Transcript “SA CONSTRUIM IN SIGURANTA” IMPLEMENTAREA SISTEMULUI DE MANAGEMENT AL SECURITATII SI SANATATII MUNCA LA S.C.

“SA CONSTRUIM IN SIGURANTA”
IMPLEMENTAREA SISTEMULUI DE
MANAGEMENT AL SECURITATII SI
SANATATII MUNCA
LA S.C. HIDROCONSTRUCTIA S.A.
AUTOR: ing. LIVIUS POPESCU
Hidroconstructia S.A.
- 54 de ani de activitate
- Din 1995 este societate cu
capital privat
- Are 11 sucursale in Romania
si o sucursala in Germania
- cca. 10.000 de angajati
- Sediul central in Bucuresti
BICAZ
Baraj Izvorul Muntelui - pozitia 112 in Registrul
Mondial al Barajelor
- baraj de greutate, inaltime 127 m, volumul
acumularii 1230 000 mii mc,
Centrala Stejaru
- putere instalata 210 MW
ARGES
Barajul Vidraru – pozitia 238 in Registrul Mondial
al Barajelor
- baraj in arc, inaltimea 166 m, volumul acumularii
465 000 mii mc
Hidrocentrala Corbeni
- hidrocentrala subterana, putere instalata 220 MW
SHEN PORTILE DE FIER I
Barajul Portile de Fier I – pozitia 162 in Registrul Mondial al
Barajelor
- baraj de greutate inaltime 60 m,
volumul acumularii 2 100 000 mii mc
Hidrocentrala
- putere instalata 1050 MW
Ecluza
Viaduct Raul Vadului
Pod peste autostrada
Zwickau Merane
Pod peste bratul Gogosu la
Portile de Fier
Vama Giurgiu
Rezervor Dealul Melcilor
CEC Sibiu
Groapa de gunoi Davidesti
Hala prelucrare lemn TENECO, jud.Timis
Piata de Gros, Bucuresti
ISTORIC IMPLEMENTARE SISTEM
Avand in vedere marimea societatii, structura diversificata a lucrarilor, conducerea societatii a considerat
necesar si obligatoriu implementarea unui sistem de
management de SSM
Deasemenea, Numarul de accidente si / sau imbolnaviri profesionale aparute de-a lungul anilor, a determinat
Conducerea Societatii la o reconsiderare a criteriilor de
securitate atat in cercetarea, proiectarea si executia
obiectivelor, cat mai ales in managementul acestora.
Astfel criteriul de securitate a muncii apare cel putin tot
atat de important precum criteriul economic, nemaifiind
subordonat acestuia.
ISTORIC IMPLEMENTARE SISTEM
Acest deziderate au dus la necesitatea implementarii
unui sistem de management de SSM.
Initial au fost studiate mai multe standarde, respectiv
SCC, BS 8800:1996, OHSAS 18001:1999.
Sistemul adoptat a fost implementat in anii 2000 – 2001
si certificat in Noiembrie 2001, avind ca referential OHSAS
18001:1999.
Una din trasaturile de baza ale managementului SSM
implementat il constituie faptul ca implica in mod natural pe
linga indeplinirea obligatiilor sociale si legale ale Conducerii si aspecte economice importante, in sensul reducerii
pierderilor materiale datorate accidentelor si / sau
imbolnavirilor profesionale, reducerea timpilor morti, etc.
