Jaarverslag 2013 - TUI Care Foundation

Download Report

Transcript Jaarverslag 2013 - TUI Care Foundation

TUI Care Foundation Jaarverslag 2013

Samen zorgen wij voor bewustwordings- activiteiten over de leefgewoonten van cheetah’s en luipaarden in Kenia, 2014

TUI Care Foundation Jaarverslag 2013

Samen zorgden wij voor een studiebeurs voor Tunesische vrouwen, 2013 © GIZ, Claudia Wiens

Inhoudsopgave

Financiën 46

Samen zorgen wij voor bewustwordingsactiviteiten over de leefgewoonten van cheetah’s en luipaarden in Kenia, 2014

Abstract

Samen zorgden wij voor een opleiding voor meiden en een stem tegen kindersekstoerisme in Brazilië, 2012

This is the 2013 TUI Care Foundation Annual Report, where the organisation reports data and targets relating to the financial year 2013, which runs from 1 January 2013 to 31 December 2013.

TUI Care Foundation

The fundraising institution TUI Care Foundation is founded by the Dutch travel company TUI Nederland on September 21st, 2011. The foundation is independent and has the PBO status (in Dutch ANBI). This status indicates that the foundation has been indicated as a Public Benefit Organisation (PBO) by the Dutch Tax and Customs Administration, which is part of the Ministry of Finance. TUI Care Foundation aims to contribute to the sustainable development of holiday destinations together with holidaymakers. The foundation supports third party projects or initiates its own projects that focus on local people, local culture and traditions, nature and environment, animal welfare, sustainable energy and local economy in relation to tourism activities in the destinations. In 2013 TUI Care Foundation launched the TUI Care Foundation Policy 2013-2015 and the TUI Care Foundation Strategy 2013-2015. The policy and strategy consist of the pillars: Projects, Communication, Fundraising, Organisation and Finance.

Projects

TUI Care Foundation focuses on the sustainable development of holiday destinations by funding a wide range of projects for people, animals and nature worldwide. In 2015 TUI Care Foundation aims to support over thirty projects with (local) project partners in holiday destinations worldwide.

Main developments 2013

• TUI Care Foundation supported ten projects in over ten holiday destinations. The projects received in total € 109,473.

• TUI Care Foundation established general project and partner criteria and incorporated these in the TUI Care Foundation policy 2013-2015.

• TUI Care Foundation established approval and grant letters with criteria and basic reporting requirements for project partners.

• TUI Care Foundation supported a water project in Kenya. The project is funded through a partnership between Arkefly and Earth Water. Arkefly donates a part of the proceeds of the sale of Earth Water bottles to the foundation.

Communication

TUI Care Foundation focuses on a strong identity and recognition among Dutch holidaymakers and in the Dutch travel industry. In 2015 TUI Care Foundation aims to have brand awareness and a positive image in the Netherlands by open and transparent communication.

TUI Care Foundation Jaarverslag 2013 Main developments 2013

• A simple website was launched that meets the requirements for the PBO status (ANBI) in June 2013. • The 2012 TUI Care Foundation Annual Report, including the 2012 financial statement, was developed and published on the website, together with the TUI Care Foundation Policy 2013-2015 and the TUI Care Foundation Strategy 2013-2015.

• TUI Care Foundation has not presented itself to external media. The foundation chooses to launch a complete website to holidaymakers, the travel industry and other stakeholders first.

Fundraising

TUI Care Foundation chooses to involve Dutch holidaymakers in the sustainable development of holiday destinations and to ensure that hundred percent of the donations are earmarked for projects. The foundation has therefore created a long-term partnership with TUI Nederland. In 2015 TUI Care Foundation will have generated over € 700,000 in gifts for the sustainable development of holiday destinations.

Main developments 2013

• The total income from fundraising amounted to € 117,203, which was earmarked for projects.

• In 2011 a donation of € 200,000 of TUI Nederland was received for overhead costs of the foundation. Thanks to this, it is not necessary to raise funds for overhead expenses for at least five years. • In 2013 82 percent of the income generated for projects came from the target group travel agencies, 17 percent from airline Arkefly and less than 1 percent from other sources. There are no funds yet from holidaymakers. • A partnership between Arkefly and Earth Water has been created. Arkefly donates a part of the proceeds of the sale of Earth Water bottles on board to TUI Care Foundation. The collaboration with TUI Nederland and travel agents has been continued.

• There are no fundraising activities aimed at Dutch holidaymakers launched yet.

Organisation

TUI Care Foundation is open and transparent about the organisation behind the foundation and highly values corporate social responsibility. TUI Care Foundation still has no (paid) employees. The foundation is assisted by employees of various departments within TUI Nederland. In 2015 TUI Care Foundation will obtain an external audit report for its annual report and the foundation will work paperless.

Main developments 2013

• The TUI Care Foundation Policy 2013-2015 and the three year strategy TUI Care Foundation Strategy 2013-2015 were developed. The strategy sets out five ambitious goals underpinned by sixteen commitments in five strategic areas Projects, Communication, Fundraising, Organisation and Finance.

• TUI Care Foundation prolonged its PBO status (ANBI).

• TUI Care Foundation continued its membership of the trade association of fundraising institutions ‘Instituut Fondsenwerving’.

Finance

TUI Care Foundation aims to be transparent about finances and to handle capital responsible. Hundred percent of the donations made by holidaymakers and other donors for projects is spent on projects. TUI Care Foundation therefore established two funds: one for the overhead expenses of the organization and one for financial support of projects in destinations. In 2015 TUI Care Foundation has insightful financial reports and a responsible asset management.

Main developments 2013

• The financial statements for 2011 and 2012 have been created. The 2012 TUI Care Foundation Annual Report meets the reporting guidelines for fundraising institutions.

• The budget 2013 is published in the 2012 annual report.

• In 2013 € 109,473 was donated to projects in holidays destinations. A total of € 117,203 of revenue was retrieved from own fundraising. The remaining amount is reserved for future projects.

• TUI Care Foundation decided to open savings accounts at various banks, taking the sustainability of these banks into account.

TUI Care Foundation Jaarverslag 2013

Samen zorgden wij voor een bos voor olifanten in Thailand, 2012

Over TUI Care Foundation

Samen zorgden wij voor een mobiel team voor paarden en ezels in Egypte, 2012

Aanleiding

Op 21 september 2011 is de fondsenwervende instelling ‘Stichting TUI Care’ opgericht door reisorganisatie TUI Nederland. Deze onafhankelijke stichting met ANBI-status is gevestigd in Rijswijk. De stichting treedt naar buiten onder de naam ‘TUI Care Foundation’.

Als grootste Nederlandse reisconcern speelt TUI Nederland, bekend van de reismerken Arke, Holland International, Kras en luchtvaartmaatschappij Arkefly, een belangrijke rol in de wereldwijde toerisme-industrie. De reisorganisatie realiseert zich dat toerisme positieve, maar ook negatieve effecten kan hebben op mens, dier en natuur op de geselecteerde vakantiebestemmingen. Het concern is zich er bovendien van bewust dat zij een belangrijke bijdrage kan leveren aan het behouden en verbeteren van de kwaliteit van deze bestemmingen. Sinds 1998 onderneemt het reisbedrijf daarom diverse duurzaam toerisme activiteiten vanuit een duurzaam toerisme beleid dat zich primair richt op het verduurzamen van de toeleveranciers in de eigen bedrijfsketen.

Er is echter meer nodig dan ketenverantwoordelijkheid. Om maatschappelijk verantwoorde activiteiten te kunnen uitvoeren, is het nodig om los van de bedrijfsbelangen actief te kunnen opereren bij projecten gefinancierd uit donaties van vakantiegangers in een onafhankelijke en autonome organisatie. TUI Nederland heeft daarom TUI Care Foundation opgericht om samen met vakantiegangers verantwoordelijkheid te nemen voor de duurzame ontwikkeling van vakantiebestemmingen wereldwijd.

TUI Care Foundation en TUI Nederland werken nauw samen. TUI Care Foundation richt zich voornamelijk op de vakantiegangers afkomstig uit het klantenbestand van TUI Nederland. De stichting gebruikt daarom als belangrijkste fondsenwervingskanalen de contactmomenten die de reismerken van TUI Nederland hebben met de Nederlandse vakantiegangers. De samenwerking maakt het mogelijk dat honderd procent van de donaties van vakantiegangers ten gunste komt van de projecten op de vakantiebestemmingen.

Visie

TUI Care Foundation draagt bij aan de kwaliteit van vakantiebestemmingen populair onder Nederlandse vakantiegangers door projecten van derden te steunen of eigen projecten op te zetten die zich richten op de lokale bevolking, lokale cultuur en tradities, natuur en milieu, dierenwelzijn, duurzame energie en de lokale economie in relatie tot de toeristische activiteiten op de bestemmingen. De stichting beoogt daarbij samen met Nederlandse vakantiegangers direct bij te dragen aan de duurzame ontwikkeling van hun vakantiebestemmingen.

Samen zorgden wij voor een opleiding voor meiden en een stem tegen kindersekstoerisme in Brazilië, 2012

Missie

TUI Care Foundation stelt zich ten doel om samen met vakantiegangers direct een bijdrage te leveren aan de duurzame ontwikkeling van vakantiebestemmingen. TUI Care Foundation doet dit door: • het steunen van projecten van derden of het initiëren van eigen projecten op vakantiebestemmingen; • het samenwerken met maatschappelijke partners in het werkveld van duurzame ontwikkeling; • het creëren van betrokkenheid van lokale belanghebbenden bij de duurzame ontwikkeling van de vakantiebestemming; • het vergroten van kennis over en de betrokkenheid van de Nederlandse vakantieganger bij duurzaam toerisme.

Projecten richten zich op: • de verbetering van het welzijn van de lokale bevolking; • de bevordering en instandhouding van de lokale cultuur en tradities; • de bescherming van de natuur en het milieu; • de bevordering van dierenwelzijn; • de bevordering van duurzame energie; • de ondersteuning van de lokale economie in relatie tot de toeristische activiteiten op de geselecteerde vakantiebestemmingen.

Kernwaarden

De kernwaarden van TUI Care Foundation zijn: • positiviteit • wederkerigheid • keuzevrijheid • transparantie TUI Care Foundation wil de glimlach wereldwijd verspreiden. De stichting draagt gericht en op een positieve manier bij aan het behoud van de kwaliteit van vakantiebestemmingen. Samen met vakantiegangers wordt direct bijgedragen aan de duurzame ontwikkeling van de bestemmingen door het steunen van projecten ter plaatse. Vakantiegangers hebben de keuze uit een breed palet van bestemmingen, doelen en donatiemogelijkheden en kunnen zo altijd een project steunen dat bij hen past op de manier zoals zij dat wensen. TUI Care Foundation is transparant over haar bestedingen. De stichting zorgt er voor dat honderd procent van de donaties bestemd voor projecten ook daadwerkelijk naar projecten gaat en zorgt zo voor een glimlach op het gezicht van de lokale mensen en de vakantiegangers.

Samen zorgden wij voor sterilisaties van zwerfdieren in in Curaçao, 2012

Bericht van het bestuur

Samen zorgden wij voor een opleiding voor meiden en een stem tegen kindersekstoerisme in Brazilië, 2012

De bedrijfstak toerisme heeft een enorme omvang en impact. De sector heeft positieve en negatieve effecten op de lokale gemeenschappen, de natuur en het milieu op de vakantiebestemmingen. TUI Care Foundation wil vakantiegangers de mogelijkheid bieden om direct bij te dragen aan projecten op hun vakantiebestemming die zich richten op mens, dier en natuur. Het is een belangrijk jaar voor de stichting geweest. Een jaar waar de fundering van de stichting is gelegd en de organisatie vorm heeft gekregen. Een jaar waarin we in meer dan tien vakantiebestemmingen voor een glimlach op het gezicht van lokale mensen hebben kunnen zorgen, maar ook een jaar waarin we hebben toegewerkt naar een systeem waarin vakantiegangers op eenvoudige wijze een bijdrage kunnen leveren aan de duurzame ontwikkeling van hun vakantiebestemmingen.

Projecten

Vooruitlopend op de bijdragen van vakantiegangers zijn met steun van TUI Nederland projecten opgestart in meer dan tien vakantiebestemmingen. Deze uiteenlopende projecten dragen bij aan de duurzame ontwikkeling van deze bestemmingen. We hebben in diverse landen kinderen, jongeren en volwassenen opleidingen kunnen bieden die hun toekomstkansen vergroten. Zo hebben bijvoorbeeld Nepalese laagopgeleide medewerkers in de trekkingindustrie een opleiding tot volwaardig berggids gevolgd en hebben jonge studentes aan de hotelschool in Tunesië met een stage hun opleiding succesvol afgerond. In Zuid-Afrika is een Health Promoter aangesteld die collega’s in het hotelwezen kennis bijbrengt over het voorkomen van vermijdbare ziektes waardoor zij zich minder vaak ziek hoeven te melden. Ook op het gebied van natuurbescherming hebben we mooie projecten gesteund. In Hurghada zijn afvalbakken geplaatst in populaire plaatsen voor toeristen, zodat minder afval de zee inwaait en de onderwaterwereld aantast. In Kenia helpen we mee aan de bescherming van cheetah’s en luipaarden, zodat het spotten van deze dieren tijdens een safari mogelijk blijft.

Naast deze projecten in vakantiebestemmingen zijn we ook bijzonder blij met de samenwerking die we zijn gestart met de nationale UNESCO commissie gericht op de bewustwording van Nederlandse vakantiegangers voor duurzaam toerisme. We leren vakantiegangers spelenderwijs met een kaartspel hoe zij duurzamer kunnen omgaan met erfgoed op vakantie.

Communicatie

We hebben een start gemaakt met het ontwikkelen van communicatiemiddelen voor de stichting. Een eerste webpagina is gelanceerd vanwaar belangstellenden het jaarverslag 2012 kunnen inzien of contact met TUI Care Foundation kunnen opnemen. Helaas is het nog niet gelukt de stichting onder de aandacht te brengen bij de Nederlandse vakantieganger door gebruik te maken van de communicatiekanalen van reisorganisatie TUI Nederland. De timing was daar niet goed voor. Er is wel een duidelijke marketingstrategie voor de stichting opgezet met behulp van de reisorganisatie. Nu nog uitrollen.

