Transcript Weekoverzicht34

weekoverzicht voor beleid en management
21 augustus
Boodschap Van Rijn
Staatssecretaris lanceert
actieplan om eenzaamheid
te bestrijden »
20 augustus
Voortzetting experiment
Zorg Zonder Regels krijgt
een vervolg bij zorgorganisatie De Hoven »
20 augustus
Ice Bucket Challenge
Stichting ALS Nederland
spint garen bij ludieke actie »
19 augustus
Volumenorm
borstkankeroperaties
Bij meer dan 75 operaties
per jaar blijft de overlevingskans gelijk »
19 augustus
In adherentiegebied ADRZ
ZorgSaam Zeeuws Vlaanderen begint polikliniek in
Middelburg »
18 augustus
Fusie in Den Haag
MC Haaglanden en BronovoNebo zijn per 15 augustus
bestuurlijk gefuseerd »
18 augustus
NPCF luidt noodklok
Brancheorganisatie uit zorgen over voortgang veranderingen langdurige zorg »
15 augustus
Brief aan SZW en VWS
VGN en ActiZ vragen herziening ontslagbeleid »
15 augustus
Gevolgen overheveling
AWBZ
Achmea verwacht afname
solvabiliteit van tussen de 10
en 15 procentpunt »
WWW.ZORGVISIE.NL
22 augustus 2014
www.zorgvisie.nl | jaargang 43
Medisch specialist in loondienst:
compensatie ziekenhuis helpt
Steeds meer vrijgevestigd
medisch specialisten willen weten wat de overstap
naar loondienst precies
voor hen betekent. Ziekenhuizen kunnen het
inkomensverlies deels
compenseren.
A
ls v r ij g e ve s t i g d e
medisch specialisten
vanaf 1 januari 2015
hun status van fiscaal
ondernemer willen behouden,
moeten ze een medisch specialistisch bedrijf oprichten of aandeelhouder worden van het ziekenhuis. Dat is over het algemeen een
ingewikkeld financieel en bestuurlijk traject. Een alternatief is in
loondienst gaan van het ziekenhuis. Wout van der Linde van het
financieel adviesbureau Sibbing &
Wateler merkt dat er meer vraag
dan ooit is onder vrijgevestigde
medisch specialisten naar wat
deze overstap financieel betekent.
Hij is mede-auteur van de publicatie De overstap van vrij beroep naar
dienstverband van de Orde van
Medisch Specialisten.
Over het algemeen betekent de
overstap een achteruitgang. Hoe
groter het winstaandeel is dat zij
hebben in hun maatschap, hoe
onaantrekkelijker de stap, blijkt uit
tabellen in de publicatie. Ziekenhuizen kunnen de inkomensval
beperken met een aanvulling op
het loon. Zij hebben daarvoor ook
de financiële ruimte, omdat de
omzet van de medisch specialist
onder de nieuwe regelgeving
toevalt aan het ziekenhuis. Als het
ziekenhuis die gebruikt om het
inkomen mee aan te vullen, komt
de gemiddelde medisch specialist
vrijwel op hetzelfde netto-loon uit
als de vrije ondernemer. De
meeste ziekenhuizen lijken het
inkomensverlies tijdelijk te com-
FOTO: ANP/LEX VAN LIESHOUT
NIEUWSLADDER
34
penseren om een ‘zachte landing’
mogelijk te maken. Ze bouwen de
compensatie in enkele jaren af.
Goodwill
Naast de vraagstukken van
arbeidsongeschiktheid en pensioen vormt de compensatie van de
goodwill een apart obstakel. Daarvoor komt een subsidieregeling
met 500 miljoen euro. Van der
Linde verwacht niet dat dit
genoeg zal zijn. Ook deze pijn kunnen ziekenhuizen verzachten. Ze
kunnen er bijvoorbeeld voor kiezen om de omzet van de specialist
die aan het ziekenhuis toevalt niet
helemaal te gebruiken om het
inkomen aan te vullen. Er zijn ziekenhuizen die maar 90 procent
willen compenseren. Het verschil
tussen 100 procent en het aangeboden percentage gebruiken ze
voor compensatie van de
goodwill.
Nog een korting
De keuze voor loondienst of
ondernemerschap hangt volgens
Van der Linde uiteindelijk af van
het vertrouwen dat specialisten
erin hebben om een geslaagde
medische onderneming te runnen. Daarbij krijgen ze ook nog
een korting voor hun kiezen. Per 1
januari worden de macrokaders
voor specialisten en ziekenhuizen
samengevoegd. Het totaal krijgt
een korting van 100 miljoen euro.
