Transcript Document 7766396

DINÁMICA
DE LA INNOVACION
Y OPORTUNIDADES
DE CRECIMIENTO
Carlota Pérez
Santiago de Chile, Julio 2004
LAS OPORTUNIDADES
TECNOLÓGICAS
de empresas
regiones
o países
SON UN BLANCO MÓVIL
¿EN QUÉ
BASARNOS
PARA
ATISBAR
EL FUTURO?
?
EL ESTUDIO DE LAS REVOLUCIONES TECNOLÓGICAS
Y SU PROCESO DE ASIMILACIÓN
REGULARIDAD
HISTÓRICA
• Una revolución
cada 40-60 años
• Una secuencia
evolutiva
en fases de 8-12
años
(climas de negocios
distintos)
REGULARIDAD
TEMPORAL
• Con cada revolución
cambia la lógica
de la innovación y
de la competencia
• Y cada paradigma
se mantiene por
más de medio siglo
1
Las regularidades históricas
en los cambios de contexto
2
Lo específico del paradigma
de la Revolución Informática
3
Innovaciones institucionales
adecuadas y oportunas
CINCO REVOLUCIONES TECNOLÓGICAS EN 230 AÑOS
1829
1875
1908
1971
20??
‘La ‘Revolución Industrial’
Época del hierro, la máquina de vapor
y el ferrocarril
Época del acero y la ingeniería pesada
Agotamiento
Big-Bang
1771
Época del petróleo, el automóvil
y la producción en masa
Época de la informática y las Telecomunicaciones
¿Época de biotecnología, nanotecnología, bioelectrónica?
UN CONJUNTO DISTINTO DE OPORTUNIDADES CADA MEDIO SIGLO
DOBLE CARÁCTER DE CADA REVOLUCIÓN TECNOLÓGICA
NUEVOS MOTORES DEL CRECIMIENTO
NUEVO PARADIGMA TECNO-ECONÓMICO
PRODUCTOS, INDUSTRIAS
E INFRAESTRUCTURA
NUEVOS
TECNOLOGÍAS GENÉRICAS
Y NUEVOS MODELOS
ORGANIZATIVOS
CRECIMIENTO
ESPECTACULAR
DE INDUSTRIAS
Y EMPRESAS
NUEVAS
MODERNIZACIÓN
DEl APARATO
PRODUCTIVO
EXISTENTE
Salto cuántico en productividad potencial en toda la economía
CAMBIO ESTRUCTURAL Y NUEVO TEJIDO PRODUCTIVO
CADA GRAN OLEADA ES UN PROCESO “QUEBRADO EN DOS”
2O - 30 años
Nivel de
difusión de
la revolución
tecnológica
Difusión “forzada”
liderizada por
el capital financiero
DESTRUCCIÓN
CREADORA
big-bang
DESPLIEGUE
?
COLAPSO BURSÁTIL - RECESIÓN
INSTALACION
del nuevo paradigma
de todo el potencial
2O - 30 años
Difusión armónica
Liderizada por
el capital productivo
ÉPOCA DE
BONANZA
Siguiente
big-bang
Tiempo
...Y CADA MITAD TIENE DOS FASES DISTINTAS
DESPLIEGUE
Declinación
de la anterior
Explosión
tecnológica
MADUREZ
Burbuja
financiera
FRENESÍ
IRRUPCIÓN
COLAPSO BURSÁTIL - RECESIÓN
Nivel de difusión de la revolución tecnológica
INSTALACIÓN
Migración a
la periferia
SINERGIA
Saturación e
intranquilidad
Epoca de
bonanza
Gestación
de la siguiente
Tiempo
big-bang
Estamos
aquí
Siguiente
big-bang
Cada Instalación culmina en una burbuja financiera
Cada Despliegue comienza con una época de bonanza…
Burbuja
RECESION
Epoca de bonanza
Canales
1793–97
El gran salto
británico
1829
Máquina
de vapor
y ferrocarril
Ferrocarriles
1848–50
Auge Victoriano
1875
Acero,
electricidad
e ingeniería
pesada
Países lejanos
redes mundiales
ferrocarril y vapor
1893–95
La ¨Belle Époque¨ Europa
La Era Progresista EEUU
1908
Petróleo,
automóvil
y producción
en masa
Electricidad,
industriales
e inmobiliario
1971
Informática
y
telecomunicaciones
Internet
Telecomunicaciones
Países lejanos
oleada
decada
mitadOF
en la
Ruptura
SURGE
GREAT
EACHgran
POINT
BREAKING
1771
Revolución
Industrial
Europa
1929–33
EEUU
1929–43
2000–??
