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企業組織與管理報告
NIKE
授課老師: 許素華老師
組員: A95223013鄭宇珺
A95223045吳沛潔
A95223046黃素珠
A95223051張瑋婷
A95223054王藝清
大綱
 由來與背景
 發展史
 四大元老
 組織管理與控制
 組織圖
 公司產品組合
 有沒有生產部門?
 SWOT 分析
 STP 分析
 4P 分析
 五力分析
 結論
NIKE 的由來與背景
前言
Nike是在1964年由美國俄勒岡大學長跑運動員
費爾‧奈特和他的教練比爾‧波曼合夥組成。它是
以奈特在斯坦弗商業研究生的一篇論文為基礎創
建的，體現了部分田徑名將和體育迷的想法：讓
愈來愈多的運動員穿上日本生產的質優價廉的跑
鞋。費爾和波曼在1964年建了藍帶體育用品公
司，每人投資300美元，託日本的一家鞋廠按波
曼的圖樣試製了300雙球，72年公司以“古希臘
的勝利女神”Nike為名。
NIKE 發展史 
 1962-1971 BRS 與 Tiger合作
 1972-1978 從 BRS 轉到 NIKE
 1978-現在 NIKE 的黃金時期
NIKE 的四大元老
1. NIKE創始人之一 標‧布維文(Bill Bowerman)
Bill Bowerman的名言：「絕對不要讓你想擊敗的人
感到輕鬆，讓他們付出最大的代價。」
2. NIKE另一位創始人 費爾‧禮特(Phil Knight)
3. NIKE第一位全職員工 積夫‧莊臣(Jeff Johnson)
4. NIKE競賽精神的代言人 彼方亭(Steve Prefontaine)
他總是告訴年輕的運動員：「任何事都要做到最好
(To give anything less than your best is to sacrifice
the gift)！」，而這句話也一直是NIKE 的座右銘。
just do it.
NIKE的組織管理與控制
 耐特為了提升NIKE的績效，採取了以下的策略：
1.
2.
3.
4.
重建新的經營團隊
強化供給鏈系統
擴張產品線
增加新品牌
組織圖
NIKE品牌主席
全球營運主席
美國區營運總監
美洲區營運總監
亞太區營運總監
歐洲區營運總監
產品銷售部
產品類別管理部
全球業務部
鞋類
服裝
裝備
中東區營運總監
非洲區營運總監
公司產品組合
運動鞋類
配件類
服飾類
體育用品類 文具類
慢跑鞋
運動背包
襪子
籃球
各式鉛筆盒
籃球鞋
各式提袋
套裝
足球
便條紙
保齡球鞋
各類護具
長短袖上衣
橄欖球
多功能文件夾
網球鞋
手錶
背心
排球
筆記本
戶外運動鞋
太陽眼鏡
外套
泳衣泳褲
尺
沙灘鞋
護目鏡
襯衫
潛水用具
書包
涼鞋
水壺
極限運動服飾 登山用具
活頁紙
多功能訓練鞋 計步器
七分褲
自行車用品
CD盒
多功能有氧鞋 皮帶
雙層袖
直排輪
便當袋
NIKE有沒有生產部門 ?
•
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•
•
NIKE的鞋子設計部門在台灣
NIKE的鞋子行銷部門在美國
NIKE的鞋子生產部門在中國、泰國 等地
所以常看到NIKE鞋舌上寫的是MADE IN
CHINA、MADE IN THAILAND 而不是
MADE IN US
這種利用國外廉價的勞工來降低生產成
本的經營策略叫 委外
SWOT 分析
S (優勢)
W (劣勢)
1. 居運動鞋品牌領導地位
1. 產品價位較高
2. 消費者對品牌認知及品牌忠誠度高 2. 廣告代言人支出較其他品牌高
3. 在台市場佔有率遠超過其他品牌
4. 品牌形象良好(透過廣告及贊助等
有效宣傳NIKE 理念)
O (機會)
T (威脅)
1. 近年來市場運動休閒風興起，運動 1. 市場仿冒品氾濫
人士之消費者增多
2. 其他知名運動品牌的挑戰
2. 現代人越來越重視運動生活與品質 3. 新產品生產週期縮短
3. 消費者對運動傷害保健的觀念強化
STP 分析
1. 市場區隔(market Segmentation)
2. 目標市場( market Targeting)
3. 市場定位( market Positioning)
4P 分析
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產品（product）
價格（pricing）
通路（place）
推銷（promotion）
五力分析
•
新加入者的威脅:
新品牌的興起，會引起購買者的好奇心和購買慾望。
•
購買者的議價力量:
購買者在相似產品下，會選擇較低價但同質感的產品。
•
取代商品或服務的威脅:
較好的售後服務與調貨的速度、效率會使的顧客較有信任感。
•
供應商的議價力量:
廠商必須自行評估如何訂定價位才能得到最大的回饋。
•
現有競爭者之對抗:
眾多品牌互相競爭如 puma、Adidas、Reebok…，NIKE要如何脫穎
而出。
結論
NIKE公司擁有豐富的產品組合，也運用了
許多行銷方面的手法，另外NIKE公司跟著時代潮
流在做改變，這是NIKE為什麼可以在市場上如此
的屹立不搖，而不被其他的運動品牌所取代。
品牌對一個公司是非常重要的指標，一個公
司的品牌標誌無法讓消費者很容易記住，就不易
成功。而NIKE 在品牌標誌上給消費者一個很強
烈的印象，就是一個勾勾，這也是NIKE在市場上
如此成功的原因。
參考文獻

yahoo奇摩知識 :
http://tw.knowledge.yahoo.com/question/?qid=1305090618357
http://tw.knowledge.yahoo.com/question/?qid=1306051701923

NIKE的發展史 :
http://www.geocities.com/nike_project/history.html

NIKE 官方網站 :
http://www.nike.com.tw/

NIKE行銷案例分析 :
http://web.ed.ntnu.edu.tw/~minfei/eduationmarketing/marketingcaseanalysis/
94-2caseanalysis-2.pdf

NIKE簡介:
http://s91.tku.edu.tw/~491450853/nike.htm
題目
1. NIKE的原始名?
Ans：BRS
2. 為了提升NIKE的績效，下列何者非採取的策略?
a) 重建新的經營團隊
b) 強化供給鏈系統
c) 增加員工福利
d) 擴張產品線
e) 增加新品牌
Ans：c
3. NIKE的生產部門大多在哪設廠?
Ans：中國、泰國
4. 利用國外廉價的勞工來降低生產成本的
經營策略叫什麼?
Ans：委外
5. 4P有哪4P?
Ans：產品（product）
價格（pricing）
通路（place）
推銷（promotion）