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giugno novembre 2016
INNOVATION
MANAGEMENT
2016
Presentazione
L’innovazione di prodotti e servizi gioca oggi un ruolo determinante in ogni organizzazione di successo e saperla gestire non è più un’opzione, ma una necessità da cui non
si può prescindere. Il punto non è più “perché innovare”, ma “come innovare”. In questo
contesto è necessario armonizzare e sincronizzare metodi, strumenti e persone in
coerenza con il modello di business e di strategia aziendale. Per poterlo fare si rende
necessario un approccio sistemico, dove diventano fondamentali le conoscenze e le
competenze professionali multidisciplinari che richiedono una formazione specifica.
Se si vuole affrontare la sfida dell’innovazione bisogna saper riconoscere i cambiamenti
di scenario, concepire strategie innovative e implementarle efficacemente.
L’iniziativa formativa “Innovation management” nasce da una collaborazione tra
Unione Industriale di Torino - Sportello Horizon 2020 e programmi europei,
MESAP, Piccolindustria, Innovation Point dell’AMMA, docenti del Politecnico di Torino, del Politecnico di Milano, dell’Università del Piemonte Orientale, dell’Università di Bologna e SKILLAB e ha come obiettivo quello di potenziare le capacità
di comprensione, avvio e gestione dei processi di innovazione in azienda tenendo
in considerazione le opportunità e i rischi interni ed esterni all’impresa.
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INNOVATION MANAGEMENT 2016
Obiettivi
Il percorso permetterà di sviluppare le capacità per:
acquisire consapevolezza del valore strategico della creatività
comprendere le traiettorie potenziali di innovazione e i cambiamenti
di scenario, di mercato, tecnologici, organizzativi e cognitivi
per il miglioramento delle prestazioni delle organizzazioni sul territorio
definire strategie innovative, la loro applicazione e individuare gli strumenti
per la generazione di nuove idee
gestire, coordinare e portare a compimento progetti complessi di prodotti,
servizi o modelli di business in ottica di innovazione industriale e/o sociale
che vadano incontro ai reali bisogni del mercato e che allo stesso tempo creino
nuove relazioni fra Università e Azienda
pianificare le risorse umane (gestione di team, leadership), i tempi delle
risorse allocate, i ricavi e i costi attesi, il controllo progetto e la gestione
dei rischi
Il percorso si rivolge a Imprenditori di PMI, Responsabili di R&S, Managers inter
funzionali di medie e grandi aziende e a chi desidera imparare a gestire un progetto
aziendale di innovazione.
INNOVATION MANAGEMENT 2016
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1. Innovazione come creatività strategica:
an entrepreneurial discovery
6 giugno 2016 ore 9.00 -18.00
Si inquadrano le dinamiche psicologiche, sociali ed organizzative dell’innovazione, fornendo
le basi dei processi che soggiacciono alle diverse tipologie di innovazione sviluppate nei
moduli successivi del percorso. Si parla di creatività strategica per l’innovazione nelle
imprese, dalla creatività individuale all’innovazione.
Tre i pilastri in grado di orientare l’azienda durante qualsiasi processo d’innovazione:
a. moventi - comprendere i detonatori/motivatori che rendono il processo
innovativo indispensabile (azioni dei competitors/distributori/partner,
oppure il DNA interno all’azienda, i clienti…);
b. abilità - comprendere quali sono le capacità individuali che rendono
l’innovazione possibile e come trasformarle in una proficua creatività collettiva;
c. opportunità - comprendere il ruolo dell’organizzazione nel favorire un
ambiente fertile per l’innovazione.
Il modulo sviluppa le strutture, le pratiche e le azioni organizzative per stimolare la generazione di nuove idee a livello individuale e collettivo. Prevede, inoltre, la somministrazione individuale anonima del kaleidoscope test con l’obiettivo di mappare la postura
creativa individuale.
