第六講 評估衛生需求 Gilbert M. Burnham醫生(博士) 約翰霍普金斯大學 難民衛生照護 A部份: 評估是什麼? 第六講 評估衛生需求 難民衛生照護 評估的目的 認定人們的需求 定義基本情況(底線),作將來比較之用 釐定計劃帶來的改變 確認計劃的弱點或遺漏 難民衛生照護 快速評估 和計劃其他衛生活動一樣 危急情況時,要加快步伐 這時的需求更迫切 可能和逃離前有不同 選擇優先次序可能有困難 考慮置之不理的後果 先確認急需,過後再評估那些較不迫切的需求 難民衛生照護 評估清單 許多現有清單 例如:(美國)國外災害救助處的〈外勤人員手 冊〉,可在 www.info.usaid.gov 下載 要明白如何使用 不能代替對環境的認識 難民衛生照護.
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Transcript 第六講 評估衛生需求 Gilbert M. Burnham醫生(博士) 約翰霍普金斯大學 難民衛生照護 A部份: 評估是什麼? 第六講 評估衛生需求 難民衛生照護 評估的目的 認定人們的需求 定義基本情況(底線),作將來比較之用 釐定計劃帶來的改變 確認計劃的弱點或遺漏 難民衛生照護 快速評估 和計劃其他衛生活動一樣 危急情況時,要加快步伐 這時的需求更迫切 可能和逃離前有不同 選擇優先次序可能有困難 考慮置之不理的後果 先確認急需,過後再評估那些較不迫切的需求 難民衛生照護 評估清單 許多現有清單 例如:(美國)國外災害救助處的〈外勤人員手 冊〉,可在 www.info.usaid.gov 下載 要明白如何使用 不能代替對環境的認識 難民衛生照護.
第六講
評估衛生需求
Gilbert M. Burnham醫生(博士)
約翰霍普金斯大學
難民衛生照護
1
A部份:
評估是什麼?
第六講
評估衛生需求
難民衛生照護
2
評估的目的
認定人們的需求
定義基本情況(底線),作將來比較之用
釐定計劃帶來的改變
確認計劃的弱點或遺漏
難民衛生照護
3
快速評估
和計劃其他衛生活動一樣
危急情況時,要加快步伐
這時的需求更迫切
可能和逃離前有不同
選擇優先次序可能有困難
考慮置之不理的後果
先確認急需,過後再評估那些較不迫切的需求
難民衛生照護
4
評估清單
許多現有清單
例如:(美國)國外災害救助處的〈外勤人員手
冊〉,可在 www.info.usaid.gov 下載
要明白如何使用
不能代替對環境的認識
難民衛生照護
5
可能的評估問題
為什麼事情會發生?
事情為什麼發展到這地步?
接下來什麼事會發生?
人們是否預備回家?
是不是有更多的人會來?
霍亂會否可能爆發?
是否會爆發敵對衝突?
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可能的評估問題
東道主國的情況是什麼樣?
有哪些慣見的本土疾病?
有哪些現有支援?
東道主國的人口是否相配?
事情會如何發展?
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計劃周期基本步
不是局限於難民情況
考慮如何滿足已知需求的基本方法
難民衛生照護
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計劃周期基本步:第一步
評估
收集設計計劃的必要數據
難民衛生照護
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計劃周期基本步:第二步
認定問題
決定哪些是主要問題
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計劃周期基本步:第三步
哪些是最關鍵性的問題?
如果不處理,後果會如何?
訂出優先次序
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計劃周期基本步:第四步
是否有其他方法處理問題?
考慮備用方案
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計劃周期基本步:第五步
例子:社區衛生工作者
計劃,擴大當地服務
選擇解決方案
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計劃周期基本步:第六步
採取行動
執行計劃
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計劃周期基本步
評估
認定問題
採取行動
選擇解決方案
訂出優先次序
考慮備用方案
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B部份:
進行評估
第六講
評估衛生需求
難民衛生照護
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進行評估
評估是開展計劃的基礎
評估不足導致計劃失效
基本原則是要決定以下的問題:
現在的需求是什麼?
將來的可能需求是什麼?
現在有什麼資源?
將來需要什麼資源?
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有系統地思考
發生了什麼事?
對社區有什麼影響?
對家庭有什麼影響?
對弱勢個人/社群有什麼影響?
情況可能會怎樣改變?
政治環境怎麼樣?
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評估特殊問題
住宿和衣物有沒有問題?
用水(煮食,洗衣,沐浴)有沒有問題?
食物和燃料有沒有問題?
是否有疾病的威脅?
社區如何應付疾病?
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評估幫助目標人口的辦法
弱勢社群是否有危險?
如何組織防護?
即時要做什麼才能保障人們生存?
如何提供這些援助?
誰是目標組群?
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評估本地資源
流離人口如何自助?
他們在做什麼?
有那些需求未能滿足?
東道主國能提供多少援助?
有那些政策會影響援助?
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評估東道主國的人口
難民如何影響了本地人口?
援助計劃如何影響了東道主國的人口?
是否有衛生工作人員被高薪吸引而轉工?
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評估東道主國的人口
訂定優先次序和目標
本地服務和藥物供應是否不勝負荷?
東道主國人口有什麼需求?
東道主是否有常見又未能滿足的需求可以處理?
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展開援助計劃
訂出任務
我們為什麼在這裡?
確認需求
可能的話,必須要明確和量化
需求成為監督計劃成效的基礎
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訂定優先次序和目標
選出優先次序
目標清楚是強而有力計劃的基礎
我們可以做什麼?
我們想做什麼?
目標必須是可量度
每一指標必須容易評估
計劃設計應有備用方案
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定義策略和備用方案
執行目標之策略
我們應該如何做?
清楚說明工作序列
確認所需資源
考慮計劃設計的備用方案
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監督和評價計劃
要有監督制度來評估朝向目標的進度
評價是以目標為基礎
目標是否正確?
目標是否達到?
有沒有影響的清楚證據?
憑著這些訊息,計劃會如何改變?
計劃開始時,建立評價的準則
決定一套回饋機制,向參與評價程序的衛生工
作人員和社區報告
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