Transcript Strategisch Human Resource Management

Faculteit Recht, Economie,
Bestuur en Organisatie
Departement Bestuurs- en
Organisatiewetenschap
Masterprogramma
Strategisch Human Resource
Management
DR
n
strategische HRM vraagstukken met publieke
dimensies
n
actuele casussen en competenties voor de
praktijk
n
kleinschalig onderwijs
T
AF
Bright minds,
better future
Strategisch Human Resource Management
Wat kan een organisatie doen om goed te presteren? De beste medewerkers werven, investeren in
opleiding en ontwikkeling, coachend managen, zorgen dat medewerkers professioneel kunnen
werken, goed belonen – of een slimme combinatie hiervan? Nemen organisaties hun
maatschappelijke verantwoordelijkheid? Wat is de publieke dimensie van HRM? Als dergelijke
vragen je interesseren, kies dan voor Strategisch Human Resource Management.
WERKEN IN EEN VERANDERENDE OMGEVING
Het grotere plaatje zien
Ik werk als trainee bij Regio Twente. Na mijn eerste klus bij de
gemeente Hengelo ben ik nu adviseur organisatieontwikkeling bij de
gemeente Rijssen-Holten en begeleid ik vier reorganisaties. Echt een
T
AF
DR
We vatten HR-beleid niet op als een zelfstandig
beleidsdomein, maar als een domein waarin
maatschappelijke ontwikkelingen en ontwikkelingen
binnen de organisatie verwerkt en geïntegreerd
worden in het management. De samenhang in dat
beleid en de afstemming op deze ontwikkelingen
maken het beleid strategisch. Dat is het domein van
het masterprogramma Strategisch human resource
management.
Op het gebied van arbeid en personeel hebben
organisaties bijvoorbeeld te maken met
overheidsregels. Met EU-beleid op economisch en
sociaal gebied zullen organisaties in de publieke en
private sector rekening moeten houden, ook in hun
eigen personeelsbeleid.
Daarnaast hebben organisaties te maken met andere
ontwikkelingen. Maatschappelijke diversiteit,
individualisering, ontgroening en vergrijzing
confronteren organisaties met de noodzaak van
management van diversiteit en leeftijdsbewust
personeelsbeleid. Opereren in een veranderende
omgeving heeft veel organisaties aangezet tot interne
veranderingen in hun structuren en functioneren.
In dit masterprogramma maak je studie van concrete
onderdelen van HR beleid, bijvoorbeeld op het gebied
van opleiding en ontwikkeling, neem je kennis van
theorie en onderzoek op dit gebied en pas je deze
kennis toe in de analyse van beleidsvragen waar
organisaties in hun omgeving mee te maken hebben.
superleuke opdracht omdat ik met de volle diversiteit van de
gemeentelijke organisatie te maken heb, van het groen- en
wijkonderhoud tot het sociaal domein (de grote decentralisaties van
het rijk naar de gemeente) tot vastgoed.
Ik ben sparringpartner van de directie en de afdelingshoofden. Ik
moet verbindingen leggen en ervoor zorgen dat de reorganisaties
WAAROM IN UTRECHT
Uitgangspunt van de masterprogramma’s van Bestuursen Organisatiewetenschap is dat je al veel kennis in
huis hebt. Wij willen die kennis activeren en
aanvullen. Je mag rekenen op kleinschalig en
uitdagend onderwijs, goede begeleiding en
inspirerende experts die graag hun vakkennis met je
delen. De Universiteit Utrecht verwacht daarvoor ook
iets van je betrokkenheid, inzet en de ambitie om het
beste uit jezelf te halen. Eigenlijk draait alles dus om
wederzijds commitment.
passen binnen de algemene koers van de organisatie. Daarnaast
coach ik nieuwe leidinggevenden, organiseer ik sessies om met het
personeel de nieuwe weg te bepalen, etc. De projecten zijn uitdagend
en afwisselend en ik krijg veel verantwoordelijkheid.
In Hengelo heb ik een strategische personeelsplanningscyclus
opgezet. Ik hield sessies met teams van leidinggevenden om vanuit de
context en missie/visie de belangrijkste doelen voor de organisatie te
bepalen, en vervolgens wat er de komende jaren van de medewerkers
verwacht werd. Dat vormde de basis voor de gesprekkencyclus en
ontwikkelingsplannen.
Het belangrijkste dat ik tijdens de master heb geleerd, is op een
STRATEGISCH HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
Duur opleiding: 1 jaar (60 ECTS)
Voertaal: Nederlands
Startdatum: September
strategische manier kijken; het grotere plaatje zien en kunnen
bedenken hoe beslissingen doorwerken in je organisatie. De master
geeft je alle tools om als HR-professional de arbeidsmarkt op te gaan.
Aanmeldingsdeadline: 1 mei 2015
Titulatuur: Master of Science (MSc)
Dit masterprogramma is officieel geregistreerd onder de opleidingsnaam
Bestuurs- en Organisatiewetenschap (code 60446)
Jelly van der Weerd MA is afgestudeerd in het masterprogramma
Strategisch Human Resource Management
HET STUDIEPROGRAMMA
DR
Het masterprogramma Strategisch Human Resource
Management begint in september en duurt een jaar.
In de eerste twee periodes volg je twee verplichte
cursussen Strategisch Human Resource Management en
HRM en Personeel.
Daarnaast kun je kiezen uit het aanbod van
academische en professionele vaardighedencursussen.