Docente
Rebecca Pera - Ricercatrice in Marketing presso l’Università del Piemonte Orientale,
Visiting Professor presso la Oxford Brooks University
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INNOVATION MANAGEMENT 2016
2. Valorizzazione e gestione strategica della proprietà
Industriale in azienda e nei rapporti con i terzi Il patent box
20 giugno 2016 ore 9.00 -13.00
L’incontro ha per tema la valorizzazione dell’innovazione tecnologica aziendale. Nell’attuale “economia globale” non è più sufficiente innovare, occorre anche governare e valorizzare razionalmente l’innovazione. Benché tutte le imprese sviluppino quotidianamente
al proprio interno e nei rapporti con i terzi nuove tecnologie, non tutte riescono a trarne
beneficio in egual misura in termini di competitività aziendale. Il fattore che può fare la
differenza è la capacità di “governance” dell’innovazione tecnologica. Solo le imprese che
si organizzano per programmare, gestire e proteggere il proprio portafoglio tecnologico
riescono a valorizzare al meglio le loro potenzialità sul mercato.
Contenuti
a. Le forme di tutela dell’innovazione aziendale mediante
brevetti e know-how
b. Le strategie e procedure attraverso le quali è possibile valorizzare
l’innovazione in azienda e nei rapporti con i terzi
c. La recente normativa sul c.d. “patent box”
Docenti
Claudio Costa - Studio Torta
Francesco Rogo - Finmeccanica S.p.a. - U.O. Innovazione e Governance Tecnologica
INNOVATION MANAGEMENT 2016
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3. Dinamiche dell’innovazione tecnologica
e le nuove sfide poste da Internet e globalizzazione
11 luglio 2016 ore 9.00 -18.00
Si cerca di comprendere come l’evoluzione dei trend tecnologici e socio-demografici
influenzi le strategie di innovazione delle imprese. Nella prima parte della giornata si
intende discutere del ruolo di Internet e, in generale, dell’Information and Communication
Technology come fattori abilitanti di innovazione nei modelli di business e nelle modalità
di coordinamento di filiere globali; nella seconda parte si introducono, invece, i principali
metodi per il technology forecasting e si forniscono gli elementi metodologici necessari
per supportare le imprese nell’analisi e nella previsione dei cambiamenti tecnologici e di
competizione che influenzano la pianificazione e l’esecuzione della strategia e lo sviluppo
di nuovi prodotti e servizi.
Contenuti
a. Introduzione al concetto di innovazione: le sue forme e i suoi modelli
b. Le sfide poste da Internet e l’evoluzione dei paradigmi di digitalizzazione
delle imprese:
1. dall’automazione e reingegnerizzazione, all’Internet of Things
e all’Additive manufacturing
2. internazionalizzazione e frammentazione delle filiere
3. prodotti connessi e intelligenti: l’evoluzione del prodotto come servizio
e la trasformazione nei modelli di business
c. Le direzioni di innovazione. Metodologie di technology forecasting
and roadmapping (Analisi di scenario, Analisi Delphi, Trend Analysis,
identificazione di driver a barriere per l’innovazione, la metodologia FORMAT)
Docente
Paolo Neirotti - Professore Associato di Economia Aziendale e Strategic Management
presso il Dipartimento di Ingegneria Gestionale - Politecnico di Torino
Gaetano Cascini - Professore Ordinario presso il Dipartimento di Meccanica - Politecnico di
Milano
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INNOVATION MANAGEMENT 2016
4. Innovazioni e scelte strategiche
12 e 26 settembre 2016 ore 9.00 -18.00
Il modulo affronta i principali pilastri del processo di pianificazione e di esecuzione delle
strategie attraverso cui le imprese innovano i propri prodotti, servizi e modelli di business.
In questa prospettiva si intende fornire le competenze per l’applicazione dei principali
strumenti di analisi strategica (analisi del mercato, analisi interna sulle possibili fonti di
vantaggio competitivo, analisi dei pilastri del modello di business) e illustrare i fattori
organizzativi, di mercato, di collaborazione con altri attori dell’ecosistema dell’innovazione
che risultano cruciali per l’esecuzione della strategia di innovazione.
