Transcript Polo Tecnológico de Pando Una estrategia universitaria integral para generar y valorizar conocimiento

Polo Tecnológico de Pando
Una estrategia universitaria integral
para generar y valorizar
conocimiento
(Cámara de Comercio Uruguay – EEUU, 31/8/10)
Prof. Alberto Nieto (PhD)
Jefe de Línea Biotecnología
Polo Tecnológico de Pando
Facultad de Química – Universidad de la
República - Uruguay
www.polotecnologico.fq.edu.uy
ANTECEDENTES DE
RELEVANCIA
FINALIZADO EL PROTECCIONISMO EL MERCADO FRACASÓ COMO
ÚNICO PROMOTOR DE LA INVERSION PRIVADA EN I+D E
INNOVACIÓN
A PESAR DE LA APERTURA LAS EMPRESAS NO APUESTAN A LA
INNOVACIÓN, Y MENOS AÚN A LA I+D PARA AUMENTAR SU
COMPETITIVIDAD.
ES NECESARIO UN SÓLIDO LIDERAZGO PÚBLICO PARA
MOVILIZAR ESE PROCESO
Polo Tecnológico de Pando
ALGUNAS HIPOTESIS
SUBSIDIOS Y ESTÍMULOS FISCALES SON NECESARIOS PERO NO
SUFICIENTES PARA AUMENTAR INVERSIÓN EN I+D EN EMPRESAS
HACEN FALTA INSTRUMENTOS QUE ARTICULEN ACTIVAMENTE
OFERTA Y DEMANDA DE CONOCIMIENTO (BROKERS
TECNOLÓGICOS)
EN ALGUNOS SECTORES (TICS, MEDICAMENTOS, ENERGÍAS
RENOVABLES) EL SISTEMA DE COMPRAS DEL ESTADO ES
POTENCIALMENTE RELEVANTE
ROL DE LA UNIVERSIDAD
EN LAS HIPOTESIS
DISEÑAR INSTRUMENTOS CREATIVOS PARA ARTICULAR
GENERACIÓN DE CONOCIMIENTO CON SU USO INNOVADOR POR
LAS EMPRESAS
INSTRUMENTOS HAN DE SER REALISTAS Y RENTABLES PARA
AMBOS ACTORES (UNIVERSIDAD Y EMPRESAS) ASÍ COMO
SOCIALMENTE BENEFICIOSOS.
CADENA DE VALOR DEL
CONOCIMIENTO
UNIVERSIDAD
INVESTIGADOR
Estudiantes de
Posgrado
INDUSTRIA
Como resultado directo
del crecimiento de su
investigación, las
universidades no pueden
ofrecer suficientes
plazas a los nuevos
doctores que esa
investigación genera
Publicaciones y
Plataformas
Tecnológicas
Dominio
Público
Para mantener
operativo el sistema
de investigación
universitario, deben
abrirse más
oportunidades de
trabajo extra
universitarias para el
personal investigador.
NUEVOS
INVESTIGADORES
OPCION 1
OPCION 2
I+D Privada
Patentes
Nuevos
Productos &
Procesos
INVESTIGACIÓN: CONSUME VALOR Y PRODUCE CONOCIMIENTO
INNOVACIÓN: CONSUME CONOCIMIENTO Y PRODUCE VALOR
VALOR GENERADO POR INNOVACIÓN DEBE SER MUCHO MAYOR
QUE EL CONSUMIDO POR INVESTIGACIÓN
ESTRATEGIA UNIVERSITARIA
OBJETIVOS GENERALES
 Mediano y largo plazo:
Enseñanza universitaria, a nivel de grado y posgrado, debe colaborar a
generar empresarios modernos y socialmente responsables, en especial en
las carreras científicas y tecnológicas.
 Corto plazo:
Investigación universitaria debe promover el uso del conocimiento para
generar valor, mediante asociaciones estratégicas con actores privados y
públicos, para lograr:
1) Mejor calidad de vida para los ciudadanos
2) Mayor sostenibilidad de la investigación científico-tecnológica
universitaria y de los posgrados asociados a ella.