Je kiest in ieder geval Arbeidsrecht voor HRM of SHRM
Vaardigheden en een van de andere cursussen.
In periode 3 en 4 staat het masterproject centraal. Dat
bestaat uit een combinatie van praktijk- en
literatuuronderzoek. Je schrijft een scriptie en kiest
daarvoor zelf het onderwerp.
EXTRA UITDAGING
Strategische kijk op organisaties
Ik denk dat ik tijdens mijn studie in het masterjaar met afstand het
meest heb geleerd. In mijn huidige baan heb ik bijvoorbeeld veel aan
de strategische kijk op organisaties en de processen binnen een
T
AF
Naast het schrijven van je scriptie kun je er ook voor
kiezen om een adviesrapport (voor een organisatie) te
schrijven. Je krijgt dan ondersteuning in de vorm van
een Scriptie-plus traject waarin je leert hoe je een
adviesrapport vorm geeft.
Daarnaast kun je deelnemen aan het Young Innovators
programma van de Universiteit Utrecht. Dat is er op
gericht je te helpen bij het ontwikkelen van
innovatorschap en innovatievaardigheden en van een
duidelijk gevoel voor verantwoordelijkheid en ethiek.
Centraal staan grote uitdagingen van moderne
samenlevingen in een gemondialiseerde wereld
duurzame innovatie in gezondheid, economie en
verstedelijking.
organisatie – en die heb ik binnen de master ontwikkeld. Zo kan ik
een lijnmanager nu inzicht geven in de mogelijke scenario’s die een
vacaturestop voor zijn organisatie, zijn team maar ook voor het
individu in zijn team betekent. Ik kan hem adviseren of overtuigen
bepaalde keuzes te maken. Dat komt omdat ik geleerd heb vanuit
meerdere perspectieven te kijken en mogelijke gevolgen van die
keuzes op verschillende niveaus weer kan geven.
Teun Smits MSc is consultant bij Michael Page en afgestudeerd in het
CARRIÈREPERSPECTIEVEN
Het masterprogramma bereidt je voor op de
beroepspraktijk. Je kunt je op een bepaald profiel
richten, waarbij je kunt denken aan functies als
adviseur, beleidsmedewerker, manager, onderzoeker.
Na afronding van dit programma heb je kennis van de
relevante gebieden van HRM zoals werving en selectie
in specifieke organisatiecontexten, kennis van
relevante theorieën en modellen en kennis van
methoden en technieken voor het opzetten en
uitvoeren van onderzoek.
Je beschikt daarnaast over HRM vaardigheden: je kunt
presenteren, overtuigen en een beleidskader opstellen
op basis van een contextanalyse en het werken in
teams. Ook onderzoeksvaardigheden behoren tot je
expertise.
Ten slotte verwerf je HRM competenties specifiek
gericht op persoonlijk leiderschap (planning, aansturen
binnen teamwerk, omgang met tegenslag etc.).
masterprogramma Strategisch Human Resource Management.
UNU56892-81365-nl-NL-1114-1
Je komt in aanmerking voor toelating tot dit
masterprogramma als je beschikt over een universitair
bachelordiploma Bestuurs- en organisatiewetenschap of
Bestuurskunde. Heb je een ander universitair
bachelordiploma, dan zul je de minor bestuurs- en
organisatiewetenschap moeten volgen. Dat kan
bijvoorbeeld in de profileringsruimte van je
bacheloropleiding.
DR
SELECTIEPROCEDURE
Heb je een verzoek tot inschrijving gedaan in
Studielink, dan toetst een toelatingscommissie je
bewijzen van kennis, vaardigheden en motivatie. Ook
een gesprek maakt deel uit van de selectieprocedure.
Nadat alle gesprekken zijn gevoerd, stelt de commissie
een goede en gevarieerde groep studenten samen.
Periode 1
Periode 2
Periode 3
Periode 4
Verplichte vakken
Verplichte vakken
Verplichte vakken
Verplichte vakken
Strategisch Human Resource
Management
HRM en personeel
Afstudeerfase - Leerkring
/ masterproject binnen het
brede gebied van SHRM
Afstudeerfase - Leerkring
/ masterproject binnen het
brede gebied van SHRM
Kies een van onderstaande
vaardighedencursussen
Kies een van onderstaande
vaardighedencursussen
Advieskunde: proces en
product
Arbeidsrecht voor HRM
Advieskunde: analyse en
advies
SHRM vaardigheden
Beleidsvaardigheden
Managementvaardigheden
Organisatiedynamiek
Projectmatig werken
Bedrijfsvoering in de publieke
sector
T
AF
Colofon Oktober 2014: Uitgave: Departement Bestuurs- en Organisatiewetenschap, Universiteit Utrecht. Samenstelling en productie: Strategisch Human Resource
Management en afdeling Communicatie. Foto's: Jan Willem Groen, Maria Salaru, Sjoer Bergervoet. Print: Drukkerij Zuidam, Utrecht. Deze folder is met zorg
samengesteld. Studieprogramma's en regelingen zijn steeds in ontwikkeling. De inhoud geeft de stand van zaken op het moment van verschijnen weer.
TOELATING
Meer informatie
Departement Bestuurs- en Organisatiewetenschap (USBO)
Hetty Faber
E-mail: [email protected] / Telefoon: +31 30 253 8293
Adres: Bijlhouwerstraat 6, 3511 ZC Utrecht
Website: www.uu.nl/masters > Strategisch Human Resource
Management
www.uu.nl/masters