Transcript Production Manager EXECUTIVE MASTER COURSE

executive master
course
www.cspmi.it
Production
Manager
Modena, aprile - dicembre 2014
Sempre un passo avanti
EXECUTIVE MASTER
COURSE
Production
Manager
OBIETTIVI
Il corso mette in condizione i partecipanti di acquisire le competenze di valutazione e scelta delle opportunità di
sviluppo della propria unità produttiva.
Al termine della formazione i partecipanti saranno in grado di utilizzare una metodologia strutturata per
l’individuazione, la scelta e la gestione degli strumenti che permettono di ottenere aumenti di produttività
garantendo una maggiore flessibilità; mappare e governare il flusso produttivo nei suoi aspetti principali; adeguare
la produzione alle esigenze del mercato; scegliere gli interventi organizzativi più idonei all’ottenimento di un maggior
coinvolgimento e di una più forte adesione agli obiettivi fissati.
IL PERCORSO STANDARD
Modulo formativo
Informazioni e iscrizioni:
Centro Servizi PMI - Modena
Tel. 059 829364
Fax 059 380135
Referente: Marco Notari
Mail: [email protected]
Date
Ore
Ridurre il tempo di attraversamento del processo
logistico-produttivo tramite la VSM (value stream
mapping)
21/05/2014 - (9/17)
7
Visual Factory e 5S: tecniche per la gestione visiva
della fabbrica
13/06/2014 - (9/17)
7
La gestione delle scorte
08/07/2014 (9/17)
14/07/2014 (9/17)
14
Ottimizzare la gestione del reparto produttivo
17/09/2014 (9/17)
24/09/2014 (9/17)
14
Tempi e metodi nelle lavorazioni industriali
03/10/2014 (9/17)
10/10/2014 (9/17)
14
Oltre la lean: Lean Six Sigma
23/10/2014 - (9/13)
7
Leve per l’ottimizzazione costi prodotto
20/11/2014 (9/17)
7
Principi di Project Management per l’ottimizzazione
dei tempi e dei costi di progetto
03/12/2014 (9/17)
10/12/2014 (9/17)
14
EXECUTIVE MASTER
COURSE
Production
Manager
MODULI OPZIONALI
Uno dei punti di forza di questa proposta è relativa alla possibilità di personalizzare i percorsi proposti; concretamente,
partendo dalla proposta del percorso standard, è possibile personalizzare tale percorso sulla base delle esigenze di
ogni partecipante nelle seguenti modalità:
• implementando il percorso standard con uno o più dei moduli opzionali
• sostituendo alcuni moduli del percorso standard con moduli opzionali
Quindi, ferma restando la durata complessiva del percorso, è realmente possibile confezionare una proposta “su
misura” in funzione delle esigenze di ogni singolo partecipante; la costruzione “su misura” del percorso, sarà quotata
in forma personalizzata
Modulo formativo
Informazioni e iscrizioni:
Centro Servizi PMI - Modena
Tel. 059 829364
Fax 059 380135
Referente: Marco Notari
Mail: [email protected]
Date
Ore
La gestione delle riunioni in azienda
15/04/2014 (9/17)
7
Selezione e valutazione dei fornitori attuali e
potenziali
29/4/2014 (9/17)
6/5/2014 (9/17)
14
Tecnologie disponibili per la gestione e automazione
del magazzino
29/5/2014 (9/17)
7
Problem solving: superare efficacemente problemi in
azienda
18/06/2014 (9/17)
7
Time Management: la gestione ottimale del tempo
del lavoro
23/9/2014 (9/17)
7
Pricing: come strutturare correttamente i prezzi di
vendita
24/09/2014 (9/17)
01/10/2014 (9/13)
11
La negoziazione multiculturale
24/10/2014 (9/17)
31/10/2014 (9/13)
11
EXECUTIVE MASTER COURSE
Production Manager
I SINGOLI MODULI
MODULO 1
Ridurre il tempo di attraversamento del processo
logistico-produttivo tramite la VSM (value stream
mapping)
21/05/2014 (9-17)
Contenuti:
• Lean Thinking: i 5 passi fondamentali
• I concetti di Valore Aggiunto e Non Valore Aggiunto
• La costruzione della VSM (Value Stream Mapping)
• Il calcolo del VAR: rapporto di valore aggiunto
• Esempi di conduzione progetti VSM aziendali
• Esercitazione pratica
• Casi Aziendali
MODULO 3
La gestione delle scorte
08/07/2014 (9-17) e 14/07/2014 (9-17)
Contenuti:
• I fattori che influenzano la gestione delle scorte
• Il problema del “quanto ordinare”: l’analisi dei costi; il lotto
economico di acquisto
• Il problema del “quando ordinare”: il livello di riordino
• La gestione della scorta in situazione di incertezza
• I metodi di controllo delle scorte: i metodi stock control; i metodi
flow control
• La classificazione delle scorte in magazzino
• La misurazione dell’efficienza nella gestione delle scorte
