Transcript 創業計畫 沈培輝老師（科管所）

創業計畫
沈培輝老師（科管所）
創業家特質

沒有財務壓力下的創業家
 高成就人格
 內控導向型(人定勝天)
 風險偏好

有財務壓力下的創業家
 外控導向型(聽天由命)
 踏實、不好風險

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與人分享自己的技術
創業家本身的夢想
創業家特質
創業家特質
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Bill Gates (Microsoft, Harvard dropout)
Steve Jobs (Apple, Reed College dropout)
Steve Wozniak (Apple, UC Berkely EECS)
Mark Zuckerberg (Facebook, Harvard dropout)
Larry Page (Google, BSc CS U Michigan, MSc CS Stanford)
Jack Ma 馬雲 (Alibaba, BA English Hangzhou Normal University)
Marc Andreessen (Netscape, BSc EECS UIUC)
Henry Ford (Ford Motor, Apprentice machinist)
Sergey Brin (Google, BSc CS U Maryland, MSc CS Standford)
Andy Bechtolsheim (SUN, MSc CS CMU, PhD Standford)
Jeff Benzos (Amazon, BSc EECS Princeton)
Pierre Omidyar (eBay, BSc CS Tufts University)
Jerry Yang (Yahoo, BSc MSc EE Standford)
Larry Ellison (Oracle, UIUC dropout)
創業家特質
有相當技術，能創造和發明
 自我要求、追求卓越
 有能力自我要求、創新發明、以及追求卓越
 知識型、思考能力強(有能力考上頂尖學府)
 有遠見、有眼光
 有熱情、有堅持
 創造力早在大學時已展現
 並非管理專業、沒有MBA(工商管理碩士)
 一生人每天在同一個地點上班工作

你準備好沒有?
網路服飾零售
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網路服飾零售(業務)

下單取貨

服飾製造
 客戶(你、我、他)
 LATIV*
 LATIV*
 第三方物流(3PL)
 第三方物流(3PL)
 服飾製造工厰(供應商)
 便利店


客戶服務
 LATIV*
產品設計
 LATIV*
 服飾製造工厰(供應商)
網路服飾零售(業務)

市場行銷
 LATIV*
 媒體公關

財務管理
 LATIV*
 銀行
Procurement
Department
網路服飾零售
(組織架構)
Employees: 230
R&D
Department
Quality manager
Accountants
Procurement
Customer service r
Human Resource
>30
>30
>30
> 30
> 30
Design and
merchandising
Customer service
Collect feedback
Call service
Product department
Quality control &
Monitoring the
schedule
Marketing
department
Marketing plan
Financial
department
Funds & cost
management
Human Resource
Recruitment &
training
IT department
Website
development
Logistic department
Warehouse &
logistic planning
lativ
104 Job Bank(11/26) :
Procure materials
From 104 人力銀行:http://www.104.com.tw/jobbank/joblist/joblist.cfm?jobsource=n104ba
網路服飾零售(成本)

下單取貨

服飾製造
 客戶(你、我、他)
 LATIV*
 LATIV*
 第三方物流(3PL)
 第三方物流(3PL)
 服飾製造工厰(供應商)
 便利店


客戶服務
 LATIV*
產品發展
 LATIV*
 服飾製造工厰(供應商)
網路服飾零售(成本)

市場行銷
 LATIV*
 媒體公關

財務管理
 LATIV*
 銀行
網路服飾零售(收入)
市場佔有率
客戶感受
餐飲業
餐飲業(業務)
餐飲業(業務)

大餐館
 客戶(你、我、他)
 前場(外場)員工
 後場(內場)員工
 廚房
 資訊系統
 材料供應商
餐飲業(業務)

用餐

產品發展
 客戶(你、我、他)
 員工
 員工
 廚房
 廚房


做菜
 廚房
 材料供應商
財務管理
 員工
 銀行
餐飲業(業務)

小吃

小餐館
 客戶(你、我、他)
 客戶(你、我、他)
 老闆
 員工
 材料供應商
 廚房
 材料供應商
餐飲業(成本)

用餐

產品發展
 客戶(你、我、他)
 員工
 員工
 廚房
 廚房


做菜
 廚房
 材料供應商
財務管理
 員工
 銀行
餐飲業(收入)
市場佔有率
客戶感受
整體考量
市場分析(*)
 產品發展與製造(***)
 市場行銷(***)
 財務計劃(***) –成本與收入分析
 組織與管理(***)

創業計畫
事業目標
計劃時程
創業計畫
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事業目標(**)
市場分析(*)
產品發展與製造(***)
市場行銷(***)
財務計劃(***)
組織與管理(***)
股權(*)
風險管理與應變策略(*)
計劃時程與里程碑(***)