Transcript Document 7904363

AUTOGESTIÓN
COMUNITARIA
PROF ANGÉLICA MARTÍNEZ DÍAZ
CATEDRÁTICA DE EXTENSIÓN DRC
SERVICIO DE EXTENSIÓN AGRÍCOLA
Objetivos



Entender lo que es una comunidad y su
convivencia en ella.
Entender los modelos de trabajo
comunitario.
Definir lo que es autogestión y
apoderamiento comunitario y evaluar si su
comunidad tiene presente estos dos
conceptos.
¿Qué es una Comunidad?
 Es un grupo de familias que viven en un
área en común.
 Tienen las mismas necesidades y
comparten servicios.
Modelos de trabajo en comunidades
 Modelo de desarrollo de Comunidades
Los residentes buscan los problemas
que los afectan y se reunen con el
propósito de resolver éstos.
 Modelo de Planificación social
Técnicos evaluan respuestas a
necesidades definidas por la
comunidad
 Modelo de Acción Social
Son reclamos de cambio en las
estructuras que generan situaciones de
injusticia, como lo es la pobreza, a
sectores comunitarios.
 Modelo de Autogestión
El poder y la acción se originan desde
adentro, con colaboración externa.
Modelo para el trabajo comunitario
• Inserción en la comunidad
• Conociendo la comunidad
• Organizando la comunidad
• Autogestión y colaboración
• Crear alianzas
AUTOGESTIÓN COMUNITARIA
• DEFINICIÓN
 Proceso de iniciativa y movilización
para resolver problemas que por
acuerdo interno son prioridad para la
comunidad.
 Es un proceso donde se desarrolla la
capacidad del individuo y luego se
trabaja con el grupo, para identificar los
intereses o las necesidades básicas.
Apoderamiento es:
 Los habitantes toman el control del

destino de su comunidad a través de
procesos participativos. De esta
manera se rompe el monopolio de
información y política.
Se enfrentan a las estructuras de
poder, Ej. el gobierno, compañías
constructoras, instituciones y otras.
Factores que debe incluir la
autogestión comunitaria
• Acción participativa de los ciudadanos
• Disminución de la dependencia
gubernamental
• Búsqueda de soluciones a las
necesidades o intereses de la población
• Auto responsabilidad
• Trabajo voluntario
• Participación en las estructuras de poder
Principios fundamentales del modelo de
autogestión
• Democracia
• Libertad
• Solidaridad
• Trabajo
Herramientas para el proceso de desarrollo
de la autogestión comunitaria
• Planificación alternativa
• Herramienta educativa
• Herramienta comunitaria
• Herramienta organizativa
Componentes que son claves para el éxito
de la autogestión
1. Los problemas se originan en la comunidad y
son definidos, analizados y resueltos por ésta.
2. El fin es la transformación de la realidad social
y el mejoramiento de la calidad de vida de las
personas envueltas ya que éstas son las que se
benefician directamente.
3. El proceso puede crear conciencia en las
personas sobre sus propios recursos y
utilizarlos para su propio desarrollo.
Organización Comunitaria
 Es el proceso en el cual grupos locales

o individuos se unen con el propósito
de mejorar su comunidad y su medio
ambiente.
Ellos planifican y actúan en conjunto
promoviendo la autogestión y el
apoderamiento.
Planificación Organizativa
 Proceso por el cual se desarrolla una

estructura para coordinar y manejar los
esfuerzos de esa comunidad. Esto es
una Directiva, Junta o Comité.
Desarrollan una visión del futuro, sobre
asuntos que los afectan a todos.
Planificación Organizativa (cont.)
 Identifican oportunidades y los
recursos disponibles para tomar
decisiones informadas sobre dónde
poner sus esfuerzos y energías.
 Establecen metas y hacen un plan de
trabajo.
 Recopilan y analizan datos e
información.
Pasos para la planificación organizativa
1. Organización del Núcleo o Directiva
Es la formación del equipo de trabajo. Se diseñe
el proceso de manera participativa.
2. Desarrollar el propósito de la organización
Es definir para que fines están organizándose. Esto
contribuye a la formación de la misión y visión.
3. Identificar Recursos Disponibles
Recopilan información de todo recurso ya sea
humano, capital, o recursos naturales.
4. Identificar prioridades para la acción
Ven lo que pueden hacer y reducen la lista a lo que es
realizable.
5. Desarrollar las estrategias y metas
– Articular la acción que van a tomar.
6. Implementar el plan
– Comienzan a hacer gestiones.
7. Monitorear y evaluar los esfuerzos
- Medir el progreso que ha tenido el plan y
hacer cambios dependiendo de los
resultados.
8. Refinar los planes
– Realizar cambios al plan para mejorarlo.
Tipos de planes
• Plan Anual
Se quiere completar durante el período de un año.
• Plan a Largo Plazo
Hay procesos que toman más de un año, por tanto se necesita un
plan de 3 a 5 años, para tomar en consideración programas y
proyectos de mayor complejidad.
• Plan Estratégico
Pueden ser de corto (6 meses a 1 año) o largo plazo (5
años).
Este toma en consideración cambios o sucesos que van a ser más
viable obtener las metas establecidas.
Criterios para relaciones efectivas de cooperación entre
comunidades y otros grupos (ONG´s o gubernamentales)
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Visión y misión en común
Flexibilidad y conocimiento compartido
Confianza mutua
Compromiso a largo plazo
Roles y responsabilidades claramente definidos
Enlaces con instituciones, no con individuos
Comunicación efectiva
Dispuesto a enfrentar situaciones difíciles cándida y
prontamente.
Respeto por la autonomía
Tipos de Participación
•
•
•
•
•
•
•
Pasiva
Información
Consulta
Por incentivos materiales
Funcional
Interactiva
Activa
Actividades autogestivas
• Desarrollo económico comunitario
• De recaudación de fondos
• Recreativas
• De confraternización
• Bio-sicosociales
Recate de un parque abandonado en
una comunidad
Rescate de un parque de una
comunidad
Proyecto de un huerto comunitario
Proyecto huerto comunitario
• “Con las oportunidades adecuadas, los
individuos pueden moldear efectivamente su
propio destino y ayudarse unos a otros. No
deben verse como recipientes pasivos de los
beneficios, sino que es necesario reconocer el rol
positivo que ejerce la autogestión libre y
sostenible – y hasta el importante papel de la
impaciencia constructiva.”
Amayrta Sen, Premio Nobel de Economía
1998
Development as Freedom