Volgens de Orde van Medisch
Specialisten kan de impact meevallen, omdat specialisten in 2012
en 2013 al zo’n 50 miljoen euro
minder hebben omgezet dan het
afgesproken omzetplafond.
De onzekerheid rond de Wet normering topinkomens (WNT) maakt
de overstap naar loondienst wel
onaantrekkelijker. Medisch specialisten vallen tot en met 2017 niet
onder de WNT, maar een volgend
kabinet kan zomaar anders besluiten. Door de recente aanscherping
van de WNT betekent dit dat specialisten in 2018 mogelijk maximaal 140.000 euro mogen verdienen. Dan is er helemaal geen
ruimte meer voor een afbouwregeling met een aanvulling op het
loon. (BK)
advertentie
Leergang
Financieel
Bestuur in de
zorg
Financieel bestuur
in tijden van crisis
start: 10 september 2014
www.erasmuscmdz.nl
WEEKOVERZICHT nummer 34, 22 augustus 2014
2
REDACTIONEEL
SLIM GEVONDEN
XX VRAGEN AAN
NIEUWS
PERSONALIA
OPMERKELIJK
DE KWESTIE
ANALYSE
VERSLAG
INGEZONDEN
AGENDA
ACM vooruit
N
aar aanleiding van een eerdere column werd ik
gebeld door de ACM. Mij viel een uitnodiging ten
deel om te komen praten te hunner burelen in ’s
Gravenhage. En omdat ik de beroerdste niet ben,
nam ik de invitatie aan. Er zaten drie mensen die ik voor het
gemak in mijn eventuele stukje mocht weergeven als ‘de
ACM’. Ik had geschreven dat ik het eigenlijk maar geldverspilling vond: al die fusieprocessen met lastige vragen,
noodzakelijk ingehuurde advocaten, samenwerkingsprocessen met even lastige problemen en mededingingsrisico’s. Om maar te zwijgen van de rechtszaken als het achteraf
toch niet conform de Mededingingswet was verlopen. Maar
dat zag ik verkeerd. Zei ‘de ACM’. De ACM heeft het beste
met de zorg voor, zo bleek wel. Hun acties zijn er nu juist op
gericht om geen zorggeld te verkwisten. Samenwerking mag best, als
de verbetering van kwaliteit opweegt tegen verminderde keuzevrijheid. Wel is de ACM tegen slechte samenwerking, lees: kartelvorming.
De marktwaakhond heeft uitstekend in de gaten wanneer uitruil van
specialismen er alleen op is gericht dat een ziekenhuis zijn volumes
haalt en op verbetering van kwaliteit. Uiteindelijk valt er dan weinig
meer te kiezen en wordt de zorg er duurder van. Kijk dus maar uit bij
de opschaling van maatschappen.
Ziekenhuisbestuurders: u bent verantwoordelijk voor de
effecten en u riskeert de boete van de ACM. Op dat risico
valt wat af te dingen want het zit de ACM tot nu toe niet
mee. De rechter gaf zorgaanbieders het voordeel van de
twijfel en veegde zo de miljoenenboetes van tafel. Maar
de ACM heeft haar lesje geleerd en laat daarom vooraf
haar tanden zien in de vorm van waarschuwingen over
de spoedzorg en de zorginkoop door gemeenten. Zo
hoopt de ACM later in een eventueel boetetraject sterker
te staan. Je kunt dan immers niet meer volhouden dat
de boete uit de lucht kwam vallen.
Omdat de ACM niet alles weet, nodigt zij het veld uit om
vragen te stellen en misstanden te melden. Sterker nog:
dat heeft de ACM al gedaan, maar de respons was wat mager. ‘We
haalden zelfs de N=1 niet’, en dat vond de ACM zelf ook heel jammer.
Dus daarom bij dezen een nieuwe oproep: stop met het gemopper
aan de zijlijn en kom met voorbeelden. U kunt gewoon bellen. De
ACM is uw beste vriend. Nou ja, tot op zekere hoogte dan.
