Завдання №1. Завдання:

1.

Ознайомтесь з еволюцією розвитку науки менеджмент з використанням матеріалів лекції та додаткових джерел інформації. 2.

Розв'яжіть ситуаційну задачу "Наукові школи управління": виявіть особливості наукових шкіл менеджменту проаналізуйте їх відміни та можливість практичного застосування на сучасному етапі (заповніть табл. 1). Таблиця 1

Оглядовий аналіз еволюції розвитку науки "Адміністративне управління" на засадах виділення різних шкіл

№ 3/п Назва наукової школи, період дії, П.І.П. представ- ників шкіл 1. 1 2 Школа наукового управління 1 885-1920 рр Тейлор, Зміст концепції наукових шкіл 3 Зміст головних концепцій школи полягає в дослід- женнях на рівні організації виробництва — виробничого менеджменту, замірами і аналізом операцій ручної праці, нормування праці, стимулювання трудового вкладу 1. Використання наукового аналізу для визначення кращих способів виконання завдань: 2. 3. 4. Особливості наукових шкіл менеджменту 5. 4 Власне бачення студентом практичного застосування наукових концепцій в діяльності державних установ на сучасному етапі І. ... 2.... 3. ... 4.... 5.... 5

Завдання №2. Вихідні дані: Основними завданнями Міністерство економічного розвитку України є:

• участь у формуванні державної політики економічного і соціального розвитку України, розроблення механізмів її реалізації, прогнозів економічного і соціального розвитку на середньо - та короткостроковий періоди та відповідних програмних документів;

• • • • • • • • • створення сприятливих економічних умов для функціонування суб'єктів господарювання всіх форм власності, розвитку ринкових відносин, конкурентного середовища; участь у реалізації антимонопольної політики; розроблення пропозицій щодо формування державної політики у сфері реалізації прав власності; участь у розробленні державної політики у сфері стандартизації, метрології, сертифікації та акредитації, захисту прав споживачів; розроблення стратегії і механізмів реалізації державної структурної, інвестиційної та інноваційної політики; забезпечення реалізації державної цінової політики; участь у формуванні політики управління державним сектором економіки; участь у розробленні та забезпеченні реалізації державної політики у сфері економічної безпеки та детінізації економіки; проведення державної політики щодо запобігання банкрутству, забезпечення умов реалізації процедур відновлення платоспроможності боржників, визнання боржників банкрутами; проведення аналізу та економічного обґрунтування потреб держави, пов'язаних з її обороною і безпекою.

Завдання:

1.

Оцінити та проаналізувати стан і зміст факторів, що визначають зовнішнє середовище функціонування Міністерство економічного розвиткуУкраїни. 2.

Простежити як позитивний, так і негативний вплив дії факторів зовнішнього середовища державної установи. 3.

Результати занести до табл. 1; Таблиця 1 Аналіз впливу факторів зовнішнього середовища на функціонування державної установи № п/п Найменування фактору зовнішнього середовища 1. Фактори зовнішнього середовища прямої дії 2. Законодавчі акти Зміст фактору зовнішнього середовища Позитивний вплив фактору на функ ціонування держ. установи Негативний вплив фактору на функ ціонування держ. установи

3. Система економічних відносин у державі 4. Партії та інші громадські організації 5. Уряд 6. Фактори зовнішнього середовища непрямої дії 7. Стан економіки 8. Особливості економічних відносин 9. Стан техніки та технологій 10. Соціально-культурні обставини 11. Науково-технічний прогрес 12. Політичні обставини 13 і міжнародне оточення 14. Міжнародні події …

Завдання №3. Вихідні дані: Міністерство економічного розвитку України відповідно до покладених на нього завдань:

1) аналізує стан і тенденції економічного і соціального розвитку України та її адміністративно-територіальних одиниць, бере участь у формуванні політики держави у цій сфері, визначенні пріоритетних напрямів розвитку економіки України; розробляє заходи та механізми щодо забезпечення економічної безпеки держави і сталого розвитку, детінізації економіки; 2) виконує та координує роботи з прогнозування економічного і соціального розвитку та підготовки програм економічного і соціального розвитку: 3) розробляє в межах своєї компетенції пропозиції до проекту Програми діяльності Кабінету Міністрів України, заходи щодо її реалізації та здійснює контроль за їх виконанням; 4) проводить моніторинг і аналізує хід виконання рішень Президента України та Кабінету Міністрів України щодо розвитку і реформування економіки та подає відповідні аналітичні матеріали на розгляд Президентові України та Кабінету Міністрів України; 5) бере участь у підготовці пропозицій щодо визначення обсягів бюджетного фінансування наукової і науково-технічної діяльності; 6) розробляє разом з Міністерством фінансів України прогноз зведеного балансу фінансових ресурсів держави; 7) готує пропозиції щодо створення сприятливих умов для розвитку підприємництва, механізмів удосконалення фінансової підтримки підприємництва; 8) здійснює відповідно до законодавства України функції з управління об'єктами державної власності, що належать до сфери

управління Міністерство економічного розвитку України; 9) виконує регуляторні та реєстраційно-дозвільні функції у сфері експорту, імпорту товарів, робіт, послуг, здійснює відповідно до законодавства ліцензування зовнішньоекономічної діяльності, певних видів господарської діяльності; 10) виконує інші функції, пов'язані з реалізацією покладених на нього завдань.

Завдання:

1.