Auge de la
post-guerra
?
…y la duración de la recesión es incierta
Guiados por la regularidad histórica
PODEMOS PREVER
HACIA EL FUTURO:
DE 20 A 30 AÑOS MÁS
PARA EL DESPLIEGUE COMPLETO
DE LA REVOLUCIÓN INFORMÁTICA
La transformación de todos los sectores
económicos por el nuevo paradigma
UNA EPOCA DE BONANZA PROBABLE
…y la gestación de la próxima revolución tecnológica
(bajo este paradigma)
1
Las regularidades históricas
en los cambios de contexto
2
Lo específico del paradigma
de la Revolución Informática
3
Innovaciones institucionales
adecuadas y oportunas
EL ACTUAL CAMBIO DE PARADIGMA
ESTRUCTURA
De pirámides centralizadas cerradas
a la descentralización en redes abiertas
PRODUCTOS
De transformar materias primas a usar
“materia gris” para procesar conocimiento
OPERACION
De rutinas “optimas” estandarizadas
a la mejora continua: el cambio como rutina
PERSONAL
PROVEEDORES
ESTRATEGIA
MERCADOS
Del salario como un costo a minimizar
a la inversión en capital humano
Del trato a distancia
a la cooperación innovativa y las alianzas
De la planificación central rígida
a las estrategias flexibles y adaptables
De la estandarización internacional
a la segmentación múltiple global
Un cambio radical de sentido común
YA ESO
LO APRENDIMOS
Ahora tenemos que partir de allí
e insertarnos ventajosamente
en la bonanza por venir
NECESITAMOS COMPRENDER
EL CAMBIO DE PARADIGMA EN EL MODO DE INNOVAR
DOS MODOS DE CONCEBIR LA ACTIVIDAD INNOVATIVA
Viejo paradigma
de producción en masa
Nuevo paradigma
de producción flexible
LA SOCIEDAD
CIENTIFICO-TECNICA
LA SOCIEDAD
DEL CONOCIMIENTO
DEPARTAMENTO DE INVESTIGACIÓN
Y DESARROLLO EN CADA EMPRESA
GESTION TECNOLOGICA:
INGENIERÍA SIMULTÁNEA
DENTRO Y FUERA DE LA EMPRESA
Actividad especializada
y separada de la línea de mando operativa
LA INNOVACIÓN
POR GRANDES BLOQUES
Productos y procesos completos
Actividad incorporada a la práctica diaria
de toda la organización
y de la red de socios y aliados
LA INNOVACIÓN CONSTANTE
INCREMENTAL Y RADICAL
Mejora continua
y exploraciones múltiples
en diversos puntos del negocio
¿Por qué se produce una transformación tan profunda?
