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Journée de la recherche 2008 Polytechnique
Montréal Y a-t-il une place pour les chercheurs-ingénieurs au FRSQ?
Investir en santé pour la population
La vision
Améliorer la santé de la population québécoise par la recherche en santé
AGIR EN CONCERTATION Principaux acteurs du support à la recherche en santé Canada
Population : 32 M • Instituts de recherche en santé du Canada (IRSC) – Budget :
860M $CA
– Subventions de recherche – Salaires et bourses de formation – Subventions d’équipements Programme des chaires de recherche du Canada Génome Canada / Génome Québec Fondation canadienne pour l’innovation (FCI)
Québec
Population : 7,5 M • Fonds de la recherche en santé du Québec (FRSQ) – Budget :
100M $CA
– Bourses de formation – Bourses de carrière – Subventions d’infrastructure 3
À propos du FRSQ Nos investissements (2006-07) Réseaux thématiques de recherche 8,6M $CA (10,4%) Groupes de recherche 3,0M $CA (3,7%)
Octrois et bourses : 82,3M $CA
Bourses de formation 11,8M $CA (14,4%) Bourses de carrière 16,9M $CA (20,6%) Centres de recherche 31,3M $CA (38,0%) Programmes d’échanges internationaux 93 344$CA (0,1%) Subventions de recherche 10,5M $CA (12,7%) 4
POTENTIALISER LES EFFORTS
LA RECHERCHE MULTIDISCIPLINAIRE, UNE APPROCHE D’AVENIR FCI
Recherche en santé
IRSC Nano Québec CRSNG
FQRNT Sciences naturelles et génie FRSQ
Génome Québec Génome Canada
FQRSC Société et culture
CRSNG
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Plan stratégique 2007-2010 Contexte et enjeux
Plan stratégique du FRSQ Contexte
La place du Québec en recherche
Comment le Québec se classe-t-il internationalement eu égard à l’intensité de sa recherche en santé?
Investissements gouvernementaux en recherche •
Québec
: atteindre 3 % du PIB (plan stratégique du MDEIE) (présentement 2,67 %) •
Union européenne
: 3 % du PIB selon la Conférence de Barcelone de mars 2002 (présentement 1,9 %) •
Canada
: 1.93 % •
États-Unis
: 2.66 % •
Finlande
: 3.46% •
Suède
: 4.27 % 8
Investissements en ressources humaines
25 20 15 10 5 0
Nombre de chercheurs par 1 000 travailleurs actifs
Gouvernements Universités Industrie Sources : OCDE et Statistiques Canada. Données entre 2004 et 2006. Compilation (mai 2008) MDEIE-DISP.
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Au Canada, présence d’un contexte compétitif accru
Part du Québec des investissements des IRSC
Par régions
Colombie-Britannique Prairies Ontario Québec Provinces atlantiques
Par nombre d’institutions
Colombie-Britannique Prairies Ontario Québec Provinces atlantiques 82M$ 97M$ 269M$ 191M$ 21M$ 36 26 102 78 16
29% Le Québec représente 23,6 % de la population canadienne 30%
Source IRSC, 2005-06 11
Les investissements des IRSC au Québec • • Vieillissement • Neurosciences, santé mentale et dépendances • Cancer • Développement et santé de l’enfant • Locomotion et arthrite • Nutrition, métabolisme et diabète • Santé circulatoire et respiratoire
Poids démographique du Québec au Canada
39% 37% 31% 28% 35% 36% 26%
23%
Source : IRSC (2007-08), septembre 2007.
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Production scientifique du Québec et du Canada par grand domaine de recherche
Plan stratégique Recherche compétitive – Les enjeux
Quels sont les domaines prioritaires?
Plan stratégique du ministère de la Santé et des Services sociaux • « Améliorer la santé et le bien-être de la population par une action efficace en
promotion
, en
prévention
et en
protection
.