Carina van
Aartsen
» [email protected]
‘Verzekeraars splitsen de
wijkverpleging op’
De manier waarop verzekeraars de wijkverpleging inkopen, leidt
tot twee soorten wijkverpleegkundigen. Eén voor regelwerk en
één voor directe zorgverlening. Beroepsorganisatie V&VN trekt
aan de bel. ‘Dit hebben we niet afgesproken.’
bevoordelen. Door het inkoopbeleid dreigen er twee soorten wijkverpleegkundigen te ontstaan. Eén die regelwerk doet in de wijk, en
niet betrokken is bij de directe zorgverlening, en één die vooral
patiënten behandelt.
Volgens V&VN-woordvoerder Francis Bolle zijn de twee taken niet op
Wijkverpleegkundigen vrezen dat er niets
te splitsen en horen ze door één en dezelfde
terechtkomt van de brede generalistische
persoon te worden gedaan. ‘Er is juist afgeinvulling van hun baan, zoals bij de transitiesproken dat wijkverpleegkundigen die de
akkoorden is afgesproken. Dat heeft te
zorg verlenen meer aandacht moeten hebmaken met de nadere uitwerking door de
ben voor welzijn. Het hoort dus bij hun werk
zorgverzekeraars in hun inkoopbeleid. Voor
dat ze de weg kennen in het sociale domein
de financiering van de wijkverpleging
van gemeenten. Dit inkoopbeleid doorkruist
bestaan twee segmenten: de wijkgebonden
de nieuwe manier van werken die bij de
zorg (S1) en de daadwerkelijke zorgverlening
transitie hoort. De nieuwe wijkverpleegkun(S2). Bij S1 gaat het om activiteiten in de wijk
dige is een brede generalistische functie,
die niet zijn terug te leiden tot één verzewaarin vertrouwen in de professionele autokerde. Bijvoorbeeld: deelname aan sociale
nomie het uitgangspunt vormt. Die ontwikkeling moeten we niet gaan dichtspijkeren
wijkteams van gemeenten en overleg met FOTO: REED/ERIC VAN DER VERBEELD
regionale zorgaanbieders, gemeenten en
met allerlei regels. De onafhankelijkheid van
zorgverzekeraars. Bij S2 gaat het om zorg die wel is terug te leiden wijkverpleegkundigen is gegarandeerd als ze werken volgens de
tot één verzekerde. Verpleegkundigen die deze taak uitvoeren, bekij- professionele beroepsstandaarden.’
ken bijvoorbeeld hoeveel zorg mensen nodig hebben en voeren dat De beroepsorganisatie kaart deze problematiek aan in het overleg met
ook uit.
de transitiepartners over de langdurige zorg. Daarin zitten naast V&VN
De beroepsorganisatie van verpleegkundigen V&VN krijgt signalen de verzekeraars, gemeenten, patiëntenorganisaties en het ministerie
van bezorgde leden dat zorgverzekeraars S1 en S2 bij verschillende van VWS. V&VN gaat op korte termijn een impactanalyse doen onder
zorgaanbieders inkopen. Verzekeraars vrezen dat de wijkverpleeg- haar leden om precies in kaart te brengen wat er in het land aan de
kundige in de wijkteams niet onafhankelijk zullen zijn in de toewijzing gang is. Nu is de zorginkoop nog volop gaande. ‘Dit hoort bij de zoekvan klanten aan zorgaanbieders en hun eigen werkgever zullen tocht naar de beste uitwerking van de transitieakkoorden.’ (BK)
klik hier voor de vacaturealert | klik hier voor de vacaturealert | klik hier voor de vacaturealert | klik hier voor de vacaturealert
WEEKOVERZICHT nummer 34, 22 augustus 2014
REDACTIONEEL
SLIM GEVONDEN
5 VRAGEN AAN
INGEZONDEN
PERSONALIA
OPMERKELIJK
DE KWESTIE
ANALYSE
VERSLAG
NIEUWS
AGENDA
‘De brede inzetbaarheid maakt
ons portaal uniek’
Wat ontwikkelen jullie precies?
‘Wij ontwikkelen drie verschillende portalen. Een cliëntenportaal, een
portaal voor verwanten en een voor medewerkers. Eigenlijk is het
één omgeving met drie ingangen zodat alle gebruikers op termijn
met dezelfde data kunnen werken. Momenteel is het cliëntenportaal,
dat we Jouw Internet Portaal noemen, in een stadium dat we eind
september live kunnen met de eerste versie: JIP Basis. We hebben
hard gewerkt om de techniek en navigatie goed voor elkaar te krijgen
zodat cliënten van elk niveau met het portaal aan de slag kunnen. We
willen onze cliënten veilig en op maat toegang tot internet geven.
