Transcript CONSIDERACIONES PARA EL BUEN GOBIERNO DE UNA EMPRESA LA PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES, EL CÓDIGO ÉTICO Y LOS VALORES CORPORATIVOS. AUTORES: Profesor-Coordinador: Armengou Marsans, Lluis.

CONSIDERACIONES PARA EL BUEN GOBIERNO DE UNA EMPRESA
LA PREVENCIÓN DE RIESGOS
LABORALES, EL CÓDIGO ÉTICO Y LOS
VALORES CORPORATIVOS.
AUTORES:
Profesor-Coordinador: Armengou Marsans, Lluis Maria
Alumnos de doctorado: García Pellicer, Carme;
Gaspar Fàbregas, Kàtia;
López Domínguez, Mercedes;
Pérez Arenas, Olga Karina;
Quiñones Ruiz, José Miguel;
Ventosa García-Morato, Montserrat.
XV CONGRESO NACIONAL DE EBEN
El Buen Gobierno de las Organizaciones
Barcelona, 9 de junio de 2007
ESTRUCTURA DE LA COMUNICACIÓN
1.
2.
3.
4.
5.
6.
La responsabilidad social
Los recursos humanos
El balance social
El código ético
La prevención de riesgos laborales
La evaluación de los riesgos y planificación de la actividad
preventiva
7. Auditorías
8. Comité de ética
9. Conclusiones
XV CONGRESO DE EBEN
Ponencia: LA PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES, EL CÓDIGO ÉTICO Y LOS VALORES
CORPORATIVOS.
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1. LA RESPONSABILIDAD SOCIAL
Perspectivas de la responsabilidad social de la empresa:


La dimensión interna a través de la Gestión de los
Recursos Humanos: prevención de riesgos laborales,
adaptación al cambio, gestión del impacto ambiental y
de los recursos naturales, etc.
La dimensión externa: la relación con las comunidades
locales,
socios
comerciales,
proveedores
y
consumidores, etc.
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1. LA RESPONSABILIDAD SOCIAL
La Organización Internacional del Trabajo (OIT) ha jugado un
papel importante en esta materia desde su fundación en 1914,
su declaración de principios fundamentales y derechos
humanos es básico en este contexto.
Destaca el modelo de Excelencia Empresarial de la “European
Foundation of Quality Management” (EFQM) de 1989 cuyo
contenido ha sido revisado y actualizado en el año 2000, éste
establece un sistema de auditoría para evaluar los resultados
alcanzados en lo que a gestión empresarial se refiere respecto
a los tres grupos de interés que son: clientes, trabajadores y
sociedad.
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1. LA RESPONSABILIDAD SOCIAL
Además existen disposiciones de las Naciones Unidas y de la
OIT enfocadas fundamentalmente a evitar abusos en las
relaciones internacionales, tanto comerciales como laborales.
En este tema también destaca “El Libro Verde” de la Comisión
de las Comunidades Europeas, Bruselas 2001. Cuyo fin es:
“Fomentar un marco europeo para la responsabilidad social de
las empresas” y en él se aboga por un mayor compromiso
empresarial en esta materia, se destaca el papel que tiene la
prevención de riesgos laborales en la Responsabilidad Social.
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2. LOS RECURSOS HUMANOS
La creciente importancia de la Gestión de los Recursos
Humanos y su influencia sobre el clima organizacional y la
cultura empresarial.
El factor humano tiene un papel relevante además, para el logro
de los objetivos estratégicos de cualquier tipo de empresa, y no
únicamente entorno al concepto de calidad, sino que también
en la cultura de la Dirección de Recursos Humanos que ha de
recoger los siguientes principios básicos para optimizar el
trabajo de las personas.
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2. LOS RECURSOS HUMANOS
Dichos principios básicos deben estar centrados en:

Contar con las personas preparadas y adecuadas.
“La competitividad se logra gracias a la actualización permanente de
las habilidades y conocimientos del personal de la empresa”

Participación y coordinación entre los diferentes
departamentos. “Visión compartida de los objetivos
organizativos por parte de todos los empleados”

El compromiso de todos. “Entendido como grado de lealtad y
de unión del empleado con la empresa”
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2. LOS RECURSOS HUMANOS
La gestión de la fuerza del trabajo debe alejarse de criterios
“tayloristas” y “fordistas”.
El empleado debe identificarse con la cultura empresarial, ya
que lo que se está buscando es un vínculo emocional entre el
empleado y la empresa. Con la finalidad de crear “valor” a
través de ese capital humano, y ello en pro de la creación del
“valor” para los accionistas.
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2. LOS RECURSOS HUMANOS
Con el fin de lograr y reforzar este vínculo emocional y al
mismo tiempo motivar a los empleados a mejorarse a si
mismos, se pueden tener en cuenta una serie de
planteamientos organizacionales:





Dirección por objetivos.
Integración en la planificación realizada.
Coordinación basada en: comunicación, transparencia y
empatía.
Organización basada en el liderazgo.
Auto evaluación para llegar al autocontrol.
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2. LOS RECURSOS HUMANOS
Las nuevas tendencias consisten en:



