Transcript Organisasjonsutvikling

Organisasjonsutvikling
Organisasjoner er i stadig omstilling





Nye medlemmer
 Har med seg ny kunnskap og nye holdninger
Diffusjonsprosesser
 Nye ideer spreier seg i samfunnet og også til den
aktuelle organisasjonen
Konflikter
 Løsninger på for eksempel personkonflikter gir
grunnlag for nye grupperinger eller arbeidsmåter
Problemløsning
 Folk utvikler nye metoder når de arbeider
Regelbruk
 Gjennom praksis justeres reglene og organisasjonen
Leavitts diamant





Omverdenen
Mål
Struktur
Sosiale systemer
Teknologi
Forandring som en



Maktbasert prosess
Empirisk rasjonell prosess
Holdningsbasert læreprosess
OU – strategier


Ekspertstrategien
Prosesstrategien
Hovedtyper av omstillingsprosjekter


Styringsform
 Ovenfra og ned
 Nedenfra og opp
Arbeidsprosessen
 Planlagt
 Fremvoksende
Sentrale trekk ved en OU-prosess








Helhetlig endringsforsøk
Aktiv deltakelse fra de som berøres
Lokal aktivitet i grupper og avdelinger
Planmessig arbeid
Ledelsen støtter prosessen
Arbeidet er orientert mot mennesker mer enn løsninger
Dobbel målsetting: både effektivitet og bedret
arbeidssituasjon
Konkrete problemer og mål utvikles og velges underveis


http://www-bo.hit.no/~tarberg/ou/v2001/ou-p-v01.htm
¨