FACULTAD DE QUÍMICA:
HITOS DE UN NUEVO ENFOQUE ESTRATÉGICO
 CREACIÓN DE UNA FUNDACIÓN (FUNDAQUIM) QUE FACILITA LA
INTERACCIÓN CON SOCIOS EXTRA UNIVERSITARIOS (1998)
 CREACIÓN DE UNA INCUBADORA DE EMPRESAS (1999)
 NUEVO PLAN DE ESTUDIOS FLEXIBLE, PERSONALIZABLE Y CON
15% DE CRÉDITOS OBLIGATORIOS EN EL ÁREA DE NEGOCIOS
(2000)
 CREACIÓN DE UN POLO TECNOLÓGICO (2001)
 ORGANIZACIÓN DE UN FORO DE COMPETITIVIDAD DEL SECTOR
FARMACÉUTICO (2003)
 OBTENCIÓN DE SUBSIDIOS MIXTOS DEL GOBIERNO Y LA
COMISIÓN EUROPEA PARA POTENCIAR EL POLO TECNOLÓGICO
(2004-2007) Y PARA CREAR UN PARQUE CIENTÍFICO Y TECNOLÓGICO
JUNTO A ESE POLO (2008-2011).
IMPACTO ESPERADO A MEDIANO PLAZO DEL
NUEVO ENFOQUE ESTRATÉGICO
Enseñanaza
Graduados con sólida formación científico - tecnológica combinada con
capacitación empresarial básica, que puedan crear o incorporarse a empresas
químicas y biotecnológicas, aportando un enfoque innovador.
Investigación
- Crecimiento de investigación, tanto básica como tecnológica.
- Incorporación de demanda social de conocimientos en la orientación de la
actividad de investigación.
- Aumento de patentes registradas y licenciadas, asociadas a la I+D.
- Mayor y más sustentable apoyo económico para la I+D en la Universidad.
Vínculos con la Industria
- Generación de grupos internos de I+D en empresas farmacéuticas y
alimentarias.
- Aumento del número y la facturación de empresas innovadoras en las áreas
química y biotecnológica.
- Mejorar competitividad estructural de empresas instaladas en Uruguay.
- Incremento de internacionalización de empresas farmacéuticas y
alimentarias.
BASES DE ESA ESTRATEGIA
UNIVERSITARIA
Visión:
Colaborar a mejorar la calidad de vida de los
ciudadanos a través del conocimiento.
Misión:
Generar conocimiento y ponerlo a disposición de los
actores sociales públicos y privados tanto en forma
directa a través de la extensión, como indirectamente
a través de la enseñanza de grado y posgrado
NUEVO PLAN DE ESTUDIOS DE GRADO
(2000)
Tecnólogo Químico (en conjunto con Institución Terciaria no
Universitaria, 2 años)
Bachiller en Química (créditos equivalentes a 3 años)
Licenciado en Química (créditos equivalentes a 4 años)
Químico (créditos equivalentes a 5 años)
Bioquímico Clínico (créditos equivalentes a 5 años)
Químico Farmacéutico (créditos equivalentes a 5 años)
Ingeniero Químico (en conjunto con Facultad de Ingeniería, créditos
equivalentes a 6 años)
Ing Alimentario (en conjunto con Facultades de Ingeniería,
Agronomía y Veterinaria, créditos equivalentes a 6 años)
PLAN DE ESTUDIOS 2000
ESTRUCTURA CURRICULAR FLEXIBLE
Curriculum personalizado: 60% de los créditos son de cursos
obligatorios y 40% de cursos optativos. Se admiten como optativos
cursos de otras instituciones nacionales y extranjeras, previo aval y
creditización por Comisión Académica.
Exoneración de exámenes finales, a través de evaluaciones durante
el curso
La Universidad fija el número de créditos por disciplina (Química,
Biología, Física, Matemáticas y Empresariales), y el total de créditos
por carrera y por año, pero la Facultad puede crear o modificar cada
año los cursos incluidos en cada disciplina.
Incluye practicantado final obligatorio en empresas, que genera
créditos equivalentes a un semestre de carrera. Es co-dirigido por un
docente y un profesional de la empresa. Un 80% de los estudiantes
son luego contratados por las empresas en que lo hicieron (2007).
PLAN DE ESTUDIOS 2000
FORMACIÓN A NIVEL DE GRADO EN EL ÁREA DE NEGOCIOS
Empresarial Cinco módulos: Contexto socio-económico de la
Empresa, Empresa y Mercado, Creatividad y Negocios,
Investigación de Mercado, Plan de Negocios .
