Transcript Secretaría de Investigación y Desarrollo de la Coordinación de la Investigación Científica

Secretaría de
Investigación y Desarrollo
de la Coordinación de la
Investigación Científica
Abril 28, 2005

Elementos de la Innovación

Datos relevantes sobre Ciencia y Tecnología

Secretaría de Investigación y Desarrollo
 Objetivos
 Organigrama
¿Qué entendemos por innovación?
Invención + Comercialización =
Innovación
Innovar: convertir el conocimiento en realidades industriales.
La innovación consiste en llevar los resultados de una idea hasta
su comercialización exitosa.
La innovación y la investigación y desarrollo tecnológico, son
elementos motrices importantes del desarrollo económico.
La innovación es el comercio del futuro.
Tipos de Innovación

Innovación incremental: son innovaciones que hacen que un
producto o servicio tenga un mejor desempeño, el cual es
valorado por los clientes.

Innovación disruptiva: crea un mercado totalmente nuevo: un
nuevo producto (v. gr. proteínas recombinantes en el sector
farmacéutico; plantas transgénicas en la agricultura; teléfonos
celulares para comunicación oral) ó nuevos servicios (renta en
lugar de venta de fotocopiadoras, computadoras, pago de
nómina por tarjeta electrónica, venta por correo electrónico).
Desarrollo de producto y etapas del
proceso de invención al mercado
Investigación (en marcha)
Ciencia básica
Invención
Inicio del
concepto de
tecnología
Desarrollo tecnológico
FASE 1
FASE 2
FASE 3
FASE 4
FASE 5
FASE 6
FASE 7
Pre-concepto
Concepto
Diseño
Demostración
Producción
Lanzamiento
Mantenimiento
Inicio del
concepto
de producto
Selección de
tecnología para
producto
Tecnología lista
para diseño
del producto
Prueba de principio: significa que un grupo de
investigación en un contexto de laboratorio puede
demostrar su habilidad para alcanzar un reto tecnológico
bien definido, o sea mostrar que un modelo de un
producto, proceso o servicio comercial funciona y que si
se produjese en grandes cantidades a costos
suficientemente bajos y alcanzara los niveles de
seguridad operativa necesarios, podría
alcanzar la
oportunidad de mercado identificada.
Reducción a la práctica: significa que un modelo de
trabajo de un producto, proceso o servicio, ha sido
desarrollado en el contexto de especificaciones bien
definidas y sin cambios, usando procesos similares a
aquellos que se requerirán cuando se escale a
producción comercial.
Clasificación de los proyectos de
desarrollo tecnológico
T
E
C
N
O
L
O
G
I
A
Nueva
Existente
Discontinuo
Radical
Evolución
(incremental)
Apalancamiento
Existente
Nuevo
MERCADO
Cambios promotores de la
innovación







