Transcript mijn CV - Bosma Consulting

Curriculum Vitae
Personalia
Naam:
Rien Bosma
Adres:
Reitdiephaven 395
9746 RG Groningen
Telefoonnummer:
06 - 41 22 60 52
E-mailadres:[email protected]
Geboortedatum:23-01-1979
Geboorteplaats:Assen
Burgerlijke stand:
Ongehuwd
Nationaliteit:Nederlandse
Rijbewijs:
In bezit van rijbewijs categorie B
Persoonlijkheidsprofiel
Het liefst sta ik aan het begin van veranderingen, steeds weer opnieuw. Door mijn netwerk en
mensen te enthousiasmeren, lukt het mij om mijn plannen uit te voeren. Daarnaast zie ik snel
verbanden tussen gebeurtenissen en informatie, door hierop te vertrouwen kan ik snel stappen
vooruit zetten. Met mijn spontane en flexibele instelling lukt het mij om goed te improviseren.
Met mijn positieve houding zie ik vooral de mogelijkheden en heb voor bijna elke tegenslag een
oplossing. Mijn ambitie ligt op het snijvlak tussen zorg en ICT. Tot slot ben ik open-minded en
flexibel met brede vaardigheden en interesses, in het bijzonder innovaties in de gezondheidszorg.
Opleidingen
PeriodeCertificaat
2004-2007 Master of Science in Technology Management, Faculteit Bedrijfskunde,
Rijksuniversiteit Groningen. Bul behaald.
2000-2004
Hogere Informatica, profiel Communicatie aan de NHL te Leeuwarden.
Diploma behaald.
Certificeringen
PeriodeCertificaat
2014
Prince 2 Practitioner
2013
ITIL v3 Expert
2011
BISL Foundation
2011
Management of Risk M_o_R® Foundation
2011
IPMA-D Projectmanagement
B O S M A
C O N S U L T I N G
•
V A N
B E G I N
T O T
E I N D R E S U L T A A T
Werkervaring
Periode april 2015 - heden
Branche Zorg
Opdrachtgever Martini Ziekenhuis
Functie Consultant
Projectomschrijving Voor Martini Ziekenhuis heb ik de ICT strategie van 2016 tot 2019 opgesteld, op basis van gesprekken met medisch specialisten, unithoofden, ICT managers en adviseurs. Beschrijven van business wensen en ICT trends in 4 roadmaps; ICT, EPD, e-health en klinische indicatoren.
Resultaat Loopt nog.
Periode april 2015 - heden
Branche Lokale overheid/lokale zorg
Opdrachtgever Gemeente Groningen
Functie Projectmanager
Projectomschrijving In het kader van de drie decentralisaties (Jeugdwet, Participatiewet en Wmo) worden
gemeenten hiervoor verantwoordelijk. WIJ Groningen is de nieuwe, overkoepelende
naam voor de sociale wijkteams in Groningen. Als projectmanager zorg ik ervoor dat
wijk- en jeugdteams straks goed hun werk kunnen doen door het uitrollen (en uitbreiden) van een regiesysteem en het leveren van management informatie om als organisatie regie te kunnen voeren.
Resultaat Loopt nog.
Periode oktober 2014 - januari 2015
Branche Zorg
Opdrachtgever GGD Groningen/Bureau Jeugdzorg Groningen
Functie Projectmanager
Projectomschrijving Door de aanstaande decentralisatie van de jeugdzorg in Nederland worden toegangstaken van Bureau Jeugdzorg overgeheveld naar de GGD Groningen. Voor 75 fte heb
ik op zeer korte termijn (< 2 maanden) ICT faciliteiten geregeld, waaronder toegang tot digitaal dossier en het migreren van de werkplek, data en email.
Resultaat Succesvolle migratie, waardoor continuïteit gewaarborgd is tijdens en na de transitie Jeugdzorg in Groningen.
Periode januari 2014 - oktober 2014
Branche Zorg
Opdrachtgever GGD Groningen
Functie Projectmanager
Projectomschrijving Binnen de divisie Jeugdgezondheidszorg (JGZ) van de GGD Groningen heb ik gezorgd
dat de ICT dienstverlening naar een hoger volwassenheidsniveau is gebracht.
Ik was projectleider voor onderstaande projecten:
• Digitale werkplekmigratie binnen de divisie JGZ.
• Hardwaremigratie JGZ.
• Outsourcing elektronisch kinddossier naar andere hostingpartij.
Resultaat Succesvolle outsourcing van het elektronisch kinddossier naar externe leverancier.
Succesvolle migratie van 350 werkplekken.
Hardware migratie voor alle CJG locaties in provincie Groningen.
B O S M A
C O N S U L T I N G
•
V A N
B E G I N
T O T
E I N D R E S U L T A A T
Werkervaring
Periode juli 2013 - december 2013
Branche Overheid
Opdrachtgever Gemeente Groningen
Functie Projectmanager
Projectomschrijving Het begeleiden van de gemeente om te slagen voor de DigiD audit. Dit is een
informatiebeveiligingsaudit. Hiervoor moet elke gemeente per DigiD aansluiting aan
28 normen van Logius voldoen.
Verantwoordelijk voor • Projectaansturing multidisciplinair team.
• Opleveren van resultaten binnen budget, tijd en kwaliteit.
• Onderhandelingen met leveranciers.
Resultaat Geslaagd voor externe audit, binnen tijd en budget.
Periode juli 2013 - december 2013
Branche Overheid
Opdrachtgever Lentis
Functie Projectmanager
Projectomschrijving De DigiD norm is verplicht wanneer DigiD gebruikt wordt als authenticatiemiddel voor e-Health portalen. Hiervoor is inzicht nodig in hoeverre MyHealth Online voldoet aan de deze norm. Door middel van interviews wordt data verzameld, om inzicht te geven.