Jurídica Cuatro módulos: Derecho Comercial, Laboral, Ambiental
y de la Propiedad Intelectual.
Seguridad Dos módulos: Seguridad y Prevención de Riesgos
Laborales
Calidad Dos módulos: Buenas Prácticas y Gestión Integral
TÍTULO DE LICENCIADO EN QUÍMICA
(BSc IN CHEMISTRY)
Este título otorgado por la Facultad de Química ha sido reconocido
en el 2003 (renovado en el 2007), por la Royal Society of Chemistry
(UK).
Los graduados son aceptados para realizar estudios de posgrado en
cualquier Universidad del Reino Unido, en igualdad de condiciones
con los graduados de Universidades británicas.
A 10 AÑOS DE COMENZADO EL NUEVO PLAN
- PROMEDIO DE DURACIÓN REAL BAJÓ DE 11 AÑOS A 6,5 AÑOS
- 75% DE ESTUDIANTES SON CONTRATADOS POR LAS EMPRESAS
DESPUÉS DEL PRACTICANTADO
- ALTO ÍNDICE DE SATISFACCIÓN DE LOS EMPLEADORES CON LOS
EGRESADOS
FORO DE COMPETITIVIDAD DEL SECTOR
FARMACÉUTICO DE PRODUCCIÓN NACIONAL
ORGANIZADO POR LA FACULTAD DE QUÍMICA
(2003)
OBJETIVOS
- IDENTIFICACIÓN DE NICHOS DE OPORTUNIDAD EN LOS MERCADOS NACIONAL Y
REGIONAL
- PROMOVER UNA INTEGRACIÓN CON ENFOQUE DE CONGLOMERADO (CLUSTER),
QUE INCLUYA EL CONOCIMIENTO COMO COMPONENTE PRINICIPAL
METODOLOGÍA
-ORGANIZACIÓN DE UN FORO QUE INCLUYA A TODOS LOS ACTORES (Empresas,
Sindicatos, Farmacias, Instituciones de Cuidado de la Salud, Poder Ejecutivo,
Parlamento, Universidad) PARA PROPONER Y DISCUTIR NICHOS DE OPORTUNIDAD
ESPECÍFICOS
-- ANÁLISIS “FODA”
- CREACIÓN DE UNA HOJA DE RUTA.
RESULTADOS
EJECUCIÓN DE ACTIVIDADES CONJUNTAS A TRAVÉS DEL POLO TECNOLÓGICO
(I+D e INTELIGENCIA COMPETITIVA) ENTRE LA UNIVERSIDAD Y LAS EMPRESAS,
QUE APUNTEN A PROMOVER COMERCIALIZACIÓN BASADA EN LA INNOVACIÓN,
ENFOCÁNDOSE EN LA IDENTIFICACIÓN DE NICHOS DE MERCADO.
NICHOS DE OPORTUNIDAD IDENTIFICADOS Y
SERVICIOS TECNOLÓGICOS PROPUESTOS PARA
OCUPARLOS
• Medicamentos Genéricos
(desarrolllo y producción de farmoquímicos, desarrollo de medicamentos,
capacitación de personal y consultoría en bioequivalencia y biodisponibilidad)
• Fitoterápicos
(preparación industrial, caracterización y validación de extractos de plantas,
desarrollo de formas farmacéuticas y cosméticas)
• Dispositivos diagnósticos
(desarrollo de plataformas tecnológicas y de aplicaciones para diseñar y
producir nuevos productos para la salud humana y animal, así como para el
medio ambiente y para análisis de seguridad alimentaria)
• Nutracéuticos
(desarrollo de nuevos productos incluidos sus principios activos)
ENFOQUE DE I+D DEL POLO
TECNOLÓGICO PARA EL SECTOR
FARMACÉUTICO EN URUGUAY
SECTOR FARMACÉUTICO NACIONAL
CARACTERIZATION:
- EMPRESAS PRIVADAS DE CAPITAL NACIONAL Y REGIONAL.
