Transcript Fejlesztések megvalósítása

ni.com
NICI Model
Magyar Krisztián
2012.05.30.
ni.com | NI CONFIDENTIAL
Lean jelentése
•
•
•
•
•
•
Karcsúsítás
Vállalat menedzsment filozófia, gondolkodásmód
Vevő számára értéket teremtő folyamatok kialakítása
Folyamatos értékáram biztosítása
Húzóelv alkalmazása
Folyamatos tökéletesítés veszteségcsökkentésen
keresztül minden dolgozó bevonásával
ni.com | NI CONFIDENTIAL
3
A Lean bevezetésének fázisai az NI-nál
2009-10
2011
Lean modell,Lean túl a termelésen (NICI modell)
Teljes bevonás
Dolgozók bevonása
magas
IV. fázis
V. fázis
magas
magas
III. fázis
I. fázis
alacsony
ni.com | NI CONFIDENTIAL
II. fázis
Fejlesztések megvalósítása
2006
Irányított Kaizenek
4
2008
Vezetés felfigyel,
további nagy kaizenek
cellaépítések
magas
2007
Irányított VSM, cellaépítés
NI folyamatos fejlesztési modell
Dolgozók
bevonása
NICI Modell
Irány
meghatározása
ni.com | NI CONFIDENTIAL
Fejlesztések
megvalósítása
5
NI folyamatos fejlesztési modell
Dolgozók
bevonása
NICI Modell
Stratégia
és
KPI-ok
Irány
meghatározása
Ötletek
és
problémák
ni.com | NI CONFIDENTIAL
Fejlesztések
megvalósítása
Tudás
megosztása
6
NI folyamatos fejlesztési modell
Felhatalmazás
és
elkötelezettség
Dolgozók
bevonása
Képzés
és
coaching
Elismerés
és
tisztelet
NICI Modell
Irány
meghatározása
ni.com | NI CONFIDENTIAL
Fejlesztések
megvalósítása
7
NI folyamatos fejlesztési modell
Dolgozók
bevonása
NICI Modell
Irány
meghatározása
Eszközök
és
módszerek
Fejlesztések
megvalósítása
Változás
menedzsment
ni.com | NI CONFIDENTIAL
8
Nyomonkövetés
NI folyamatos fejlesztési modell
Felhatalmazás
és
elkötelezettség
Dolgozók
bevonása
Képzés
és
coaching
Elismerés
és
tisztelet
NICI Modell
Stratégia
és
KPI-ok
Irány
meghatározása
Ötletek
és
problémák
ni.com | NI CONFIDENTIAL
Eszközök
és
módszerek
Fejlesztések
megvalósítása
Tudás
megosztása
Változás
menedzsment
9
Nyomonkövetés
NI folyamatos fejlesztési modell
Felhatalmazás
és
elkötelezettség
Dolgozók
bevonása
Képzés
és
coaching
Elismerés
és
tisztelet
NICI Modell
Stratégia
és
KPI-ok
Irány
meghatározása
Ötletek
és
problémák
ni.com | NI CONFIDENTIAL
Eszközök
és
módszerek
Fejlesztések
megvalósítása
Tudás
megosztása
Változás
menedzsment
10
Nyomonkövetés
2,2
Cross Training
2,3
Teaching, coaching & mentoring
Empowerment
&
Accountability
Respect for
people
6,3
Standard Work
9,1
Safety first
9,2
Zone control
9,3
Teams
Empowerment
&
Engagement
Long-term thinking
1,2
Planning, consensus & alignment
1,3
Urgency & emphasis on action
5,1
5S & 3F
5,2
Visual controls & Visibility boards
Built-in
Quality
4,1
Recognition
&
Respect
Strategy
&
KPI
Tools
&
Methods
NICI
Create
Direction
Ideas
&
Issues
ni.com | NI CONFIDENTIAL
New
Prod
uct
Quick
Equipment
Dev
Changeover &
Management
elop
Flexibility
men
t
