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電子化供應鏈管理(補充):
SCM 整合或分解
中央大學.資訊管理系
范錚強
mailto: [email protected]
http://www.mgt.ncu.edu.tw/~ckfarn
2003
整合或分解？
Coupling OR uncoupling?
供應鏈走向兩極化發展
價值網絡：上下游企業整合、緊密的價值鏈
動態市場：上下游企業分散、市場交易
什麼狀況之下，會發生這兩類變動？
垂直能見度<>水平能見度
標準化產品<>特用產品
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採購行為：市場和產品特性
產品特性
市
場
組
織
多
筆
小
交
易
少
量
大
交
易
低單價
高單價
A
B
(MRO)
電子採購
C
D
律師議價
MRO: Maintenance, Repair and Operations
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管控機制
投資專屬性
通用
交 有
易 時
頻
率
經
常
混合
特用
市場
市場
市場
固定式
固定式
價值網
價值網
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價值網路和動態市場
內部價值鏈
動態市場
產業價值網
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價值網路和動態市場
價值網
動態市場
重點 經由相互內部 經由外部關係
關係增加價值
增加價值
時間性
中、長期
短、中期
相互承諾
高
低
每個關係投資
高
低
少數
眾多
關係量
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動態市場
動態的規格需求
動態的需求量
動態的品質
供需的動態﹕價格變動
動態定價
Dynamic pricing
代表性的公司：CommerceOne, Ariba
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動態市場2
電子市集
公開式，開放式參與
封閉式，邀請特定對象參加
買方市集：招標
例如： General Electric, Target
賣方市集：標售
例如：農產品、原產品
仲介商市集：聚眾採購或聚眾銷售
多對多
仲介商市集：撮合
例如：股票市場
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價值網路式的供應鏈管理
虛擬層級組織 Virtual Hierarchy
有層級組織的低交易成本
有市場交易的低代理成本
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產業經濟基礎改變
交易成本降低
代理成本改變
規模經濟、範圍經濟
新的組織、跨組織形態
集權、分權的拉鋸
網路式、虛擬式的組織
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交易成本降低
高
科技進步，降
低交易成本
成
本
低
小
組織規模
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大
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代理成本改變
監控成本降低
高
代理人流動性提高
成
本
低
小
組織規模
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大
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企業體系的成本
高
成
本
低
小
組織規模
大
不同情境下，最佳點改變
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垂直整合──>垂直分工
過去：垂直整合
實物流沒有效率
市場分為眾多規模小的獨立市場
以一條龍的方法能增加內部效率
目前：垂直分工
實物流和資訊流加快
市場整合
專業分工提高經濟規模（交易成本不漲）
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虛擬層級的成本
高
成
本
低
小
市
場
組織規模
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層
級
大
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魚與熊掌兼得
交易成本
H
代
理
成
本
H
L
L
不經濟
層級
市場 可行嗎？
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市場：例──農產品運銷
多層通路
多層加值
多層加價
如何降低中間商的加價？
直接通路配銷
問題的瞭解：產品特性
產品時效性
無法規格化
產地和市場的品質差異（運輸延緩、損傷等）
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降低交易成本
標準化
降低資訊處理需求
標準分類架構
信任機制
可信賴的分類機制
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