Transcript Pascal De Splenter

Pascal De Splenter
■ Masterclass Corporate Finance, Vlerick
■ Master TEW
■ Postgraduaat Fiscaliteit
Contact:
GSM
Email
0475/75.58.27
[email protected]
1
■
12 jaar ervaring als Financieel Directeur (o.a. bij Ieperband en TI
Automotive)
■
■
■
■
■
■
■
Opstellen budgetten
Cashflow management
Analyses
Actieplannen opstellen om de gewenste resultaten op vlak van voorraad, cash,
winst te halen…
Opzetten van een intern controlesysteem
Waardering bedrijven bij overnames, verkoop,...
Kort en krachtig presentaties in beeld brengen
2
■
■
■
Bij BMW Belgium:
■ Opmaken van modellen ter verbetering van processen na analyse
■ Ontwerpen en testen van de implementatie
■ Optimaliseren van de bestaande methodes
■ Opbouw Risk Management
Bij Rosseel (metaalhandel):
■ Opmaak budgetten en opvolging actuals vs. Budget
■ Cashflow management
■ Analyse van contributiemarges per productgroep
■ Actieplannen opstellen om de gewenste resultaten op vlak van productgroepen
met grootste marge en stopzetting van productgroepen met laagste marge
Bij Omnitravel (reisagentschap):
■ Succesvolle oprichting nieuw bedrijf
■ Opmaak budgetten en opvolging actuals vs. budget
■ Cashflow management
3
■
■
■
Budgetten zijn niet enkel belangrijk om eventuele kredieten te
krijgen, maar bieden het bedrijf een ideale voedingsbodem
om kosten constant en consistent bij te sturen.
Prognoses op het niveau van omzet, voorraad, investeringen,
cashflow en andere maatstaven zijn essentieel om het bedrijf te
sturen.
De verklaring van varianties ten opzichte van actuele cijfers is
belangrijk om de performantie van uw bedrijf te optimaliseren.
=> Performance management
■
Werk met verschillende scenario’s.

Bij het opstellen van budgetten bied ik support en ontwikkeling.
4
■
Een degelijke en overzichtelijke rapportering is de hoeksteen van een
goede opvolging van de resultaten.
■
Een rapportering is niet standaard, elk bedrijf heeft zijn eigen specifieke
eigenschappen en kerncijfers.
■
Het opstellen en opvolgen van een actieplan is hierbij van groot belang en
mijn ervaring is hierbij van grote hulp en steun.
■
Actieplannen met betrekking tot voorraad-optimalisatie,
kostenbeheersing,...

Bij het opstellen van een (standaard-)rapportering geef ik support en
ontwikkeling.
5
■
Cash-flow is meer dan “cash” geld. Het belangrijkste onderdeel van cashflow is het werkkapitaal.
■
Voldoende cash genereren op het juiste moment.
■
Belangrijk is het beheren én beheersen van klanten, leveranciers en
voorraad.
■
Betalingstermijnen van klanten en leveranciers moeten op elkaar worden
afgestemd. Partnerships opzetten met leveranciers en klanten kan hier hulp
bieden.
■
Overdues beheersen en elimineren is in deze tijden cruciaal.
■
Voorraad moet geanalyseerd worden ten opzichte van verkopen. De
evolutie hierin over de tijd kan al een eerste inzicht geven.
■
Uitgaven voor investeringen efficiënt plannen is van levensbelang, zowel bij
grote als kleine bedragen.

Bij al deze activiteiten zal ik een leidende rol spelen waar nodig.
6
Het opzetten van een systeem van KPI’s (Key Performance Indicators) is een
moeilijke maar ook heel belangrijke oefening.
■
Een bedrijf moet zich de vraag stellen wat het bedrijf “drijft”. Welke factoren
zorgen ervoor dat de winst stijgt? Deze factoren kunnen voor elk bedrijf
verschillend zijn. Voorbeelden zijn voorraad, machine-efficiëntie, Direct
labour-efficiëntie, scrap, cash,...
■

Aan de hand van bv. de balanced scorecard wordt dit door mij
voorbereid in samenspraak met het bedrijf.
7
■
■

Bij overnames en verkopen van een vennootschap of een deel van een
bedrijf is het interessant om een onafhankelijke berekening te krijgen die
aangewend wordt bij onderhandelingen.
De waardering van een bedrijf kan op verschillende manieren berekend
worden (bv. DCF-methode) en door dit met diverse methodes te
onderbouwen, kan een accurate waardebepaling worden gegarandeerd.
Aan de hand van een model bepaal ik de waarde van een bedrijf
bij verkoop of aankoop van een vennootschap of assets.
8