Transcript MANAGEMEN RESIKO PENDIDIKAN AHLI KESELAMATAN KESEHATAN KERJA UMUM 1

MANAGEMEN RESIKO
PENDIDIKAN
AHLI KESELAMATAN KESEHATAN KERJA UMUM
1
MANAGEMEN RESIKO
Bagaimana
Kenapa
Mgmt
Resiko
Untuk Apa
2
MANAGEMEN RESIKO
Datang Sehat, Kerja Giat, Pulang Selamat
Masa Depan Cerah
• Sehat Jasmani
• Sehat Rohani
• Cukup Materi
3
Company Regulation
HES Mgmt Plan
Housekeeping
Access Control
Work Permit
Lock Out Tag Out
SOP/JSA
PPE
MSDS
Etc
• Keuntungan yang besar
•Perusahaan Yang Dihargai
•Diperhitungkan didunia bisnis
MANAGEMEN RESIKO
4
MANAGEMEN RESIKO
PERHIASAN
Sekretaris ini sedang bekerja di kantor. Ia
membuka sebuah “filing cabinet” untuk
mengambil beberapa dokumen.
Kabinet tersebut menutup dengan
sendirinya dan menjepit tangannya tanpa
ada peringatan terlebih dahulu.
5
Cincinnya terjepit sewaktu ia mencoba
melepaskan tangannya … !
Kumparan Kabel Rig
(Tempat Jepitan)
Dengan memperkirakan sebelumnya resikoresiko yang dapat timbul.
Mengenali jepitan-jepitan yang mungkin timbul
sebelum mulai bekerja.
Berhati-hati dalam menempatkan jari tangan.
MANAGEMEN RESIKO
Fatality (Bekasap, 29 April 2001)
 Motor Vehicle Accident
• Thrown out through windshield and
run over by his own truck
WHY
•
•
•
•
•
•
6
Speeding for road condition
Not expect unexpected
Safety belt unavailable for driver
Only one of two cabin locks functioning properly
Improper vehicle inspection & follow up
Road condition – large pot hole, wet road
Position of the victim
fell down from the cabin to
the ground/road.
MANAGEMEN RESIKO
RUMUS STANDARD PENCEGAH KECELAKAAN
SEE
THINK
KETAHUI ADANYA BAHAYA
KETAHUI CARA MENGATASINYA
DO
BERTINDAK TEPAT PADA WAKTUNYA
7
MANAGEMEN RESIKO
Kenapa
HANYA
pencapaian
KEBERUNTUNGAN
bisa tinggi?
SANGAT
Apakah
iniTDK
kita
DIHARAPKAN
harapkan?
BURUK
8
Apakah ini yang kita
harapkan?
OH…
TENTU.!!
Bagaimana
PERLUjika
PERBAIKAN
begini?
CARA KERJA
BAGUS
MANAGEMEN RESIKO





9
Definisi manajemen risiko
Definisi bahaya, risiko, penilaian risiko, analisa risiko
Jenis-jenis bahaya & metode identifikasi bahaya
Metode analisa risiko (matrik risiko)
Prinsip dalam pengendalian risiko di tempat kerja
MANAGEMEN RESIKO
Manajemen Risiko K3
Penerapan secara sistematis
dari kebijakan manajemen,
prosedur dan aktivitas dalam
kegiatan identifikasi bahaya,
analisa, penilaian, evaluasi,
penanganan dan pemantauan
serta review risiko
10
MANAGEMEN RESIKO
Sumber/situasi yang berpotensi menimbulkan cedera/kerugian
(manusia, properti, lingkungan atau kombinasi ketiganya)
Bahaya fisik/physical hazards
Bahaya kimia/chemical hazards
Bahaya biologi/biological hazards
Bahaya psikologis/psychological hazards
Bahaya ergonomi
11
MANAGEMEN RESIKO
Kombinasi dari kemungkinan (likelihood) dan akibat (Consequence)
dari sebuah kejadian berbahaya yang spesifik.