MODULO 2
Visual Factory e 5S: tecniche per la gestione visiva
della fabbrica
13/06/2014 (9-17)
Contenuti:
• La logica KAIZEN o Miglioramento Continuo
• Le attività a Non Valore Aggiunto
• Le 5S per l’organizzazione del posto di lavoro
• La standardizzazione e gli audit 5S
• La Visual Factory
• I controlli visivi
• I sistemi a prova di errore (Poka Yoke)
• Illustrazione e discussione di Case History
MODULO 4
Ottimizzare la gestione del reparto produttivo
17/09/2014 (9-17) e 24/09/2014 (9-17)
Contenuti:
• Miglioramento continuo
• Tecniche e strumenti di problem solving
• Flusso del valore in azienda: i flussi fisici e informativi
• Principi e strumenti base della Lean Production applicati
alle aree produttive
• Indicatori di performance
• Organizzazione del Lavoro
• Soluzioni di layout
• Soluzioni di logistica interna
• Organizzazione del posto di lavoro
EXECUTIVE MASTER COURSE
Production Manager
I SINGOLI MODULI
MODULO 5
MODULO 6
Tempi e metodi nelle lavorazioni industriali
Oltre la lean: Lean Six Sigma
03/10/2014 (9-17) e 10/10/2014 (9-17)
23/10/2014 (9-13)
Contenuti:
• La funzione analisi metodi e tempi: significato, obiettivi, aree di
intervento, risultati conseguibili, inquadramento nella struttura
aziendale, collegamenti con le altre funzioni: produzione, qualità,
contabilità industriale
• Lo studio dei metodi lavorazione: analisi del procedimento;
analisi dei movimenti e dei micromovimenti; principi di criticità
e semplificazione del lavoro; definizione del metodo ottimale;
introduzione alle 5 S
• L’analisi dei tempi: determinazione del tempo standard; utilizzo dei
tempi standard e relative tecniche di definizione; tabellazione dei
tempi standard; determinazione del coefficiente di maggiorazione/
fattore di riposo
• Rendimenti di lavoro: concetto di rendimento; saturazione della
manodopera degli impianti; lavorazioni abbinate.
Contenuti:
• La Filosofia Lean - Six Sigma
• Le origini del Lean e le origini del Six Sigma
• La nascita del Lean Six Sigma
• Gli elementi differenzianti
• Le cause degli insuccessi e gli elementi che ne determinano il
successo
• Le sfide per il management e il percorso per una corretta
implementazione
MODULO 7
Leve per l’ottimizzazione costi prodotto
20/11/2014 (9-13)
Contenuti:
• Analisi della struttura dei costi manifatturieri ed industriali: prodotto,
processo, costi industriali e risorse umane
• L’analisi della distinta base valorizzata
• Costi diretti ed indiretti nella produzione
• Determinare il costo orario
• Elementi per scelte di Make or Buy
• Le logiche Lean per evidenziare sprechi, inefficienze ed extra costi: le
voci di costo aggredibili
MODULO 8
Principi di Project Management per l’ottimizzazione
dei tempi e dei costi di progetto
03/12/2014 (9-17) e 10/12/2014 (9-17)
Contenuti:
• Tecniche di project management: stima dimensionale del
progetto e definizione del capitolato (attività, struttura,
risorse, tempi, percorso critico)
• Triangolo dei vincoli di progetto (tempo, costo/risorse,
scopo/qualità)
• Budget di progetto
• Pianificazione di progetto (obiettivi, stati di avanzamento,
output, variabili di controllo)
• Gestione risorse e attività di progetto (gruppo di lavoro,
compiti e responsabilità)
EXECUTIVE MASTER COURSE
Production Manager
FORMATORI
Informazioni e iscrizioni:
Centro Servizi PMI - Modena
Tel. 059 829364
Fax 059 380135
Referente: Marco Notari
Mail: [email protected]
BPR Group
Fondata nel 2000 da Marco Malavasi, esperto in sistemi logistico-produttivi, è oggi una
Società di Consulenza specializzata in Lean Thinking e Innovazione con 20 “uomini
d’azienda” esperti nel settore.
Giancarlo Mingozzi
Laureato in Ingegneria Meccanica, da anni si dedica alla Formazione in materia
Tecnico/Produttiva, Pianificazione della Produzione e applicazione delle tecniche di
Lean Production, attuazione di sistemi di Qualità aziendale.
Pier Paolo Parenti
Consulente e formatore di management. Le sue aree di intervento riguardano la
gestione dei progetti di automazione con lo standard PMI, il miglioramento di processi
e prodotti di automation attraverso metodologie come Project Management, Robust
Design, FMEA
QUOTA DI PARTECIPAZIONE
2.400 € + IVA
1.950 € + IVA per privati e aziende con carta dei servizi