Transcript Journalistiek Artikel over Congres

Verslag congres ‘Mijn rol in het CJG in 2015’
Drukbezocht congres Mijn rol in het CJG in 2015 en aftrap CJG Academie
‘Dit hebben wij altijd al gewild’
Vooraf was gerekend op 200 deelnemers. Maar er kwamen maar
liefst 450 medewerkers uit de Haagse jeugdzorg naar de Fokker
Terminal op de Binckhorst. Maandag 14 juli was er het congres
Mijn rol in het CJG in 2015, tevens de aftrap van de CJG
Academie.
Het CJG krijgt een centrale rol in de nieuwe jeugdhulp. Professionals uit
diverse instellingen en disciplines gaan samenwerken in wijkgebonden
jeugdteams. Om elkaar goed te kunnen aanvullen, moeten ze dezelfde taal
spreken en dezelfde principes hanteren in de hulpverlening. De gemeente
Den Haag heeft daarom het initiatief genomen voor een CJG Academie
waar je workshops, trainingen en op termijn ook intervisies volgen. De
academie is opgezet door de Haagse Hogeschool, expertisecentrum JSO en
Bureau Jeugdzorg Haaglanden.
Wij weten alles
‘In deze zaal weten we samen alles over de jeugdzorg,’ stelde Saskia
Keereweer van JSO in haar inleiding. Om dit te illustreren, legde ze de zaal
een reeks specialistische vragen voor. ‘Wie van u weet het verschil tussen
een OTS, een ontheffing en een ontzetting uit de ouderlijke macht? Wat
doet u als een kind zwakbegaafd blijkt te zijn, maar de ouders weten het nog
niet? Hoe regelt u psychische hulp voor een kind dat illegaal in Nederland
is? Bij elke vraag gingen in de zaal handen omhoog. Saskia Keerveer: ‘Al
die verspreide kennis wordt input voor de CJG Academie. Het is uw
platform om samen kennis te delen en nieuwe inzichten en vaardigheden te
verwerven. Stel uw vragen, deel uw ervaringen en doe suggesties voor
trainingen. Na de zomer starten de eerste vier modules. U kunt zich vanaf
vandaag inschrijven.’
Haagse Kracht
‘Een hart voor kinderen, dat is wat ons bindt,’ zei wethouder Ingrid van
Engelshoven van Jeugd en Onderwijs bij de opening van het congres. ‘U
zorgt voor steun aan kinderen en gezinnen die er tijdelijk op eigen kracht
niet uitkomen. Soms kost het pijn en moeite de weg in het leven te vinden.
Vanaf 1 januari 2015 wordt de gemeente verantwoordelijk voor de
organisatie van die zorg. Wat mij betreft is dat een logische stap. We weten
in Den Haag zelf het beste waar Hagenaars behoefte aan hebben. ’
De wethouder wees op het motto van het nieuwe college van b&w:
Vertrouwen op Haagse Kracht. ‘De sleutel voor de toekomst van deze stad
ligt niet op het stadhuis en niet bij instellingen, maar bij de Hagenaars zelf.
Het is onze taak als bestuur en uw taak als zorgverleners om de kracht van
burgers te versterken. Als er problemen zijn in een gezin moeten we de
mensen de tools geven om zelf hun problemen op te lossen. Laten we dat
zoveel mogelijk doen op vertrouwde plekken: thuis, op school of misschien
op de sportclub. Kom uit de instellingen. Maak van de vindplaats van
cliënten uw werkplaats. Nog te vaak worden kinderen en ouders
doorverwezen naar de jeugdhulpverlening, maar komen ze er nooit aan.’
U bent de transitie
Transitiemanager Arie Opstelten schetste de nieuwe structuur van de
jeugdhulp in Den Haag. Elk stadsdeel heeft een eigen CJG waarbinnen
jeugdteams actief zijn met uiteenlopende disciplines. Een teammanager
geeft sturing aan het team en bewaakt het proces. Op 1 januari 2015 zullen
de meeste jeugdteams operationeel zijn. Maar daarmee staat het nieuwe
bouwwerk pas in de steigers. ‘We werken nog hard aan zaken als een
uniform registratiesysteem en afspraken over de doorverwijzing naar
specialistische zorg. Ook in 2015 valt er nog veel te regelen met elkaar’
Volgens Arie Opstelten is de structuur slechts een randvoorwaarde: ‘Het
hart van de transitie bent u zelf. De hulpverlener komt in een andere relatie
te staan ten opzichte van de cliënt. De vraag moet voortaan zijn: Wie of wat
heeft u nodig om dit probleem aan te pakken? Hoe kan ik u daarbij steunen?