TUI Care Foundation Jaarverslag 2013 Fondsenwerving

De inkomsten voor bestemmingsprojecten zijn dit jaar goed verlopen. We hebben ruim € 117.000 aan fondsen ontvangen bestemd voor projecten. Met dank aan de spaarprogramma’s voor de reisagenten van TUI Nederland werd ruim € 96.000 ontvangen. Daarnaast hebben we gelden ontvangen via de samenwerking van luchtvaartmaatschappij Arkefly met Earth Water rondom de verkoop van flesjes water aan boord van de vliegtuigen. Het mooie is dat alle inkomsten bestemd voor projecten voor honderd procent naar projecten gaan. TUI Nederland financiert namelijk de onkosten voor de organisatie en een groot deel van de marketing.

Organisatie

Dit jaar stond in het teken van het leggen van de fundering voor de stichting. We hebben halverwege het jaar naast het jaarverslag 2012 een driejarenstrategie 2013-2015 en het beleidsplan 2013-2015 ontwikkeld en gepubliceerd, waarin we duidelijk uiteenzetten waar de stichting voor staat en welke ambities wij in de komende jaren hebben. In het jaarverslag van 2012 is een groot aantal jaardoelen voor 2013 geformuleerd om de professionalisering van de stichting te bevorderen. Besloten is om met ingang van 2014 twee parttime medewerkers voor TUI Care Foundation aan te stellen.

Financiën

In 2013 was het streven ruim € 110.000 aan projecten op vakantiebestemmingen te kunnen besteden. Met dank aan de spaarprogramma’s voor de reisagenten van TUI Nederland en de samenwerking van luchtvaartmaatschappij Arkefly met Earth Water hebben we ruim € 117.000 aan fondsen ontvangen. Hiervan hebben we een bijdrage van ruim € 109.000 geleverd aan tien projecten in meer dan tien vakantiebestemmingen. Het jaar 2013 sluiten we af met een batig saldo van ruim € 7.000. Er zijn geen kosten gemaakt voor fondsenwerving en minimale kosten voor beheer en administratie. Bij de start van de stichting hebben we er direct voor gekozen om duidelijkheid te geven over de bestedingen. De stichting werkt daarom in haar administratie met twee fondsen: een voor de onkosten die de stichting maakt en een voor de bestedingen aan projecten. In 2011 hebben we een genereuze donatie van € 200.000 van TUI Nederland ontvangen voor de uitvoeringskosten van de stichting. We verwachten hier minimaal vijf jaar de kosten mee te kunnen dekken.

Plannen 2014

Waar het jaar 2013 het jaar van het leggen van de fundering van de stichting is geweest, zal het jaar 2014 in het teken komen te staan van de lancering van de stichting naar onze primaire doelgroep: de vakantieganger. Een van de middelen daarvoor is de opzet van een goede website. De huidige webpagina wordt uitbreid naar een volwaardige website waar donaties gedaan kunnen worden en projecten voor financiering kunnen worden ingediend. Eind 2014 verwachten we de eerste donaties te kunnen ontvangen. Daarnaast blijft natuurlijk ook de focus bij de verdere professionalisering van de stichting op alle vlakken. Kortom, we hebben de eerste grote stappen gezet en maken ons op voor de lancering van de stichting naar het publiek, met wederom mooie projecten wereldwijd die bijdragen aan de kwaliteit en duurzame toekomst van de vakantiebestemmingen. Rijswijk, 18 juli 2014 Steven van der Heijden Voorzitter bestuur Nico Visser Secretaris Frank Oostdam Penningmeester 9

Samen zorgden wij voor een comfortabeler onderkomen voor de dieren in het opvangcentrum in Almere, 2013

Projecten

Samen zorgen wij voor een lesprogramma over natuurbehoud voor scholieren rondom het Kruger National Park in Kenia, 2014

De toerisme-industrie heeft positieve en negatieve effecten op mens, dier en natuur op de vakantiebestemmingen. Het is van belang voor zowel de lokale bevolking als voor de vakantiegangers om de kwaliteit van de bestemming te behouden of zelfs te verbeteren. TUI Care Foundation stelt zich daarom ten doel een bijdrage te leveren aan de duurzame ontwikkeling van vakantiebestemmingen en streeft daarbij naar een breed palet van projecten voor mens, dier en natuur wereldwijd. Projectvoorwaarden

TUI Care Foundation is transparant over de samenwerking met partners en projecten. Door het hanteren van projectvoorwaarden wil de stichting ook een duidelijk kader schetsen voor organisaties die een project willen indienen. Bovendien geeft het duidelijkheid aan vakantiegangers en andere donateurs over het soort projecten dat de stichting steunt. In 2013 zijn algemene projecten partnercriteria opgesteld voor de goedkeuring en toekenning van projecten. Alle projectaanvragen voldeden bij de aanvang voor financiering aan de criteria. Bij de goedkeuring van een project door het bestuur en bij toekenning van een donatie na de werving ontvingen de aanvragende projectpartners een brief met voorwaarden. Na voltooiing van het project ontving TUI Care Foundation een evaluatie en afrekening van de partner over het desbetreffende project.

Bestemmingsprojecten

TUI Care Foundation richt zich op het steunen van projecten van derden en op het initiëren van eigen projecten op vakantiebestemmingen die populair zijn onder Nederlandse vakantiegangers. Als startende stichting kiest TUI Care Foundation ervoor de beginjaren samen te werken met betrouwbare projectpartners met (lokale) kennis, expertise en ervaring binnen hun projecten, alvorens de stichting zelf bestemmingsprojecten opstart. In 2013 is financiële steun verleent aan tien projecten. Het gaat hier voornamelijk om kleinschalige, directe, concrete en aansprekende projecten met een duidelijk raakvlak met de toerisme-industrie.

Ambitie 2015

TUI Care Foundation steunt meer dan dertig projecten met (lokale) projectpartners in vakantiebestemmingen wereldwijd, die voldoen aan de projectvoorwaarden.

Dit wordt verantwoord door de projecten op te tellen die een toezegging voor financiële steun hebben ontvangen met ingang van 2011.

Prestatie 2013

Sinds 2011 hebben zestien projecten financiële steun van TUI Care Foundation gekregen. In 2013 waren dit tien projecten.

Ambitie #1

Alle projecten en partners voldoen aan de projecten partnercriteria, doorlopen de aanvraagprocedure, volgen de algemene voorwaarden en rapporteren over de bereikte resultaten.

Prestatie 2013

Alle projecten en partners voldeden in 2013 aan de projecten partnercriteria en rapporteerden over de bereikte resultaten. Zij hebben geen gestandaardiseerde aanvraagprocedure doorlopen of algemene voorwaarden ontvangen.

Ambitie #2

TUI Care Foundation steunt jaarlijks minimaal tien nieuwe projecten in vakantiebestemmingen wereldwijd.

Prestatie 2013

In 2013 hebben tien nieuwe projecten steun van TUI Care Foundation gekregen.

TUI Care Foundation Jaarverslag 2013

TUI Care Foundation projecten wereldwijd

Arke staat voor AAP, pag. 14

Kaartspel duurzaam toerisme en erfgoed, pag. 22

Steun Tunesische vrouwen met een studiebeurs, Help hotels aan

Health Promoters, pag. x

Help hotels aan Health Promoters, pag. 18

Red de Rode Zee, pag. 28

for Life, pag. x

Olgulului River Project, pag. 26

Bescherm de cheetah in Tsavo, pag. 16

Ambassadors for Life, pag. 12

Help Nepalese berggidsen hogerop, pag. 20

Maak 500 microkredieten mogelijk, pag. 24

Projecten die financiële steun hebben ontvangen in 2013.

Projecten die financiële steun hebben ontvangen in 2011 en 2012.

TUI Care Foundation heeft sinds 2011 € 226.043 aan giften ontvangen voor de duurzame ontwikkeling van vakantiebestemmingen. Hiermee hebben zestien projecten voor mens, dier en natuur in meer dan tien verschillende landen wereldwijd financiële steun gekregen.

“We hopen dat de lokale jeugd het wildlife van Afrika zal koesteren, dat ze respect voor de natuur krijgen en dat ze er voor gaan zorgen dat dit ook behouden blijft. Daarbij is het ook mooi meegenomen als we een bijdrage kunnen leveren aan het creëren van werkgelegenheid op het gebied van natuur en wildlife.

Joris Bertens, Managing Director, Sefapane Lodge & Safaris en initiatiefnemer van Sefapane Community Development Fund

TUI Care Foundation Jaarverslag 2013

Project:

Ambassadors for Life

Projectpartner:

Sefapane Community Development Fund

Vakantiebestemming:

Greater Kruger National Park, Zuid-Afrika

Looptijd: juni - juli 2014

Bedrag: € 1.000

Natuureducatie helpt kinderen hun leefomgeving beter te begrijpen en draagt bij aan natuurbehoud. Het merendeel van de jongeren uit de omgeving van het Kruger National Park, dat jaarlijks duizenden toeristen aantrekt, heeft echter nog nooit wilde dieren gezien, waardoor ze geen enkele associatie met de dieren hebben. Daarom steunt TUI Care Foundation de opleiding van scholieren uit de gemeenschappen rondom het Kruger National Park met een lesprogramma over de natuur en het dierenleven in het park. Dit vergroot het ambassadeurschap van de jongeren voor natuurbehoud en de instandhouding van het dierenleven.

De achtergrond

Honderden kinderen uit de sloppenwijken en dorpen rondom Phalaborwa, Zuid-Afrika wonen om de hoek bij het Krugerpark. Dit nationaal park herbergt wilde dieren als olifanten, giraffen, leeuwen en waterbuffels. Toch hebben velen van hen nog nooit wilde dieren gezien waardoor ze geen enkele associatie met dieren hebben. Hun betrokkenheid bij de natuur en hun kennis over het belang van het duurzaam omgaan hiermee is daarom beperkt.

De bijdrage van TUI Care Foundation is onderdeel van een project dat tot doel heeft scholieren rondom het Kruger National Park een lesprogramma, inclusief excursie aan te bieden waarbij zij leren over de natuur en het dierenleven in het Park om zo hun ambassadeurschap voor natuurbehoud te bevorderen.

Het project, de impact

Met behulp van TUI Care Foundation gaan in 2014 scholieren wonende rondom het Kruger Park, in de leeftijd van 14 jaar, aan de slag met een programma over de natuur en het dierenleven in het park. Met behulp van een interactief lespakket leren de jongeren alles over de dieren, het belang van natuur en het behoud daarvan. Onderdeel van het programma is een excursie naar het park. Medewerkers van TUI Nederland financierden deze excursie voor 106 scholieren door het doneren van de waarde van het eindejaarspakket aan het project.

Door de toegenomen kennis over natuur neemt het ambassadeurschap voor natuurbehoud en de instandhouding van het dierenleven van jongeren in de omgeving van het Kruger National Park toe. Dit vergroot de kans dat vakantiegangers kunnen blijven genieten van het landschap en het spotten van dieren tijdens hun safari. Sefapane Community Development Fund bekijkt momenteel de mogelijkheden voor een langdurige samenwerking met de scholen in de omgeving van het park.

De projectpartner

Sefapane Community Development Fund is opgericht door Sefapane Lodge and Safaris om een duurzame bijdrage te leveren aan de gemeenschappen rondom Phalaborwa. Het fonds richt zich op educatie, gezondheidszorg en voedsel- en watervoorziening.

Opvangcentrum Primadomus in Spanje “Hoogtepunt van het project wordt het moment waarop we de eerste tijger naar de nieuwe faciliteit kunnen brengen. Ik kan niet wachten tot we zo’n enorm lijf, luid spinnend zien wegzakken in één van de zwembaden. Een genoegen wat een tijger in het wild dagelijks meemaakt, maar wat in het circus niet mogelijk is. We hopen hiermee ook een kantelpunt te kunnen veroorzaken in de discussie over een verbod in Spanje en Portugal voor het houden van deze dieren in een circus.” David van Gennep, Directeur Stichting AAP

Quarantaine in Almere

TUI Care Foundation Jaarverslag 2013

Project:

Arke staat voor AAP

Projectpartner:

Stichting AAP

Vakantiebestemming:

Almere, Nederland

Looptijd: 2013- 2014

Bedrag: € 16.909

Dieren worden op vakantiebestemmingen gebruikt als entertainment. Toeristen worden benaderd om met dieren op de foto te gaan of bezoeken een circus met wilde dieren. Veelal lijkt dit onschuldig, maar de realiteit is anders. De dieren zijn vaak illegaal verkregen, gedrogeerd en mishandeld. Bovendien kunnen zij vakantiegangers verwonden of ziektes overdragen. Steeds meer dieren worden bevrijd uit hun benarde situatie. Daarom steunt TUI Care Foundation de uitbreiding van het opvangcentrum van katachtigen in Spanje. Hierdoor krijgen zij een comfortabeler thuis.

De achtergrond

In het regeringsakkoord is opgenomen dat er een verbod komt op wilde dieren in het circus. Stichting AAP krijgt hierdoor steeds meer aanvragen voor de opvang van allerlei dieren, zoals apen. Dieren die jaren geleden door illegale handel in de circussen terecht zijn gekomen en het grootste deel van hun leven in gevangenschap hebben geleefd. Door het verbod komen er echter ook dieren vrij die niet in Almere terecht kunnen, zoals tijgers en leeuwen. Deze worden ondergebracht in het opvangcentrum Primadomus in Spanje. Dieren die bij AAP terecht komen zijn er door eenzaamheid, stress en verveling vaak geestelijk en lichamelijk slecht aan toe.

De bijdrage van TUI Care Foundation is onderdeel van een project dat tot doel heeft verblijven te bouwen voor de opvang van grote katachtigen in het opvangcentrum Primadomus in Spanje. Daarnaast wordt ook het onderkomen van de dieren in het opvangcentrum in Almere comfortabeler gemaakt.