Vooralsnog gaat het om spelletjes spelen, foto’s en video’s kijken of
radio luisteren. Later willen we daar nog videobellen, toegang tot
delen van het ecd, de dagplanning en informatie over hun groep aan
toevoegen.’
Wat maakt jullie cliëntenportaal uniek?
‘Het portaal is uniek doordat het zo breed toepasbaar en makkelijk
uit te breiden is. Een voorbeeld is de interface aan de voorkant. Die
kan zo ingesteld worden dat het door cliënten van alle niveaus bruikbaar is. De ene cliënt wil misschien tien apps op zijn scherm, terwijl
een andere bij vier apps keuzestress ervaart. Het beginscherm is per
cliënt in te stellen en eenvoudig te veranderen. We kunnen het ook
zo instellen dat een cliënt steeds twee opties krijgt waaruit hij kan
kiezen, om zo een overvloed aan prikkels te voorkomen. Ook de
besturing is variabel. Denk aan touchscreen of werken met toetsenbord en muis. Voor cliënten met een zwaardere beperking is eenknopsbediening mogelijk.’
Wie bepaalt de inhoud van het cliëntenportaal?
Het begint bij de wensen van de cliënt. Die worden in overleg vastgelegd in het dossier en in samenspraak met persoonlijk begeleiders
en verwanten wordt vervolgens het portaal gevuld. Denk aan spelletjes, foto’s en afspeellijsten vol Youtube-filmpjes. Deze lijsten stellen
verwanten zelf samen zodat cliënten de filmpjes vervolgens terugvinden in het portaal. Het voordeel is dat zij niet per ongeluk de
Youtube-omgeving verlaten of in aanraking komen met ongewenst
materiaal. Natuurlijk is er ook een groep die al gewend is om via
Google of Youtube te zoeken. Voor deze groep wordt in de toekomst
JIP Extra ontwikkeld. Zij kunnen gebruikmaken van het internet
waarbij eventueel ongewenste content eruit wordt gefilterd. De apps
op het portaal zijn voor deze groep te beperkt. Zij willen zelf zoeken
op internet en dat kan dan ook. Het cliëntenportaal is dan vooral
interessant vanwege het videobellen, hun gegevens in het eigen
dossier, dagprogramma of informatie over de groep.’
Wat vinden de cliënten van het portaal?
‘Zij zijn heel enthousiast. Een van de testers was een cliënt op leeftijd
zorgvisiebanen.nl: Kies je baan met zorg |
FOTO: ’S HEEREN LOO
’s Heeren Loo Zorggroep, aanbieder van zorg voor mensen met
een verstandelijke beperking, lanceert eind september een
internetportaal voor cliënten onder de naam Jouw Internet Portaal (JIP). Tegelijkertijd werkt de instelling aan een portaal voor
verwanten en medewerkers. De drie portalen zijn met elkaar
verweven en worden in de toekomst ook gevuld met gegevens
uit het elektronische cliëntendossier (ecd). Gjerryt Leuverink,
programmamanager online bij ’s Heeren Loo, legt uit wat de
nieuwe portalen toevoegen.
die eerder nooit iets met een computer deed. Zij vond het heel spannend, maar binnen een uur vond er toch interactie plaats en was ze
trots dat ze iets met een computer had gedaan. Een ander voorbeeld
is een cliënt met een vrij zware beperking. Je kunt je afvragen wat
deze cliënt met een computer kan, maar deze cliënt heeft zich lange
tijd vermaakt met een simpel spel waarbij bubbelfolie lek geprikt
moest worden. De begeleiding was heel tevreden over de interactie
die plaatsvond. Het voegt iets toe aan de kwaliteit van leven. Nu we
dit weten, kunnen we op dit niveau wellicht andere spelletjes ontwikkelen of kunnen andere partijen dat doen en het portaal zo verder
verrijken. We willen dit cliëntenportaal nadrukkelijk niet voor onszelf
houden; we delen graag onze kennis en voortgang. Partijen die ook
een dergelijk portaal willen, kunnen misschien participeren zodat we
niet allemaal het wiel opnieuw hoeven uit te vinden. Maar niet alleen
cliënten zijn enthousiast. Ook medewerkers en wetenschappers binnen ’s Heeren Loo zien mogelijkheden. Zij willen apps ontwikkelen
rondom bijvoorbeeld diëten en de educatie van cliënten ondersteunen. Gebruikers hoeven straks maar één keer in te loggen om alles
te gebruiken, voor zover de databeveiliging dat toelaat natuurlijk.