- COMERCIALIZACIÓN ENFOCADA AL MERCADO INTERNO Y AL EXTERNO (AMÉRICA DEL
SUR, AMÉRICA CENTRAL, CARIBE, VIETNAM)
PROPUESTA:
INVESTIGACIÓN, DESARROLLO, ESCALADO Y PRODUCCIÓN DE PRODUCTOS
FARMACÉUTICOS COMPETITIVOS EN ESOS MERCADOS
SECTOR FARMACÉUTICO MULTINACIONAL
CARACTERIZACIÓN:
-TENDENCIA GLOBAL A SUBCONTRATAR I+D (OPEN INNOVATION).
PROPUESTA:
POSIBILIDAD DE CREAR JOINT VENTURES DE I+D, ENFOCADAS A AQUELLOS NICHOS DE
I+D EN LOS QUE RESIDE NUESTRA FORTALEZA Y QUE SON DE INTERÉS PARA LA POLÍTICA
GLOBAL DE I+D DE LAS EMPRESAS
POLO TECNOLÓGICO DE PANDO
Incubación de I+D dentro de las empresas:
Un enfoque de riesgo y beneficio
compartidos
• Objetivo: Facilitar la incorporación de I+D en empresas de la industria
farmacéutica y alimentaria.
•Mecanismos:
Creación de consorcios Empresa-Polo Tecnológico.
• Aporte del Polo: Investigadores formados, instalaciones y equipamiento de
última generación disponible.
• Aporte de la empresa: Salario de profesionales y rubros para gastos de
funcionamiento, incluidos los salarios de jóvenes investigadores.
• Actividades de los consorcios:
Definición conjunta de la estrategia de I+D y el Plan de Negocios
Gestión y seguimiento conjuntos de las actividades de I+D
Captación conjunta de recursos financieros
Propiedad compartida de resultados de I+D.
FACTURACIÓN PTP
PTP Total Ingresos (en
US$ '000)
en miles
de dólares
350
305
300
250
201
176
200
150
122
100
55
50
0
2005
2006
2007
2008
2009
COMERCIALIZACIÓN SERVICIOS
TECNOLÓGICOS DEL PTP
Oferta de Servicios
250
228
190
200
173
164
150
130
98
100
73
50
50
83
95
67
45
40
49
2006
2007
2008
27
0
2005
3 Empresas c/ servicios
1 Empresas contactadas
2009
2 Empresas c/contactos efectivos
DESARROLLO CONJUNTO CON LABORATORIOS
CELSIUS S.A. DE UN KIT DE DIAGNÓSTICO
DE HIDATIDOSIS POR ELISA
PARQUE CIENTÍFICO Y
TECNOLÓGICO DE PANDO
Antecedentes: Algunas empresas que hicieron I+D con el
Polo llegaron a prototipos y necesitan local para instalar
plantas de producción. Hasta el momento, en forma
transitoria, les hemos rentado locales dentro del edificio
del Polo brindándoles acceso al equipamiento del Polo,
bajo contrato.
Solución: Crear un Parque en el entorno físico del Polo
donde se puedan instalar en edificios del parque, o
construir sus plantas propias, aquellas empresas de base
tecnológica a las que el Polo pueda brindar servicios
relevantes.
PARQUE CIENTÍFICO Y
TECNOLÓGICO DE PANDO
A mediados de 2008 se creó por Ley el Parque como Persona Pública no
Estatal, regida por el derecho privado.
En su Directorio están: el Director del Polo, un delegado del Ministerio de
Industrias, uno del Ayuntamiento local y otro de la Cámara de los
empresarios industriales del Uruguay.
Se obtuvo un subsidio mixto del Gobierno Uruguayo y de la Comisión
Europea (€ 2 millones) para comenzar su construcción (2008-2011).
Se hicieron los planos del Parque y se comenzará la construcción del
primer edificio a partir de octubre de 2010.
Ya existen varias empresas que han expresado su interés en instalarse,
además de las que están transitoriamente en el edificio del Polo y
deberán moverse al Parque cuando sea posible.
MUCHAS GRACIAS
POR SU ATENCIÓN.
PLAN DE ESTUDIOS 2000
PERFIL PROFESIONAL HIBRIDO Y
PERSONALIZADO DE LOS EGRESADOS
Sólidos conocimientos en todas las áreas de la Química (Analítica,
Biológica, Físicoquímica, Inorgánica, Orgánica, etc), así como en
Biología, Física y Matemáticas, tanto en sus aspectos fundamentales
como tecnológicos.