Het project, de impact

Met behulp van TUI Care Foundation worden in 2014 een waterpoel en andere natte voorzieningen gebouwd. Deze zijn met name voor tijgers essentieel. Een bad werkt voor hen verkoelend en stimuleert het natuurlijk gedrag. Daarnaast is in 2013 een speel- en comfortpakket aangeschaft voor chimpansees in de opvangvestiging in Almere. Het pakket bestaat onder andere uit vijftig kongs en dertig brokkenballen. Dit is speelmateriaal waar eten in verstopt wordt. Deze vormen van verrijking gaan eenzaamheid, stress en verveling tegen. Ook zijn tien pakken houtwol aangeschaft waarvan de chimpansees ’s avonds een warm nest kunnen maken.

Eerder in 2012 werd met behulp van TUI Care Foundation de operatiekamer in de nieuwe quarantaine in Almere ingericht. Zo werden een spoelbak en spoelkast, medicijnkasten en kasten om alle behandel- en operatiebenodigdheden in op te bergen gesponsord. Dit werd in 2013 voortgezet. AAP heeft toen extra materialen aangeschaft.

De projectpartner

Stichting AAP is een Europees opvangcentrum dat internationaal actief is in zowel de opvang als preventie in de dierenwelzijnsproblematiek.

“My dream is to protect and conserve the cheetah for their long-term survival.” Cherie Schroff, Founder & Principle Investigator, Cheetah Tsavo Project

Cameratrap in Tsavo National Park

TUI Care Foundation Jaarverslag 2013

Project:

Bescherm de cheetah in Tsavo

Projectpartner: Stichting SPOTS Lokale partner: Tsavo Cheetah Project Vakantiebestemming: Tsavo National Park, Kenia Looptijd: 2014

Bedrag: € 8.552

Tsavo National Park trekt jaarlijks veel vakantiegangers door de rijkdom aan wilde dieren. Roofdieren doden echter met regelmaat vee en als reactie daarop worden met name cheetah’s en luipaarden gedood door de lokale bevolking. Daarom steunt TUI Care Foundation activiteiten gericht op bewustwording over de leefgewoonten van cheetah’s en luipaarden in Tsavo National Park. Hierdoor kan de lokale bevolking gerichte voorzorgsmaatregelen nemen, zodat de populatie van deze bedreigde diersoorten niet verder afneemt.

De achtergrond

In Tsavo Nationaal Park wordt vee van de lokale bevolking gedood door wilde dieren, waaronder cheetah’s en luipaarden. Als één van de dieren gesignaleerd wordt in de buurt van een dorp, wordt het vaak gedood door de bewoners. Ook als het onduidelijk is of het dier vee heeft gedood. Een afname van de populatie cheetah’s en luipaarden heeft mede gevolgen voor de aantrekkelijkheid van Tsavo National Park als vakantiebestemming.

Dit project heeft tot doel de sterfte van cheetah’s en luipaarden als gevolg van conflicten met de lokale bevolking in het oosten en westen van Tsavo terug te dringen.

Het project, de impact

De donatie van TUI Care Foundation wordt gebruikt in 2013 voor de bescherming van cheetah’s en luipaarden door het ontwikkelen van educatiemateriaal, het aankopen en plaatsen van camera traps en het verzorgen van lokale assistentie.

De lokale bevolking ontvangt educatiemateriaal om luipaarden, cheetah’s en ander wild te kunnen identificeren. Ook krijgen zij training hoe ze de dieren op een diervriendelijke manier op afstand kunnen houden. Cheetah’s zijn bijvoorbeeld makkelijk af te schrikken, luipaarden blijven op afstand wanneer het vee led-lampjes om de nek draagt en het vee kan in de avond het beste worden opgesloten in een veekraal. Het educatiemateriaal wordt ook verspreid via 25 scholen. Hiermee worden 1.250 tot 2.500 scholieren in de leeftijd van 5 tot 17 jaar bereikt.

Door dertig camera traps op strategische plekken te plaatsen, worden dieren op foto vastgelegd. Hiermee worden tien dorpen bediend. Kenyan Wildlife Service en het Ministery of Science and Technology zorgen ervoor dat het fotomateriaal gebruikt wordt voor de ‘national strategy for the species of Kenya’.

Door middel van deze activiteiten wordt de populatie van cheetah’s en luipaarden in Tsavo Nationaal Park in stand gehouden en de levenskwaliteit van de lokale bevolking bevordert. Dit vergroot de kans op het spotten van deze dieren tijdens een safari door vakantiegangers.

De projectpartner

Stichting SPOTS richt zich op de bescherming van bedreigde katachtigen. Dit doet SPOTS door samen te werken met lokale partners, waaronder Cheetah Tsavo Project, waarbij de lokale bevolking nauw betrokken wordt.

“Wat wij hebben geleerd, is dat dit project het ziekteverzuim omlaag brengt. De lokale medewerkers, voornamelijk afkomstig uit de omliggende sloppenwijken, weten nu veel beter met hun gezondheid en dat van hun kinderen om te gaan.” George Arrey, Operational Manager and Senior Health Promoter, Health Promotion South Africa Trust

TUI Care Foundation Jaarverslag 2013

Project:

Help hotels aan Health Promoters

Projectpartner:

Health Promotion South Africa Trust

Vakantiebestemming:

Zuid-Afrika

Looptijd:

2013 - 2014

Bedrag: € 5.000

Gezonde medewerkers dragen bij aan een betere dienstverlening in de hotelbranche. Desondanks overlijden ieder jaar mensen aan ziekten die voorkomen kunnen worden door eenvoudige basisvoorlichting. Daarom steunt TUI Care Foundation de opleiding van hotelmedewerkers in Zuid-Afrika tot Health Promoter. Health Promoters geven voorlichting en training over persoonlijke verzorging en dagelijkse hygiëne aan hun collega’s. Hierdoor wordt kennis over gezondheid en preventie van ziekten toegankelijk voor hen en hun families waardoor er minder mensen onnodig sterven.

De achtergrond

Tanden poetsen, handen wassen na toiletgang of maandverband gebruiken tijdens de menstruatie. Het is hygiënisch en voorkomt ongemakken en ziekten. In Nederland is het heel gewoon, voor een groot deel van de Zuid-Afrikaanse bevolking nog niet. In Zuid-Afrika sterven onnodig veel mensen aan de gevolgen van vermijdbare ziektes. Dertien procent van de kinderen onder de vijf jaar sterft aan diarree. Daarnaast is de educatie en kennis rondom ziektes als HIV/AIDS onvoldoende. Dat heeft ook zijn impact op de toerismesector.

Hoewel hotelpersoneel in Zuid-Afrika tijdens hun werk toegang heeft tot goede faciliteiten, zorgt het gebrek aan kennis over hygiëne en gezondheid ervoor dat zij hier niet optimaal gebruik van maken. Daarnaast heeft een aanzienlijk deel van het personeel thuis geen toegang tot deze faciliteiten. Dit project heeft tot doel in 2013 en 2014 Health Promoters @ Work binnen hotelketens in Zuid-Afrika op te leiden die kennis over hygiëne en gezondheid op het personeel overbrengen om zo sterfgevallen als gevolg van vermijdbare ziektes een halt toe te roepen.

Het project, de impact

Met hulp van TUI Care Foundation is in 2013 één Health Promoter @ Work aangesteld en opgeleid binnen de hotelketen Protea Hotels. Deze werknemer is het aanspreekpunt en verstrekt onder haar collega’s informatie over persoonlijke verzorging, zoals gebitsverzorging, anticonceptie, het voorkomen van HIV/AIDS en informatie over menstruatie en dagelijkse hygiëne. In 2014 is het streven nog een Health Promoter @ Work aan te stellen binnen een andere hotelketen.

Door deze eenvoudige basisvoorlichtingen en trainingen wordt de gezondheid van het hotelpersoneel en hun families bevorderd. Dit verbetert ook de kwaliteit van de dienstverlening in de hotels op de vakantiebestemming.

De projectpartners

Health Promotion South Africa Trust is een non-profit organisatie die voorlichting en training geeft op het gebied van hygiëne, gezondheid en het voorkomen van ziekten in de sloppenwijken van zuidelijk Afrika. Protea Hotels is van oorsprong een Zuid-Afrikaanse hotelketen. Inmiddels hebben zij ook hotels in andere Afrikaanse landen.

© HITT Programme “We believe that the training scheme will be continued by companies in the future, which will not only support the provision of increased employment opportunities and income for guides in Nepal but also contribute to the improvement of the quality of services in the industry. It will help the trekking industry gain more trust from international travel companies and attract more tourists to Nepal, which will contribute to the development of the country.” Monica Oliveros, High Impact Tourism Training Programme Global Team Leader, High Impact Tourism Training

© HITT Programme

TUI Care Foundation Jaarverslag 2013

Project:

Help Nepalese berggidsen hogerop

Projectpartner:

SNV Netherlands Development Organisation

Vakantiebestemming: Nepal

Looptijd: 2013 Bedrag: € 10.000

© HITT Programme

Toegang tot opleiding draagt bij aan de kwaliteit en veiligheid van dienstverlening in de trekkingindustrie. Desondanks is er in Nepal beperkte toegang tot educatie. Daarom biedt TUI Care Foundation Nepalese laagopgeleide medewerkers in de trekkingindustrie een opleiding tot volwaardig berggids of expeditieleider. Dit vergroot hun kans op doorgroeimogelijkheden en verbetert hun positie in de toerismebranche.

De achtergrond

Toerisme is een grote bron van inkomsten voor Nepal. Vooral trekkings en expedities door de Himalaya zijn een populaire activiteit. Maar Nepal is ook een land waar armoede heerst. Beperkte toegang tot educatie, seizoenswerk en lage, onregelmatige inkomens staan een carrière en persoonlijke ontwikkeling in de weg. Daarnaast stellen internationale reisorganisaties hogere eisen aan de professionaliteit van de trekkingindustrie in Nepal.

De bijdrage van TUI Care Foundation is onderdeel van een project dat tot doel heeft Nepalese laagopgeleide medewerkers in de trekkingindustrie op te leiden tot volwaardig berggids of expeditieleider.

Het project, de impact

Met behulp van TUI Care Foundation zijn in augustus 2013 21 Nepalese medewerkers van negen verschillende organisaties die trekkingtochten en expedities aanbieden, opgeleid tot volwaardig berggids of expeditieleider. Deze medewerkers waren veelal niet- of laagopgeleiden met een laag inkomen en minimaal vijf jaar werkervaring als gids, kok of assistentgids. Zij trainden op hun beurt weer 142 collega’s. De training is gebaseerd op internationale certificering. Onderwerpen zijn communicatie, leiderschap, navigatie, kaartlezen, veiligheid, touwtechnieken en EHBO. Door de toegenomen kennis en vaardigheden wordt de positie van de medewerkers binnen de organisaties verbeterd, hebben zij een grotere kans op een carrière in de Nepalese toerismebranche en een verbeterde persoonlijke financiële situatie. Bovendien leidt de opleiding tot een betere dienstverlening van de gids en veiligheid voor de toerist.

De projectpartner

Het is project is onderdeel van het High Impact Tourism Training programma dat uitgevoerd wordt door SNV Netherlands Development Organisation via het European Commission (EC) Investing in People Programma. HITT draagt bij aan een duurzame groei van de toeristische sector in zeven ontwikkelingslanden in Afrika en Azië, waaronder Nepal.

“We hopen dat mensen bewust worden van de kwetsbaarheid van het cultureel erfgoed ter plaatse en de noodzaak om hier respectvol en zorgvuldig mee om te gaan. Interesse tonen in de cultuur van je vakantiebestemming wordt vaak enorm gewaardeerd door lokale bewoners, het draagt bovendien bij aan je kennis van de wereld, verbreedt je horizon en bovenal maakt het je vakantie zoveel interessanter.” Koosje Spitz, Beleidscoördinator Cultuur, Nationale UNESCO Commissie

Vakantiebeurs 2014

TUI Care Foundation Jaarverslag 2013

Project:

Kaartspel duurzaam toerisme en erfgoed

Projectpartner:

Nationale UNESCO Commissie

Vakantiebestemming:

Nederland

Looptijd: j

anuari 2014

Bedrag: € 15.000

Bewustwording biedt kansen voor het behoud van erfgoed. Bezoekers aan erfgoed kunnen bewust en onbewust schade toebrengen. Daarom steunt TUI Care Foundation de ontwikkeling van een kaartspel voor Nederlandse vakantiegangers over duurzaam toerisme en erfgoed. Hierdoor leren vakantiegangers spelenderwijs hoe zij duurzamer om kunnen gaan met erfgoed op vakantie.

De achtergrond

Vakantiegangers gaan steeds vaker en verder op reis. Toerisme zorgt ervoor dat zij toegang krijgen tot bijzondere plekken en monumenten die eerst alleen bezocht werden door de lokale bevolking. Aan de ene kant kan toerisme zorgen voor meer inkomsten en de instandhouding van het erfgoed. Aan de andere kant is het erfgoed vaak niet bestand tegen grote groepen toeristen. Bovendien kunnen bezoekers het erfgoed schade toebrengen door er onzorgvuldig mee om te gaan.

De verantwoordelijke instanties en gemeenschappen zijn soms echter niet in staat om maatregelen te nemen om de negatieve impact van toerisme te beperken. Bewustwording en het stimuleren van bezoekers om op een duurzame manier met erfgoed om te gaan kunnen deze effecten verminderen.

Dit project heeft tot doel spelenderwijs bewustwording te creëren over duurzame omgang met erfgoed op vakantie door het vergroten van kennis van Nederlandse vakantiegangers over duurzaam toerisme in relatie tot cultuur en erfgoed.

Het project, de impact

Met behulp van TUI Care Foundation heeft de Nationale UNESCO Commissie een kaartspel ontwikkeld met daarin informatie over duurzaam toerisme en erfgoed. Dit kaartspel is uitgedeeld tijdens de Vakantiebeurs van 14 tot en met 19 januari 2014 in Utrecht, die deels in het teken van werelderfgoed stond. Er zijn totaal 19.600 kaartspellen gedrukt. Hiermee zijn ruim 12.500 bezoekers aan de beurs bereikt. Daarnaast zijn er kaartspellen aan scholieren van het UNESCO Scholennetwerk in Nederland uitgedeeld en zijn ze verspreid bij relevante tentoonstellingen en informatiedagen. Ook zijn de kaartspellen uitgedeeld bij onder andere de Waddenzee Werelderfgoed tentoonstelling en de Nationale Jeugdraad.

