Transcript مهندسی فاکتورهای انسانی موضوع : ارگونومی تهیه و تنظیم : محمد خداوردی پور ارگونومي علم متناسب كردن كار با انسان FITTING THE JOB TO THE HUMAN

‫مهندسی فاکتورهای انسانی‬
‫موضوع‪:‬‬
‫ارگونومی‬
‫تهیه و تنظیم‪:‬‬
‫محمد خداوردی پور‬
‫ارگونومي‬
‫علم متناسب كردن كار با انسان‬
‫‪FITTING THE JOB TO THE HUMAN‬‬
‫ارگونومي چيست؟‬
‫•‬
‫•‬
‫•‬
‫طراحي براي انسان‬
‫بررس ي روابط بين انسان ‪ ،‬ماشين ومحيط كار و بهينه سازی آن‬
‫دانش جوانی است که با استفاده از مجوعه ای از علوم‪ ،‬سيستم كار را به‬
‫گونه ای طراحی مي کند که حداکثر بازدهی و حداقل خطا و خستگی را داشته‬
‫باشد‪.‬‬
‫علم پيشگيری از اختالالت اسکلتی‪ -‬عضالنی‬
‫•‬
‫اهداف ارگونومي‬
‫راحتي و رضايت‬
‫ارگونومي‬
‫بهره وری‬
‫سالمت‬
‫چالش ارگونومي ‪ :‬تناسب‪/‬عدم تناسب كار با انسان‬
‫كار‬
‫خواسته ها‬
‫انسان‬
‫توانايي ها‬
‫عدم تناسب نيازمند يافتن راه حل است‬
‫منافع ارگونومي‬
‫‪ ‬كاهش آسيبهاي جسمي‬
‫‪ ‬افزايش بهره وري‬
‫‪ ‬كاهش خطاهاي انساني‬
‫‪/‬دوباره كاري (بهبود كيفيت)‬
‫‪ ‬كاهش روزهاي كار از دست‬
‫رفته‬
‫‪ ‬كاهش گردش شغلي‬
‫‪ ‬بهبود ارتباطات‬
‫محيط خارجي‬
‫ورودي‬
‫خروجي‬
‫محيط‬
‫]اجتماعي ‪ ،‬اقتصادي ‪ ،‬فرهنگي ‪ ،‬سياس ي و محيط فيزيكي [‬
‫اجزاي يك سيستم كه با هم در تعامل هستند‬
‫نخستين كاربردهاي ارگونومي‬
‫طراحي ابزار‬
‫طراحي ايستگاه كار‬
‫حمل ونقل مواد‬
‫طراحي وظايف شنوايي و بينايي‬
‫عوامل محيطي‬
‫صدا‬
‫نور‬
‫شرايط دمايي‬
‫عوامل شيميايي‬
‫عوامل رواني‬
‫•‬
‫•‬
‫•‬
‫•‬
‫•‬
‫•‬
‫•‬
‫ترس از جايگزيني توسط كامپيوتر‬
‫مشاغل گسترده‬
‫عدم اطمينان از آينده شغل‬
‫فشار كار‬
‫عدم حمايت همكاران‬
‫عدم وجود استاندارد بهره وري‬
‫عدم وجود مشاركت در تصميم گيري‬
‫شاخصهاي ارزيابي‬
‫‪ ‬كاهش بهره وري‬
‫‪ ‬مشكالت كيفيت‬
‫‪ ‬غيبت و گردش شغلي‬
‫‪ ‬اختالالت عضالني ‪ -‬اسكلتي‬
‫‪ ‬شكايت از خستگي و ناراحتي‬
‫تعريف جديد از ارگونومي‬
‫در حال حاضر اين تكنولوژي داراي ‪ 4‬جزء مشخص بصورت زير است‪:‬‬
‫‪ -1‬ارگونومي سخت افزار‪ :‬تكنولوژي سطح مشترك انسان ـ ماشين‬
‫‪ -2‬ارگونومي محيطي‪ :‬تكنولوژي سطح مشترك انسان ـ محيط‬
‫‪ -3‬ارگونومي شناختي‪ :‬تكنولوژي سطح مشترك انسان ـ نرم افزار‬
‫‪ -4‬ماكروارگونومي‪ :‬تكنولوژي سطح مشترك انسان ‪ -‬سازمان‬
‫« پوسچرهای نامناسب »‬
‫‪ ‬وضعیت هایی هستند که روی همۀ عضالت فعال در طول‬
‫فعالیت جسمانی تأثیر می گذارند‪ .‬وضعیت های نامناسب‬
‫میتوانند شرایط کاری سخت تری را ایجاد کنند‪ ،‬توسط افزایش‬
‫انرژی الزم از تمام ماهیچه های کوچک و جلوگیری از تمام‬
‫ماهیچه های بزرگتر و قوی تر در کار با حداکثر کارایی‪.‬‬
‫افزایش تالش در گروه های ماهیچه کوچک و ضعیف تر می‬
‫تواند میزان خستگی را افزایش دهد‪.‬‬
‫‪ ‬وضعیت های نامناسب معموالً شامل کارهای تکراری یا‬
‫طوالنی‪ ،‬پیچ خوردگی‪ ،‬خمیدگی‪ ،‬کار باالی سر‪ ،‬زانوزدن‪،‬‬
‫چمباتمه زدن‪ ،‬وضعیت های ثابت یا چنگش نیشگونی می باشد‪.‬‬
‫آنها ممکن است تأثیرات متفاوتی در مناطقی از بدن از قبیل‬
‫دست ها‪ ،‬مچ ها‪ ،‬شانه ها‪ ،‬بازوها‪ ،‬گردن‪ ،‬زانوها و پشت‬
‫بگذارند‪.‬تأثیرات وضعیت های نامناسب بدتراند اگر وظایف‬
‫کاری همچنین شامل حرکات تکراری یا اعمال نیروی زیاد‬
‫باشد‪ .‬وضعیت های نامناسب ممکن است توسط طراحی ضعیف‬
‫و ایستگاه کاری نامنظم‪ ،‬ابزارآالت وتجهیزات و شیوه های‬
‫کاری ضعیف ایجاد شود‪.‬‬
‫« پوسچرهای نامناسب »‬
‫کار خیلی پایین – خمیدگی‪ ،‬تابیدگی‪ ،‬کشیدگی‬
‫« پوسچر های نامناسب »‬
‫« پوسچرهای نامناسب »‬
‫کار خیلی دور – کشیدگی ایجاد می شود‬
‫عدم دسترسی – خمیدگی و وضعیت باال تنه بدن نامناسب‬
‫« پوسچرهای نامناسب »‬
‫کار در ارتفاع باال‪ -‬باعث دسترسی سخت شده‬
‫و‬
‫کشیدگی ایجاد می شود‪.‬‬
‫منابع‪:‬‬
‫‪ ‬اینترنت‬
‫‪ ‬وبالگ ایمني صنعتي‬
‫‪www.i-is.blogfa.com ‬‬
‫خسته نباشيد‬