Contenuti
a. Gli attributi di una buona strategia di innovazione
b. Gli strumenti di analisi strategica: analisi dell’industria e analisi interna
delle fonti di vantaggio competitivo
c. Innovazione e scelte di posizionamento strategico nei segmenti di mercato
e lungo la filiera
d. L’innovazione nella costruzione del modello di business: roadmap, problemi,
strumenti di analisi
e. L’implementazione delle strategie di innovazione nelle aziende mature
e nelle aziende imprenditoriali: la progettazione della struttura organizzativa,
le scelte di specializzazione e il coordinamento nel team manageriale;
il go-to-market delle tecnologie; le principali fonti di rigidità
f. Le strategie di collaborazione e i principali strumenti di trasferimento
tecnologico
g. La valorizzazione e la protezione della proprietà intellettuale
h. Co-creazione della value proposition con gli stakeholder superando
l’orientamento al cliente
Docenti
Emilio Paolucci - Professore Ordinario presso il Dipartimento di Ingegneria Gestionale
e Produzione e Vice Rettore per il Trasferimento Tecnologico - Politecnico di Torino
Rebecca Pera - Ricercatrice in Marketing presso l’Università del Piemonte Orientale,
Visiting Professor presso la Oxford Brooks University
Giuseppe Fresa - FINCANTIERI S.p.a. - Ricerca ed Innovazione Technology
Scouting e Fornitori
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5. Processi di implementazione gestionale
ed organizzativa dell’innovazione
10, 11 e 24 ottobre 2016
5.1 Processo di sviluppo di nuovi prodotti e servizi
10 ottobre 2016 ore 9.00 -18.00 e 11 ottobre 2016 ore 9.00 -13.00
Si collega il livello di analisi strategica che caratterizza i precedenti moduli alla gestione
operativa dei processi di innovazione e dei progetti di sviluppo prodotto. Il modulo
fornisce, inoltre, una presentazione completa dei più recenti approcci alla conduzione
di progetti di innovazione e di strumenti operativi avanzati che possono supportarne la
gestione.
Contenuti
a. L’impostazione in chiave strategica di un progetto di innovazione/sviluppo
nuovo prodotto: opportunità, obiettivi, vincoli, aspetti organizzativi
b. La gestione dello sviluppo prodotto: approccio tradizionale, concurrent
engineering e “metodologie lean”
c. Strumenti per la pianificazione e la gestione del processo di sviluppo: diagrammi
CPM (Critical Path Method), matrici DSM (Design Structure Matrix), metodi ASM
(Applied Signposting Methods) e simulazione Monte Carlo
Docenti
Marco Cantamessa - Professore Ordinario di Gestione dell’Innovazione e Sviluppo
Prodotto - Politecnico di Torino
Paolo Dondo - MESAP - Responsabile Tecnico
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INNOVATION MANAGEMENT 2016
5.2 Project e team management
24 ottobre 2016 ore 9.00 -18.00
Project management
Partendo dai principali e più ricorrenti problemi sui progetti di innovazione e sviluppo nuovi
prodotti, vengono esaminati ed analizzati approcci e tecniche di Lean Project Management, un
sistema innovativo di governo dei progetti, molto più “umano”, semplice, partecipativo, utile,
in grado di agire positivamente sulle componenti relazionali e comportamentali dell’individuo
e dell’organizzazione.
Contenuti
a. Value Mapping & Project MUDA
b. Le dimensioni su cui agisce il LPM
c. Tecniche Lean di Pianificazione, Problem Solving, Cost & Risk Management
d. Case studies
Team management
Si utilizzerà la metodologia Lego Serious Play™ applicata allo sviluppo del concetto di team,
per condurre i partecipanti a “costruire con le proprie mani” un modello tridimensionale.
I partecipanti:
a. rappresentano e discutono un modello che rappresenti l’identità di team
b. rappresentano e discutono che cosa tiene in vita il team
c. rendono il modello condiviso
Docenti
Annibale Francesco Iannice - Professore a contratto di Project Management presso la
Scuola di Ingegneria e Architettura dell’Università di Bologna e Faculty Member della Bologna
University Business School
Rita Cannata - Esperta in sistemi di gestione e sviluppo delle risorse umane
INNOVATION MANAGEMENT 2016
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Project work
I partecipanti affrontano e sviluppano un progetto di lavoro sperimentando in azienda i concetti
e le tecniche appresi durante il corso. I contenuti sono definiti in funzione degli obiettivi dei
partecipanti, si parte dalla mappatura dei bisogni di innovazione per arrivare alla progettazione
di concept di innovazione. I lavori verranno, poi, presentati in plenaria durante un incontro di
follow-up in chiusura del percorso.
DESTINATARI
L’iniziativa è rivolta a Imprenditori di PMI, Responsabili di R&S, Managers inter funzionali di medie
e grandi aziende e a chi desidera imparare a gestire un progetto aziendale di innovazione.
DURATA
Il corso si svolge fra giugno e novembre 2016 per complessive 7 giornate d’aula.