Establecer una “Política Social”,
Creando
un
“Código
Ético”,
unos
“Valores
Corporativos” así como un “Balance Social”,
Todo ello dentro del marco de la “Responsabilidad
Social” que conforma la dirección y gestión de una
empresa.
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3. EL BALANCE SOCIAL
En 1987 la Asociación Nacional de Industriales (ANDI), la
Organización Internacional del Trabajo (OIT) y la Cámara Júnior
de Colombia (CJC) presentaron un modelo de Balance Social
que se encuentra estructurado en el área de RRHH.
El Balance Social hace referencia a las acciones y respuestas
de la empresa hacia sus trabajadores en cuanto a las
características sociolaborales, los servicios sociales, la
integración, el desarrollo personal y profesional, etc.
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3. EL BALANCE SOCIAL
Los objetivos del Balance Social son:



Definir políticas, establecer programas y racionalizar la
efectividad de las inversiones sociales enfocado todo
esto a mejorar las condiciones de trabajo, siendo
altamente eficaces.
Planificar las acciones que tienden a aumentar la
competitividad y la eficiencia de sus trabajadores.
Disponer de la información referente a los recursos
humanos de la empresa así como a los grupos de
interés.
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4. EL CÓDIGO ÉTICO
Entre los temas que generan mayor interés en el ámbito de la
Responsabilidad Social son:
 El Medio Ambiente,
 La Prevención de Riesgos Laborales.
El establecer una política empresarial a través de un “Código
Ético” y unos valores corporativos tiene por objetivo motivar a
toda la empresa a conseguir un comportamiento moral más
exigente que el entorno legal establecido. Creando así una
cultura que se refleja en su “Política Social“ y con ello una
visión favorable hacia los temas mencionados.
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4. EL CÓDIGO ÉTICO
El código ético debe ser entendido como un complemento
voluntariamente adoptado, destinado a facilitar una visión clara
y amplia de lo que es la organización y su horizonte. Este
código debería traducirse anualmente en un programa de
actuaciones para asegurar su cumplimiento y su desarrollo en
base a las circunstancias de cada momento.
Es un elemento de valor pedagógico y también debe ser un
documento clave para el estímulo y el control de
comportamientos.
El código debe ir precedido por la visión y misión de la
empresa.
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5. LA PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES
La Ley establece principios de responsabilidad y participación
regulando
actuaciones,
funciones,
derechos
así
como
responsabilidades tanto de los trabajadores como de los empresarios,
así como también menciona que el trabajo no debe suponer un
perjuicio para la salud de los trabajadores y mucho menos cuando
ese perjuicio es evitable.
La prevención de riesgos laborales no debería suponer un gasto, sino
más bien una inversión, ya que el evitar riesgos comporta obtener:
 Menores costes indirectos derivados de los accidentes
laborales.
 Mejor ambiente laboral.
 Mejor imagen en el mercado.
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6. LA EVALUACIÓN DE LOS RIESGOS Y PLANIFICACIÓN
DE LA ACTIVIDAD PREVENTIVA
La evaluación de los riesgos laborales está dirigida a estimar la
magnitud de los riesgos que no han podido evitarse, de manera
que el empresario pueda tomar una decisión sobre las medidas
preventivas a adoptar y éste deberá consultar a los
trabajadores acerca del procedimiento de evaluación a utilizar.
El objeto de la planificación de la actividad preventiva es el de
eliminar, controlar y reducir riesgos resultados de la evaluación
anterior, de conformidad con un orden de prioridades en
función de su magnitud y número de trabajadores que estén
expuestos a los mismos.
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7. AUDITORÍAS
La Auditoría tiene como objetivos:



Comprobar la realización de la evaluación inicial y
periódica de riesgos, analizar resultados y verificarlos.
Analizar la adecuación entre procedimientos y medios
para realizar las actividades preventivas y los recursos
que se dispone y el modo en que están organizados o
coordinados.
Comprobar que el tipo y planificación de las actividades
preventivas se ajusta a lo dispuesto en la normativa
general y específica de aplicación.
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7. AUDITORÍAS
En el ámbito de la prevención de riesgos laborales, se puede
considerar la necesidad de implementar “auditorías éticas”:


Constituyen un mecanismo de información y control.
Con el fin de evaluar periódicamente de manera objetiva
documentada e independiente, el comportamiento ético
de una organización, de acuerdo con los principios,
códigos y objetivos establecidos.
LA PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES, EL CÓDIGO ÉTICO Y LOS VALORES CORPORATIVOS.
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8. COMITÉ DE ÉTICA
Los comités de ética deben estar conformados por un grupo
multidisciplinario de personas que representan a los diferentes
intereses y sensibilidades de los interlocutores que afectan y
son afectados por la empresa.
Su objetivo es responder a las exigencias de participación
derivadas del “contrato moral de la empresa”.
Su principal función es asesorar, supervisar y proponer
acciones de mejora debidamente contrastadas, de manera que
contribuyan a que las decisiones de la dirección vayan por el
camino acertado.
LA PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES, EL CÓDIGO ÉTICO Y LOS VALORES CORPORATIVOS.
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9. CONCLUSIONES
La Responsabilidad Social arropada en los códigos éticos y
controlada a través del Balance Social y su correspondiente
informe:



Da a la empresa un carisma de modernidad en su
gestión.
Que en el área de Recursos Humanos se proyecta en su
actuación social a través de la Prevención de Riesgos
Laborales.
Toma en consideración los factores psicosociológicos,
como la actitud de los empleados.
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9. CONCLUSIONES
Y por lo tanto consigue que el trabajador colabore y se
implique con la empresa en una mejora hacia la sociedad, en
la disminución de accidentes, mejorando así la problemática
social que representa la accidentabilidad.
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XV CONGRESO DE EBEN
“El buen Gobierno de las Organizaciones”
8 y 9 Junio 2007
Muchas gracias.
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