Resultaat Opgeleverd rapport, waarin beschreven is op welke onderdelen MyHealth Online bij
Lentis voldoet/niet voldoet aan de DigiD norm.
Periode februari 2013 - juni 2013
Branche Industrie
Opdrachtgever Avebe
Functie Consultant/Projecmanager
Projectomschrijving De ICT afdeling bij Avebe bestond uit een tijdelijke beheerorganisatie. Doel van deze opdracht is de ICT organisatie opnieuw inrichten, op basis van best practices (ITILv3).
.
Resultaat Verantwoordelijk voor:
Leidinggeven aan junior consultants.
ICT beheerprocessen herinrichten.
Insourcing van nieuwe medewerkers.
Periode januari 2013 - juni 2013
Branche Zorg
Opdrachtgever Diverse opdrachtgevers (o.a. IrisZorg, Yulius, van Boeijen)
Functie Consultant
Projectomschrijving Het onderzoeken in hoeverre de zorginstelling voldoet aan de informatiebeveiligingsnorm in de zorg (NEN7510).
Resultaat Opgeleverd adviesrapport, waarin beschreven is op welke onderdelen de zorginstelling voldoet/niet voldoet aan de NEN7510 norm.
B O S M A
Nieuw opgezette helpdesk.
Transitie van project 27% onder budget gebleven, tegen dezelfde afgesproken kwaliteit.
C O N S U L T I N G
•
V A N
B E G I N
T O T
E I N D R E S U L T A A T
Werkervaring
Periode oktober 2012 - december 2012
Branche Industrie
Opdrachtgever Q8 België
Functie Projectmanager
Projectomschrijving Het inrichten van de helpdesk bij Q8 te Antwerpen. Call2 heeft de werkzaamheden
overgenomen van een andere externe partij. Deze transitie heb ik begeleid en vier
medewerkers functioneel aangestuurd. Daarnaast heb ik een SLA en DAP opgesteld in overleg met de opdrachtgever.
Resultaat Een goed functionerende helpdesk met duidelijke taken, bevoegdheden en verantwoor-
delijkheden.
Periode juni 2012 - september 2012
Branche Industrie
Opdrachtgever GLT-PLUS
Functie Consultant
Projectomschrijving Pakketselectie voor documentmanagement systeem (DMS) binnen GLT-PLUS,
bestaande uit 5 miljoen+ documenten.
Resultaat Adviesrapport met keuze uit 2 alternatieven. Opdrachtgever heeft uiteindelijk
gekozen voor Sharepoint en heeft inmiddels dit pakket geïmplementeerd met
hulp van collega’s KPN Consulting.
Periode mei 2011 - oktober 2011
Branche Industrie
Opdrachtgever GLT-PLUS
Functie Consultant
Projectomschrijving Tijdens deze opdracht zijn de business processen, risico’s en bestaande maatregelen
geÏnventariseerd. Daarna is, met een aantal workshops, een implementatieplan opge-
steld. De scope bestaat uit alle zaken die nodig zijn om de continuïteit te waarborgen.
IT is ‘slechts’ een van deze onderdelen.
Resultaat Implementatieplan voor business continuity voor GLT-PLUS.
Periode mei 2011 - juli 2011
Branche Overheid
Opdrachtgever Gemeente Leeuwarden
Functie Projectleider
Projectomschrijving Het laten beschrijven van handleidingen en dossiers afspraken en protocollen (DAP)
van door gemeente Leeuwarden aangeboden applicaties.
Resultaat Geborgde kennis voor de afdeling applicatiebeheer.
B O S M A
C O N S U L T I N G
•
V A N
B E G I N
T O T
E I N D R E S U L T A A T
Werkervaring
Periode februari 2011 - april 2011
Branche Zorg
Opdrachtgever Trajectum
Functie Consultant/Projecmanager
Projectomschrijving Onderzoek doen naar de volwassenheid van de ICT afdeling. Dit wordt enerzijds
gedaan door het interviewen van managers op strategisch en tactisch niveau.
Anderzijds wordt onder alle medewerkers een enquête verspreid, waarna deze
geanalyseerd wordt.
Aansturen van team van 3 (technische) consultants.
Resultaat Adviesrapport en presenatie aan RvB Trajectum.
Nulmeting klanttevredenheid IT-dienstverlening op IT-infrastructuur.
Periode september 2010 - december 2010
Branche Zorg
Opdrachtgever Lentis
Functie Consultant/Projecmanager
Projectomschrijving Onderzoek doen naar de volwassenheid van de ICT afdeling. Dit wordt enerzijds gedaan door het interviewen van managers op strategisch en tactisch niveau.
Anderzijds wordt onder alle medewerkers een enquête verspreid, waarna deze geanaly-
seerd wordt.
Aansturen van team van 3 (technische) consultants.
Resultaat Adviesrapport en presentatie aan RvB Lentis.
Nulmeting klanttevredenheid IT-dienstverlening op IT-infrastructuur.
Periode april 2008 - september 2009
Branche Medische dienstverlening
Opdrachtgever Dental Recycling Services
Functie Bedrijfskundig adviseur
Projectomschrijving Analyseren van bestaande logistieke processen.
Proces begeleiding van verwerker naar inzamelaar & verwerker.
Opzetten van nieuw logistiek proces.
• Ontwikkelen van een nieuwe service.
• Leidinggevende van 4 medewerkers op de administratieve afdeling.
Resultaat Logistieke dienstverlening in eigen beheer genomen.
Nieuwe website gebouwd.
Uitbreiding productportfolio.
Grote uitbreiding marketingactiviteiten.
B O S M A
C O N S U L T I N G
•
V A N
B E G I N
T O T
E I N D R E S U L T A A T