METODOLOGIA
A lezioni d’aula si alterneranno casi aziendali, esercitazioni di gruppo e testimonianze aziendali.
CALENDARIO INCONTRI
Mod. 1 Innovazione come creatività strategica: an entrepreneurial discovery
6 giugno 2016 ore 9.00 -18.00
Mod. 2 Valorizzazione e gestione strategica della proprietà Industriale in azienda
e nei rapporti con i terzi - Il patent box 20 giugno 2016 ore 9.00 -13.00
Mod. 3 Dinamiche dell’innovazione tecnologica e le nuove sfide poste da Internet
e globalizzazione 11 luglio 2016 ore 9.00 -18.00
Mod. 4 Innovazioni e scelte strategiche 12 e 26 settembre 2016 ore 9.00 -18.00
Mod. 5 Processi di implementazione gestionale ed organizzativa dell’innovazione
5.1 Processo di sviluppo di nuovi prodotti e servizi
10 ottobre 2016 ore 9.00 -18.00 e 11 ottobre 2016 ore 9.00 -13.00
5.2 Project e team management 24 ottobre 2016 ore 9.00 -18.00
Project work ottobre-novembre 2016
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INNOVATION MANAGEMENT 2016
INFO GENERALI
Titolo e codice corso
INNOVATION MANAGEMENT 2016 Codice LMb35/16
Sede Skillab S.r.l. C.so Stati Uniti 38 Torino
Date 6, 20 giugno - 11 luglio - 12, 26 settembre - 10,11 e 24 ottobre 2016
Orario 9.00 -13.00 /14.00 -18.00
Durata 7 giornate
Quote di partecipazione
Aziende associate € 1600,00 + iva 22%
Aziende non associate € 1900,00 + iva 22%
Le quote comprendono la documentazione, i coffè break e le colazioni di lavoro.
I partecipanti, in forza presso le aziende aderenti a possono richiedere il voucher a copertura della quota di
partecipazione, secondo le modalità e tempistiche previste dai fondi.
Info e adesioni
Potete consultare il sito www.skillab.it dove si trova il modulo di iscrizione on line
(Area Tematica Leadership e Management LMb35/16 INNOVATION MANAGEMENT 2016)
oppure potete rivolgervi a:
Antonella MUSTORGI tel. 011 57.18.561 - e-mail [email protected]
Gisella SCIALABBA tel. 011 57.18.553 - e-mail [email protected]
CONDIZIONI DI PARTECIPAZIONE E PAGAMENTO
Modalità d’iscrizione
L’iscrizione avviene “on line” compilando, entro e non oltre 5 giorni lavorativi dalla data di inizio corso,
la scheda di adesione disponibile sul sito www.skillab.it. L’attivazione del corso verrà confermata
via e-mail da Skillab.
Modalità di pagamento
I pagamenti dovranno essere effettuati dopo aver ricevuto la conferma di attivazione corso e, comunque,
entro il primo giorno di inizio dello stesso. I pagamenti possono avvenire mediante assegno intestato a:
Skillab S.r.l.
(P.Iva e Codice Fiscale 08420380019)
oppure bonifico bancario a: UNICREDIT Via XX Settembre 31 - 10121 Torino
IT 08 W 02008 01046 000003804188
da intestare a Skillab S.r.l.,
specificando codice e titolo corso
Rinuncia di partecipazione al corso
In caso di impossibilità del partecipante ad assistere al corso, l’azienda può inviare un’altra persona in
sostituzione, previa comunicazione scritta. Nel caso non fosse possibile la sostituzione, la rinuncia al corso
dovrà essere comunicata via fax (al numero 011 57.18.555) o via e-mail ([email protected]) entro 5 giorni
dalla data di inizio corso. In tal caso, la quota già versata sarà rimborsata integralmente. In caso di mancata
partecipazione al corso, il versamento rimane valido per i 6 mesi successivi ed entro tale periodo potrà essere
riutilizzato.
Rinvii o annullamenti corsi
Skillab S.r.l. si riserva la facoltà di annullare o rinviare i corsi programmati qualora non venga raggiunto
il numero minimo di partecipanti stabilito per ogni corso.
INNOVATION MANAGEMENT 2016
11
Skillab S.r.l.
Centro Valorizzazione Risorse Umane
Corso Stati Uniti, 38
10128 Torino - Italia
Tel. (+39) 011.5718.500
fax (+39) 011.5718.555
www.skillab.it