Transcript Document 7757723

Från ord till handling
-Arkitekturarbete på Lokaldelen-
SWEAN
2008-04-09
1
Agenda
•
•
•
•
2
Lokaldelen i ord och siffror
Lokaldelens affärsmodell
Arkitekturvision
Arkitekturprojekt 2008
Jani Minler
•
•
3
Lokaldelen, Halmstad
Systemutv chef, IT-arkitekt
Jimmy Sterner
•
•
•
4
Sogeti, Helsingborg
Arkitekt, konsult
Medlem i SEAN (Sogeti Enterprise Architect Network)
5
Så startade det…
1995 Telenor Media
AS förvärvar 34%
av aktierna
1986 Familjen
Elander
1980
1940
1950
1943
Katalogförlaget i
Halmstad
6
1960
1970
1982 Elanders
Tryckeri
1999 TDC Forlag A/S
blir majoritetsägare
1990
2000 2005
1997 Telenor Media
AS blir
majoritetsägare
2005 European
Directories blir
majoritetsägare
Om Lokaldelen i Sverige AB
• Drygt 580 anställda
• Kontor på 9 orter runt om i Sverige
Umeå
• Huvudkontor i Halmstad
• ca 300 säljare
Arbrå
• Omsättning:724 mkr
Karlstad
Stockholm
Norrköping
Jönköping
Halmstad
Lund
7
Kalmar
LOKALDELEN - marknadsledande på den lokala
katalogmarknaden i Sverige
– Varje år delas drygt 4 miljoner LOKALDELEN-kataloger kostnadsfritt
ut via posten till alla företag och hushåll på 245 orter från norr till
söder i Sverige.
– Minitele som innehåller företags- och branschregister, ges ut till alla
företag på 70 orter.
– Under 2006 lades LOKALDELEN-katalogerna ihop med
FöretagsFaktas kommunkataloger.
– Genom sammanslagningen har LOKALDELEN blivit en ännu
starkare produkt med mer och djupare information om företag och
kommuner.
– LOKALDELEN ges till stor del ut i samarbete med lokala och
regionala Företagarföreningar och Svensk Handel runt om i Sverige.
8
Affärsidé
Lokaldelen ska göra det lätt för användarna
att söka och finna information om personer,
företag, produkter och tjänster, oavsett tid
och plats.
Vision
Lokaldelen ska ha den ledande positionen
på den lokala katalog- och sökmarknaden.
9
Lokaldelens affärsmodell
Informationssökning
oavsett tid och plats
Komplett
Korrekt
Databasen
Ökad
annonsering
Ökad
användning
Användare
Starkt
varumärke
Säljkåren
Kunder
Merförsäljning
10
Lokaldelens
kärnkompetenser
Flera
förfrågningar
Varför behövs arkitektur ?
11
Här kommer en
ny cool grej!
Vi måste ha ett
status möte nu!
Nu är det övertid
som gäller
Detta är
affärskritiskt!!
Jasså, det också!
Kan vi trycka in
detta också?
När?
-Jo, men vad!”#!!!
Arkitektur, nä tack!
Scrum projektmodell
Hur svårt kan det
va?
Vi får ingen
information!!!
12
Jani
Utv-chef
Systemarkitektur ”as-is”
(2007)
Kataloger
Lokaldelen.se
AGDA
D&B
AXAPTA
torget.se
MDB
AdFinder
NN
Marknadsdata
ProdPlan
ALLAN
K2
DM-sälj
stortele.com
Itesco
EBG
BOKA
DMDM
prod
TAURUS
Saab
IBM
TeleAdress
TextMex
Scrat
Skånes nätverk
Postreg
Nisse
SF
Isoguiden.com
EMIL
LINT
GPS
Produktsök
STATS
Miramo
Ams.se
Emediate
Tidningar
13
Avsaknad av processer och
arbetsmodeller
14
Förändring (2006-2007)
TDC
15
EDSA
Svenska Torget
Lokaldelen
Orsak
(ett axplock)
•Avsaknad av riktlinjer, vilket leder till lösningar utan governance och avsaknad av
nyttjande av best practises och mönster I utvecklingsprocessen.
•Oklara roller och ansvar
•Otydliga eller odefinierade processer vilket leder till en otydlighet I vad som skall
göras och hur.
•Avsaknad av arbetsmodeller , leder till att man återuppfinner hjulet.
•Otydliga eller otillräckliga kravspecifikationer, leder till att fel saker utvecklas I fel
ordning.
•Låg kvalitet på dokumentation samt spridd dokumentation.
•Overrun (tid och pengar) i projekt.
….