ISTORIC IMPLEMENTARE SISTEM
La crearea Sistemului de Management de SSM, SC
Hidroconstructia SA a mers pe trei planuri:
Plan normativ: in cadrul acestui plan s-au stabilit principiile de baza ale intreprinderii, politica, obiectivele;
Plan strategic: in cadrul acestui plan obiectivele stabilite
in cadrul planului normativ au fost transpuse in programe pe
termen mediu si lung si in programe de actiune
Planul operativ: respectiv implementarea la toate nivelurile a strategiilor, programelor, cu evaluarea periodica a
acestora, in vedera corelarii cu obiectivele stabilite
La implementarea sistemului de SSM s-a tinut cont si de
faptul ca existau si sistemul de asigurare a calitatii si cel
privind protectia mediului, iar pe viitor se urmareste
integrarea celor 3 sisteme
SISTEME DE MANAGEMENT CERTIFICATE
Sistemul de management al calitatii – in
conformitate cu standardul de referinta SR EN
ISO 9001:1995 din anul 2000 cu LLOYD’S
REGISTERED
Sistemul de management al securitatii si
sanatatii muncii – in conformitate cu
standardul de referinta OHSAS 18001:1999
din anul 2001 cu TUV Rheinland
Sistemul de management al mediului – in
conformitate cu standardul de referinta SR EN
ISO 14001:1997 din anul 2001 cu TUV
Rheinland
CERINTELE SISTEMULUI DE
MANAGEMENT
EXTRAS DIN DECLARATIA DE
POLITICA A HIDROCONSTRUCTIA S.A.
Satisfacerea cerintelor, nevoilor si asteptarilor clientilor;
oferirea de produse si servicii de calitate
Evaluarea si tinerea sub control, prevenirea si
reducerea riscurilor de accidente, boli profesionale si
impact major asupra mediului
un mediu de munca adecvat pentru realizare procese /
produse / servicii la nivelul cerintelor
Imbunatatirea continua a performantelor societatii
Obiective generale
Mentinerea, imbunatatirea sistemului de management al SSM in
concordanta cu cerintele legale (corelat cu normele europene)
Asigurarea structurilor organizatorice, a metodelor, mijloacelor si
resurselor necesare pentru evaluarea, prevenirea si combaterea
riscurilor de accidente si imbolnaviri profesionale
Imbunatatirea performantei de sanatate si securitate a muncii,
reducerea riscurilor de accidente si imbolnaviri profesionale, pentru
toate persoanele participante la procesul de munca, monitorizarea
activitatilor cu pericol deosebit sau iminent
Implicarea intregului personal in realizarea politicii si obiectivelor
de SSM adoptate si a masurilor de protectie a muncitorilor
Perfectionarea, instruirea si imbunatatirea nivelului de pregatire
profesionala a personalului, pentru cunoasterea, aplicarea si
respectarea prevederilor de protectia muncii (SSM) cuprinse in
documentele sistemului, cerintelor legale in vigoare, precum si a
celor cuprinse in proiectele si tehnologiile de executie adoptate
STRUCTURA ORGANIZATORICA
La nivelul societatii si a sucursalelor este numit un
reprezentant al conducerii pentru urmarirea aplicarii
prevederilor sistemului de management de SSM
Pentru analize sunt stabilite organismele de lucru:
1.CSSM – comitet de securitatea si sanatatea muncii
(implica participarea salariatilor prin reprezentanti)
2.CTSSM – comitet tehnic de securitatea si sanatatea
muncii (conducerea tehnica a activitatii de SSM)
Exista responsabilitati SSM prevazute in fise post,
pentru intreg personalul (conducere societate, personal
cu atributiuni directe in domeniul SSM, personal lucrator)
STRUCTURA ACTVITATII
SUCURSALEI
Colonii
Santiere
Executia
propriu – zisa
a lucrarilor de
constructii
Sectia de Productie
Industriala si
Transporturi
Confectii metalice
Executie
prefabricate
Reparatii utilaje
Reparatii electrice
Executie
piese
schimb
Reparatii
si
intretinere auto
Balastiere
Cariere
Statii sortare
Fabrici betoane
Depozite
materiale
FORMARE, INSTRUIRE ,
CONSTIENTIZARE PERSONAL
Exista programe anuale de instruire, perfectionare externa
pentru personalul cu atributiuni directe de SSM (cursuri de
scurta durata, cursuri postuniversitare)