• Offrir un continuum de services pour la lutte contre le
cancer
et pour les personnes atteintes de
maladies chroniques
.
• Permettre aux
personnes âgées
en perte d’autonomie de demeurer le plus longtemps possible dans leur communauté.
• Traiter et soutenir efficacement les jeunes et les adultes ayant un
trouble mental
ainsi que les personnes présentant un
risque suicidaire. »
Priorités / Enjeux 2007-2010 NEUROSCIENCES & SANTÉ MENTALE Vieillissement & perte d’autonomie
Lésions médullaires & regénérescence Maladies neuro dégénératives Réadaptation Suicide Schizophrénie Réinsertion sociale
Cancer MALADIES SOCIÉTALES
cardiovasculaires Autochtones obésité diabète
Pratiques basées sur des résultats probants (recherche clinique; évaluation des pratiques / technologies; organisation des soins) Prévention (croissance & développement fœtal - facteurs environnementaux - déterminants sociaux) Plateforme médicaments (cibles - utilisation évaluation) Grand chantier douleur Partenariats (génomique/protéomique - Génome Québec / nanotechnologies - Nano Québec)
Positionnement de la recherche québécoise et de la recherche canadienne en santé dans quelques domaines prioritaires
Plan stratégique du FRSQ
Secteurs visés
Formation de la relève Carrière des chercheurs Initiatives stratégiques et regroupements Transfert des connaissances et transfert technologique
Accroître la recherche multidisciplinaire
L’apport des chercheurs-ingénieurs
Développement et exploitation de technologies émergentes
Quels sont les moyens proposés ?
Avec les partenaires (IRSC, FQRNT, Génome Québec, secteur privé…) : • Faciliter le
recrutement de chercheurs experts
l’exploitation des
technologies de pointe
dans le développement et d’intérêt pour la recherche en santé • Soutenir l’établissement au Québec d’organisations et de pour la recherche en santé
grands projets internationaux axés sur l’usage de nouvelles technologies structurantes
• Soutenir la
création de pôles de développement technologiques structurants
pour la recherche dans les sciences de la vie et de la santé • Favoriser le
développement des nouvelles pratiques
d’outils de
technologie de l’information
par le développement
Nouvelles initiatives
Projets d’innovation dans le domaine des technologies de la santé
(FRSQ-FQRNT)
PARTENARIATS AVEC L’INDUSTRIE ET LES HÔPITAUX
Projets en technologies de la santé
Programme conjoint
FRSQ-FQRNT
Subventions ciblées vers les
projets innovants en technologies de la santé
pour répondre aux besoins du système de santé Forum pour favoriser la
concertation
entre milieux de la recherche, le secteur industriel et les utilisateurs des technologies Financement en
partenariat
avec l’industrie et les CHU 22
PARTENARIATS AVEC L’INDUSTRIE ET LES HÔPITAUX
Retombées attendues des projets
Mise en marché de
nouvelles technologies
Développement
d’entreprises
hautement qualifiés et création de nouveaux
emplois
Augmentation de la
capacité concurrentielle
technologies de la santé du secteur des Meilleure
intégration
et
évaluation
des technologies par le milieu hospitalier
Reconnaissance
du Québec comme un domaine des technologies médicales
lieu d’innovation
dans le 23
Nouvelles initiatives
Chaires de recherche en évaluation des technologies et des pratiques de pointe
(FRSQ-MSSS-CHU)
Chaire de recherche en évaluation des technologies
Le titulaire doit :
– être médecin – une formation d’ingénieur est un atout – posséder un dossier de recherche de très haut calibre dans le domaine
Un leadership en santé parmi les ingénieurs
Chaire de recherche en évaluation des technologies
Objectifs: Développer et diriger une
équipe de recherche évaluative et opérationnelle
dynamique et novatrice, hautement compétitive sur la scène nationale et internationale
Création de nouvelles connaissances CHU
pointe.