Risiko akan mempunyai 2 dimensi/parameter yaitu
12
Kemungkinan
Akibat
MANAGEMEN RESIKO
TAHAPAN
MANAJEMEN
RISIKO
PERSIAPAN
IDENTIFIKASI BAHAYA
KEMUNGKINAN
EVALUASI RISIKO
PENGENDALIAN RISIKO
13
Source: AS/NZS4360 (1999)
MONITOR & REVIEW
AKIBAT
Penilaian Risiko
ANALISA RISIKO
MANAGEMEN RESIKO
PERSIAPAN
IDENTIFIKASI BAHAYA
KEMUNGKINAN
EVALUASI RISIKO
14
PENGENDALIAN RISIKO
MONITOR & REVIEW
AKIBAT
Penilaian Risiko
ANALISA RISIKO
MANAGEMEN RESIKO
PERSIAPAN
Sebelum pelaksanaan manajemen risiko, organisasi perlu melakukan
beberapa persiapan antara lain;
Ruang lingkup kegiatan manajemen risiko
rutin/non rutin (mis : redesain, perbaikan)
aktifitas oleh personil internal &/ eksternal
fasilitas (oleh internal/eksternal)
Personil yang terlibat
Standar dalam penentuan kriteria risiko
Prosedur dan dokumentasi terkait, seperti:
prosedur manajemen risiko & komunikasi
daftar bahaya dan risiko (risk register)
form rencana/program pengendalian
15
MANAGEMEN RESIKO
PERSIAPAN
IDENTIFIKASI BAHAYA
KEMUNGKINAN
EVALUASI RISIKO
16
PENGENDALIAN RISIKO
MONITOR & REVIEW
AKIBAT
Penilaian Risiko
ANALISA RISIKO
MANAGEMEN RESIKO
Tujuan dari tahap ini adalah untuk mengetahui & mendata bahayabahaya apa saja yang ada di tempat kerjanya.
Personil yang melaksanakan kegiatan identifikasi bahaya perlu
mempertimbangkan hal-hal seperti;
Apa sumber yang berpotensi menimbulkan cidera ?
 Bagaimana cidera dapat terjadi ?
 Siapa yang dapat cidera ?

Hazard?
17
Location
MANAGEMEN RESIKO
Menetapkan cara untuk membantu mengidentifikasi bahaya-bahaya
di tempat kerja. Beberapa cara tersebut antara lain melalui;
Diskusi/Brainstorming
 Mereview catatan K3 organisasi;
laporan kecelakaan, laporan bahaya, hasil audit
 Studi literatur (MSDS, statistik industri)
 Wawancara dengan pekerja (user)
 Inspeksi dan observasi tempat kerja
 Regulasi dan atau standar K3

18
MANAGEMEN RESIKO
PERSIAPAN
IDENTIFIKASI BAHAYA
KEMUNGKINAN
EVALUASI RISIKO
19
PENGENDALIAN RISIKO
MONITOR & REVIEW
AKIBAT
Penilaian Risiko
ANALISA RISIKO
MANAGEMEN RESIKO
Analisa Risiko
Analisa risiko dilakukan dengan menentukan akibat yang timbul
dan kemungkinan akibat tersebut untuk dapat terjadi.
Metode analisa risiko dapat dilakukan dengan cara kualitatif,
semikuantitatif dan kuantitatif.
Salah satu metode yang banyak digunakan yaitu matrik risiko
(kualitatif)
20
MANAGEMEN RESIKO
Matriks Penilaian Risiko
AKIBAT
PELUANG
21
No
Injuries
First
Aid/Minor
Moderate/
Medical
Major/
Cacat
Fatal/Catas
trophic
Almost Certain
Hampir pasti terjadi
H
H
E
E
E
Likely
Besar kemungkinan terjadi
M
H
H
E
E
Moderate
Dapat terjadi
L
M
H
E
E
Unlikley
Kecil kemungkinan terjadi
L
L
M
H
E
Rare
Jarang terjadi
L
L
M
H
H
Extreme : Penghentian kegiatan, keterlibatan manajemen puncak
High
: Penanganan dengan penjadualan yang secepatnya
Moderate : Penjadualan dan penetapan tanggung jawab tindakan akan ditetapkan
Low
: Kendalikan dengan prosedur yang ada/rutin
Sumber AS/NZS 4360 : Risk Management
MANAGEMEN RESIKO
Evaluasi Risiko
Tahap evaluasi risiko bertujuan agar organisasi dapat menetapkan
keputusan, berdasarkan hasil dari analisa risiko sebelumnya,
mengenai risiko mana yang memerlukan pengendalian & prioritas
pengendaliannya.