De projectpartner

UNESCO is de Verenigde Naties-organisatie voor onderwijs, wetenschap, cultuur en communicatie. De Nationale UNESCO Commissie in Den Haag geeft voorlichting over de doelstellingen en werkzaamheden van UNESCO, waaronder het vragen van aandacht voor de relatie tussen toerisme en erfgoed. UNESCO heeft het internationale ‘Werelderfgoed en Duurzaam Toerisme Programma’ ontwikkeld.

© Kimlong Meng “Waar wij het meest trots op zijn, is dat onderneemsters als Krut Sophia in Cambodja de kans krijgen een bedrijfje te starten. Krut heeft een lening gekregen voor kunstmest, hiermee kon ze haar eigen stukje land vruchtbaarder maken. Het geleende bedrag heeft ze in 5 maanden met rente terugbetaald.” Ingemar van der Molen Kuipers, Productmanager Marketing & Fundraising, Oxfam Novib

© Kimlong Meng

TUI Care Foundation Jaarverslag 2013

Project:

Maak 500 microkredieten mogelijk

Projectpartner:

Oxfam Novib

Vakantiebestemming:

Noord-Afrika en Zuidoost-Azië

Looptijd: 2014

Bedrag: € 8.511

© Kimlong Meng

Het starten van een eigen onderneming geeft mensen de kans een zelfstandig bestaan op te bouwen. Vaak is hiervoor een startbedrag nodig. Veel mensen met een laag inkomen hebben echter geen toegang tot leningen. Daarom steunt TUI Care Foundation de verstrekking van microkredieten aan ondernemende mensen in vakantiebestemmingen in Noord-Afrika en Zuidoost-Azië. Zo krijgen zij de kans hun armoede te boven te komen. Dit stimuleert ook de duurzame ontwikkeling van een land als vakantiebestemming.

De achtergrond

Voor het starten van een eigen bedrijf is geld vaak noodzakelijk. Een kleine lening kan voor ondernemende mensen in Afrika en Azië het verschil maken. Meestal zijn enkele tientallen euro’s al genoeg om daar een eigen onderneming op te zetten: kippen of koeien houden, tassen maken, een eetcafé beginnen. Bij een bank kunnen deze ondernemende mensen echter zelden terecht. Simpelweg om deze er niet is. Of omdat de ondernemers geen onderpand hebben, vrouw zijn of de bank risico’s ziet. Microfinanciering is in zulke situaties een uitkomst.

De bijdrage van TUI Care Foundation is onderdeel van een groter microfinancieringsproject binnen Oxfam Novib met microkredieten voor ondernemers wereldwijd, zodat zij de kans krijgen een eigen bedrijf op te bouwen.

Het project, de impact

Met behulp van TUI Care Foundation worden in 2014 500 microkredieten vertrekt aan mensen in Marokko, Tunesië, Egypte, Cambodja, Laos en Vietnam. Met het microkrediet koopt een ondernemer bijvoorbeeld zaden van groenten en fruit. De producten worden naast eigen gebruik ook verkocht op de markt. Met de verkoop wordt een beetje winst gemaakt. Van die winst wordt een deel besteed aan de afbetaling van de lening, een deel wordt opzij gelegd en een deel wordt gebruikt voor levensonderhoud. Na verloop van tijd is de ondernemer in staat zelfstandig het bedrijf te managen en is microkrediet niet meer nodig.

Vrijwel alle leningen worden op tijd afgelost. Het afgeloste geld wordt opnieuw als microkredieten uitgezet. Daarmee kunnen weer andere mensen een bedrijfje beginnen om een zelfstandig bestaan op te bouwen. Dit bevordert de levenstandaard van deze mensen en hun gezinnen.

De projectpartners

Oxfam Novib is een Nederlandse organisatie die mensen in ontwikkelingslanden de kans geeft om een zelfstandig bestaan op te bouwen. Oxfam Novib steunt lokale projecten, werkt samen met bedrijven en (lokale) overheden en voert campagne.

Olgulului rivier “De droom achter het project is om de uiterwaarden van de Olgulului River weer te re-hydrateren en daarmee de graasgronden en de permanente watervoorziening te herstellen voor de lokale Masai gemeenschappen, hun vee en het wildlife. Op de lange termijn zal de terugkerende vegetatie voor atmosferische koeling zorgdragen en meer geleidelijke regenval aantrekken, leidend tot herstel van het lokale ecosysteem.” Paul Martijn, Co-Founder / Funding Strategist, Naga Foundation

TUI Care Foundation Jaarverslag 2013

Project:

Olgulului River Project

Projectpartner:

Naga Foundation

Vakantiebestemming:

Tsavo, Kenia

Looptijd:

2014 – 2015

Bedrag: € 19.903,75

Jaarlijkse maken vele toeristen een safari op zoek naar wilde dieren in Ambolesi National Park. De lokale Masai trekken steeds vaker het beschermde natuurgebied in om hun vee te laten drinken en grazen, omdat de voorheen vruchtbare gronden voor hun vee verwoestijnd zijn. Dit leidt tot spanningen tussen de gemeenschappen en het park. Daarom steunt TUI Care Foundation de vergroening van de verwoestijnde gebieden rondom het nationale park.

De achtergrond

Tot een paar jaar geleden vervulde de Olgulului rivier in Tsavo, Kenia een cruciale functie voor migrerende dieren en het vee van de plaatselijke Masai gemeenschappen. Door woestijnvorming is dit gebied echter nauwelijks in staat om water te absorberen en vast de houden. In plaats daarvan stroomt het water met steeds grotere hoeveelheden naar Lake Amboseli, waar het verdampt. Ook slijt de rivierbedding door de toegenomen snelheid en kracht van het water volledig uit. Dit heeft tot gevolg dat het rivierwater niet meer het land om de rivier heen van water voorziet. Hierdoor verwoestijnen de graslanden. De Masai zijn daardoor in toenemende mate gedwongen hun vee te laten drinken en grazen in Amboseli National Park, een populaire safaribestemming voor toeristen. Dit leidt tot spanningen en soms gewapende conflicten tussen Masai gemeenschappen en Kenia Wildlife Service.

De bijdrage van TUI Care Foundation is onderdeel van een project dat tot doel heeft de woestijnvorming van gebieden rondom Ambolesi National Park tegen te gaan, waardoor de natuur in het nationale park behouden blijft en de Masai in hun levensonderhoud kunnen blijven voorzien.

Het project, de impact

Met behulp van TUI Care Foundation worden in 2013 en 2014 de verwoestijnde graslanden rondom de Olgulului rivier ontwikkeld tot weer vruchtbare grond. Dit gebeurt door de aanleg van structuren (contour trenches) die een deel van het rivierwater het land om de rivier heen inleiden en ervoor zorgen dat water beter wordt vastgehouden. Dit zorgt ervoor dat water ondergronds doordringt en wordt opgeslagen. Er is daardoor meer begroeiing mogelijk en dit gaat erosie tegen. Verdamping van vocht uit de nieuwe begroeiing zorgt voor herstel van de watercyclus en daardoor voor neerslag boven het voorheen droge gebied.

Om de begroeiing te stimuleren wordt Jatropha gezaaid, wat bodemerosie tegengaat. Daarnaast kan uit de Jatropha noten olie geperst worden voor biodiesel. Van de restanten worden briketten geperst. Hiermee wordt voorzien in de lokale energiebehoefte. Ook draagt dit bij aan inkomensverbetering.

Door het opvangen en ondergronds brengen van regenwater en de Jatropha beplanting wordt de natuur in en om de Olgulului rivier in stand gehouden en kunnen de Masai beter in hun levensonderhoud voorzien. Zo kunnen vakantiegangers blijven genieten van de nationale parken en de wilde dieren, maar ook van de cultuur op deze vakantiebestemming.

De projectpartner

Naga Foundation is een stichting die het wereldwijde proces van woestijnvorming en klimaatverandering om wil keren met eenvoudige en effectieve oplossingen.

“The collection of Hurghada’s waste was only the first phase. Now we will focus on the establishment of a material recovery facility and recycling factories. As of June 2014 HEPCA will manage and operate the landfill site of Hurgada. Since we started in 2011, HEPCA is aiming to expand its activities to encompass a comprehensive solid waste management system. That includes everything from material recovery, to recycling and to proper disposal. Finally we can get started.” Heba Shawky, Deputy Managing Director, HEPCA

TUI Care Foundation Jaarverslag 2013

Project:

Red de Rode Zee, plaats een bak

Projectpartner:

HEPCA

Vakantiebestemming:

Hurghada, Egypte

Looptijd: 2013

Bedrag: € 11.000

De Egyptische Rode Zee staat voor toeristen bekend om de kleurrijke onder waterwereld. Door het ontbreken van een effectief afvalsysteem vervuilt zwerfafval echter de Rode Zee. Dit heeft grote gevolgen voor de flora, fauna en de gezondheid van zowel de lokale bevolking als vakantiegangers. Daarom steunt TUI Care Foundation de plaatsing van afvalbakken in Hurghada. Hierdoor wordt bijgedragen aan de bescherming van het marine leven en worden gezondheidsrisico’s beperkt.

De achtergrond

Koraalrijkgebied is een schuil- en broedplaats voor zeedieren. Het kleurrijke koraal heeft zonlicht nodig om te groeien. Zwerfafval van de straten van Hurghada komt echter in de Rode Zee terecht en houdt het licht tegen. Afval wordt vervolgens in steeds kleinere stukjes afgebroken, waardoor het koraal verstopt raakt, geen voedingsstoffen meer binnen kan krijgen en sterft. Daarnaast zijn de stukjes plastic zo klein, dat ze worden opgenomen in de voedselketen. Vogels, zeeschildpadden, dolfijnen en vissen zien het afval als voedsel en kunnen hieraan overlijden. Zo wordt plastic een gevaar voor het ecosysteem en de gezondheid van zowel de Egyptische bevolking als vakantiegangers.

De bijdrage van TUI Care Foundation is onderdeel van een project dat tot doel heeft de vervuiling van de Rode Zee tegen te gaan door het opzetten van een effectief afvalsysteem in Hurghada.

Het project, de impact

In 2013 heeft Hurghada Environmental Protection & Conservation Association (HEPCA) 250 afvalbakken in het populaire toeristencentrum Memsha in Hurghada geplaatst met de bijdrage van TUI Care Foundation. De bakken zijn te vinden op de Sheraton Road en aan de boulevard. Bovendien zijn 30 grote afvalbakken in de woonwijk Alkawthar in Hurghada geplaatst. Per jaar wordt hiermee 30.000 ton afval opgehaald. HEPCA draagt ook zorg voor het ophalen en verwerken van het afval. De aanwezigheid van de afvalbakken gaat zwerfafval tegen. Dit levert niet alleen schone straten op, maar ook een schonere zee en daarmee een gezondere leefomgeving voor het marine leven, de lokale bevolking en de vakantiegangers.

De projectpartner

De milieuorganisatie HEPCA werkt actief aan de bescherming en het behoud van de natuurlijke rijkdommen van de Rode Zee, en aan bevordering en het behoud van duurzaam toerisme in de Egyptische vakantiebestemmingen aan de Rode Zee.

© GIZ, Claudia Wiens “One of the highlights of our project is that the managers of the partner hotels are convinced about the importance to have procedures in place on integrating interns and specifically female interns.” Monia Gastli El Beji, Programme Intégration Economique des Femmes dans la region MENA, Responsible du programme en Tunisie, Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbH

© GIZ, Claudia Wiens

TUI Care Foundation Jaarverslag 2013

Project:

Steun Tunesische vrouwen met een studiebeurs

Projectpartner:

Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit

Lokale partner: Institut Maghrébin de Management et de Tourisme

Vakantiebestemming:

Tunesië

Looptijd:

najaar 2013

Bedrag: € 9.000

Een gezonde balans tussen mannelijke en vrouwelijke medewerkers in de toeristische branche draagt bij aan de kwaliteit van de dienstverlening. Desondanks hebben vrouwen in Tunesië moeite om een goede baan te krijgen. Daarom steunt TUI Care Foundation toegang tot een studiebeurs voor Tunesische studentes voor een stage bij een hotel. Hierdoor hebben zij een grotere kans op een carrière in de Tunesische toerisme industrie en wordt diversiteit gestimuleerd.

De achtergrond

Tunesië wordt gezien als één van de meest liberale landen in de Arabische wereld. Desondanks hebben vrouwen in Tunesië moeite om een goede baan te krijgen in een hotel. Het land telt slechts tien tot dertig procent werkende vrouwen in de toeristische sector. Wereldwijd gezien is zestig procent van alle medewerkers in toerisme een vrouw. Vrouwen hebben bovendien weinig kansen om hogerop te komen. Dit komt veelal omdat ze niet de juiste opleiding hebben. Daardoor blijven hun salarissen laag, terwijl zij thuis veelal een gezin hebben te onderhouden.

Dit project heeft tot doel studentes toegang te bieden tot een stageplaats bij een hotel, zodat zij een grotere kans krijgen op een carrière in de Tunesische toerisme industrie.

Het project, de impact

Met hulp van TUI Care Foundation hebben in 2013 negen Tunesische studentes aan de hotelschool Institut Maghrébin de Management et de Tourisme een studiebeurs gekregen voor een stageplaats bij een hotel in Hammamet. Een drie maanden lange stage is verplicht onderdeel van de toeristische opleiding, maar is niet voor iedereen toegankelijk. Met de studiebeurs hebben deze meiden de mogelijkheid gekregen hun opleiding af te ronden en hebben zij een grotere kans op een carrière in de Tunesische toerisme industrie. Dit leidt bovendien tot een betere dienstverlening en draagt positief bij aan de vakantiebeleving van de vakantieganger.

Van de deelneemsters vervolgen zeven meiden hun opleiding en hebben twee meiden een baan gevonden. Vier van de vijf hotels die deelnamen aan het project zetten hun partnerschap voort.

De projectpartners

Het project is opgezet door GIZ (Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit) in Tunesië en valt binnen het programma EconoWin (Economic Integration of Women in the MENA Region). GIZ werkt samen met Institut Maghrébin de Management et de Tourisme. TUI Deutschland is initiatiefnemer van het project.