Voor cliënten is overigens een speciale manier van inloggen bedacht
via Pictopin, een pincode bestaande uit verschillende plaatjes.’
Wanneer is portaal af?
‘In september lanceren we de basis van het cliënten- en medewerkersportaal, begin 2015 het verwantenportaal. Als eerste op de lijst
om nu te ontwikkelen staat videobellen. Zo kunnen we cliënten met
verwanten, begeleiders of zorgprofessionals in contact brengen. KPN
levert ons deze techniek. Het is dezelfde techniek als Klassencontact
waarbij kinderen vanuit het ziekenhuis toch de lessen op school kunnen volgen. Het KPN Mooiste Contact Fonds steunt ons project
financieel en met de inzet van vrijwilligers. Wanneer het portaal
precies af zal zijn, is nog niet te zeggen. Maar over een jaar of twee
zouden we heel ver moeten zijn. Eigenlijk zal het altijd in ontwikkeling
zijn en blijven is mijn idee.’ (MVD)
zorgvisiebanen.nl: Kies je baan met zorg |
zorgvisiebanen.nl: Kies je baan met zorg
3
WEEKOVERZICHT nummer 34, 22 augustus 2014
4
REDACTIONEEL
SLIM GEVONDEN
XX VRAGEN AAN
PERSONALIA
OPMERKELIJK
Weterings, voormalig wethouder
gemeente Tilburg en gemeente
's-Hertogenbosch, is naast zijn
huidige baan als partner en senior
adviseur bij FRAEY Partners in
Publieke Waarde, voorzitter van de
raad van toezicht van Stichting
Koningstheater 's-Hertogenbosch
en het bestuur van de Koningstheateracademie. Tevens is hij
bestuurslid bij het Vicki Brown
Huis ’s-Hertogenbosch.
Het bestuur van
de
Stichting
Katholieke Universiteit, het toezichthoudend orgaan
van het Radboudumc, heeft
Fred Plukker per 1 oktober
benoemd als interim voorzitter
DE KWESTIE
NIEUWS
van de raad van bestuur. Plukker vervult de voorzittersrol
tot er een opvolger voor Melvin Samsom is gevonden, die
per 1 oktober CEO wordt van
het Karolinska University Hospital in Stockholm.
Tot 1 oktober is Plukker interim voorzitter van het Zaans
Medisch Centrum.
Geert van den Enden is sinds
1 augustus de nieuwe financieel directeur van Bernhoven in
Uden. Van den Enden was
directeur financiën, control en
informatisering bij de Sint
Maartenskliniek, en daarvoor
onder meer manager financiën, beheer en informatievoorziening van het Vlietlandziekenhuis in Schiedam.
Uitgelicht: Ingrid Windmeijer
Ingrid Windmeijer laat de
gebaande paden links liggen en springt graag in het
diepe. Vandaar dat zij zich
al in verschillende thuiszorgorganisaties met veranderprocessen heeft beziggehouden. Nieuw bij Careyn
is dat ze dat gaat doen als
bestuurder. Ze is er nu een
halve maand in functie.
‘Ik wilde dit omdat ik het een
kritische succesfactor vind dat
er in de raad van bestuur
iemand zit met verstand van
zorg. Zorg en professionals
moeten op de agenda blijven.
Anders loop je het risico dat
alles wordt gedreven door
geld en de eisen van de
opdrachtgevers en de
overheid.’
Dat is wat ze Van Dam vertelde
toen hij haar via LinkedIn
benaderde met de vraag of zij
zelfsturende teams wilde komen
introduceren. Hij was onder de
indruk van de manier waarop ze
dat bij Amstelring had gedaan.
Binnen bepaalde kaders kunnen
de teams daar zelf beslissen hoe
ze hun tijd indelen en waaraan. Er
is een bepaald aantal uren nodig
om kostendekkend te werken. In
Amstelring ligt dat op 62 procent
van de tijd. Dan is er, inclusief
vakanties, 38 procent over voor
andere dingen. Kwaliteitsontwikkeling en opleiding bijvoorbeeld.
Uit het jaar nul
Windmeijer kent de werkvloer
want ze was ooit zelf wijkverpleegkundige. Ze liet zich mede
inspireren door het voorbeeld van
Buurtzorg. ‘Dat willen we hier ook
intramuraal gaan doen. Er zijn nog
te veel zorgorganisaties uit het
jaar nul die heel hiërarchisch zijn
opgebouwd. Waar regels topdown worden ingevoerd. Zoiets
werkt niet, zonde van de energie.