Internal
Logistics
1,1
3,1
Problem
Solving
Training
&
Coaching
Making
Change
Knowledge
Sharing
Leadership
Philosophy
Leadership
Philosophy
People
Involvement
Customer &
Process focus
Job Instruction
Lead by example & Go to gemba
Heijunka &
Load
smoothing
2,1
Total Involvement
6,2
Visual
Management
Education &
Training
Több, mint a Lean érettségi mátrix
6,1
Change
Management
Tracking
&
Control
1,1
Long-term thinking
1,2
Planning, consensus & alignment
1,3
11
Urgency & emphasis on action
Pull signal, Material control & kanban
3,2
One Piece Flow
3,3
Takt Time
EPEI
(Every Product Every Interval)
4,2
Heijunka scheduling
4,3
Order management
5,3
Performance Metrics
7,1
In-process checks & Next process is customer
7,2
Stop & Fix
7,3
Mistake proofing (pokayoke)
8,1
"Go see"
8,2
PDCA & Scientific method
8,3
5 Why
11,1
Material Replenishment
11,2
Material Handling and Conveyance
11,3
Logistics Process Design
12,1
Need for Quick Changeovers
12,2
SMED
12,3
Changeover Method
13,1
Minimization of Monuments
13,2
Total Productive Maintenance (TPM)
13,3
Low Cost Intelligent Automation (LCIA)
14,1
Internal Customer Impact of Design
NI folyamatos fejlesztési modell
Felhatalmazás
és
elkötelezettség
Dolgozók
bevonása
Képzés
és
coaching
Elismerés
és
tisztelet
NICI Modell
Stratégia
és
KPI-ok
Irány
meghatározása
Ötletek
és
problémák
ni.com | NI CONFIDENTIAL
Eszközök
és
módszerek
Fejlesztések
megvalósítása
Tudás
megosztása
Változás
menedzsment
12
Nyomonkövetés
Vállalati stratégiából lebontott célok
Üzleti célok a gyártásban
Vevői elégedettség javítása
Negyedéves árbevételi célok
teljesítése
Lean eszközök alkalmazása
Gyártási költségek csökkentése
Új termékek sikeres bevezetése
Dolgozói elégedettség biztosítása
Alapozó Lean projektek
(5S, Vizuális Menedzsment, TPM)
Jövőbeli alapok megteremtése
(Lean és 3rd site)
ni.com | NI CONFIDENTIAL
13
NI folyamatos fejlesztési modell
Felhatalmazás
és
elkötelezettség
Dolgozók
bevonása
Képzés
és
coaching
Elismerés
és
tisztelet
NICI Modell
Stratégia
és
KPI-ok
Irány
meghatározása
Ötletek
és
problémák
ni.com | NI CONFIDENTIAL
Eszközök
és
módszerek
Fejlesztések
megvalósítása
Tudás
megosztása
Változás
menedzsment
14
Nyomonkövetés
NI folyamatos fejlesztési modell
Felhatalmazás
és
elkötelezettség
Dolgozók
bevonása
Képzés
és
coaching
Elismerés
és
tisztelet
NICI Modell
Stratégia
és
KPI-ok
Irány
meghatározása
Ötletek
és
problémák
ni.com | NI CONFIDENTIAL
Eszközök
és
módszerek
Fejlesztések
megvalósítása
Tudás
megosztása
Változás
menedzsment
15
Nyomonkövetés
Lean programunk elemei
F
E
L
Ü
L
R
Ő
L
Stratégiai
projektek
Mfg. Projects - DMAIC
A
L
U
L
R
Ó
L
Folyamatos fejlesztés
Kis Kaizenek (A3) – PDCA, MAPDo
JUST DO IT
Alapozó Lean projektek
(5S, VM, TPM, SMED, BiQ, Gemba, Zone control, stb.)