GIZ helpt de Duitse regering op gebied van internationale samenwerking en duurzame ontwikkeling. EconoWin werkt aan de verbetering van de (arbeids)voorwaarden van de integratie van vrouwen in de economie en werkgelegenheid in Egypte, Jordanië, Marokko en Tunesië. 31

TUI Care Foundation Jaarverslag 2013 Projecten jaardoelen

Projecten. TUI Care Foundation richt zich op de duurzame ontwikkeling van vakantiebestemmingen met een breed palet van projecten voor mens, dier en natuur wereldwijd.

Onderwerp Projectvoorwaarden Jaardoelen 2013

Het opzetten van algemene projecten partnercriteria.

Resultaten

Behaald: Er zijn alge mene projecten partnercriteria opgesteld en opgenomen in het TUI Care Foundation beleidsplan 2013-2015.

Jaardoelen 2014

Het opzetten van een aanvraagprocedure voor projecten.

Niet behaald: Er is nog geen officiële aanvraag procedure opgezet.

Het voortzetten van het jaardoel 2013.

Het opzetten van een overeenkomst met betrekking tot goedkeu ring en toekenning van projecten. Behaald: TUI Care Foundation hanteert voor projectpartners goedkeu rings- en toekennings brieven, waarin diverse criteria zijn vastgelegd.

Het ontwikkelen van TUI Care Foundation alge mene voorwaarden.

Niet behaald: Er zijn nog geen algemene voor waarden ontwikkeld.

Het voortzetten van het jaardoel 2013.

Het opzetten van rapportage-eisen voor projecten en partners.

Behaald: Er zijn minimale rapportage-eisen voor projecten en partners opgesteld en gecommu niceerd in de goedkeu rings- en toekennings brieven.

Het standaardiseren van de rapporta ge-eisen voor projecten en partners.

Onderwerp Bestemmingsprojecten Jaardoelen 2013

Het in samenwerking met TUI Nederland steunen van zes projec ten met de gelden van het Groene Smiles4U reisagentenprogramma.

Resultaten

Behaald: De reisagen ten hebben via Groene Smiles4U zes projecten financieel mogelijk ge maakt in 2013. Daar naast zijn twee extra projecten uit opgebouw de financiële reserves gefinancierd.

Jaardoelen 2014

Het in samenwerking met TUI Neder land steunen van minimaal zes pro jecten met de gelden van het Groene Smiles4U reisagentenprogramma. Het in samenwerking met TUI Nederland steu nen van het bestaande project met de gelden van het Arke goede doelen-spaarprogramma en het selecteren van een nieuw project voor 2013/2014.

Behaald: Het Arke goede-doelen-spaarpro gramma steunt Stichting AAP met het programma ‘Arke staat voor AAP’. In 2014 wordt een nieuw programma opgezet met de Dierenbescherming.

Het voorzetten en afronden van het ‘Arke staat voor AAP’ programma en het opzetten van het programma met de Dierenbescherming.

Het selecteren van twee bestemmingsprojecten bestemd voor de do naties van Nederlandse vakantiegangers.

Deels behaald: Er zijn twee projecten geselec teerd, maar er zijn nog geen goedkeuringsbrieven verzonden.

Het voorzetten van het jaardoel 2013.

Het in samenwerking met Arkefly selecteren en steunen van een pro ject, waarbij de verkoop van een cateringproduct gekoppeld is aan het donatiebedrag.

Behaald: Arkefly doneert per verkocht flesje mineraalwater van Earth Water een bijdrage aan een waterproject in Kenia van Naga Foundation via TUI Care Foundation. De ondersteuning loopt tot 1 april 2014.

Het voorzetten van het jaardoel 2013.

32 33

Samen zorgden wij voor een bos voor de olifant in Thailand, 2012

Communicatie

Samen zorgden wij voor een mobiel team voor paarden en ezels in Egypte, 2012

Openheid en transparantie, en het vinden en binden van donateurs spelen een belangrijke rol in de communicatie van TUI Care Foundation met belanghebbenden. De stichting richt zich primair op het opbouwen van een sterke identiteit en erkenning onder Nederlandse vakantiegangers en in de Nederlandse reisbranche. De focus ligt daarom op het vergroten van de naamsbekendheid en het creëren van een positief imago door heldere berichtgeving.

Communicatiemiddelen

TUI Care Foundation kiest voor open en transparante communicatie over de stichting en haar activiteiten richting vakantiegangers, de Nederlandse reisbranche en andere belanghebbenden. Er is een start gemaakt met het ontwikkelen van communicatiemiddelen door de stichting. In 2013 heeft TUI Care Foundation een simpele Nederlandstalige website gelanceerd, te weten www.

tuicarefoundation.nl. De website voldoet aan de gestelde eisen voor een stichting met ANBI-status. In 2014 wordt de website verder uitgebouwd. Tevens is de driejarenstrategie 2013 2015, het beleidsplan en het jaarverslag 2012 ontwikkeld en gepubliceerd op de website. Andere communicatiemiddelen, zoals een nieuwsbrief en sociale media, zijn nog niet ontwikkeld. Naast de ontwikkeling van eigen communicatiemiddelen, informeert TUI Nederland belanghebbenden over de stichting. Zo wordt TUI Care Foundation als partner genoemd in duurzaam toerisme communicatie. De stichting staat genoemd in het TUI Nederland Duurzaam Toerisme Jaarverslag 2013, de driejarenstrategie Duurzaam Toerisme Plan 2012-2015 en op de bedrijfswebsite www.tui.nl/duurzaamtoerisme.

Media

TUI Care Foundation heeft zich nog niet actief gepresenteerd aan externe media. De stichting heeft ervoor gekozen nog niet de (reis)vakmedia en andere media te benaderen, of te worden genoemd. De keuze is eerst de stichting en een uitgebreidere website te lanceren naar vakantiegangers, de reisbranche en andere belanghebbenden om onduidelijkheid tegen te gaan.

Ambitie 2015

TUI Care Foundation vergroot haar naamsbekendheid en creëert een positief imago in Nederland door transparante berichtgeving.

Dit wordt verantwoord door de ontwikkeling van diverse communicatiemiddelen, het jaarlijks publiceren van een jaarverslag en het versturen van persberichten naar de media.

Prestatie 2013

TUI Care Foundation heeft nog geen naamsbekendheid. Wel heeft de stichting in 2013 een simpele website gelanceerd en een jaarverslag gepubliceerd.

Ambitie #3

TUI Care Foundation ontwikkelt diverse communicatie middelen waaronder een website, digitale nieuwsbrieven en social media.

Prestatie 2013

In 2013 heeft TUI Care Foundation een simpele website gelanceerd. Andere communicatiemiddelen zijn nog niet ontwikkeld.

Ambitie #4

TUI Care Foundation informeert structureel vakpers, de reisvakpers en andere media over onze activiteiten.

Prestatie 2013

In 2013 heeft TUI Care Foundation geen activiteiten onder de aandacht gebracht bij de media.

TUI Care Foundation Jaarverslag 2013

Communicatie jaardoelen

Communicatie. TUI Care Foundation heeft een sterke identiteit en erkenning onder Nederlandse vakantiegangers en in de Nederlandse reisbranche.

Onderwerp Communicatiemiddelen Jaardoelen 2013

Het ontwikkelen van een website voor de stichting.

Resultaten

Behaald: In juni 2013 heeft TUI Care Foundation een simpele website gelanceerd. De website voldoet aan de gestelde eisen voor een stichting met ANBI-status.

Jaardoelen 2014

Het professionaliseren van de website.

Media

Het opzetten van een TUI Care Foundation Facebook pagina.

Niet behaald: Er zijn geen activiteiten ondernomen op het gebied van sociale media.

Het voorzetten van het jaardoel 2013.

Het opzetten van relevante sociale media accounts.

Het lanceren van het TUI Care Foundation jaarver slag 2012, inclusief jaar rekening 2012.

Behaald: In juni 2013 is het TUI Care Foundation jaarverslag 2012, inclusief jaarrekening 2012 gepubli ceerd op de website.

Het lanceren van het TUI Care Foundation jaarverslag 2013, inclusief jaarrekening 2013.

Het onderzoeken van de mogelijkheden van dona tiesystemen via smartpho nes en tablets.

Niet behaald: Er heeft geen onderzoek plaatsge vonden naar donatiesyste men via smartphones en tablets.

Geen jaardoel 2014 geformu leerd.

Het opzetten van een digitale nieuwsbrief voor donateurs en/ of geïnteresseerden.

Het versturen van persbe richten naar vakpers, reis vakpers en andere media.

Niet behaald: Er zijn geen persberichten verzonden naar de media.

Het voorzetten van het jaardoel 2013.

Samen zorgden wij voor een bos voor olifanten in Thailand, 2012

Fondsenwerving

Samen zorgden wij voor een opleiding voor meiden en een stem tegen kindersekstoerisme in Brazilië, 2012 ©1Camera

TUI Care Foundation kiest ervoor om Nederlandse vakantiegangers te betrekken bij de duurzame ontwikkeling van vakantiebestemmingen en ervoor te zorgen dat honderd procent van de donaties bestemd voor projecten naar projecten gaat. Donateurs vinden het bij de keuze van een goed doel namelijk belangrijk dat zij zich verbonden voelen met de doelstelling van de organisatie en dat hun gift zo veel

mogelijk gaat naar het doel in plaats van naar de organisatie.

Nederlandse vakantiegangers

TUI Care Foundation is opgericht om samen met Nederlandse vakantiegangers direct bij te dragen aan de duurzame ontwikkeling van vakantiebestemmingen. Desondanks was het in 2013 nog niet mogelijk een start te maken met het ontwikkelen van fondsenwervende activiteiten voor deze doelgroep. Er zijn nog geen marketingactiviteiten ontwikkeld om informatie te integreren over de stichting en de projecten in de communicatiemomenten van TUI-klanten voor, tijdens en na de vakantie. Er zijn daarom geen donaties ontvangen van vakantiegangers.

Inkomsten

TUI Care Foundation maakt in de fondsenwerving onderscheid in werving voor projecten en werving voor de kosten van de stichting. In 2013 bedroegen de totale inkomsten uit fondsenwerving € 117.203, welke volledig bestemd waren voor bestemmingsprojecten. In 2011 is een donatie van € 200.000 van TUI Nederland ontvangen voor de uitvoeringskosten van de stichting. Hierdoor is het minimaal vijf jaar niet nodig te werven voor de uitvoeringskosten. In 2013 zijn er dan ook geen donaties op dit vlak binnengekomen.

TUI Nederland

TUI Care Foundation heeft een langdurig partnerschap met TUI Nederland. TUI Nederland heeft in 2011 een bestemde gift van € 200.000 voor de uitvoeringskosten van de werkorganisatie gedaan. Het bedrag is ondergebracht in een fonds gericht op de kosten van de werkorganisatie. Daarnaast stelt TUI Nederland de infrastructuur en de contactmomenten voor, tijdens en na de vakantie met de klanten van TUI Nederland ter beschikking aan de stichting.

De inkomsten in 2013 zijn verspreid over een beperkt aantal bronnen. In 2013 is 82 procent van de inkomsten voor projecten gegenereerd afkomstig van de doelgroep reisbureaus, 17 procent vanuit de luchtvaartmaatschappij Arkefly en één procent vanuit de medewerkers van TUI Nederland. Er zijn nog geen donaties ontvangen van vakantiegangers.

De gift van € 200.000, de infrastructuur en de klantcontactmomenten maken het mogelijk dat TUI Care Foundation honderd procent van de donaties bestemd voor projecten ook daadwerkelijk aan projecten kan toekennen.

Werving

TUI Care Foundation richt zich bij de fondsenwerving primair op de doelgroep Nederlandse vakantiegangers, en secundair op bedrijven, medewerkers van TUI Nederland, fondsen en overheden. In 2013 heeft TUI Care Foundation diverse samenwerkingsverbanden opgezet met bedrijven.

TUI Care Foundation Jaarverslag 2013 Reisagenten

Sinds 2012 hebben TUI Care Foundation en TUI Nederland een afspraak over het spaarprogramma Groene Smiles4U, waarbij reisagenten donatiegelden sparen voor geselecteerde projecten door het boeken van accommodaties met een duurzaamheidslabel uit het aanbod van TUI Nederland. TUI Nederland doneert na elk vakantieseizoen de gespaarde gelden aan TUI Care Foundation en de stichting doneert op haar beurt de gelden aan de geselecteerde projecten. In 2013 is een soortgelijke samenwerking opgezet voor het Arke goede-doelen-spaarprogramma van de Arke reiswinkels. In dit programma sparen de winkels een periode lang voor verschillende concrete projecten van één samenwerkingspartner. Stichting AAP is de samenwerkingspartner voor de periode 1 oktober 2012 t/m 30 oktober 2013. De spaarcampagne heette ‘Arke staat voor AAP’. In 2013 hebben het spaarprogramma Groene Smiles4U en het Arke goede-doelen-spaarprogramma ruim € 96.000 opgeleverd aan geoormerkte giften.

Airline Arkefly

In 2013 is airline Arkefly samen met Earth Water een overeenkomst aangegaan, waarbij per verkocht flesje mineraalwater van Earth Water een bijdrage van € 0,25 wordt afgedragen aan TUI Care Foundation. De stichting doneert op haar beurt de donatie aan het Keniaanse waterproject Olgulului River Project van Naga Foundation. Het project richt zich op het weer groen maken van verwoestijnde gebieden nabij Keniaanse vakantiebestemmingen. In 2013 is bijna € 20.000 opgehaald voor het waterproject. De samenwerking loopt van 1 april 2013 tot en met 30 maart 2014.

Overige inkomsten

In 2013 heeft TUI Care Foundation voor de uitvoering van projecten op vakantiebestemmingen wederom de opbrengst uit de verkoop van afgedankte mobiele telefoons van TUI Nederland medewerkers ontvangen. Er zijn in 2013 geen kosten gemaakt voor het werven van de baten uit eigen fondsenwerving. In 2013 heeft een adviestraject voor een marketingstrategie voor de stichting gericht op de doelgroep vakantiegangers gelopen. De advieskosten zijn hiervoor gefinancierd door TUI Nederland.

Ambitie 2015

TUI Care Foundation genereert meer dan € 700.000 aan giften voor de duurzame ontwikkeling van vakantiebestemmingen.