Hasil Analisa Risiko
Lakukan pengambilan keputusan
Apakah risiko bisa diterima?
(acceptable risk?)
Apakah risiko harus
dikendalikan?
(risk reduction/control)?
22
MANAGEMEN RESIKO
PERSIAPAN
IDENTIFIKASI BAHAYA
KEMUNGKINAN
EVALUASI RISIKO
23
PENGENDALIAN RISIKO
MONITOR & REVIEW
AKIBAT
Penilaian Risiko
ANALISA RISIKO
MANAGEMEN RESIKO
Pengendalian Risiko
Bila suatu risiko tidak dapat diterima maka
harus dilakukan upaya pengendalian risiko
agar tidak menimbulkan kecelakaan/kerugian.
Prinsip dari pengendalian risiko/risk control
dalam K3 yaitu:
 Menghindari risiko
 Mengurangi risiko
 mengurangi kemungkinan
 mengurangi akibat
24
MANAGEMEN RESIKO
1
2
3
4
5
25
Eliminasi
Substitusi
Rekayasa/
Engineering
Pengendalian
Administratif
Alat Pelindung
Diri
MANAGEMEN RESIKO
Hirarki Pengendalian Risiko K3
Eliminasi
Yaitu dengan menghilangkan sumber bahaya di tempat kerja.
Subtitusi
Yaitu mengganti dengan bahan/proses yang lebih aman
 Mengganti bahan bentuk serbuk dengan bentuk pasta
 Bahan solvent diganti dengan bahan deterjen
 Proses pengecatan spray diganti dengan pencelupan
26
MANAGEMEN RESIKO
Hirarki Pengendalian Risiko K3
Rekayasa Teknik
 Pemasangan alat pelindung mesin (machine guarding)
 Pemasangan general dan local ventilation
 Pemasangan alat sensor otomatis
27
MANAGEMEN RESIKO
Hirarki Pengendalian Risiko K3
Pengendalian Administratif
 Pemisahan lokasi
 Pergantian shift kerja
 Pemberlakuan sistim ijin kerja
 Pelatihan karyawan
28
Pembatasan akses ke area kerja
MANAGEMEN RESIKO
Pemantauan dan Tinjauan Ulang
Setelah rencana tindakan pengendalian risiko dilakukan maka
selanjutnya perlu dipantau dan ditinjau ulang apakah tindakan
tersebut sudah efektif atau belum.
Bentuk pemantauan antara lain ;
• inspeksi
• pemantauan lingkungan
• audit
29
MANAGEMEN RESIKO
PERSIAPAN
IDENTIFIKASI BAHAYA
KEMUNGKINAN
EVALUASI RISIKO
30
PENGENDALIAN RISIKO
MONITOR & REVIEW
AKIBAT
Penilaian Risiko
ANALISA RISIKO
MANAGEMEN RESIKO
Komunikasi dan Konsultasi
Tujuan:
 Memberikan informasi kepada pekerja mengenai risiko yang ada di
tempat kerja
 Memberikan awareness kepada pekerja mengenai risiko dan berperan
aktif dalam identifikasi bahaya
 Memastikan pekerja memahami dan menerima strategi pengendalian
yang ditetapkan
Tentukan:
 Kenapa
 Bagaimana
 Untuk Apa
31
Bahaya/risiko
dikomunikasikan
MANAGEMEN RESIKO
Thank You
32