 리더쉽 , 디지털 역량 계발
건강 및 강한체력
보고, 문제해결, 협상, 출장, Event 수행 가능
고객마인드
기업 내/외부 고객 만족 전략 및 실행력
창 의 성
열정, 창의성, 문제해결력
V I SI ON
회사비전과 개인비전의 연계, 전략 및 실행
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21세기 리더가 갖추어야 할 덕목과 인,적성 특성 비교
IQ (Intelligence Quotient)
전문성, 학습성, 분석능력, 판단력, 어학능력
EQ (Emotional Quotient)
봉사정신, 리더쉽, 설득력, 인내심, 유머감각
MQ (Morale Quotient)
IQ (Intelligence
PQ
(Passion Quotient)
Quotient)
도덕성, 성실성, 공정성, 책임감, 신뢰성
IQ (Intelligence
추진력, 도전성,
목표의식,Quotient)
솔선수범, 실행력
DQ (Design Quotient)
업무관리, 혁신성, 창의성, 기획력, 조직화
GQ (Global Quotient)
어학능력, 도전성, 교섭능력, 인맥관리, 정보활용성
NQ (Network Quotient)
설득력, 교섭능력, 대인관계능력, 의사전달력
SQ (Society Quotient)
고객지향성, 경청, 사회성, 협조성, 봉사정신
AQ (Adversity Quotient)
문제해결능력, 위기관리능력, 결단성, 성취욕
EnQ (Entertainment Q.)
유머감각, 배려, 긍정적 마인드, 고통분담
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21세기 글로벌경제시대가 요구하는 인재상과 자기관리
21세기는 이념과 국경의 개념이 상실된 글로벌 경제전쟁의 시대이다. 과거 산업사회에서 중요하게
생각해온 전통적인 가치관만으로는 글로벌 경쟁에서 생존이 불투명하다. 디지털마인드를 갖추고
세계시장 어디에서나 경쟁을 통해 성과를 창출할 수 다양한 핵심역량을 갖춘 개인과 조직만이
살아남게 될 것이다.
21세기 인재상
자기관리전략
창의적 인재
글로벌 인재
전문 역량을 갖춘 인재
도전정신을 소유한 인재,
팀워크가 좋은 인재
꾸준히 자기계발을 하는 인재
고객지향성을 갖춘 인재
적극성ㆍ도덕성을 갖춘 인재
책임감을 소유한 인재
혁신과 열정을 갖춘 인재
디지털 마인드를 갖춘 인재
프로의식이 있는 인재
리더쉽이 있는 인재
헌신적인 인재
나의 강단점을 분석한다.
나의 강점을 극대화 한다.
나의 단점은 최소화한다.
인생목표를 설정한다.
글로벌 인재의 역량을 계발하는
전략을 수립한다.
역량계발 방법을 구체화 한다.
( 역량항목, 관련도서, 학원,
동아리활동, 시간 )
일과표를 작성하여 실행한다.
주간/월간단위 성과를 평가한다.
전문가의 도움을 받는다.
다양한 인맥을 통해 검증받는다.
목표 직장, 사업에 도전한다.
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• 강의자료,
취업정보, 구직자들이 갖추어야 할
상식 등 참조 블로그
; Blog.naver.com / jklim10
• 취업관련상담 e-Mail
; [email protected]