Conocimientos sobre desarrollo de negocios y gestión empresarial
orientados a incorporar los códigos y conocer el funcionamiento
general de las empresas de sectores específicos (Farmacéutico,
Alimentario, Químico, Bioquímico Clínico y Biotecnológico).
Más del 50% de los estudiantes del MBA de la Facultad de Economía
son egresados de las carreras dictadas total o parcialmente por la
Facultad de Química, aunque son sólo el 4% de los estudiantes de la
Universidad.
PTP: PLATAFORMAS TECNOLÓGICAS
- QUÍMICA ANALÍTICA/ESTRUCTURAL (ESI Q TOF-MS; HPLC-MS/MS; GC-MS; RMN;
Absorción Atómica; Polarimetría de Alta Resolución; Cristalografía de Rayos X)
- ANÁLISIS FISICOQUÍMICOS (Tamaño de partículas y carga superficial de materiales
coloidales; análisis de disolución de drogas; análisis de estabilidad térmica de drogas)
- DESARROLLO DE MEDICAMENTOS Y COSMÉTICOS
- DESARROLLO DE PRODUCTOS ALIMENTICIOS
- DESARROLLO DE KITS DE DIAGNÓSTICO (ELISA, aglutinación de látex, dipstick)
- Asesoramientos Biofarmacéuticos (Biodisponibilidad y Bioequivalencia)
- CARACTERIZACIÓN Y PURIFICACIÓN DE PROTEÍNAS
- SÍNTESIS Y CARACTERIZACIÓN DE PÉPTIDOS
- PRODUCCIÓN Y CARACTERIZACIÓN DE ANTICUERPOS MONO & POLICLONALES
- EXTRACCIÓN CON FLUÍDOS SUPERCRÍTICOS
- SÍNTESIS ORGÁNICA ( Reactores de 25 L, 100 L & 400 L)
PTP: SERVICIOS TECNOLÓGICOS
 Actividades conjuntas y/o contratadas de I+D
 Servicios de análisis de alta tecnología
 Síntesis de química fina
 Capacitación de alto nivel al personal técnico de
las empresas
 Asesoramiento integral en Propiedad Intelectual
 Asesoramiento en Inteligencia Competitiva
(Vigilancia tecnológica y de mercado)
DESARROLLO CONJUNTO CON
LABORATORIOS CELSIUS S.A. DE UN KIT DE
DIAGNÓSTICO DE HIDATIDOSIS POR ELISA
ANTECEDENTES CIENTÍFICOS
Un laboratorio universitario investiga y publica activamente en Inmunología de la Hidatidosis desde 1989.
Algunas de sus publicaciones (15) y patentes (2) se relacionan con el diagnóstico de esa enfermedad y con
el diseño y validación de inmunoensayos con ese fin.
CREACIÓN DEL CONSORCIO
LABORATORIOS CELSIUS S.A. es una compañía farmacéutica uruguaya fundada en 1936 que se dedica a la
fabricación de especialidades farmacéuticas y cosmecéuticas. Actualmente el 20% de su personal son
profesionales universitarios y exporta su producción a más de 12 países. De acuerdo a su misión y visión,
CELSIUS S.A. lleva adelante una fuerte política innovadora, en ese contexto en el 2000 creó su propio
Laboratorio de I+D y en el 2002 firmó un consorcio con el Polo Tecnológico.
OBTENCIÓN DE UN SUBISDIO PARA I+D
En el 2004 CELSIUS S.A. obtiene un subsidio público para desarrollar, en asociación con el Polo Tecnológico,
dos kits de ELISA (Hidatidosis y Chagas). Ambos se desarrollaron exitosamente y en 2007 los 2 prototipos
estaban en condiciones de pasar a producción.
INSTALACIÓN DE LABORATORIOS CELSIUS S.A. EN EL POLO TECNOLÓGICO
En el año 2008 firma un contrato para instalar la planta de su nueva División Diagnóstica en el edificio del
Polo y también para hacer uso del equipamiento de laboratorio ya existente en el Polo, además del que la
empresa compró al efecto. Una vez obtenida la habilitación de esa planta por el MSP, en 2009 comienza la
producción.