Dit wordt verantwoord door de jaarlijkse baten uit eigen fondsenwerving (in cash) op te tellen met ingang van 2011. De in natura donatie van de infrastructuur en klantcommunicatie momenten van TUI Nederland worden niet meegerekend.

Prestatie 2013

TUI Care Foundation heeft sinds 2011 € 446.043 aan giften ontvangen voor de duurzame ontwikkeling van vakantiebestemmingen. In 2013 was dit bedrag € 117.203.

Ambitie #5

TUI Care Foundation richt zich op inkomstendiversificatie, waarbij de inkomsten beter verspreid zijn en het aandeel van Nederlandse vakantiegangers groeit tot 65 procent.

Prestatie 2013

In 2013 is 82 procent van de inkomsten voor projecten gegenereerd afkomstig van de doelgroep reisbureaus, 17 procent van Arkefly en minder dan 1 procent vanuit overige bronnen. Er zijn nog geen gelden ontvangen van vakantiegangers.

Ambitie #6

TUI Care Foundation richt zich primair op de doelgroep Nederlandse vakantiegangers, en secundair op bedrijven, medewerkers van TUI Nederland, fondsen en overheden.

Prestatie 2013

Er zijn nog geen fondsenwervende activiteiten gelanceerd gericht op Nederlandse vakantiegangers. Een samenwerking met Arkefly is opgezet om fondsen via de verkoop van producten aan boord te genereren. De samenwerking met TUI Nederland en reisagenten is voortgezet.

Ambitie #7

TUI Care Foundation heeft een actief fondsenwervings beleid, waarbij vakantiegangers voor, tijdens en na de vakantie kunnen doneren.

Prestatie 2013

TUI Care Foundation heeft nog geen fondsenwervingsbeleid gelanceerd en geïmplementeerd gericht op de vakantieganger.

Ambitie #8

TUI Care Foundation hecht waarde aan een goede en positieve communicatie en service naar donateurs toe en hanteren een donateursservice.

Prestatie 2013

De communicatie gericht op donateurs is minimaal geweest. Er is nog geen sprake van service naar donateurs nodig geweest.

TUI Care Foundation Jaarverslag 2013 Fondsenwerving jaardoelen

Fondsenwerving. TUI Care Foundation betrekt vakantiegangers bij de duurzame ontwikkeling van vakantiebestemmingen, waarbij honderd procent van de donaties naar projecten gaat.

Onderwerp Diversificatie inkomsten Jaardoelen 2013

Het opstellen van een fondsenwervingsbeleid dat streeft naar inkom stendiversificatie door de focus op verschillende doelgroepen.

Resultaten

Behaald: Het fondsen wervingsbeleid gericht op inkomstendiversificatie is opgenomen in het TUI Care Foundation beleids plan 2013-2015.

Jaardoelen 2014 Doelgroepen

Het verhogen van het aandeel Ne derlandse vakantiegangers dat do neert aan TUI Care Foundation tot 15 procent.

Het verkennen van de markt en het opbouwen van relaties.

Behaald: Gedurende het jaar zijn diverse bijeen komsten bijgewoond op het gebied van goede doelen.

Het voorzetten van het jaardoel 2013.

Wervings- en communicatiekanalen

Het aangaan van een structurele samenwer king met Arkefly op het gebied van de verkoop van producten aan boord.

Behaald: Arkefly do neert per verkocht flesje mineraalwater van Earth Water een bijdrage aan een waterproject in Kenia van Naga Foundation via TUI Care Foundation. De ondersteuning loopt tot 1 april 2014.

Het voorzetten van het jaardoel 2013.

Het lanceren van TUI Care Foundation naar Nederlandse vakantie gangers.

Niet behaald: In juni 2013 heeft TUI Care foundation een simpele website gelanceerd, maar dit niet gecommuniceerd naar Nederlandse vakan tiegangers. Het voorzetten van het jaardoel 2013.

Het integreren van in formatie over de stich ting en de projecten in communicatiemomenten voor, tijdens en na de vakantie.

Niet behaald: Informa tie over de stichting en de projecten is nog niet geïntegreerd in commu nicatiemomenten voor, tijdens en na de vakantie.

Het voorzetten van het jaardoel 2013.

Onderwerp Communicatie Jaardoelen 2013

Het opzetten van richt lijnen met betrekking tot de communicatie met (potentiële) donateurs.

Resultaten

Niet behaald: Er zijn nog geen richtlijnen met be trekking tot de commu nicatie met (potentiële) donateurs opgezet.

Jaardoelen 2014

Het voorzetten van het jaardoel 2013.

Het opzetten van een klachtenprocedure, -ad ministratie en - afhande ling.

Niet behaald: Er zijn nog geen klachtenprocedure, administratie en afhandeling opgezet.

38 39

Samen zorgden wij voor een opleiding voor meiden en een stem tegen kindersekstoerisme in Brazilië, 2012

Organisatie

Samen zorgden wij voor een mobiel team voor paarden en ezels in Egypte, 2012 © Brooke Hospital for Animals

Een groot aantal donateurs maakt zich zorgen over wat er met hun geld gebeurt bij de keuze van een goed doel. Donateurs willen ervan verzekerd zijn dat zoveel mogelijk van hun donatie naar het goede doel gaat en niet naar de organisatie achter het goede doel. TUI Care Foundation is daarom open en transparant over de organisatie achter de stichting. Daarnaast heeft de stichting maatschappelijk verantwoord ondernemen hoog in het vaandel staan. Organisatiestructuur

Eind 2011 is TUI Care Foundation opgericht door de reisorganisatie TUI Nederland. De stichting werkt zelfstandig en is geen onderdeel van de juridische structuur van TUI Nederland of TUI-Group. De stichting opereert onafhankelijk, maar onderhoudt nauwe contacten met de reisorganisatie. De stichting heeft de ANBI-status.

TUI Care Foundation heeft een onafhankelijk bestuur. Het bestuur wordt ondersteund door een projectcommissie, bestaande uit medewerkers van TUI Nederland. Het bestuur heeft besloten in de eerste jaren van de stichting geen directie, toezichthoudend en/of adviserend orgaan in te stellen. Naar mate de stichting groeit, wordt deze beslissing heroverwogen aan de daarbij behorende omstandigheden en vereisten.

Taak en werkwijze

Het bestuur is belast met het toezichthouden en besturen van de stichting. Hiertoe behoren onder meer het vaststellen van het beleidsplan en de strategie, die inzicht geven in de door de stichting te verrichten werkzaamheden, de wijze van fondsenwerving, het beheer van het vermogen van de stichting en de besteding daarvan. Tevens zorgt het bestuur ervoor dat de kosten van fondsenwerving en de beheerskosten van de stichting in redelijke verhouding staan tot de bestedingen aan haar doelstelling. Het bestuur wordt ondersteund voor de uitvoerende taken door een projectcommissie en medewerkers van TUI Nederland. De projectcommissie bereidt besluiten voor het bestuur voor en houdt zich samen met de relevante TUI-medewerkers bezig met de (dagelijkse) uitvoering van de werkzaamheden die voortkomen uit het bestuur. In de projectcommissie hebben zitting Caroline Härtel, Monique Gerner en Elise Allart. De bestuursbesluiten in 2013 zijn schriftelijk vastgelegd. Er zijn geen wijzigingen in de statuten aangebracht.

Samenstelling

Het bestuur van TUI Care Foundation bestaat uit drie leden, Steven van der Heijden, Nico Visser en Frank Oostdam. Alle drie de bestuursleden maken sinds de oprichting van de stichting op 21 september 2011 deel uit van het bestuur. De taken en bevoegdheden van het bestuur zijn vastgelegd in de statuten.

Benoeming

De bestuurders worden benoemd door het bestuur en voor de tijd van ten hoogste drie jaar. De leden treden af volgens een vastgesteld rooster van aftreden; een aftredende bestuurder is onmiddellijk herbenoembaar.

TUI Care Foundation Jaarverslag 2013 Beloning

Bestuurders ontvangen voor de door hen voor de stichting verrichte werkzaamheden geen beloning. Alleen kosten gemaakt in verband met het uitoefenen van de functie worden op verzoek vergoed. In 2013 zijn geen declaratieverzoeken ingediend.

Nevenfuncties

Naam: Functie: Datum in functie: Datum aftreden: Herbenoembaar: Hoofdfunctie: Nevenfuncties: Dhr. S.M. van der Heijden voorzitter 21 september 2011 20 september 2014 ja - Algemeen Directeur TUI Nederland, tot 1 maart 2014 - CEO Arkefly, tot 1 maart 2014 - Voorzitter Raad van Commissarissen Koninklijke Wegener N.V.

- Voorzitter Raad van Toezicht Stichting Garantiefonds Reisgelden (SGR) - Voorzitter Raad van Toezicht Calamiteitenfonds Reizen (CFR) Naam: Functie: Datum in functie: Datum aftreden: Herbenoembaar: Hoofdfunctie: Nevenfuncties: Naam: Functie: Datum in functie: Datum aftreden: Herbenoembaar: Hoofdfunctie: Nevenfuncties: Dhr. N.W. Visser secretaris 21 september 2011 20 september 2014 ja Programma Manager Natuurlijk Kapitaal, Ministerie van Economische Zaken - Hoogleraar Duurzame Toeristische Ontwikkeling (deeltijd tot 1 november 2014) NHTV Breda ja University of Applied Science - Lid bestuur Stichting Milieuzorg ANVR Dhr. F.J.P. Oostdam penningmeester 21 september 2011 20 september 2014 Directeur en voorzitter, ANVR - Lid Raad van Toezicht Stichting Calamiteitenfonds Reizen (CF) - Lid Raad van Toezicht Stichting Garantiefonds Reisgelden (SGR) - Lid Raad van Advies Stichting Trees for All 41

Samen zorgden wij voor een comfortabeler onderkomen voor dieren in het opvangcentrum in Almere, 2013

Medewerkers en vrijwilligers

TUI Care Foundation heeft geen (betaalde) medewerkers in dienst. De stichting wordt bijgestaan door medewerkers van verschillende afdelingen binnen TUI Nederland, zoals voor taken als administratie, financiën, website en marketing. De stichting heeft geen vrijwilligers in het veld of op kantoor in dienst. De stichting heeft nog geen vrijwilligersbeleid opgesteld.

Beleid en strategie

TUI Care Foundation beschikt over het TUI Care Foundation Beleidsplan 2013-2015 en bijbehorende driejarenstrategie en jaardoelen. Via de jaardoelen wordt jaarlijks de voortgang gemeten en geëvalueerd. Zo nodig wordt de strategie aangescherpt.

Externe beoordelingen

TUI Care Foundation beschikt sinds haar oprichting over de ANBI-status.

Samenwerkingen

Sinds 2012 is TUI Care Foundation lid van Instituut Fondsenwerving (IF), de branchevereniging voor fondsenwervende organisaties en goede doelen. De stichting volgt de IF Gedragscode voor Fondsenwerving en Sponsoring voor fondsenwervers en fondsenwervende instellingen.

Maatschappelijk verantwoord ondernemen

Maatschappelijk verantwoord ondernemen is niet alleen van belang voor organisaties met winstoogmerk, maar is zeker ook van toepassing op maatschappelijke organisaties. TUI Care Foundation beschikt niet over kantoorruimte. De medewerkers van TUI Nederland die zich bezighouden met de uitvoering van de dagelijkse werkzaamheden voor de stichting werken voornamelijk vanuit de kantoren van TUI Nederland in Rijswijk en Schiphol-Rijk. De stichting maakt hierdoor gebruik van de bestaande werkruimtes en infrastructuur in de panden. TUI Nederland heeft duurzaam ondernemen hoog in het vaandel staan en richt zich onder meer op het verminderen van de CO₂-voetafdruk van de kantoren en op het betrokken zijn bij medewerkers en de maatschappij. Voorbeelden van activiteiten die van invloed zijn op de werkzaamheden van de stichting zijn het gebruik van groene stroom en groen gas, het schenken van verantwoorde koffie en thee en het gebruik van milieuvriendelijke kantoorartikelen. Met betrekking tot de medewerkers wordt er gewerkt aan een respectvolle, veilige, gezonde en stimulerende werkomgeving.

TUI Care Foundation Jaarverslag 2013

Ambitie 2015

We worden extern gecontroleerd en werken papierloos.

Dit wordt verantwoord door de controle door een externe accountant, het in het bezit zijn van de ANBI-status en het dragen van een CBF-beoordelingsvorm of ander relevant keurmerk. Daarnaast dient een beleid voor papierloos werken actief te zijn, waarbij alle papieren processen en procedures gedigitaliseerd zijn.

Prestatie 2013

TUI Care Foundation is niet extern gecontroleerd en hanteert nog geen beleid voor papierloos werken.

Ambitie #9

TUI Care Foundation heeft een organisatiestructuur dat voldoet aan de principes van de Code Goed Bestuur voor Goede Doelen.

Prestatie 2013

Er heeft nog geen evaluatie van de organisatiestructuur plaatsgevonden op basis van de Code Goed Bestuur voor Goede Doelen.

Ambitie #10

TUI Care Foundation ontwikkelt een medewerkersfonds voor TUI Nederland en faciliteert vrijwilligerswerk bij primair de medewerkers van TUI Nederland.

Prestatie 2013

Er zijn nog geen stappen ondernomen voor de opzet van een medewerkersfonds voor TUI Nederland. De prioriteit ligt bij het werven van gelden bij vakantiegangers.

Ambitie #11

TUI Care Foundation voert het TUI Care Foundation Beleidsplan 2013-2015 met driejarenstrategie uit, dat loopt van 1 januari 2013 t/m 31 december 2015.

Prestatie 2013

Het TUI Care Foundation Beleidsplan 2013-2015 met driejarenstrategie wordt uitgevoerd.

Ambitie #12

TUI Care Foundation wordt gecontroleerd door een externe accountant, heeft de ANBI-status en draagt een CBF beoordelingsvorm of ander relevant keurmerk.

Prestatie 2013

TUI Care Foundation beschikt over de ANBI-status.

Ambitie #13

TUI Care Foundation werkt samen met relevante instellingen, waaronder brancheverenigingen voor fondsenwervende instellingen.

Prestatie 2013

TUI Care Foundation is lid van Instituut Fondsenwerving sinds 2012.