Societatea dispune de personal autorizat extern conform
prevederilor legale
Exista si programe de instruire interna pentru personalul cu
responsabilitati in domeniul SSM si pentru personalul care
efectueaza sarcini cu grad de risc ridicat
PROGRAME DE MANAGEMENT
Politica
Aspectele
semnificative
Aspectele semnificative
de
mediu
activitatilor
dealeSSM
Constrangeri din
prevederi legale si de alta
natura
Obiective generale
Obiective specifice
Obiective specifice
Obiective specifice
Obiective specifice
INSTRUIREA
Identificarea
necesitatilor de
instruire
Programe anuale de
instruire
Instruire propriu-zisa:
-interna
-externa
Documentarea si
evaluarea instruirii
CE SE INSTRUIESTE:
Politica, documentele de sistem
Documentatii de executie, operatii tehnologice pentru executia lucrarilor in
conformitate cu cerintele legale si ale clientilor;
Activitatile de identificare a pericolelor, de evaluare a riscurilor si de prevenire a
riscurilor de accidente de munca
Folosirea sculelor si masinilor din dotare
Actiuni in situatii de urgenta
Consecinte negative ale nerespectarii procedurilor tehnice de executie, NSSM
Prevederi legislative
CONTROL OPERATIONAL
Controlul proceselor de organizare a
activitatilor de SSM
Controlul aprovizionarii (achizitionarii)
produselor si serviciilor (ET, EIP, EIL,
materiale relevante pentru SSM)
Controlul dotarilor specifice de SSM
Tinerea sub control a proceselor prin
Planurile de SSM
Controlul subcontractantilor
Controlul proceselor de productie
PREGATIRE PENTRU SITUATII DE
URGENTA
Planurile de protectie impotriva incendiilor
Planuri de protectie civila;
Planuri de aparare impotriva dezastrelor
Planuri de aparare impotriva inundatiilor,
fenomenelor meteorologice periculoase si accidentelor
la constructiile hidrotehnice
Asigurare materiale, echipamente
interventie
Instruire personal implicat
Simulari
AUDIT INTERN
Obiectul auditului
Declansare audit
Examinare documente
Planul de audit
Pregatirea auditului
Responsabilit. echipa
Formulare chestionare
Reuniune deschidere
Culegere dovezi audit
Efectuare audit
Constatari auditorilor
Reuniune inchidere
Elaborare raport audit
Raportul de audit
Difuzare raport audit
Pastrare documente
Incheierea auditului
DATE DE INTRARE:
rezultatele auditurilor interne si externe
stadiul realizarii programelor de management, indicatori de
performanta
reclamatiile primite
puncte de vedere ale partilor interesate
stadiul rezolvarii masurilor dispuse la sedintele de analiza anterioare
adaptarea sistemului de management la schimbarile
survenite (legislatie, stiinta şi tehnologie, structura organizatorica, etc)
ANALIZA EFECTUATA
DE CONDUCERE
DATE DE IESIRE:
stabilirea de programe de management pe
termen scurt, mediu şi lung în conformitate cu
politica generala a S.C. Hidroconstructia S.A.
evaluarea conformitatii sistemului de
management cu politica şi obiectivele definite
planuri de masuri pentru imbunatatirea
sistemului
SISTEMUL DE MANAGEMENT AL SSM AVANTAJE
imbunatatirea imaginii organizatiei
imbunatatirea practicilor manageriale;
limitarea raspunderii civile si penale prin satisfacerea reglementarilor legale referitoare la SSM si a
altor cerinte aplicabile;
reducerea costurilor prin diminuarea consumului de
energie si materii prime, reciclarea produselor si
ambalajelor, etc.;
cresterea increderii clientilor;
reducerea riscurilor de accidentare prin
imbunatatirea conditiilor de lucru;
cresterea constiintei angajatilor si a
responsabilitatilor fata de protectia muncii
S-a constatat o scădere a numărului de
evenimente – incidente periculoase: de la 12 in
anul 2002, 4 evenimente in anul 2003, respectiv 2
evenimente la 8 luni I 2004
La nivelul societatii se observa o scadere a
numarului de accidente, astfel: de la 15 accidente
in 2001, in 2002 = 13 accidente, in 2003 = 15, la 8
luni 2004 = 9 accidente
GRAFIC INDICE DE FRECVENTA (IF)
1995 - 9 LUNI 2004
S.C. HIDROCONSTRUCTIA S.A.
VA MULTUMIM PENTRU
ATENTIA ACORDATA !
www.hidroconstructia.com