PORQUE LA INFORMÁTICA CAMBIA RADICALMENTE
LAS CONDICIONES ECONÓMICAS
Y LAS POSIBILIDADES DE COORDINACIÓN DE PROCESOS
• Alta productividad de la ingeniería de desarrollo
• Bajo costo de la innovación frecuente
• Lo intangible se convierte en fuente principal de nuevo valor
• La intercomunicación total permite la coordinación y
el monitoreo efectivo y no-invasivo
• El acceso inmediato a la información facilita la realización
de estrategias de innovación complejas y flexibles
DOS LOGICAS DISTINTAS
EN LA RELACION OFERTA-DEMANDA
Producción
en masa

Producción
flexible
LA OFERTA
• enrumba
• moldea
• estructura
• homogeneiza
LA DEMANDA
• orienta
• moldea
• segmenta
• diversifica
LA DEMANDA
LA OFERTA
DOS LOGICAS DISTINTAS
EN LA RELACION TECNOLOGIA-MERCADO
Producción
en masa

Producción
flexible
TECNOLOGÍA AL SERVICIO DE:
TECNOLOGÍA MÚLTI-PROPÓSITO:
• La masificación
• El reemplazo de lo natural
por lo sintético
• El reemplazo de lo hecho
a mano por mecanización
• Estandarización en todos
los planos
• Masificación de bajo costo
• Rescate de lo natural con
organización moderna
• Valorización de lo hecho
a la medida
(artesanía high-tech)
LA SEGMENTACIÓN DE MERCADOS COMO PRÁCTICA
Y LA VARIEDAD DE CONDICIONES DE COMPETENCIA
(-)
(+)
Margen
por unidad
(+)
(-)
Diferenciación
creciente
Vulnerabilidad
NICHOS
ESTÁNDAR
COMMODITY
GENERICO
ESPECIALIDAD
A LA MEDIDA
(-)
Innovación, versatilidad,
interacción con clientes
(+)
(+)
Importancia del precio
y calidades básicas
(-)
Y el cuadro completo se despliega en cada mercado
LA INNOVACIÓN EN EL NUEVO PARADIGMA
Y LA TRANSFERENCIA DE TECNOLOGIA
Paradigma de producción en masa
Paradigma de producción flexible
EL DESARROLLO TECNOLÓGICO
COMO FUNCIÓN ESPECIALIZADA
LA INGENIERÍA SIMULTÁNEA
Y LA MEJORA CONTINUA
TECNOLOGIAS
• Maduras
• Robustas
• Documentadas
• "Objetivación
de la tecnología“ en
manuales, planos, etc.
• Permite transferencia
pasiva por “paquetes”
TRANSFERENCIA POR COMPRA-VENTA
TECNOLOGIAS
• Dinámicas
• Específicas a la empresa
• Con alto componente tácito
• Apropiación profunda
de la tecnología por el
capital humano de la empresa
• Si se transfiere, exige procesos
activos de captación
TRANSFERENCIA POR ALIANZAS
Idoneidad de la estrategia
LA DIFERENCIA
Calidad del capital humano
Calidad de las redes y alianzas
Innovatividad
La competitividad en el período de despliegue de este paradigma
Recursos y ventajas
EL PISO
Informatización
Organización moderna
1
Las regularidades históricas
en los cambios de contexto
2
Lo específico del paradigma
de la Revolución Informática
3
Innovaciones institucionales
adecuadas y oportunas
MODERNIZA
CUALQUIER
ACTIVIDAD:
CAMBIA
TODOS
LOS
PATRONES
DE EFICIENCIA:
• Sector primario
Agricultura, pesca,
minería, etc.
• Industria
Tradicional, moderna,
de punta
• Sector terciario
Comercio, transporte,
comunicaciones,
energía, finanzas,
publicidad, turismo
• Servicios públicos
Educación, salud, etc
• Gobierno
Ejecutivo, legislativo,
judicial
EL
NUEVO
PARADIGMA
• De empresas y
organizaciones
• De cualquier
tamaño
Gigantes,
grandes,
medianas,
pequeñas
o micro
• A todas las
escalas
Global, nacional
o local.
El modelo institucional para promover la competitividad
también tiene que ser moderno
DESECHAR DOGMAS, SUPERAR DICOTOMÍAS
Estado
Mercado
Extranjero
Nacional
Recursos naturales
Empresas grandes
Alta tecnología
Empresas pequeñas
Globalización
Mercado interno
Competencia
Cooperación
Ni lo uno ni lo otro sino ambos a la vez
ESTE PARADIGMA COMBINA LOS CONTRARIOS
Cooperación de todos
en la infraestructura física y técnica
que garantice
la competencia
del conjunto
FORMACIÓN DE CAPITAL HUMANO
DESARROLLO TECNOLÓGICO
DIFUSION DE LA INFORMÁTICA
Y LAS TELECOMUNICACIONES DE BAJO COSTO
INNOVACIÓN EN FINANCIAMIENTO
Pasar de la visión
coyuntural e individual
A una
comprensión
colectiva
de largo plazo
y de amplio
espectro
Pasar de las
decisiones dispersas...
AL RUMBO COMPARTIDO
CONSENSO
DE FUTURO
Sector privado
Sector público
Sociedad