Wij willen dat de cliënt centraal
staat en onze professionals weten
precies hoe dat het best kan. Ze
kennen de cliënt, ze kennen de
collega behandelaars, de welzijnsorganisaties. We willen ook
dat alle professionals gelijkwaardig met elkaar omgaan. Mijn
zorgvisiebanen.nl: Kies je baan met zorg |
motto is: “Denk niet voor
anderen, denk met elkaar
mee”.’
Experiment
Windmeijer vindt Careyn een
superleuke organisatie. Maar
ook een heel grote organisatie
waar medewerkers door de
vele fusies en veranderingen
een beetje de draad zijn kwijtgeraakt. ‘Ik ga dit absoluut als
pilot beginnen. Als experiment met kleine teams die dat
zelf graag willen.’
Overbodig
De nieuwe transitiebestuurder
heeft een contract voor twee
jaar. Het zou maar zo kunnen
dat ze zichzelf straks overbodig heeft gemaakt. Dat vindt
ze zelf heel logisch: ‘Mensen in
de organisatie moeten zo min
mogelijk afhankelijk zijn van
de raad van bestuur.’ Onderling vullen de huidige drie
bestuursleden elkaar goed
aan, zegt ze: ‘Sandra Spek is
heel goed met geld, Rob van
Dam kan op alle strategische
borden schaken Ze hebben
met mij iemand gevonden
met kennis van het primaire
proces.’ (CVA)
zorgvisiebanen.nl: Kies je baan met zorg
|
a d v e r t o r i a l
Yvonne van
Kemenade en
Rodney Weterings zijn per
1 oktober benoemd tot toezichthouders
bij Stichting
Schakelring.
Van Keme nade was in
de periode
2009-2014
directeur van de Zorggroep
Eerstelijn Beheer BV en heeft
daarvoor gewerkt bij het
Albert Schweitzer Ziekenhuis
als strategisch adviseur van de
raad van bestuur, en als projectmanager bij de RVZ en
wetenschappelijk medewerker iBMG/EUR.
INGEZONDEN
Verpleegkundig
indiceren: katalysator voor organisatieverandering!
Vanaf 1 januari 2015 krijgt de
wijkverpleegkundige niveau 5
de professionele ruimte om
zelf indicaties te stellen en zorg
toe te wijzen. Zij werkt daarbij
volgens het normenkader van
de V&VN. En in het verlengde
daarvan volgens de principes
ont’zorgen’, eigen kracht, inzetten informele zorg, regie bij de
burger en actief betrekken bij
het sociale domein. Wanneer wijkverpleegkundigen het
normenkader en deze principes
goed toepassen, ontstaan nieuwe
zorgarrangementen ten opzichte
van de huidige situatie. Hierin
wordt het steunsysteem rondom
de burger en de verbinding met
sociale domein meegenomen,
zodat alleen de noodzakelijke
zorg wordt geboden. Dit heeft
directe consequenties voor uw organisatie. Zowel voor uw huidige
aanbod als de manier waarop u
uw aanbod organiseert. Het is
essentieel om de noodzakelijke
cultuurverandering vanuit de ‘participatiemaatschappij’ niet alleen
bij uw wijkverpleegkundigen, maar
ook bij de rest van uw medewerkers te realiseren. Pas als
het hele zorgteam er op gericht
is om langdurige afhankelijkheid
van zorg te voorkomen, ontstaat
letterlijk en figuurlijk ruimte om
nieuwe zorgarrangementen te
organiseren, te laten ‘werken’ en
in de toekomst nog tot geheel
andere oplossingen te komen.
Voor meer informatie: neem
contact op met Annemarie
Koopman op 06-22451260 of
kijk op www.growwork.nl
zorgvisiebanen.nl: Kies je baan met zorg
WEEKOVERZICHT nummer 34, 22 augustus 2014
REDACTIONEEL
SLIM GEVONDEN
XX VRAGEN AAN
INGEZONDEN
PERSONALIA
CONGRES
DE KWESTIE
ANALYSE
Kattengesprekken
I
del om bewoners te stimuleren. Een aantal
andere Sevagramlocaties wil nu iets soortgelijks. ‘Bij de opening van de poezenkamer kregen we alle Limburgse media over
de vloer. We krijgen veel reacties, ook van
zorgorganisaties uit de rest van het land.’