Het gezin behoudt zoveel mogelijk zelf de regie. Het gaat erom wie in de
gegeven situatie het beste de ondersteunende rol vervult. Soms kan dat een
familielid zijn of misschien de wijkagent of een maatschappelijk werker. U
krijgt als professional de vrijheid om naar de beste oplossing te zoeken.’
fragmenten uit de paneldiscussie
Action Learning of hardcore kennis
‘Gaat de transitie van de Jeugdzorg lukken?’ was een ietwat provocerende
vraag aan een panel van professionals en bestuurders. ‘Natuurlijk,’
reageerde Janine Kallenbach zonder aarzelen. Ze is hoofd
Jeugdgezondheidszorg GGD Haaglanden. ‘De beste manier om dit te laten
slagen, is willen dat het slaagt. We weten en kunnen met elkaar heel veel in
Den Haag. Aan expertise geen gebrek. Het is nu zaak goed samen te werken
en efficiënt gebruik te maken van elkaars kennis en kunde.’
Boris Dumfries, manager Dienstverlening van MEE heeft hoge
verwachtingen van de CJG Academie. ‘We hebben meteen al een nieuwe
lesmodule aangeboden over het herkennen van een licht verstandelijke
beperking. Ik heb goeie ervaringen met action learning. Laat de deelnemers
actuele cases inbrengen en daarmee aan de slag gaan.’
Zorgdirecteur Aubrey Spijker van Jeugdformaat Haaglanden hield
daarentegen een pleidooi voor het aanbieden van ‘hardcore’ kennis.
‘Gewoon heldere uitleg van nieuwe regelingen, therapieën of voorzieningen.
Kort en efficiënt bijpraten. Ik denk dat daar veel behoefte aan is.’
Directeur Hans Beelen van Bureau Jeugdzorg benadrukte dat niet iedere
professional alles hoeft te weten. ‘Het gaat erom wie het beste de cliënt kan
helpen. We moeten breder kijken dan de eigen organisatie. Soms heeft een
collega van een andere instelling de juiste expertise of is de inzet van een
buurtwerker of een sportcoach de beste optie. Het gaat erom niet minder,
maar zeker ook niet meer hulp in te zetten dan strikt nodig is.’
Altijd al gewild
Na het plenaire deel volgde een maaltijd en informele ontmoetingen op de
informatiemarkt. De stemming onder de deelnemers was positief. Men
onderschrijft de noodzaak van veranderingen in de jeugdzorg. Belangrijk is
ook dat de gemeente helder heeft gemaakt hoe de jeugdhulp in Den Haag
wordt ingericht en welke visie daaraan ten grondslag ligt. Iedereen weet
welke kant het opgaat.
‘Wat er nu gebeurt, hebben we altijd al gewild,’ zei Valérie Graglia,
gezinscoach bij CJG Haagse Hout. ‘Bureau Jeugdzorg zit sinds kort bij ons
in het gebouw. Dat maakt het samenwerken veel gemakkelijker en
efficiënter. Met korte lijnen kun je snel handelen. Soms kan het bijvoorbeeld
slim zijn als de wijkagent mee gaat op huisbezoek. Een telefoontje is genoeg
om dat te regelen. Nieuw is ook dat we de ouders vanaf het begin betrekken
bij het gezinsplan. Dat valt niet altijd mee. Maar als ouders actief meedoen,
heb je de meeste kans dat de situatie blijvend verbetert. Ik zie grote
voordelen in de nieuwe opzet van de zorg. Het gaat steeds minder over
instellingen en steeds meer over gezinnen en jongeren.’
Het congres werd afgesloten met een reeks workshops.