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KANBAN
GERENCIA DE LA PRODUCCCION
DE BIENES Y SERVICIOS
Ing. Henry Fajardo Fonseca
KANBAN
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Se define como "Un sistema de producción
altamente efectivo y eficiente".
KANBAN significa en japonés: ‘etiqueta de
instrucción’.
Su principal función es ser una orden de
trabajo.
Señalar la necesidad de más partes y
asegurar que esas partes se produzcan a
tiempo para asegurar la fabricación
subsecuente o el ensamble.
FUNCIONES
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Control de la producción: integración
de los diferentes procesos y el
desarrollo de un sistema JIT.
Mejora continua de los procesos:
eliminación del desperdicio, reducción
de set-up, organización del área de
trabajo, mantenimiento preventivo y
productivo, etc.
SE ENFOCA A:
En producción:
 Poder empezar cualquier operación
estándar en cualquier momento.
 Dar instrucciones basadas en las
condiciones actuales del área de trabajo.
 Prevenir que se agregue trabajo innecesario
a aquellas ordenes ya empezadas y prevenir
el exceso de papeleo innecesario.
En movimiento de materiales:
 Eliminación de sobreproducción.
KANBAN se implementa en
cuatro fases:
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Fase 1: Entrenar a todo el personal en los
principios de KANBAN, y los beneficios de
usarlo.
Fase 2: Implementar KANBAN en aquellos
componentes con más problemas para
facilitar su manufactura.
Fase 3: Implementar KANBAN en el resto
de los componentes.
Fase 4: Esta fase consiste de la revisión del
sistema KANBAN.
RECOMENDACIÓN:
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Ningún trabajo debe ser hecho fuera
de secuencia.
Si se encuentra algún problema
notificar al supervisor inmediatamente.
Reglas de KANBAN:
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Regla 1:
NO SE DEBE MANDAR PRODUCTO DEFECTUOSO A
LOS PROCESOS SUBSECUENTES.
Regla 2:
LOS PROCESOS SUBSECUENTES REQUERIRAN
SOLO LO QUE ES NECESARIO.
Regla 3:
PRODUCIR SOLAMENTE LA CANTIDAD EXACTA
REQUERIDA POR EL PROCESO SUBSECUENTE.
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Regla 4:
BALANCEAR LA PRODUCCIÓN.
Regla 5:
KANBAN ES UN MEDIO PARA EVITAR
ESPECULACIONES.
Regla 6:
ESTABILIZAR Y RACIONALIZAR LOS
PROCESOS.
Información necesaria en una
etiqueta de KANBAN.
1.
2.
3.
4.
Número de parte del componente y
su
descripción.
Nombre/Número del producto.
Cantidad requerida.
Tipo de manejo de material
requerido.
5. Donde debe ser almacenado cuando
sea terminado.
6. Punto de reorden.
7. Secuencia de ensamble/producción
del producto.
VENTAJAS
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Reducción de los niveles de inventario.
Reducción de WIP (Work In Process).
Reducción de tiempos.
Flexibilidad en la calendarización de la
producción y la producción en sí.
Trabajo en equipo, círculos de calidad
y decisión del trabajador de detener la
línea.
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Limpieza y mantenimiento
(housekeeping).
Provee información rápida y precisa.
Evita sobreproducción.
Minimiza desperdicios.
EJERCICIO
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Arvin ha diseñado cada celda para
fabricar una serie específica de
silenciadores, esto implica cortar y
doblar piezas de tubo que son
soldadas a un amortiguador de ruido y
a un catalizador.
Los silenciadores y catalizadores se
llevan a la celda con base en la
demanda actual. En el caso de los
catalizadores se fabrican en una celda
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Los catalizadores se hacen en lotes de 10
unidades y se transportan en carros manuales
hasta la celda de fabricación, la celda puede
responder a un pedido de un lote de
catalizadores en 4 horas. Como la celda de
catalizadores está junto a la celda de ensamble
del silenciador, el tiempo de transporte es cero
“0”.
La celda de ensamble del silenciador hace un
promedio de 8 ensambles por hora. Cada
ensamble utiliza el mismo catalizador.
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Debido a la variabilidad en el proceso la
gerencia ha decidido tener existencias de
seguridad del 10% del inventario
necesario.
¿Cuántos juegos KANBAN se necesitan
para manejar la reposición de los
catalizadores?
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K=DL(1+S)/C
K=Número de juegos tarjetas kanban
D=Número promedio de unidades pedidas
durante un periodo determinado
L=Tiempo del proceso de producción para
reponer una orden
S=Existencia de seguridad expresadas
como
porcentaje de la demanda
C=Tamaño del contenedor
K= 8*4(1+.1)/10=3.52 =4