Transformación de sociedades rurales a urbanas
Globalización comercial
Incremento de la competitividad industrial
Conocimiento científico transformado en nuevos
satisfactores
Facilidad de comunicación a todos los niveles
Incremento en la velocidad de generación de conocimiento
Crecimiento poblacional con crecientes demandas socioeconómicas
Impacto de la innovación
Madurez
Disrupción
MEDICION
DE
DESEMPEÑO
Despegue
Arranque
TIEMPO
- Nuevos clientes
- Nuevos productos
- Nuevos servicios
- Mejora en procesos de
producción
- Crear mercados nuevos
Esquema de la innovación
I
D
E
A
S
PROYECTOS DE PRUEBA
DE PRINCIPIO
(Investigación Básica)
PROYECTOS DE
REDUCCION A LA PRACTICA
(Investigación Aplicada)
PLAN DE NEGOCIO
• Artículos
• Patentes (novedad, utilidad, no obviedad)
• Libros
• Conocimiento
• Artículos
• Patentes (novedad, utilidad, no obviedad)
• Libros
• Conocimiento
• Evaluación técnico-económica
• Información de Mercado y Competidores
• Posicionamiento referenciado y de Propiedad
Intelectual
PROYECTOS DE
DESARROLLO
(Desarrollo Tecnológico)
• Inversión requerida
• Estimación de beneficios económicos
PROYECTO INDUSTRIAL
• Productos
• Utilidades
Financiamiento de investigación y
desarrollo en Estados Unidos, 2002-2005
(miles de millones de dólares)
Gobierno Federal
Industria
Instituciones académicas
sin fines de lucro
2002
80.5
2003
85.3
2004
89.4
2005
97.9
178.5
17.4
179.6
18.9
181.1
20.3
190.9
22.8
276.4
283.8
290.8
311.6
Gasto industrial en investigación y
desarrollo tecnológico (nivel mundial 2003,
miles de millones de dólares)
Industria
Gasto
% de ventas
Aeronáutica
7.44
9.2
Química
4.92
4.7
Cómputo y equipo de oficina
16.89
5.9
Computadoras/electrónica
7.63
4.5
Automotriz
29.13
3.8
Partes y accesorios automovilísticos
5.1
3.9
Petróleo/refinación
5.5
0.3
Farmacéutica
59.01
13.8
Software
24.55
17.6
Semiconductores
23.56
15.3
Telecomunicaciones
15.61
16.2
Datos relevantes sobre Ciencia y Tecnología de
diferentes países
País
Porcentaje PIB
Solicitudes de patente por
residentes
Coeficiente de
inventiva
Argentina
0.42
1,062
0.30
Brasil
1.05
8,807
0.53
Canadá
1.82
5,737
1.85
Corea
2.92
74,001
15.71
Chile
0.57
407
2.80
Estados Unidos
2.67
190,907
6.70
España
0.96
3,814
0.96
Japón
3.06
388,390
30.51
Reino Unido
1.89
34,500
5.80
México
0.40
534
0.05
Coeficiente de inventiva: solicitudes de patentes nacionales por cada 10,000 habitantes
Indice de competitividad global
País
Posición
2001
2002
2003
2004
Estados Unidos
2
1
2
2
Finlandia
1
2
1
1
Taiwán
7
3
5
4
Singapur
4
4
6
7
Suecia
9
5
3
3
Canadá
3
8
12
15
Noruega
6
9
9
6
Dinamarca
14
10
4
5
Reino Unido
12
11
14
11
Japón
21
13
11
9
México
42
45
47
48
Situación de solicitudes / patentes concedidas en México
Solicitudes de patente
1998
1999
2000
2001
2002
2003
Extranjeros
10,440
11,655
12,630
13,032
12,536
11,739
Mexicanos
453
455
431
534
526
468
Patentes concedidas
Extranjeros
3,078
3,779
5,401
5,360
6,472
5,887
Mexicanos
141
120
118
118
139
121
Distribución porcentual por tipo de inventor nacional
en México, 2002
Inventor independiente: 63.9%; Instituto de Investigación: 5.7%; Empresa grande
30%, Empresa pequeña 0.4.%
Datos relevantes sobre Ciencia y
Tecnología en México
2001
2002
2003
2004
Porcentaje PIB
0.42
0.41
0.40
ND
Proyectos de investigación ciencia
básica (millones de pesos, 2004)
573
487
619
600
Miembros del SNI
7,466
8,018
9,200
10,904
Número total de becas de posgrado
10,987
11,934
12,371
16,816
Gasto en investigación y desarrollo
(millones de pesos, 2003)
27,675
27,370
26,574
28,113
Desglose del presupuesto CONACyT 2003
Monto en millones
de pesos
Centros CONACyT
3,486
Becas Posgrado
1,619
SNI
1,019
Proyectos científico-tecnológicos
* Fondos Ciencia Básica
1,959
628
Gasto en Administración y
Difusión
Total
481
8,563
Recursos destinados y proyectos
apoyados por CONACyT 1999-2003
1999
2000
2001
2002
2003
Número de proyectos
1,401
1,416
933
1,507
1,800
Recursos (millones de
pesos, 2003)
1,048
1,147
678
1,894
2,278
Costo promedio/proyecto
(millones de pesos 2003)
0.748
0.810
0.727
1.257
1.265
Antes de los Fondos de
Investigación
Con los Fondos de
Investigación
Estímulos Fiscales para Empresas 20012005 (millones de pesos)
CONACyT
2001
2002
2003
2004
2005
472
528
500
1,000
3,000
Empresas que han recibido mayores estímulos fiscales,
2001-2003
Empresa
Millones de pesos
Controladora General Motors, Nuevo León.
93.6
DELPHI Automotive Systems, Chihuahua
79.7
Hewlett Packard de México, Distrito Federal
72.7
Nemak, Nuevo León
55.8
Dupont México, Distrito Federal
54.9
Tubos de Acero, Veracruz
44.3
Hylsa, Nuevo León
34.5
Alestra, S.A., Distrito Federal
33.5
PHI México, Sinaloa
23.7
Avanzada en Turbomáquinas, Querétaro
22.3
Vitro Corporativo, Nuevo León
20.7
Centro de Investigación en Polímeros, Estado de México
20.1
Total
555.8
Secretaría de Investigación y Desarrollo
Objetivos
 Promover las capacidades de investigación de la UNAM en el sector
productivo, incrementando ingresos por recursos extraordinarios.

Promover los resultados de investigación de la UNAM en el sector
productivo para su transferencia y generación de empresas.

Generar una política integral de la propiedad industrial para el
Subsistema de la Investigación Científica.

Difundir las actividades de innovación universitaria a través de los
medios masivos de comunicación.

Optimizar las acciones de los Programas Universitarios, para lograr un
aumento en la generación de proyectos con apoyo externo.

Crear redes de colaboración entre todas las dependencias interesadas
en la vinculación
Organigrama
COORDINACION DE LA INVESTIGACION CIENTIFICA
SECRETARIA DE INVESTIGACION Y DESARROLLO
Coordinación de Nuevos Negocios de Investigación y Desarrollo
Programas
Universitarios
Coordinación de Gestión Tecnológica
Coordinación de Propiedad Intelectual
Coordinación de Divulgación de la Innovación Universitaria
Coordinación de Gestión de Sistemas de Calidad
Coordinación de Fondos para la Innovación
Plataformas
Oceanográficas
Problemática de la propiedad intelectual en la
UNAM
Entidades académicas que participan actualmente en diferentes aspectos
de la Propiedad Intelectual












Instituto de Biotecnología
Instituto de Investigaciones Biomédicas
Instituto de Fisiología Celular
Instituto de Ingeniería
Instituto de Investigación en Materiales
Centro de Ciencias Genómicas
Centro de Ciencias Aplicadas y Desarrollo Tecnológico
Centro de Física Aplicada y Tecnología Avanzada
Facultad de Ciencias
Facultad de Ingeniería
Facultad de Química
Facultad de Medicina
En el tema de variedades vegetales:
 Instituto de Ecología
 Instituto de Biología
Dependencias de la Administración Central:
 Coordinación de la Investigación Científica
 Oficina del Abogado General
 Patronato (Políticas y Mecanismos de Financiamiento)
 Secretaría General
 Tesorero (Reglamento de Ingresos Extraordinarios y Partidas)