Международные тенденции в использовании высоких технологий: применение имитационного моделирования в принятии управленческих решений

ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ФОРУМ БИЗНЕС-ЛИДЕРОВ «ИННОВАЦИИ ДЛЯ БИЗНЕСА» Новосибирск, 19-20 февраля 2010 г.

Лазорин В. В., FCCA

Управляющий директор, Центр продвижения высокотехнологичных проектов

«НовСтрим»

Российский центр технологий и инноваций PwC

Основные вопросы 1.

2.

3.

4.

5.

6.

Российский центр технологий и инноваций PwC «Технологический прогноз» Проблемы моделирования комплексных адаптивных систем Расширение сферы применения моделирования Основные виды имитационных моделей Российское издание «Технологического прогноза»

1. Российский центр технологий и инноваций PwC Решение о создании российского аналога Центра технологий и инноваций в США – лето 2009 г.

Начало работы российского центра – октябрь 2009 г.

Объединяет многогранный международный опыт специалистов фирмы.

Основные проекты: • обзор мировой практики стимулирования инновационного развития • содействие развитию технологического сотрудничества • выпуск российского издания «Технологического прогноза» • исследование вопросов развития технологических кластеров Российский центр технологий и инноваций PwC Февраль 2010 3

2. «Технологический прогноз» Центра технологий и инноваций PwC Ежеквартальное издание Центра технологий и инноваций PwC в Сан Хосе, Калифорния Направления исследований: • Стратегические вопросы применения информационных технологий, включая разработку архитектуры предприятия и моделирование • Прикладные информационные системы и автоматизация бизнес процессов • Системы управления данными, аналитические и экспертные системы поддержки принятия решений • Инфраструктура корпоративных и внешних дата-центров Первый номер российского издания Прогноза выходит в этом квартале Российский центр технологий и инноваций PwC Февраль 2010 4

3. Проблемы моделирования комплексных адаптивных систем «Экономика как профессия сбилась с курса, приняв красоту впечатляющих математических построений за правду.»

Paul Krugman , экономист, нобелевский лауреат

• • • • Динамика Спонтанность Малая предсказуемость Отсутствие явных причинно следственных связей • • • Сложность проведения системных изменений Потеря инновационного потенциала Контринтуитивные проблемы организации Российский центр технологий и инноваций PwC Февраль 2010 5

4. Расширение сферы применения моделирования Типичные области применения информационных технологий и аналитических моделей: автоматизация учета, производственное планирование, финансовое планирование, инвестиционный анализ.

ПОЧЕМУ?

КАК?

КУДА?

Сегодня Время

Какая модель способна дать ответ на эти вопросы?

Российский центр технологий и инноваций PwC Февраль 2010 6

Section heading goes here 5. Базовые концепции имитационного моделирования (1) Российский центр технологий и инноваций PwC Февраль 2010 7

5. Базовые концепции имитационного моделирования (2)

Системная динамика

– метод имитационного моделирования, на макро-уровне описывающий систему и влияние внешней среды с помощью причинно-следственных связей, задержек реакций, петель обратных связей.

Дискретно-событийное (процессное) моделирование

опирается на представление системы в виде процесса (технологический процесс на производстве, бизнес-процесс в отделении банка или госпитале).

Агентное моделирование

исследует поведение самостоятельных агентов и то, как такое поведение определяет поведение всей системы в целом. Российский центр технологий и инноваций PwC Февраль 2010 8

5. Базовые концепции имитационного моделирования (примеры применения) Российский центр технологий и инноваций PwC Февраль 2010 9

6. Российское издание «Технологического прогноза» Первый номер 2010 г. посвящен вопросам использования информационных технологий в стратегическом управлении Основные темы: • Сохранение и развитие инновационных процессов • Особенности разработки архитектуры предприятия в ходе его преобразования • Роль директора по информационным технологиям в обеспечении успеха преобразований в компании Интервью и комментарии ведущих американских и российских экспертов Технологический институт Джорджии, Decisio Consulting, AMD, Revelytix, Spry Информэкспертиза, XJ Technologies, журнал «Стратегический менеджмент» … Российский центр технологий и инноваций PwC Февраль 2010 10

«Все модели некорректны, но некоторые из них могут быть полезны.» George E. P. Box , статистик

© 2010 PricewaterhouseCoopers. All rights reserved. “PricewaterhouseCoopers” refers to the network of member firms of PricewaterhouseCoopers International Limited, each of which is a separate and independent legal entity. *connectedthinking is a trademark of PricewaterhouseCoopers LLP (US).