Transcript Presentatie Walther Ploos van Amstel

Volatiliteit:
6 lessen van de winnaars
van de Nederlandse
Logistiek Prijs
Dr. Walther Ploos van Amstel
Vrije Universiteit/Hogeschool van Amsterdam
Nike - 2014
Wie zijn de beste bedrijven?
ID&T kreeg NLP 2011
Les 1: zet de klant centraal
• Buy anywhere
• Fulfil anywhere
• Return anywhere

Nike…
Win at the moment of
truth
Les 2: creëer waarde
Les 2: creëer waarde
Meer strategische volatiliteit
Les 3: werk samen met partners
Strategie
Proces doelstellingen
Processen
Processen
Processen
Processen
Processen
Processen Beheersing
ICT
Organisatie
Balanced scorecard
9
Les 3: werk samen met partners:
De logistieke ‘footprint’
Processen
Processen
Processen
Processen
Processen
Processen
Les 4: Samenwerken is informatie delen
Een versie van de waarheid
Les 4: Samenwerken is informatie delen
Een versie van de waarheid
Les 4: Tactische en operationele volatiliteit
Anticiperen en versnellen
Leveranciers
en contract
management
Planning belangrijke
Materiaal en diensten
TACTISCH
STRATEGISCHE PLANNING
Predict
andevent
prepare
Multi
Bedrijfsplanning
Toekomst > 1 jaar
De juiste capaciteiten
Bedrijfsplanning
Toekomst
op de juiste plek < 1 jaar
Master
Planning
Inkoopplanning
(MLT)
Aggregaat
Transport
behoefteplan
Aggregaat Leverplan
Materiaal/diensten
Parameter
s
voorraad
Levervoorspelling
Master
Planning
Materiaal/dienste
n behoefteplan
Transport
TACTISCHE PLANNING
behoefteplan
Historische Leveringen
Multi event Parameter
Strategie
Strategisch
besturen
Projecten in pijplijn
Nieuwe projecten
Vraag voorspelling
bouwer totaal
Vraag voorspelling
projecten
Behoefte
plan projecten
Beheersen MLT
Historisch verbruik
s
voorraad
OPERATIONEEL
Bestelle
STRATEGIE
Transport
Bevoorrading en Transport coördinatie over projecten
heen Bestelle
Voorraad
Voorraad
n
n
Planning (KT)
beheersing
Aanvragen
beheersing
Sense
and respond
Een geweldig netwerk
transport
Projectplanning korte termijn
Voorraad/
Transport
Magazijn
VoorraadDe minuut-tot-minuut
afstemming
-inventaris
beheer
Planning
beheer
TransportplanningPLANNING
Voorraad-OPERATIONELE
beheer
Transportplanning in de stad
naar de stad toe
beheer
van middelen en mensen
Beheersen KT
Voorraad
beheersing
Verburikmonitoring
Voorraad
Voorraad
Voorraad
Transport
Transport
OPERATIES
Tactisch
Lange termijn planning
Groupage
overslag
Transport
Voorraad
BP
Bouwen
Operationeel
Logistieke
strategie
Les 5: de beste mensen (om je heen)
•
•
•
•
•
•
Verbind!
Talent ontwikkeling
Control towers
Situational awareness
Train as you fight
Serious gaming
Toekomst:
Nog veel meer volatiliteit nodig
• Consument staat aan het stuur
vergrijzen, omni-channel, blurring, diensten,
verstelijking, deeleconomie
• Het moet meer met minder
grote druk op kosten, personeel, werkkapitaal en
duurzaamheid
• Veel keteninnovaties op de plank
• Samenwerken in ketens biedt nog veel kansen
Wereldwijde netwerken
Les 6: blijf zelf volatiel
•
•
•
•
•
Social Media
Linkedin
Congressen
Opleidingen
Not invented here
Volatiele competenties ontwikkelen!
• Het inrichten van een winstgevende
waardeketen
• Business scenario planning
• Succesvol allianties opzetten
• Inzetten van ICT
• Succesvol invoeren van innovaties:
passie voor mensen!