16
Inspiration till metodik
Våren 2005
17
Hösten 2006
DYA som målbild
IT Governance
Utveckling
UTOM
Arkitektur
Projektportfölj
Förstudier,
Analyser
Verksamhetslösningar
Utveckling
INOM
Arkitektur
Strategisk
Dialog
Arkitektursupport
Principer,
Regler,
Modeller,
Dokumentation,
Konfigurationer,
Mallar
18
Verksamhetslösningar
DYA
Arkitektur
Verksamhet
Processer
Applikationer
Information
Infrastruktur
Teknologi
Nyttovärdes logik
Kortare
TTM
Kontroll
Lägre
kostnader
Arkitektur
Struktur
Högre
kvalitet
19
Realisering
av affärsidén
Realisering
av visionen
Inledande övergripande arkitekturmål
• Från ad-hoc till struktur
• Från ’brandsläckning’ till kontroll
20
Arkitektur vision
- Vad vi skall göra -
21
Orsak
(ett axplock)
•Avsaknad av riktlinjer, vilket leder till lösningar utan governance och avsaknad av
nyttjande av best practises och mönster I utvecklingsprocessen.
•Oklara roller och ansvar
•Otydliga eller odefinierade processer vilket leder till en otydlighet I vad som skall
göras och hur.
•Avsaknad av arbetsmodeller , leder till att man återuppfinner hjulet.
•Otydliga eller otillräckliga kravspecifikationer, leder till att fel saker utvecklas I fel
ordning.
•Låg kvalitet på dokumentation samt spridd dokumentation.
•Overrun (tid och pengar) i projekt.
….
22
Fokusområden
Arkitekturvisionen kommer inledningsvis att begränsas till att omfatta IT
avdelningens domän, med fokus på följande delområden (de fetstilta är det vi
kommer att börja arbeta med)
Produkter/Tjänster
Processer
Organisation
Data
Applikationer
Integration
Infrastruktur
Orsak till att starta med de fetstilta områdena:
23
•
Produkter och tjänster för att synliggöra vilka produkter och tjänster som
arkitekturenheten kan erbjuda organisationen.
•
Organisation för att synliggöra arkitekturfunktionen samt marknadsföra IT
avdelningen och för att få tid, pengar och mandat.
•
Processer för att skapa kontroll och ett ordnat effektivt arbetssätt samt identifiera
möjligt systemstöd för processerna, för att kunna kontrollera och mäta processerna
effektivt.
Vi gräver där vi står
Lokaldelen
European
DIRECTORIES
SCOPE
De gule sider
(Danmark)
IT avd
Zlaté stránky
(Tjeckien)
De Telefoongids
(Holland)
Herold.at
24
Fonecta
(Finland)
Pkt.pl
(Polen)
Mål
25
•
Stödja project portfolio management.
•
Arbeta bort barriärer mellan avdelningar.
•
Stödja utvecklingen via guidelines,principer, mönster och modeller
•
Arkitekturstöd för projekt (PSA)
•
Identifiera,beskriva och kommunicera processer och modeller inom IT avdelning
•
Mäta IT-avdelningens huvudprocesser (KPI).
•
Införa integrationsarkitektur.
•
Identifiera och skapa nödvändiga mallar och guidelines
•
Stärka, deltaga i och främja den strategiska dialogen
Arkitektur tjänster
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
26
Samordna projekt med IT arkitekturen via projekt uppstarts arkitektur.
Stödja och hjälpa till med processbeskrivning
Hjälpa organisationen i kravspecifikationsprocessen.
Hjälpa till vid framtagandet av business case.
Stödja projekt med arkitektur
Facilitera systemdesign workshops.
Stödja eller hjälpa till med IT relaterade förstudier.
Vara ansvariga för koherensen mellan stadskarta,stadsplan och strategi.
Aktivt stödja och vara en naturlig del av utvecklingen av en IT strategi
Samordna arkitektur och strategi.
Stödja governance
Stödja integrationsarkitektur
Stödja och ansvara för framtagandet av riktlinjer och policys för IT
avdelingen.
Ha hand om omvärldsbevakning.
Leverabler
27
•
Mall för projektuppstarts arkitektur.
•
Mall och riktlinjer för kravspecifikationsarbete
•
Mall och riktlinjer för business case
•
Systemstöd för och framtagande av systemkarta
•
Stadsplan
•
Mallar för integrationsarkitektur
•
Technical Innovation Report (monthly)
•
Mallar och riktlinjer för utveckling.
•
Process beskrivningar för IT avdelningen.
•
Arkitektur version 1.0
Arkitekturarbete
-När och hur vi skall göra det-
28
Q2-Q3 2008
Införande av
Arkitekturråd
Införande av
Framtagande
Projektuppstarts
Av stadskarta
arkitektur
Q2
Framtagande av
Mallar, riktlinjer
och policys
29
Införande av
DMP
Införande av
integrationsarkitektur
1:a version av
arkitekturen
Q3
Framtagande
Av stadsplan
Frågor…
30
Kontaktuppgifter:
Jani Minler, Lokaldelen
Email:[email protected]
Telefon:+46(0)733-118402
Jimmy Sterner,Sogeti
E-mail: [email protected]
Telefon: +46(0)705-364346
…embrace change och ha en underbar dag

Tack för er uppmärksamhet…
31