Transcript GESTIONE DEI PROGETTI

a.a. 2009-2010 Programma del corso di:
GESTIONE DEI PROGETTI (CFU 5) [G]
DOCENTE: Tiacci Lorenzo
OBIETTIVI:
Fornire gli strumenti per:
comprendere la modalità di lavoro a progetto, dagli aspetti organizzativi alle fasi del
ciclo di vita dei progetti
padroneggiare le tecniche di pianificazione e programmazione del progetto
utilizzare le tecniche di identificazione, valutazione e gestione dei rischi di progetto.
CONTENUTI:
Unità didattica: I progetti (2 ore)
Definizioni di Progetto
Caratteristiche dei progetti
La piramide degli elementi di un progetto
Categorie di progetti - Il ciclo di vita del progetto
Esempi di cicli di vita dei progetti
Unità didattica: Il project management (3 ore)
Definizioni di project management
Obiettivi del project management
Fasi principali del project management
Cenni storici sul project management
Il project management come strumento di gestione dell'innovazione
Operations management e project management
Process management e project management
Istituzioni di riferimento a livello mondiale
Il project management in Italia
I piccoli progetti
Unità didattica: Strategia, pianificazione strategica e portfolio management (4 ore)
Strategia, pianificazione strategica e portfolio management
La relazione tra portfolio management e operations aziendali
L'organizzazione e i ruoli attivi nel project portfolio management
Il processo di project portfolio management
Unità didattica: Aspetti organizzativi della gestione dei progetti (4 ore)
Strutture organizzative dell'azienda
Strutture organizzative per progetti
Confronto tra i diversi modelli organizzativi
Project/Program Manager Office
Gli stakeholder di progetto
Il team di progetto
Unità didattica: Concezione, definizione e avvio del progetto (3 ore)
Concezione e definizione del progetto
La definizione dei requisiti
La fase di offerta
Il Business Case
Avvio del progetto
Unità didattica: La pianificazione del progetto (8 ore)
Il piano di progetto, un processo di integrazione
La pianificazione dell'ambito del progetto
La Work Breakdwon Structure
Definizione delle attività di progetto
L'Organizational Breakdown Structure e la matrice compiti/responsabilità
Definizione della durata delle attività
La pianificazione delle risorse
La pianificazione dei costi
La gestione degli approvvigionamenti di progetto
La pianificazione della qualità
La pianificazione delle comunicazioni di progetto
Unità didattica: La programmazione del progetto (12 ore)
Tecniche di programmazione semplificata
Elenchi di attività, diagrammi lineari o a barre di Gantt
Convenzioni sulle tecniche reticolari
Metodo A.O.A. - Metodo A.O.N. - Calcolo dell'indice di criticità di un cammino - Vantaggi e limiti
della rappresentazione reticolare (CPM) - Legami tra i diagrammi di Gantt e i reticoli
Il PERT e il PERT-COSTI
Il CPM e il CPM-COSTI
Il PDM
Il GERT
Tecniche di programmazione con disponibilità limitata di risorse
Schedulazione con pre-emption
Estensione a problemi multi-risorsa e multi-progetto
Il CRD
Critical Chain Method
Programmazione con le Design Structure Matrix
Aspetti economico-finanziari: tempificazione dei costi e piano finanziario
Unità didattica: Esecuzione, controllo e chiusura del progetto (6 ore)
L'esecuzione del progetto
Gestire e sviluppare il team di progetto
Il change management
Cenni sul monitoraggio e controllo del progetto
La curva a "S"
Il planned value e l'actual cost
Il metodo dell'earned value
Analisi degli scostamenti
La tecnica delle line of balance
Misura del progress e indicazioni di performance
Controllo qualità
Fase di chiusura del progetto
Gli obiettivi e la pianificazione del project close-out - Consegna - Chiusura - Analisi dei risultati e
feedback interno - Garanzie contrattuali e assistenza post-vendita
Unità didattica: Risk project management (3 ore)
Definizione di rischio
Tecniche di identificazione del project risk
Intervista - Checklist - What if analysis - Diagramma causa/effetto - Albero degli eventi - Risk
Breakdown Structure (RBS) - Matrice RBM (Risk breakdown Matrix) - Tecniche reticolari
Tecniche di valutazione del project risk
Serie storiche - Expert judjement - Matrice RBM - Albero degli eventi - Teoria delle decisioni Tecniche di simulazione
Risposta al rischio (risk response)
PREREQUISITI:
Elementi di analisi matematica e statistica di base.
TESTO ADOTTATO:
Cantamessa, M., Cobos, E., Rafele, C., Il Project Management - Un approccio sistemico alla
gestione dei progetti - ISEDI - De Agostini, 2007.
TESTI CONSIGLIATI:
Kerzner, H., Project Management - Pianificazione, scheduling e controllo dei progetti, HOEPLI,
2005.
Archibald, R.D., Project Management. La gestione di progetti e programmi complessi, Franco
Angeli, 2004.
Project Management Institute, A Guide to the Project Management Bosy of Knowledge. Third
Edition (PMBOK Guide), Newton Square, PMI, 2004.
Caron, F., Gestione dei grandi progetti di ingegneria, ISEDI - De Agostini, 2009.
Caron, F., Cagno, E. Mancini, M., Perego, A., Gestione dei progetti di impianto, Esercizi - CUSL,
1999.
MODALITÀ DI VERIFICA DEL PROFITTO:
L'esame consiste in una prova scritta (durata di circa 120 minuti), comprendente 10 domande a
risposta multipla, 1 esercizio e 2 domande aperte.