Verwenzorgprijs
De poezenkamer-met-glazen-deur is
bedacht door Inge Wolthers, secretaresse van de raad van bestuur. Zij won hiermee
de Verwenzorgprijs voor medewerkers met
een bijzonder idee, die Sevagram twee keer
per jaar uitreikt. Het geld, 750 euro, is
besteed aan inrichting van de poezenkamer, voer, speeltjes, kattenbak, vaccinaties,
een krabpaal en meubels. De katten, twee
broertjes die niet zonder elkaar kunnen,
komen uit het asiel. Ze waren volgens
Schmitz lastig te plaatsen omdat ze hartpatiënt zijn. ‘Elke dag krijgen ze een half
tabletje. Verder zijn ze hartstikke gezond.’
Vrijwilligers verzorgen de katten, ook in het
weekend of ’s avonds.
Sevagram is voor zover bekend de eerste
organisatie voor ouderenzorg in Limburg
die dieren intern huisvest en inzet als mid-
Meer effect
De simpele poezenkamer heeft meer effect
dan allerlei high tech-oplossingen, zegt
Schmitz. ‘We hebben bijvoorbeeld ook een
“zingend zebrapad” waaruit een deuntje
klinkt als je er overheen loopt. Bewoners
die er vlak naast wonen worden er soms
gek van. Dan zetten we ’m uit. De katten
zijn stil, geven kopjes en werken stimulerend en rustgevend. Ze werken ook als
afleiding. Bewoners praten met elkaar over
de katten in plaats van over elkaar.’
En de katten zelf? Ze snorren, geven kopjes
en gedijen bij alle aandacht. ‘Hun doffe
vacht glanst weer.’ Via het kattenluik maken
ze vaak een uitstapje naar de “belevingstuin”. Wanneer ze het loodje leggen, krijgt
de poezenkamer volgens Schmitz zeker
weer nieuwe bewoners.
(PATRICIA VAN DER ZALM)
Colofon
Zorgvisie is een uitgave van Reed Business
Media. Redactie Eric Bassant (hoofdredacteur),
Alie Zwart en Berber Bast (eindredactie), Carina
van Aartsen, Mark van Dorresteijn, Wouter van
den Elsen, Bart Kiers (redacteuren) Redactieadres Postbus 152, 1000 AD Amsterdam, (020)
515 97 22, e-mail: [email protected],
site: www.zorgvisie.nl Vormgeving Joshua
Fautngiljanan Advertenties Arian Azad, (020)
515 97 32 Traffic (0314) 34 97 43; traffic.ghz@
reedbusiness.nl Commercieel manager
Mark Miedema Marketing Šejla Dmitrović,
(020) 515 97 87 Abonnementen Reed Business Media, klantenservice, (0314) 35 83 58,
e-mail: [email protected]
Uitgever Suzanne Eijkemans Copyright ©
Reed Business Media 2007 Auteursrecht en
aansprakelijkheid Alle rechten voorbehouden. Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd, opgeslagen in een geautomatiseerd
gegevensbestand of openbaar gemaakt, in enige
NIEUWS
AGENDA
8 september
Bijeenkomst: Road2Germany Health
Valley Novio Tech Campus,
locatie:
AgendaHealth
datum
Nijmegen
Agenda kop
organisatie:
Agenda platKamer van Koophandel
informatie: www.kvk.nl
Kleinschalig verpleeghuis Molenpark in Heerlen heeft onlangs een speciale
kamer ingericht voor twee nieuwe bewoners: de katers Speedy en Smokey. De
bewoners met dementie fleuren ervan op en houden hele gesprekken met ze.
nnovatie kan ook in kleine
dingen zitten, zegt communicatiemanager Marion Schmitz
van Sevagram, organisatie
voor ouderenzorg in Heerlen en
het Heuvelland. Ze doelt op de
acht jaar oude katten Speedy en
Smokey, die sinds kort een eigen
poezenkamer hebben in kleinschalig verpleeghuis Molenpark,
onderdeel van Sevagram. ‘Bewoners popelen ’s ochtends om naar
de katten te gaan. Ze noemen ze
hun kindje, houden hele gesprekken met
ze en gaan in hun beleving met ze uit wandelen. Van de week meende een bewoner
van 71 dat de katten al zijn leven lang bij
hem waren. Hij had zelfs met ze in de oorlog gevochten.’