en réponse aux
besoins des
en matière d’évaluation des technologies et des pratiques de
Un leadership en santé parmi les ingénieurs
Chaire de recherche en évaluation des technologies
Objectifs: Exercer un
rôle de leader et de mentor auprès des décideurs
des intervenants en matière d’évaluation des technologies et des pratiques de pointe afin de et
développer une culture d’évaluation scientifique
en matière de technologies au sein des CHU
Bâtir une capacité de recherche innovante
dans le domaine de l’évaluation des technologies et des pratiques de pointe en mettant sur pied un programme de formation destiné à préparer une relève
James Brophy, médecin et ingénieur Titulaire de la chaire, Université McGill
Un leadership en santé parmi les ingénieurs
Groupe de recherche en sciences et technologies biomédicales
Michael Bushmann
,
Directeur Polytechnique Montréal
Un leadership en santé parmi les ingénieurs
Réseau de recherche en santé et sécurité du travail
Sylvie Nadeau, ingénieur Directrice École de technologie supérieure
La recherche en santé et ingénieurs
Programme de génie biomédical
Polytechnique
Montréal
La recherche en santé et ingénieurs
Y a-t-il d’autres défis ?
Si oui…
Quels sont les meilleurs modèles ?
Comment former des chercheurs « hybrides » ?
Les équipes et les chercheurs « hybrides »
Y a-t-il un rôle pour les chercheurs-ingénieurs dans la recherche translationnelle ?
• Peuvent-ils contribuer de façon significative ?
• Si oui, comment ?
• Quels sont les modèles pour la formation et peuvent-ils attirer les meilleurs étudiants ?
Comment former des chercheurs « hybrides » ?
La formation pour les médecins
• Le programme MD-PhD + formation en spécialité • La formation durant ou après la spécialité • Formation courte durant les études médicale ou la formation en spécialité
Comment former des chercheurs « hybrides » ?
La formation pour les scientifiques et les ingénieurs (Ph.D.)
• Formation courte et ciblée en pathologie/pathophysiologie • Formation avancée en pathophysiologie et expérience clinique
Comment former des chercheurs « hybrides » ?
Programmes comprenant une formation ciblée
• Programme de génie biomédical (Ph.D.) comprenant une formation obligatoire en pathophysiologie, bioinformatique, génétique, imagerie, prises de décision diagnostique et clinique,
etc.
Comment former des chercheurs « hybrides » ?
Formation avancée en pathophysiologie et expérience clinique
Le programme Harvard-MIT « Medical Engineering Medical Physics (MEMP) » • Formation approfondie de scientifiques (Ph.D. dans leur champ, à laquelle s’ajoute une formation solide en médecine clinique) • Ce programme se situe à l’interface des sciences fondamentales et appliquées, implique une formation multidisciplinaire associée à une structure flexible
La formation des chercheurs « hybrides »
Facteurs de succès
•
Au cours de la formation
– Grande aptitude pour la recherche et haute motivation – Support financier et familiale indéfectible – Environnement de recherche productif et à l’avant-garde – Suffisamment de temps passé en recherche pour être compétitif – Mentors • Au site de la formation • Au site de recrutement
Quels sont les facteurs de succès pour les chercheurs en carrière ?
• Le
talent
et la
formation
• • Le
temps protégé
pour la recherche et le
support des collègues et supérieurs Milieu
de recherche à l’
avant-garde
préférence
multidisciplinaire
, d
ynamique
et de • • Des
mentors forts
du milieu
académique
ainsi que
politiquement
habiles et en recherche
Culture institutionnelle recherche
et départementale qui
supporte la
REGARD VERS LES CHECHEURS HYBRIDES ET LA MULTIDISCIPLINARITÉ Un défi pour le FRSQ
Science 2005
En guise de conclusion
Objectifs du FRSQ
Mesurer le retour sur l’investissement
↑ Impact scientifique ↑ Impact sociétal ↑ Impact économique ↑ Notoriété