Alapozás
Lean
Stratégia
ni.com | NI CONFIDENTIAL
Vezetői
elkötelezettség
Lean
szervezet
16
Alapozó Lean projektek
5S
előtte
Visual Mgmt.
utána
Vizuális
megjelenítés
TPM
Blue tag és T kártya rendszerek a gépek
elérhetőségének a javításásra
Built in Quality
Karbantartási
szabványok
Hibabiztos megoldások
Card indicating board in
the washer
ni.com | NI CONFIDENTIAL
Vizuális
ellenőrzések
17
Fastener instead of screw
NI folyamatos fejlesztési modell
Felhatalmazás
és
elkötelezettség
Dolgozók
bevonása
Képzés
és
coaching
Elismerés
és
tisztelet
NICI Modell
Stratégia
és
KPI-ok
Irány
meghatározása
Ötletek
és
problémák
ni.com | NI CONFIDENTIAL
Eszközök
és
módszerek
Fejlesztések
megvalósítása
Tudás
megosztása
Változás
menedzsment
18
Nyomonkövetés
NI folyamatos fejlesztési modell
Felhatalmazás
és
elkötelezettség
Dolgozók
bevonása
Képzés
és
coaching
Elismerés
és
tisztelet
NICI Modell
Stratégia
és
KPI-ok
Irány
meghatározása
Ötletek
és
problémák
ni.com | NI CONFIDENTIAL
Eszközök
és
módszerek
Fejlesztések
megvalósítása
Tudás
megosztása
Változás
menedzsment
19
Nyomonkövetés
Felhatalmazás és bevonás
ni.com | NI CONFIDENTIAL
20
Lean fejlettség és eredmények
NI TREND
MAGAS
Folyamatos fejlesztések
RÖVID TÁVÚ EREDMÉNYEK
HOSSZÚ TÁVÚ EREDMÉNYEK
NINCS JÖVŐ
KIRAKAT RENDSZER
Eredmények (vevői
elkötelezettség, gyártási
hatékonyság, stb.)
ALACSONY
ALACSONY
MAGAS
Lean fejlettség
Alapozó Lean projektek
ni.com | NI CONFIDENTIAL
21
1.1) NICI Mátrix értékelés – Irány meghatározása
ni.com | NI CONFIDENTIAL
22
1.2) NICI Mátrix értékelés – Dolgozók bevonása
ni.com | NI CONFIDENTIAL
23
1.3) NICI Mátrix értékelés – Fejlesztések megvalósítása
ni.com | NI CONFIDENTIAL
24
2) Probléma meghatározása a 9 elemnél
ni.com | NI CONFIDENTIAL
25
3) Választott 3 stratégiai terület
ni.com | NI CONFIDENTIAL
26
4) CI terv 1 (Stratégia és KPI)
ni.com | NI CONFIDENTIAL
27
4) CI terv 2 (Felhatalmazás és elkötelezettség)
ni.com | NI CONFIDENTIAL
28
Eredmények
$3,000,000
$2,500,000
Cél
$2,000,000
NIC
NIH
Global
$1,500,000
$1,000,000
$500,000
$-
2009
ni.com | NI CONFIDENTIAL
2010
2011
Jan-12 Feb-12 Mar-12 Apr-12
29
Eredmények
Gyártási költségmegtakarítások 2012 - $1,44M (April 2012 YTD)
$150,382
$417,813
$186,540
STOP Re-Cal project
NIC Kaizens and JDIs reducing operational
time and supplies consumption
NIH WIP Scrap Reduction
SW&P Scrap Savings
$191,563
NIH Kaizens and JDIs reducing operational
time and supplies consumption
$270,892
$227,068
ni.com | NI CONFIDENTIAL
30
Global Failure Reductions
Egyéb eredmények
•
•
•
•
•
Elkötelezett dolgozók
Teljes bevonás
A zónák mindennapjainak része
Minden szinten élő PDCA
Összhang a vállalati kultúra elemeivel
ni.com | NI CONFIDENTIAL
31
A siker titka
Felhatalmazás
és
elkötelezettség
Dolgozók
bevonása
Képzés
és
coaching
Elismerés
és
tisztelet
NICI Modell
Stratégia
és
KPI-ok
Irány
meghatározása
Ötletek
és
problémák
ni.com | NI CONFIDENTIAL
Eszközök
és
módszerek
Fejlesztések
megvalósítása
Tudás
megosztása
Változás
menedzsment
32
Nyomonkövetés
Köszönöm a figyelmet!
ni.com | NI CONFIDENTIAL
33