Сформувати елементи внутрішнього середовища з урахування стану зовнішнього середовища України. 2.

Визначити позитивний і негативний вплив системи управління на діяльність Міністерство економічного розвитку України. 3.

Дані занести до таблицю 1. 4.

Визначити місію установи та розробити дерево цілей Міністерство економічного розвитку. Таблиця 1

Аналіз стану та впливу факторів внутрішнього середовища на функціонування Міністерство економічного розвитку України

№ 3/П Найменування фактору внутрішнього середовища 1. Місія Зміст фактору внутрішнього середовища Дається чітко сфор мульована місія функціонування установи Позитивний вплив фактору на функціонування держ. установи 1 2. … Негативний вплив фактору на функціонування держ. установи 1 2. … 2. Цілі 3. Завдання 4. 5 Організаційна структура Перелік дій для досягнення кінцевої мети діяльності установи Тип організаційної структури Ефективність управління Оцінка кінцевих результатів діяльності установи 6 Персонал Склад персоналу, вимоги до працівників (освіта, рівень кваліфікації та ін.) 7 Організаційна культура Перелік основних цілей Стиль керівництва, традиції, атрибутика, імідж установи у

зовнішньому середовищі

Завдання 4. Вихідні дані: Основними завданнями регіонального розвитку є: відділу стратегічного планування

- розроблення, коригування та аналітичне обґрунтування стратегії державної регіональної політики, розробки механізмів її реалізації, що відображається у наступному: - розробленні розділу "Регіональна політика" Державної програми економічного і соціального розвитку України на рік; - підготовці матеріалів до проекту Щорічного Послання Президента України до Верховної Ради України в частині розвитку регіонів; розробленні проекту Державної стратегії регіонального розвитку на 2015-2020 роки та механізмів її реалізації; - розроблені розділу в частині розвитку регіонів до Програми діяльності Кабінету Міністрів України; - розробленні разом з місцевими органами виконавчої влади середньо- та довгострокових державних регіональних програм; - формуванні нормативно-правової бази щодо забезпечення організації програмного процесу в галузі регіонального розвитку; - підготовці пропозицій і рекомендацій з питань економіки місцевого розвитку та розв'язанні актуальних проблем у цій сфері.

Завдання:

1.

На підставі аналізу завдань та основних напрямів діяльності відділу оберіть серед визначених видатними вченими принципів функціонування організації найбільш прийнятні для діяльності державної установи з урахуванням впливу факторів зовнішнього середовища та стану внутрішнього середовища. Заповніть табл. 1. 2.

Побудуйте систему принципів функціонування відділу стратегічного планування регіонального розвитку. Вчені, що запропонували принципи менеджменту Формування системи принципів менеджменту Перелік принципів Прийнятність для державної установи (+/-) 1 2 1 Файоль (14 принципів адміністративно го управління) 1. Невіддільність влади від відповідальності. 3

+

2. Розподіл праці (однак у цього процесу є межа, за якою його ефективність досить низька). 3. Єдність розпорядження і єдиноначальність. 4. Дисципліна, що обов'язкова для всіх і що передбачає взаємоповагу керівництва і підлеглих. 5. Єдність керівництва за принципом "один керівник і единий план для сукупності» операцій, що мають загальну мету". 6. Підпорядкованість індивідуальних інте- ресів загальним. 7. Справедлива для всіх винагорода. 8. Розумна спеціалізація, що послаблюється зі збільшенням масштабів підприємства 9. Ієрархія, що передбачає мінімізацію управлінських ступенів і корисність горизонтальних зв‘язків 10. Порядок, в основі якого принцип "кожному своє місце і кожен на своєму місці". 11 . Справедливість, що забезпечується відданістю персоналу і об'єктивністю адміністрації 12. Сталість персоналу, тому плинність - І наслідок поганого управління. 13. Ініціатива, що потребує від керівника повного стимулювання до та приборкання власної пихи 14. Корпоративний дух, тобто спільність інтересів працівників і колективізму у праці.

+ + + + + + + + - + - -

1. Вихідний пункт управління - чітко 1 поставлена мета. 2. Здоровий глузд, що полягає у визначенні помилок і пошуку їх причин. 3. Компетентна консультація на

основі залучення професіоналів з метою вдоско - налення управління. 4. Дисципліна, забезпечення чіткою регла- ментацією діяльності, контролем, своєчасним заохоченням 5. Справедливе ставлення до персоналу. 6. Швидкий, надійний, повний, точний і постійний облік. 7. Диспетчеризація за принципом "краще диспетчеризувати хоч би неплановану ро- боту, ніж планувати роботу, не диспетчи- ризуючи її". 8. Норми і розклади, що сприяють пошуку і реалізації резервів. 9. Нормалізація умов праці. 1 0. Нормування операцій, що полягає в стандартизації засобів їх виконання, Регламентуванні часу. 1 1 . Письмові стандартні інструкції. 12. Нагорода за

продуктивність. 1. Строго побудована по вертикалі організація управління кількома підприємствами, управління всіма частинами і етапами виробництва з одного центра. 2. Масове виробництво, що забезпечує мінімальну вартість і задовольняє масового покупця і максимально прибуткове. 3. Розвиток стандартизації, що дозволяє швидко і без зайвих витрат переходити на випуск нових видів продукції. 4. Конвеєр з глибоким поділом праці. 5. Постійне вдосконалення управління. Системність, ієрархічність, необхідність різномаїття, обов'язковість зворотного зв'язку.