VERSLAG
FOTO: SEVAGRAM
8 en 9 september
Cursus: XDS Advanced - hands-on and
best practices
locatie: Amsterdam
organisatie: IHE Academy
informatie: www.iheacademy.nl
vorm of op enige wijzen, hetzij elektronisch,
mechanisch, door fotokopieën, opnamen, of
enige andere manier, zonder voorafgaande
schriftelijke toestemming van de uitgever. Uitgever en auteurs verklaren dat deze uitgave op
zorgvuldige wijze en naar beste weten is samengesteld; evenwel kunnen uitgever en auteurs
op geen enkele wijze instaan voor de juistheid
of volledigheid van de informatie. Uitgever
en auteurs aanvaarden dan ook geen enkele
aansprakelijkheid voor schade, van welke aard
ook, die het gevolg is van bedoelde informatie.
Gebruikers van deze uitgave wordt met nadruk
aangeraden deze informatie niet geïsoleerd te
gebruiken, maar af te gaan op hun professionele
kennis en ervaring en de te gebruiken informatie
te controleren. Algemene voorwaarden Op
alle aanbiedingen, offertes en overeenkomsten
van Reed Business zijn van toepassing de
voorwaarden welke zijn gedeponeerd bij de
Kamer van Koophandel te Amsterdam. Wet
bescherming persoonsgegevens Uw opgegeven gegevens kunnen worden gebruikt voor
het toezenden van informatie e n/of speciale
aanbiedingen door Reed Business en speciaal
geselecteerde bedrijven. Indien u hiertegen
bezwaar heeft, stuurt u een brief naar Reed
Business Media, t.a.v. Adresregistratie, Postbus
808, 7000 AV Doetinchem.
10 september
Bijeenkomst: Inzicht in de financieringsstromen in de zorg
locatie: PA-academie, Den Haag
organisatie: PA-academie
informatie: www.pa-academie.nl
10 tot en met 13 september
Congres: Bridging the gap between
science and practice, over cognitieve
gedragstherapie
locatie: World Forum, Den Haag
organisatie: VGCt namens EABCT
informatie: www.eabct2014.org
11 september
Zorg + Welzijn Jaarcongres
locatie: Reehorst, Ede
organisatie: Zorg + Welzijn
informatie: www.zorgwelzijncongressen.nl
11 tot en met 18 september
Training: Effectief onderhandelen in de
zorg
locatie: Utrecht
organisatie: Q-Academy
informatie: www.qacademy.nl
12 september
Healthcare Lunch BoerCroon: Vernieuwing in het sociaal domein
locatie: Kantoor BoerCroon, Amsterdam
organisatie: BoerCroon
informatie: www.boercroon.nl
23 september
Congres: Zorgvastgoed
locatie: Postillion, Bunnik
organisatie: Zorgvisie
informatie: www.zorgvisiecongressen.nl
26 september
Congres: Diagnose Zorginnovatie
locatie: Jaarbeurs, Utrecht
organisatie: Zorgvisie
informatie: www.zorgvisiecongressen.nl
» Kijk voor meer activiteiten in de agenda op
zorgvisie.nl
5
e
3 Zorgvastgoedcongres
De oplossingen voor uw vastgoed
2 3 s e p t e m b e r 2 0 1 4 | Po s t i l l i o n , B u n n i k
In 2013 bespraken wij de problemen, nu de oplossingen
De problemen in ‘zorgvastgoedland’ zijn oud nieuws
en inmiddels bij iedereen bekend. Maar wat zijn de
oplossingen? Moet uw zorgvastgoed een nieuwe
bestemming krijgen of moet u innoveren, investeren,
renoveren of afstoten?
Het 3e Zorgvastgoedcongres biedt u:
• Handvatten om direct aan de slag te gaan met
oplossingen op het gebied van wonen
• Lezingen van koplopers die hun uitdagingen,
resultaten en laatste trends met u delen
• Innoverende oplossingen voor uw zorgvastgoed.
Wat werkt wel en wat niet?
• Een ontmoetingsplaats waar u kunt netwerken
• Interessante huiskamergesprekken en een
discussiecafé
Reactie van een deelnemer aan het congres in 2013
“Een goede dag voor netwerken,
opfrissen van kennis, update van
laatste stand van zaken.”
Tijdens het congres kunt u samenwerkingsverbanden
aangaan met zorginstellingen, beleggers, financiële
instellingen, corporaties, adviseurs en andere stakeholders. Daar moet u bij zijn!
Initiatiefnemer:
www.zorgvisiecongressen.nl/zorgvastgoed