Ambitie #14

TUI Care Foundation werkt papierloos en is continu bezig met het verduurzamen van haar bedrijfsvoering.

Prestatie 2013

TUI Care Foundation heeft nog geen plan opgezet voor papierloos werken.

42 43

TUI Care Foundation Jaarverslag 2013 Oganisatie jaardoelen

Organisatie. TUI Care Foundation is open en transparant over de organisatie achter de stichting en heeft maatschappelijk ver antwoord ondernemen hoog in het vaandel staan.

Onderwerp Organisatiestructuur Medewerkers en vrijwilligers Jaardoelen 2013

Het evalueren van de organisatiestructuur op basis van de Code Goed Bestuur voor Goede Doelen.

Resultaten

Niet behaald: Er heeft nog geen evaluatie van de organisatiestruc tuur plaatsgevonden op basis van de Code Goed Bestuur voor Goede Doelen.

Jaardoelen 2014

Het voorzetten van het jaardoel 2013.

Het opzetten van een vrijwilligersbeleid voor de medewerkers van TUI Nederland.

Niet behaald: TUI Nederland heeft een eerste pilotvoorstel op gesteld en ingediend om vrijwilligerswerk onder een groep medewerkers te testen binnen de kaders van TUI Care Foundation. Dit is in 2013 nog niet goedge keurd.

Het voorzetten van het jaardoel 2013. Het plan is een pilot te draaien voor Arke reisagenten in samenwerking met de Dierenbescherming.

Beleid en strategie

Het publiceren van het TUI Care Foundation Beleidsplan 2013-2015 met driejarenstrategie op internet.

Behaald: In juni 2013 is het TUI Care Foundation Beleidsplan 2013-2015 met driejarenstrategie gepubliceerd op de website.

Onderwerp Externe beoordelingen Jaardoelen 2013

Het behouden van de ANBI-status.

Resultaten

Behaald: TUI Care Foun dation beschikt over de ANBI-status.

Jaardoelen 2014

Het voorzetten van het jaardoel 2013.

Samenwerkingen

Het onderzoeken van een CBF-beoordeling of ander relevant keurmerk.

Jaardoelen m.b.t. de controleverklaring staan weergegeven in jaardoe len financiën.

Niet behaald: Geen acti viteiten ondernomen.

Het voorzetten van het jaardoel 2013.

Het continueren van het lidmaatschap bij Instituut Fondsenwerving.

Behaald: TUI Care Foundation is lid van Instituut Fondsenwerving sinds 2012.

Het voorzetten van het jaardoel 2013.

Maatschappelijk verantwoord ondernemen

Het opzetten van een plan voor papierloos werken.

Niet behaald: Er is nog geen plan opgezet voor papierloos werken.

Het voorzetten van het jaardoel 2013.

44 45

Samen zorgden wij voor een bos voor de olifant oin Thailand, 2012

Financiën

Samen zorgden wij voor sterilisaties van zwerfdieren in Curaçao, 2012

TUI Care Foundation wil transparant zijn over de financiën en verantwoord omgaan met het vermogen. Honderd procent van de donaties van de vakantiegangers en andere donateurs bestemd voor projecten wordt besteed aan projecten. TUI Care Foundation hanteert daarom twee fondsen: een voor de onkosten die de stichting maakt en een voor de bestedingen aan bestemmingsprojecten.

TUI Care Foundation is opgericht op 21 september 2011. TUI Care Foundation presenteert in dit hoofdstuk de jaarrekening over 2013. De cijfers hebben betrekking op de periode 1 januari 2013 tot en met 31 december 2013. De jaarrekening voldoet aan de Richtlijn Fondsenwervende Instellingen (RJ 650) en de VFI Richtlijn Financieel Beheer. Dit geldt ook voor 2012. TUI Care Foundation beschikt nog niet over een controleverklaring met betrekking tot dit jaarverslag.

Jaarrekening: Grondslagen voor waardering en resultaatbepaling Algemeen

De grondslagen die worden toegepast voor de waardering van activa en passiva en de resultaatbepaling zijn gebaseerd op historische kostprijs. Voor zover niet anders is vermeld, worden activa en passiva opgenomen tegen nominale waarde. Ontvangsten en uitgaven worden toegerekend aan de periode waarop zij betrekking hebben. De gehanteerde grondslagen voor waardering en resultaatsbepaling zijn ongewijzigd ten opzichte van het voorgaande jaar.

Schattingen

Bij toepassing van de grondslagen en regels voor het opstellen van de jaarrekening vormt het bestuur van TUI Care Foundation zich verschillende oordelen en schattingen die essentieel kunnen zijn voor de in de jaarrekening opgenomen bedragen. Indien het voor het geven van het (in artikel 2:362 lid 1 BW) vereiste inzicht noodzakelijk is, is de aard van deze oordelen en schattingen inclusief de bijbehorende veronderstellingen opgenomen bij de toelichting op de desbetreffende jaarrekeningposten.

Activa en passiva

Liquide middelen De liquide middelen bestaan uit banktegoeden. Fondsen TUI Care Foundation staat ervoor dat honderd procent van de donaties van vakantiegangers aan projecten wordt besteed. TUI Care Foundation hanteert daarom een bestemmingsfonds specifiek voor de kosten van de stichting en een bestemmingsfonds voor de bestedingen aan projecten.

Het bestemmingsfonds ‘uitvoeringskosten’ heeft als bestemming het uitvoeren van werkzaamheden ten behoeve van de organisatie van de stichting, waaronder huisvesting, personele inzet, administratie en fondsenwerving. Kosten van de stichting worden ten laste van dit fonds gebracht.

TUI Care Foundation Jaarverslag 2013

Het bestemmingsfonds ‘projecten’ bestaat uit donaties van vakantiegangers en andere van derden verkregen middelen die specifiek bestemd zijn voor bepaalde projecten. Uitkeringen aan projecten worden ten laste van dit fonds gebracht.

Baten en lasten

Baten uit eigen fondsenwerving Baten uit eigen fondsenwerving worden als bate verantwoord in het jaar waaraan ze kunnen worden toegerekend. Bij de toerekening is rekening gehouden met in het boekjaar toegekende bedragen die in een ander jaar worden ontvangen.

Bestedingen aan doelstellingen Bestedingen aan projecten worden als last verantwoord in het jaar van toekenning.

Overige lasten Overige lasten worden verantwoord in het jaar waaraan ze kunnen worden toegerekend.

Jaarrekening: Balans

Balans per 31 december 2013 (na saldobestemming) Bedragen in €

Activa Vooruitbetaalde en te vorderen posten

Vooruitbetaalde en te vorderen posten

Liquide middelen

31 december 2013 240 294.156

294.396

31 december 2012 53 255.503

255.556

Passiva Fondsen

Bestemmingsfonds uitvoeringskosten Bestemmingsfonds projecten

Kortlopende schulden

Nog te betalen posten 185.889

65.219

251.108

43.288

294.396

186.439

57.489

243.928

11.628

255.556

Jaarrekening: Toelichting op de balans

Het balanstotaal is gestegen tot € 294.396 eind 2013. De activa bestaan nagenoeg volledig uit liquide middelen. TUI Care Foundation heeft geen vaste activa, doordat gebruik gemaakt wordt van de kantoorruimte van TUI Nederland. De liquide middelen zijn toe te wijzen aan voornamelijk een bijdrage van TUI Nederland aan de uitvoeringskosten van de stichting en aan donaties vanuit de reisagenten-spaarprogramma’s.

Liquide middelen

De liquide middelen staan geheel ter vrije beschikking van de stichting.

Bestemmingsfonds uitvoeringskosten

Bedragen in € Stand per 1 januari respectievelijk 21 september Uitvoeringskosten Toevoeging / onttrekking via bestemming saldo boekjaar Stand per 31 december -550

2013

186.439

-550 185.889

-2.648

2012

189.087

-2.648

186.439

48 De eenmalige donatie van € 200.000 van TUI Nederland is ondergebracht in het bestemmingsfonds uitvoeringskosten. In 2013 heeft TUI Care Foundation wederom minimaal aanspraak gemaakt op het fonds, omdat TUI Nederland de vaste lasten zijnde huisvesting, personele inzet, administratie en fondsenwerving niet in rekening heeft gebracht. In 2013 bestonden de uitvoerings kosten uit onderzoekskosten, lidmaatschappen en kantoorartikelen.

Bestemmingsfonds projecten

Bedragen in € Stand per 1 januari respectievelijk 21 september Ontvangen giften Uitkeringen aan projecten Toevoeging / onttrekking via bestemming saldo boekjaar Stand per 31 december 117.203

-109.473

2013 57.489

7.730

65.219

127.858

-71.351

2012 982 56.507

57.489

In 2013 heeft TUI Care Foundation voor de uitvoering van projecten op vakantiebestemmingen € 117.203 aan giften ontvangen door het Groene Smiles4U programma van TUI Nederland (€ 96.269), het Earth Water partnerschap van TUI Airlines Nederland (€ 19.904) en overige giften van derden (€ 1.030).

Er is geen sprake van niet in de balans opgenomen verplichtingen.

Nog te betalen posten

Bedragen in € Oprichtingskosten Maak 500 microkredieten mogelijk Arke staat voor AAP Kaartspel duurzaam toerisme en erfgoed Help Hotels aan Health Promoters Ambassadors for life Overig Totaal 31 december 2013 8.511

13.089

15.000

5.000

1.000

688 43.288

31 december 2012 10.946

682 11.628

Bovenstaande projectpartners hebben in 2013 een toekenning gekregen. Zij ontvangen hun donatie pas later, na het voldoen aan de toekenningseisen.

TUI Care Foundation Jaarverslag 2013 Jaarrekening Staat van baten en lasten Staat van baten en lasten 2013

Bedragen in €

Baten

Baten uit eigen fondsenwerving

Som der baten Lasten

Bestedingen aan doelstellingen Kosten beheer en administratie

Som der lasten

Financiële baten en lasten

Saldo van baten en lasten Bestemming saldo boekjaar Toevoeging / onttrekking aan:

Bestemmingsfonds uitvoeringskosten Bestemmingsfonds projecten

Saldo

Exploitatie 2013 117.203

117.203

109.473

660 110.133

110 7.180

Begroting 2013 111.250

111.250

113.563

5.775

119.338

1.440

-6.648

Exploitatie 2012 127.858

127.858

71.351

2.794

74.145

146 53.859

-550 7.730

7.180

-4.335

-2.313

-6.648

-2.648

56.507

53.859

Jaarrekening: Toelichting op de staat van baten en lasten

De baten zijn gedaald tot € 117.203. Deze daling was voorzien in de begroting. Het gaat hier om baten uit eigen fondsenwerving bestemd voor het bestemmingsfonds projecten.

In 2013 heeft TUI Care Foundation 93 procent van de baten uit eigen fondsenwerving besteed aan bestemmingsprojecten. Door dat de beheer- en administratiekosten betaald zijn uit het bestemmingsfonds uitvoeringskosten, zijn de baten 2013 uit eigen fondsenwerving helemaal bestemd voor projecten. Hierdoor gaat honderd procent van de gelden bestemd voor bestemmings projecten daadwerkelijk naar de projecten. Er zijn in 2013 geen kosten gemaakt voor het werven van de baten uit eigen fondsenwerving. In 2013 heeft een adviestraject voor een marketingstrategie voor de stichting gelopen. De advieskosten zijn gefinancierd door TUI Nederland. De staat van baten en lasten heeft een positief saldo, waarbij aan het bestemmingsfonds projecten ruim € 7.000 is toegevoegd en een klein bedrag ten laste van het bestemmingsfonds uitvoeringskosten is gebracht.

Baten uit eigen fondsenwerving

100%

van de donaties van vakantiegangers komt ten gunste van de projecten op de vakantiebestemmingen.

2012 2013

Baten uit eigen fondsenwerving

Bedragen in € TUI Nederland – donatie uitvoeringskosten TUI Nederland – Groene Smiles4U TUI Nederland – overige giften Totaal Exploitatie 2013 96.269

1.030

19.904

117.203

Begroting 2013 83.000

750 27.500

111.250

Exploitatie 2012 106.179

21.679

127.858

In 2013 heeft TUI Care Foundation voor de uitvoering van projecten op vakantiebestemmingen € 117.203 aan giften ontvangen uit het Groene Smiles4U programma waaronder ook het Arke goede-doelenspaarprogramma, een gift van Arkefly en overige giften zoals de verkoop van afgedankte mobiele telefoons. Er zijn nog geen donaties ontvangen van vakantiegangers, omdat de stichting naar verwachting pas in 2014 wordt gelanceerd naar klanten van TUI Nederland. Voor de niet-financiële achtergronden verwijzen we naar hoofdstuk Fondsenwerving.

Bestedingen aan doelstellingen

Project - Bedragen in € Geef meiden een opleiding en een stem tegen kindersekstoerisme Zorg voor sterilisaties van zwerfdieren Maak 500 microkredieten mogelijk Help paarden en ezels gezond op pad met een mobiel team Red de Rode Zee, plaats een bak Bescherm de cheetah in Tsavo Olgulului River Project Arke staat voor AAP Kaartspel duurzaam toerisme en erfgoed Help Nepalese berggidsen hogerop Plant een bos voor de olifant Steun Tunesische vrouwen met een studie beurs Help hotels aan Health Promoters Ambassadors for Life Nog nader te bepalen Totaal Land Brazilië Curaçao Noord-Afrika en Zuidoost-Azië Egypte Egypte Kenia Kenia Nederland Nederland Nepal Thailand Tunesië Zuid-Afrika Zuid-Afrika Exploitatie 2013 8.511

10.597

8.552

19.904

16.909

15.000

10.000

9.000

10.000

1.000

109.473

Begroting 2013 8.551

10.000

8.552

27.500

10.000

9.000

10.000

30.000

113.563

Exploitatie 2012 31.000

6.250

9.450

13.134

11.517

71.351

In 2013 is € 109.473 aan donaties uitgegeven aan bestemmingsprojecten. In totaal is € 117.203 aan baten uit eigen fondsenwerving opgehaald. Hiervan is 93 procent in het boekjaar uitgekeerd. Het resterende bedrag staat gereserveerd voor toekomstige projecten. In hoofdstuk Projecten staat meer over de bestemmingsprojecten die in 2013 gefinancierd zijn.

