Transcript Pelatihan dan Pengembangan SAP 7 MSDM FIA

Pelatihan dan
Pengembangan
SAP 7 MSDM
FIA
IISIP 2010-2011
Pembahasan
Faktor2 yang mempengaruhi P dan P
 Proses P dan P
 Penentuan perlunya P dan P
 Penentuan tujuan P dan P
 Metode
 Implementasi
 Evaluasi

SAP 7 MSDM 2010-2011
Ananda Sekarbumi
2
Faktor-faktor yang mempengaruhi P
dan P






Dukungan top manajemen
Commitment specialist dan generalist
Kemajuan tekhnologi
Komplexitas organisasi
Cara belajar : Just in time training
Fungsi lain dalam SDM : mudah menarik
pekerja,lebih sehat/aman bekerja
SAP 7 MSDM 2010-2011
Ananda Sekarbumi
3
Lingk External
Gambar
Lingk Internal
Penentuan kebutuhan P dan P

Proses
Pelatihan dan
Pengembangan
(Mondy bab 6
hal 168)
Susun tujuan P dan P
Memilih metode dan cara P dan P
Penerapan Program P dan P
Evaluasi Program P dan P
SAP 7 MSDM 2010-2011
Ananda Sekarbumi
4
Proses P dan P





Menentukan perlu tidaknya training: analisa
organisasi,analisa usaha kerja,analisa individu
Menyusun tujuan khusus P dan P
Memilih metode dan cara penyampaian T and D
Implementasi Program P dan P
Evaluasi program P dan P
SAP 7 MSDM 2010-2011
Ananda Sekarbumi
5
Penilaian Kebutuhan Pelatihan





Sumber tertulis: dokumen karyawan,uraian
pekerjaan,spesifikasi pekerjaan,laporan analisis
pekerjaan, keluhan pelanggan,dsb
Sumber lain :
karyawan,pelanggan,konsultan,manajemen
Adanya perubahan staff
Adanya perubahan teknologi
Adanya perubahan pekerjaan
SAP 7 MSDM 2010-2011
Ananda Sekarbumi
6
Perumusan tujuanPelatihan
Tujuan dan hasil pelatihan harus dapat
diamati dan diukur,spesifik dengan
lamanya waktu pelatihan dan upaya
pencapaiannya harus dikelola dgn baik
 Dari sisi individu: perubahan dalam segi
peningkatan
pengetahuan,sikap,ketrampilan dan
pengembangan karir.
 Dari sisi perusahaan tercapainya kinerja
perusahaan yang maximum

SAP 7 MSDM 2010-2011
Ananda Sekarbumi
7
Metode P dan P
Dipimpin instruktur
 Studi kasus
 Penyontohan perilaku
 Memerankan suatu jabatan menghadapi
kondisi tertentu
 Permainan bisnis

SAP 7 MSDM 2010-2011
Ananda Sekarbumi
8
Lanjutan
Metode P dan P
In basket training
 On the job training
 Rotasi
 Magang/internship
 Apprenticeship (pelatihan
campuran kelas dan on the job)

SAP 7 MSDM 2010-2011
Ananda Sekarbumi
9
Cara-cara penyampaian









Corporate Universities
Akademi dan Universitas
Community Colleges
On line higher education
Videoconferencing
Vestibule System
Video Media
E-learning- virtual realty
Simulator
SAP 7 MSDM 2010-2011
Ananda Sekarbumi
10
Problem dlm Implementasi Pelatihan
dan Pengembangan
 Sulit
meyakinkan pegawai/manager : dianggap
buang waktu,lebih baik melakukan sesuatu
daripada ikut pelatihan.
 Sulit mendapat trainer yang ‘pandai dan
tepat’serta mengerti philosophy,misi,tujuan P dan
P perusahaan beserta organisasi informal
didalamnya
 Penolakan terhadap perubahan
 Pencatatan hasil pelatihan dan pengembangan
SAP 7 MSDM 2010-2011
Ananda Sekarbumi
11
Evaluasi





Opini Peserta
Test hasil pembelajaran
Perubahan Perilaku
Pencapaian Pelatihan dan Pengembangan
Benchmarking
SAP 7 MSDM 2010-2011
Ananda Sekarbumi
12
Pengembangan Manajemen
Semua pengalaman pembelajaran
yang disediakan perusahaan untuk
meningkatkan keahlian dan
pengetahuan yang diperlukan untuk
posisi manajerial dimasa y a d
 Cara : mentoring,
coaching,
reverse mentoring

SAP 7 MSDM 2010-2011
Ananda Sekarbumi
13
Pengembangan Organisasi

Proses terencana untuk memperbaiki
perusahaan dengan mengembangkan
struktur,sistem,dan proses untuk
meningkatkan efektivitas,dan mencapai
tujuan organisasi
SAP 7 MSDM 2010-2011
Ananda Sekarbumi
14
Referensi
Mangkuprawira, Sjafri. Manajemen Sumber
Daya Manusia Strategik. Jkt :Ghalia Feb,
2003.bab 9
 Mondy,R Wayne .Human Resource
Management,10th ed,NewJersey:Pearson
International,2008.bab 6

SAP 7 MSDM 2010-2011
Ananda Sekarbumi
15