Transcript Intersectorale uitwisseling

 Intersectorale uitwisseling Uitdaging Mobiliteit tussen organisaties zorgt dat je expertise maximaal kunt inzetten. Bovendien vergroot het de motivatie van en kennisdeling tussen werknemers. Voor wie en hoe organiseren we het tijdelijk inzetten van werknemers bij andere organisaties? Organisaties hebben niet op elk moment precies evenveel behoefte aan de expertise van mensen. Het ene bedrijf kan een tekort hebben, terwijl het andere bedrijf een overschot heeft. Hoe kun je dit onderling regelen? En hoe zorg je dat je de mensen motiveert om bij een andere organisatie hun expertise tijdelijk in te zetten? En hoe zorg je dat de afdeling waar de medewerker tijdelijk afwezig is niet met een ‘gat’ blijft zitten? Intersectorale uitwisseling kan meerdere positieve effecten hebben.: • Het is een uitdaging voor de werknemer die deelneemt aan de uitwisseling. Een uitwisseling heeft positieve impact op het zelfvertrouwen en de motivatie van werknemers. • De uitwisseling zorgt voor het delen van kennis tussen organisaties. • Ook kan het zijn dat de expertise van een medewerker niet meer genoeg gevraagd wordt bij een organisatie. Door de medewerker uit te wisselen wordt deze kennis behouden voor de sector. • Uitwisseling is ook een middel voor goed werkgeverschap: zorgen dat de talenten van je werknemers optimaal worden ontplooid en ingezet. Vraagstelling Voor wie en hoe organiseren we het tijdelijk inzetten van werknemers bij andere organisaties? Analysefase 1. Wat zijn voor organisaties de belangrijkste redenen, doelen en valkuilen om werknemers uit te wisselen? • Wat zijn de pro’s en contra’s van uitwisseling? • Voor welke werknemers voegt uitwisseling waarde toe? o Voor welk type werknemers zijn er tekorten en overschotten? o Voor welk type werknemers willen we dat hun kennis behouden blijft? o Voor welke werknemers motiveert een tijdelijke inzetten bij een andere organisatie? 2. Wat zijn reeds best practices op tijdelijk inzetten van werknemers? Waarom werkten deze best practices? Zet minimaal 3 concrete matches op een rij, met onder andere aandacht voor de volgende aspecten: • Wat voor uitwisseling was het? • Welke bedrijven waren betrokken? • Welke werknemers werden tijdelijk bij een andere organisatie ingezet? • Hoelang duurde de uitwisseling? Oplossingsfase Hoe zouden we onderlinge uitwisseling gestructureerd vorm kunnen geven? • Wat voor soort uitwisseling (duur, type werknemer, uitwisselingssysteem) heeft de meeste kans van slagen? Laat zien welke stappen een bedrijf moet nemen: op welke basis wissel je uit; fulltime of parttime? Moet je het doen met gesloten beurzen of een vergoeding geven? • Bij welke bedrijven en welke lagen van de organisatie is er een behoefte aan uitwisseling? Maak een contactenlijst: welke personen bij welk bedrijf staan open voor uitwisseling? En voor welk soort uitwisseling? Doelen •
•
•
•
•
Een overzicht voor welke werknemers uitwisseling waarde toevoegt Een analyse van de kansen en valkuilen van het tijdelijk inzetten van werknemers bij andere organisaties Een overzicht van de best practices Een aantal concrete voorbeelden van situaties waarbij een uitwisseling werkt Een concreet plan voor de onderlinge uitwisseling van werknemers tussen organisaties Experts Onderstaande experts hebben input gegeven op de opdrachtformulering en helpen jullie graag. Betrek daarnaast vooral ook andere mensen uit je eigen organisatie en van daarbuiten. Adviezen van de experts: • Voor de analysefase: o Houd het bij concrete voorbeelden bij de best practices o Maak een SWOT-­‐analyse voor intersectorale uitwisseling • Voor de oplossingsfase: o Houd het laagdrempelig en praktisch toepasbaar Naam Organisatie Email Telefoon Vincent de Laat Brabant Water [email protected] 0646139262 Gert ter Avest Enexis [email protected] 0621802656 Linda Overgoor GDF Suez [email protected] 0887693685 Stefan Hemmer Vitens [email protected] 0651116269 Erwin de Bruin WML [email protected] 0654381384