TUI Care Foundation Jaarverslag 2013 Kosten beheer en administratie

Bedragen in € Onderzoekskosten Cursuskosten Overige kosten Totaal Exploitatie 2013 115 54 491 660 Begroting 2013 3.000

500 2.275

5.775

Exploitatie 2012 2.058

456 280 2.794

De overheadkosten voor TUI Care Foundation zijn zeer laag, omdat de vaste lasten zijnde huisvesting, personele inzet, administratie en fondsenwerving zijn gefinancierd door TUI Nederland. De kosten hebben betrekking op onderzoekskosten, lidmaatschappen en de aanschaf van kantoorartikelen. Dit is een aanzienlijk lager bedrag dan begroot, doordat geen vooronderzoek in het buitenland heeft plaatsgevonden. Er is in 2013 geen sprake geweest van bezoldiging van bestuurders. De stichting heeft geen werknemers in dienst.

Financiële baten en lasten

Bedragen in € Rente opbrengsten Bankkosten Totaal Exploitatie 2013 220 -110 110 Begroting 2013 1.500

-60 1.440

Exploitatie 2012 205 -59 146 TUI Care Foundation heeft de gelden ondergebracht bij de ING op een zakelijke rekening courant. De rekening loopt mee in het electronic banking system van TUI Nederland. Dit heeft als voordeel dat TUI Care Foundation lage kosten heeft. In 2013 heeft TUI Care Foundation een minimale interest (0,1%) ontvangen over de liquide middelen. Het voornemen was de middelen deels te plaatsen op spaarrekeningen met een laag risicoprofiel. Dit is nog niet gerealiseerd, waardoor rente opbrengsten lager zijn uitgevallen.

50 51

Kasstroomoverzicht 2013

Bedragen in €

Kasstroom uit operationele activiteiten

Ontvangsten van derden Betalingen aan projecten en derden Kasstroom uit bedrijfsoperaties Ontvangen financiële baten Betaalde financiële lasten

Toename geldmiddelen

Het verloop van de geldmiddelen is als volgt: Bedragen in €

Stand per 1 januari

Mutatie boekjaar

Stand per 31 december

117.203

-78.674

214 -90 2013 38.529

124 38.653

2013 255.503

38.653

294.156

127.858

-73.474

196 -60 2012 54.384

136 54.520

2012 200.983

54.520

255.503

Jaarrekening: Toelichting kasstroomoverzicht

Het kasstroomoverzicht is opgesteld volgens de directe methode. De geldmiddelen in het kasstroomoverzicht bestaan uit de liquide middelen. Ontvangsten en uitgaven uit hoofde van interest zijn opgenomen onder de kasstroom uit operationele activiteiten. Transacties waarbij geen instroom of uitstroom van kasmiddelen plaatsvindt zijn niet in het kasstroomoverzicht opgenomen.

In 2013 zijn er meer giften ontvangen dan uitgekeerd. Dit resulteert in een toename van liquide middelen. De toename wordt voornamelijk veroorzaakt doordat het gespaarde bedrag binnen het Groene Smiles4U programma groter is dan de waarde van de uit te keren geoormerkte Groene Smiles4U bestemmingsprojecten. Rijswijk, 18 juli 2014 Steven van der Heijden Voorzitter bestuur Nico Visser Secretaris Frank Oostdam Penningmeester 52

TUI Care Foundation Jaarverslag 2013 Begroting Begroting 2014

Bedragen in €

Baten

Baten uit eigen fondsenwerving Vakantiegangers TUI Nederland – Groene Smiles4U TUI Nederland – ArkeFly TUI Nederland – overige giften

Som der baten Lasten

Bestedingen aan doelstellingen Van geel naar groen verwoestijne gebieden QualitySpots op Azoren Herplaats een neushoorn Dierenbescherming Nog nader te bepalen projecten Kosten beheer en administratie Onderzoekskosten Communicatiekosten Onderzoekskosten Cursuskosten Overige kosten

Som der lasten

Financiële baten en lasten Renteopbrengsten Bankkosten

Saldo van baten en lasten Bestemming saldo boekjaar: Toevoeging / onttrekking aan:

Bestemmingsfonds uitvoeringskosten Bestemmingsfonds projecten

Saldo

Kenia Portugal Zuid-Afrika Nederland 22.500

110.000

17.500

750 17.500

9.950

10.000

20.000

40.000

30.500

40.670

1.815

2.620

750 -150 Begroting 2014 150.750

197.450

77.420

274.870

600 -123.520

-76.820

-46.700

-123.520

Toelichting begroting 2014

TUI Care Foundation verwacht dat de opbrengsten uit fondsenwerving ruim € 33.000 hoger zullen uitvallen dan gerealiseerd in 2013, vanwege een hogere verwachte, geoormerkte gift ten opzichte van 2013 vanuit het Groene Smiles4U programma. Daarnaast is het streven de stichting naar Nederlandse vakantiegangers te lanceren en de eerste donaties vanuit deze doelgroep te ontvangen. In 2013 en 2014 werkt Arkefly samen met Earth Water, waarbij Arkefly een bijdrage van € 0,25 levert aan de TUI Care Foundation per verkocht flesje mineraalwater van Earth Water.Deze samenwerking loopt tot 1 april 2014. De opbrengsten vanuit Earth Water zijn geoormerkt en bestemd voor het weer groen maken van verwoestijnde gebieden nabij Keniaanse vakantiebestemmingen via Naga Foundation.

De lasten vallen hoger uit dan in 2013. TUI Care Foundation verwacht ruim € 197.000 te kunnen besteden aan projecten. Dit bedrag is hoger dan de verwachte opbrengsten uit fondsenwerving voor de projecten. Hierdoor wordt een deel van de nog gereserveerde bedragen uit voorgaande jaren in het bestemmingsfonds projecten besteed. 53

54 De kosten voor beheer en administratie zullen stijgen door het in dienst nemen van twee parttime medewerkers. Daarnaast worden kosten voor de eigen fondsenwerving verwacht. TUI Care Foundation streeft ernaar de stichting eind van het kalenderjaar te kunnen lanceren via een beperkt aantal fondsenwervingskanalen bij de vakantiegangers en medewerkers van TUI Nederland. Zo is het streven de website te professionaliseren en een promotiefilm van de eerste klantprojecten te ontwikkelen. Daarentegen worden hogere renteopbrengsten verwacht door de plaatsing van een deel van het saldo van de bestemmingsfondsen op spaarrekeningen. De begroting 2014 noteert een tekort van € 123.520. Dit houdt in dat het bestemmingsfonds uitvoeringskosten en bestemmingsfonds projecten beide afnemen. Dit is niet bezwaarlijk, omdat bestemmingsfonds uitvoeringskosten nog ruim € 185.000 bevat en het bestemmingsfonds projecten een positief saldo heeft van € 65.000.

Vermogensbeheer

TUI Care Foundation hanteert een verantwoord fondsenbeheer dat risicomijdend is, rekening houdt met de kredietwaardigheid en duurzaamheid van banken en voldoet aan de richtlijnen voor fondsenwervende instellingen. In 2014 is het streven overtollige liquide middelen op spaarrekeningen te plaatsen met een laag risicoprofiel. Hierbij wordt ook de duurzaamheid van de banken meegenomen.

Het streven is de geworven middelen van derden gereserveerd in de fondsen bestemd voor projecten in vakantiebestemmingen snel en efficiënt te besteden. De geoormerkte bijdrages vanuit het Groene Smiles4U programma zijn direct bij ontvangst uitbetaald aan de projecten.

Ambitie 2015

TUI Care Foundation heeft inzichtelijke, financiële rapportages en een verantwoord vermogensbeheer.

Dit wordt verantwoord door het jaarlijks publiceren van een jaarverslag inclusief financiële rapportage en het hanteren van een vermogensbeheer dat risicomijdend is, rekening houdt met kredietwaardigheid en voldoet aan de richtlijnen van fondsenwervende instellingen.

Prestatie 2013

TUI Care Foundation heeft een uitgebreid jaarverslag met jaarrekening in 2012 en 2013 gepubliceerd. De stichting heeft een verantwoord vermogensbeheer.

Ambitie #15

TUI Care Foundation publiceert jaarlijks binnen drie maanden na de sluiting van het boekjaar een financiële rapportage die voldoet aan de richtlijnen voor fondsenwervende instellingen (RJ 650) en beschikt over een controleverklaring.

Prestatie 2013

Het jaarverslag 2012 is binnen 6 maanden na sluiting van het boekjaar gepubliceerd. Het verslag voldoet aan de richtlijnen voor fondsenwervende instellingen, maar beschikt nog niet over een controleverklaring.

Ambitie #16

We hanteren een vermogensbeheer dat risicomijdend is, rekening houdt met de kredietwaardigheid en duurzaamheid van banken en voldoet aan de VFI richtlijnen voor financieel beheer voor fondsenwervende instellingen.

Prestatie 2013

TUI Care Foundation hanteert een vermogensbeheer dat risicomijdend is, rekening houdt met de kredietwaardigheid en voldoet aan de VFI richtlijnen voor financieel beheer voor fondsenwervende instellingen. In 2013 is besloten spaarrekeningen te openen bij diverse banken, mede gebaseerd op de duurzaamheid van deze banken.

TUI Care Foundation Jaarverslag 2013 Financiën jaardoelen

Financiën. We zijn transparent over onze financiën en gaan verantwword om met het vermogen

Onderwerp Financiële rapportage Vermogensbeheer Jaardoelen 2013

Het opstellen van de jaarreke ning 2011 en 2012 als onder deel van het jaarverslag, waarbij het verslag voldoet aan de richtlijnen voor fondsenwervende instellingen (RJ 650).

Resultaten Jaardoelen 2014

Behaald: De jaarrekeningen 2011 en 2012 zijn opgesteld. Alleen de jaarrekening 2012 is opgenomen in het complete TUI Care Foundation jaarverslag. Het verslag voldoet aan de richt lijnen voor fondsenwervende instellingen. Het opstellen en publiceren van de jaarrekening 2013 binnen zes maanden na sluiting boekjaar.

Het opzetten van de begroting 2013 en 2014.

Deels behaald: De begro ting 2013 is in het TUI Care Foundation jaarverslag 2012 gepubliceerd. De begroting 2014 is nog niet goed gekeurd.

Het opzetten van de begroting voor 2015.

Het onderzoeken en implementeren van verantwoord vermogens-beheer voor de gel den van TUI Care Foundation.

Deels behaald: In het TUI Care Foundation beleidsplan 2013-2015 is het verantwoord vermogens beheer verwoord.. Dit is nog niet geïmplementeerd.

Het verder implementeren van verantwoord vermogensbeheer voor de gelden van TUI Care Foundation.

Samen zorgen wij voor een lesprogramma over natuurbehoud voor scholieren rondom het Kruger National Park in Kenia, 2014

TUI Care Foundation

TUI Care Foundation stelt zich ten doel om samen met vakantie gangers direct bij te dragen aan de duurzame ontwikkeling van vakantiebestemmingen.

Adres

Volmerlaan 3, 2288 GC Rijswijk KvK: 53633865 BTW: 850954940B01 Bank: IBAN NL38INGB0652281559 t.n.v. Stichting TUI Care

Reactie

TUI Care Foundation nodigt u uit een reactie te geven op dit jaarver slag. U kunt uw vragen stellen of uw mening geven via: [email protected]

Ook kunt u bellen via: 070 3266807

Redactie

TUI Care Foundation

Vormgeving

Afdeling Content & Drukwerk, TUI Nederland Foto’s zijn beschikbaar gesteld door GIZ / Claudia Wiens, HEPCA, HITT Programme, Naga Foundation, Nationale UNESCO Commissie, Oxfam Novib / Kimlong Meng, Sefapane Community Development Fund, SPOTS, Stichting AAP, Health Promotion South Africa Trust / MKI en TUI Nederland.

Website

TUI Care Foundation heeft ervoor gekozen het jaarverslag alleen als digitaal bestand beschikbaar te stellen. Er zijn geen hardkopieën gedrukt in verband met de kosten en het milieu. Het jaarverslag is online beschikbaar op: www.tuicarefoundation.nl.

Juli 2014

Jaarverslag 2013 - TUI Care Foundation

Transcript Jaarverslag 2013 - TUI Care Foundation

TUI Care Foundation Jaarverslag 2013

Samen zorgen wij voor bewustwordings- activiteiten over de leefgewoonten van cheetah’s en luipaarden in Kenia, 2014

Inhoudsopgave

Abstract

Over TUI Care Foundation

Aanleiding

Visie

Missie

Kernwaarden

Bericht van het bestuur

Projecten

Ambitie 2015

TUI Care Foundation projecten wereldwijd

Project:

Projectpartner:

Vakantiebestemming:

Looptijd: juni - juli 2014

Bedrag: € 1.000

Project:

Projectpartner:

Vakantiebestemming:

Looptijd: 2013- 2014

Bedrag: € 16.909

Project:

Projectpartner: Stichting SPOTS Lokale partner: Tsavo Cheetah Project Vakantiebestemming: Tsavo National Park, Kenia Looptijd: 2014

Bedrag: € 8.552

Project:

Projectpartner:

Vakantiebestemming:

Looptijd:

Bedrag: € 5.000

Project:

Projectpartner:

Vakantiebestemming: Nepal

Looptijd: 2013 Bedrag: € 10.000

Project:

Projectpartner:

Vakantiebestemming:

Looptijd: j

Bedrag: € 15.000

Project:

Projectpartner:

Vakantiebestemming:

Looptijd: 2014

Bedrag: € 8.511

Project:

Projectpartner:

Vakantiebestemming:

Looptijd:

Bedrag: € 19.903,75

Project:

Projectpartner:

Vakantiebestemming:

Looptijd: 2013

Bedrag: € 11.000

Project:

Projectpartner:

Lokale partner: Institut Maghrébin de Management et de Tourisme

Vakantiebestemming:

Looptijd:

Bedrag: € 9.000

Communicatie

Communicatiemiddelen

Media

Ambitie 2015

Communicatie jaardoelen

Fondsenwerving

Ambitie 2015

Organisatie

Ambitie 2015

Financiën

Baten uit eigen fondsenwerving

2012 2013

Ambitie 2015

Directory