Transcript Lid Raad van Toezicht Louis Bolk Instituut (LBI

Lid Raad van Toezicht
Louis Bolk Instituut (LBI)
Het Louis Bolk Instituut is een onafhankelijk internationaal kennis instituut ter bevordering van écht
duurzame landbouw, voeding en gezondheid, met de natuur als bron voor kennis over het leven. Zij kijkt,
denkt en handelt vanuit het besef dat processen en elementen samenhangen.
Door deze integrale aanpak en systeembenadering, benadert zij onderzoeksvragen niet geïsoleerd, maar
altijd vanuit de hele context. Want wat is de waarde van een deeloplossing als die niet werkt binnen het
geheel?
Men kiest voor het Louis Bolk Instituut vanwege haar expertise in duurzame landbouw, voeding en
gezondheid. De toepasbare oplossingen en adviezen komen samen met de praktijk tot stand.
Zij gaat er namelijk van uit dat boeren of therapeuten, dankzij hun ervaring uit het veld, veel kennis
hebben die zij in hun werk kunnen gebruiken. Door kennisuitwisseling, kritische reflectie en
wetenschappelijke analyse komen ze tot beter inzicht. Daardoor helpen ze knelpunten oplossen en dragen
direct bij aan een duurzame wereld en een gezondere groei van mens, dier, plant en bodem.
Het Louis Bolk is een middelgroot onderzoeks- en adviesorgaan in Driebergen, en werkt nauw samen met
de Afrikaanse partnerorganisatie in Accra (Ghana). De systeembenadering (het werken vanuit
samenhang), het respect voor de integriteit van het leven en de participatieve opzet van hun werk, staan
centraal.
Louis Bolk was hoogleraar humane anatomie aan de Universiteit van Amsterdam (1866 - 1930). "Hoe
ruimer zou onze opvatting van het leven zijn, indien het ons gegeven ware dit eens te bestuderen met
verkleinglazen”.
In verband met het schema van aftreden, zijn wij voor het Louis Bolk Instituut in Driebergen op zoek naar
twee nieuwe leden voor de Raad van Toezicht, die per 1 januari 2015 zullen worden geïnstalleerd.
Raad van Toezicht LBI
Taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden leden Raad van Toezicht (RvT).
De RvT heeft tot taak om toe te zien op het functioneren van de Raad van Bestuur (RvB).
In hoeverre de RvB door middel van strategie, beleid en beheer door in- en extern optreden met het doel
van LBI voor ogen de daarbij behorende processen, belangen, effecten en risico’s realiseert.
De RvT onderscheidt een aantal rollen als daar zijn die van:

Toezichthouder: informatie verzamelen, oordeelsvorming en zo nodig interveniëren;

Werkgever: het voordragen voor benoeming van de RvB, ontslag van de RvB, inspireren en periodiek
beoordelen van de RvB als ook het bepalen van de arbeidsvoorwaarden van de RvB;

Advies en klankbord: het adviseren van en het meedenken met de RvB op basis van de aanwezige
kennis, expertise en externe informatie;

Bewaker identiteit: verbinding leggen met uitgangspunten van LBI en de beginselen van
duurzaamheid;

Signalering vanuit de samenleving: de RvT koppelt ontwikkelingen in de interne en externe omgeving
aan ontwikkelingen binnen het LBI;

Bestuurlijk: goedkeuring verlenen aan belangrijke besluiten, vaststellen van reglement van
RvB en RvT en de regeling van de eigen (strategische) agenda.
1
Toezicht Vooraf
De RvT heeft de bevoegdheid tot:

Goedkeuring begroting LBI;

Goedkeuring jaarverslag LBI;

Goedkeuren strategisch beleid;

Het aangaan duurzame samenwerking;

Het aangaan van langlopende verplichtingen die beleidsmatig of financieel de reguliere bedrijfsvoering
te buiten gaan;

Het sluiten van overeenkomsten tot het kopen of bezwaren van registerzaken alsmede het sluiten van
overeenkomsten waarbij LBI zich als borg of medeschuldenaar verbindt;

Het voorstellen tot wijziging van de statuten;

Het actief adviseren van de RvB.
Toezicht achteraf
De RvT houdt achteraf toezicht op de RvB vanuit een toezicht kader dat is gebaseerd op de volgende
uitgangspunten:
1. De RvT richt zich bij de uitoefening van haar taak in het bijzonder op de doelstelling en de
maatschappelijke legitimatie van LBI en de uitoefening van de bestuurlijke taken door de RvB.
2. Bij de uitoefening van het toezicht als onder 1 bedoeld staan de volgende criteria centraal:

Het waarborgen van de doelen van LBI;

Het realiseren van missie en visie van LBI;

Het realiseren van het strategisch beleid van LBI;

De continuïteit van LBI;

De uitoefening van goed werkgeverschap;

Het afleggen van verantwoording intern en extern aan organisaties die belang hebben bij de activiteiten
van LBI;

De principes van goed bestuur zoals vast gelegd in een code “goed bestuur”.
Informatie
Een goede en afgewogen informatievoorziening is mede bepalend voor de kwaliteit van het toezicht. De
kwaliteit van de informatievoorziening wordt bepaald door:

De afstemming van de informatie op het toezichtkader van de RvT;

Adequaatheid, tijdigheid en betrouwbaarheid van de informatie;

De informatie is te verdelen in:
- incidentele informatie over belangrijke kwesties;
- geregelde informatie via systemen in de vorm van management rapportages, analyses etc.

Het door de RvT aangeven op welke onderwerpen de RvT informatie nodig acht en hoe de RvT de
informatie vergaard.
2
Profiel leden RvT LBI
Voor het profiel van de leden van de RvT zijn de volgende aspecten van belang:

Motivatie: identificatie met LBI, missie, visie en doelstelling, maatschappelijke betrokkenheid;

Functie gebonden kwaliteiten: senioriteit, rolhygiëne (kunnen blijven binnen de rol als toezichthouder),
teamspeler, beschikbaarheid;

Persoonsgebonden kwaliteiten: materie deskundigheid, netwerk, analytisch vermogen, ‘nieuwsgierig’;

Binnen de Raad van Toezicht is er momenteel een plezierige balans in expertise en
materiedeskundigheid (financiën, gezondheidszorg, de technische context van een onderzoeksinstituut,
belangenbehartiging, wetenschappelijk toegepast onderzoek, de relatie gezondheidszorg & voeding, de
internationale dimensie van duurzaamheid & voeding). Het heeft de voorkeur deze balans zoveel als
mogelijk te behouden.
De twee aftredende leden van de Raad van Toezicht hebben een financiële en gezondheidszorg
achtergrond.
Basis elementen

Academisch denk en werkniveau

Een goed ontwikkelde maatschappelijke antenne en geweten;

Gezaghebbend en senioriteit;

Verwerft snel inzicht en overzicht;

Werkt samen en motiveert;

Beoordeelt hoofdlijnen;

Heeft oog voor relatie tussen doelstellingen en resultaten;

Beschikt over bestuurlijke ervaring;

Heeft kennis van en ervaring met bestuur en management van organisaties met hoogontwikkelde
professionals die veelal werken vanuit een identiteit;

Herkent de spanning tussen identiteit, professionaliteit en de markt en weet daarmee om te gaan;

Weet van en heeft ervaring met belangenbehartiging;

Heeft strategisch bestuurlijke inzichten;

Heeft een breed en relevant netwerk;

Beoordeelt informatie op kwaliteit;

Beargumenteert besluiten en meningen;

Reflectief;

Is onafhankelijk en onbevangen;

Heeft visie op ontwikkelingen en onderkent trends;

Weet hoe de wetenschappelijke wereld werkt;

Affiniteit en identificatie met de doelstelling, missie en visie van LBI en de beginselen van
duurzaamheid;

Binding met de strategie van LBI.
Solliciteren
Voor deze wervingsprocedure is mr. J.A.M.L. (Jos) Houben eindverantwoordelijk, hij wordt ondersteund
door Nicole Hoksbergen. Voor meer informatie over deze functie kunt u met haar contact opnemen. Zij is
bereikbaar via telefoonnummer 033 – 2858700 of via e-mail: [email protected].
3
Planning Search
Twee Leden Raad van Toezicht
Louis Bolk Instituut
Hoofdstraat 24, 3972 LA Driebergen
WAT
WIE
DATUM/LOCATIE
WEEK
Start procedure
Opdrachtgever
14 juli
Week 29
Persoonlijke kennismaking
Raad van Toezicht /
Driebergen, LBI
Raad van Bestuur:
- Dhr. A.P. van den
Burg
START
- Dhr. H.J. Niemeijer
- Dhr. Van der Zijpp
- Dhr. Van Geel
- Dhr. Erisman
Crown Gillmore
Jos Houben /
Nicole Hoksbergen
Functieprofiel op website
9 september /
Week 37 /
Crown Gillmore
22 september
Week 39
Week 39
Bespreken potentieel geschikte
Raad van Bestuur LBI &
23 september
kandidaten
Raad van Toezicht LBI
Driebergen LBI
Crown Gillmore
FASE 2
Werving search
Crown Gillmore
Benaderen potentieel geschikte en
24 september /
Week 39 /
3 oktober
Week 40
geïnteresseerde kandidaten
Selectie
Crown Gillmore
Woudenberg, CG
Week 41 /
Gesprekken potentieel geschikte
Kandidaten
6 okt – 14 okt
Week 42
Raad van Bestuur LBI /
Driebergen, LBI
Week 44
Raad van Toezicht LBI
27 oktober
kandidaten
Presentatie
FASE 3

CV presentatie
(ca. 6 kandidaten)

Crown Gillmore
Keuzebepaling t.b.v.
kennismakingsgesprek
4
BENOEMING
Kennismakingsgesprekken
maximaal 4 potentiele
kandidaten
Verdiepingsgesprek met de
2 benoembare kandidaten
Raad van Bestuur LBI
Raad van Toezicht LBI
Driebergen, LBI
n.t.b.
Raad van Bestuur LBI /
Raad van Toezicht LBI
Driebergen, LBI
n.t.b.
Definitieve benoeming
Raad van Toezicht LBI
Driebergen, LBI
n.t.b.
Communicatie
Raad van Bestuur LBI
Driebergen, LBI
n.t.b.
01.01.2015
Week 1

Intern

extern
Afdeling Communicatie
Geplande start aantreden
Contactinformatie:
Louis Bolk Instituut
Naam
Functie
Prof. dr. ing. J.W. Erisman
Directeur - Bestuurder
Drs. P.L.B.A. van Geel
Voorzitter Raad van Toezicht
A.P. van den Burg
Lid Raad van Toezicht
Drs. H.J. Niemeijer
Lid Raad van Toezicht
Prof. dr. A.J. van der Zijpp
Lid Raad van Toezicht
Contactgegevens secretariaat opdrachtgever
Naam
E-mail adres
Telefoon
Claudia van den Tweel
[email protected]
0343-523860
Naam
E-mail adres
Telefoon
Mr. Jos Houben
[email protected]
033-2858700
[email protected]
06 452 351 85
[email protected]
033-2858700
(Officemanager)
Contactinformatie:
Crown Gillmore
(Partner)
Nicole Hoksbergen
(Consultant)
Tryfosa Kardol
(Officemanager)
5