Transcript Chapter 6 Leadership Learning Objectives • Jelaskan pentingnya kepemimpinan untuk pengusaha Menjelaskan perbedaan manajer dan pemimpin Menjelaskan teori kepemimpinan awal Menjelaskan teori kepemimpinan kontemporer.

Chapter 6
Leadership
Learning Objectives
• Jelaskan pentingnya kepemimpinan untuk
pengusaha
Menjelaskan perbedaan manajer dan
pemimpin
Menjelaskan teori kepemimpinan awal
Menjelaskan teori kepemimpinan
kontemporer
Mc'Donald Story
• 1937's, American society began infatuated with cars, brothers
Dik & Mor innovating by opening a special store which can be
ordered from the car. Business success.
• Menu mainstay is the hot-dogs, fried foods (french fries),
burgers, sandwiches, coca cola and various salads. This
business is exploding, even longer queues to get out the door.
• Innovation done that is by removing the order from mobill,
walk-ups focus on the customer, reducing the list of menus,
focus on hamburgers. Changes made headlines in the media,
and they get free advertising.
• In 1955, their efforts stuck, omsetnya remain, and many
newcomers who imitate. Finally, the effort suffered a setback.
Mc'Donald Story
• Ray Kroc yan is pouring all the concepts that
exist in the two brothers head into a McDonald's
written manual system. Manual was purchased
and he also got the rights to expand McDonald's
business with the concept of franchising !
• Within 4 years, Ray Kroc managed to open a Mc
Donald's 100 branches with no capital at all.
Everything is paid for by the franchise .
Apakah yang
membuat
usaha Dik &
Mor stagnant?
apa yang
membuat Ray
Korc
berhasil?
Itulah
kepemimpinan.
Tanpa
kepemimpinan,
entrepreneurship
akan terhenti,
stagnant.
Dengan
kepemimpinan
usaha akan
tumbuh menjadi
besar dan luas.
Without leadership, you will
be fettered Dreams
• With hard work, sincerity
and honesty to reach a
score of 8.
• If work 2x harder, score
obtained ≠ 10 because
you are tired, have mostly
worked. Your highest
score 8.5.
Success Without Leadership
Source: Maxwell (1993)
The effectiveness of
a limited business !!
Without leadership, you will
be fettered Dreams
•
•
Success With Leadership
Source: Maxwell (1993)
Working with the leadership
is not solely
entrepreneurship, beginning
with the conduct of
delegation and began using
other people as staff.
Leadership score now
jumped from 1 to 7.
Effectiveness changed to 7 x
8 = 56. This means
increased from 8 to 56 or
soar 600%
Teori
Kepemimpinan Awal
• Teori kepemimpinan awal berfokus pada pemimpin (teori
ciri) dan cara pemimpin berinteraksi dengan anggota
kelompok
(teori
perilaku).
Enam
ciri
terkait
kepemimpinan yang efektif.
Dorongan
Kehendak
untuk
memimpin
Kejujuran dan
Integritas
Kecerdasan
Kepercayaan
Diri
Pengetahuan
terkait
pekerjaan
Early Leadership Theories
Gaya
Demokratis
• Gaya Demokratis:
melibatkan
bawahan,
delegasi
wewenang,
mendorong
partisipasi
Gaya
Otokratis
• Gaya otokratis:
mendiktekan
metode kerja,
membatasi
partisipasi
Gaya Laissez
Faire
• Gaya Laissez
Faire:
memberikan
kebebasan pada
kelompok untuk
membuat
keputusan
Current Leadership Model
Approach
Kepemimpinan
Transformasional
Transaksional
• Pemimpin transaksional: pemimpin
yang membimbing atau memotivasi
pengikutnya menuju sasaran yang
ditetapkan dengan memperjelas atau
persyaratan tugas
• Pemimpin transformasional: pemimpin
yang memberi inspirasi untuk bertindak
melebihi kepentingan pribadi demi
organisasi
Current Leadership Model
Approach
Kepemimpinan
Kharismatis
Visioner
• Pemimpin kharismatis:
pemimpin yang antusias, dan percaya
diri yang kepribadian dan tindakannya
mempengaruhi orang untuk berperilaku
dengan cara tertentu.
• Pemimpin visioner:
pemimpin yang melampaui karisma
karena kemampuannya menciptakan
dan menyatakan visi yang realistis,
layak
dipercaya,
dan
menarik
mengenai masa depan .
Current Leadership Model
Approach
Kepemimpinan
• Pertama, pemimpin tim adalah
penghubung dengan pihak luar,
• Kedua, pemimpin tim adalah
penyelesai masalah.
• Ketiga, pemimpin adalah
manajer konflik.
• Dan keempat, pemimpin tim
adalah pembina.
Perilaku Pemimpin yang
efektif
Perilaku Pemimpin yang efektif
Untuk memberikan sebuah contoh kepada karyawan
Membuat urutan nilai-nilai dan keyakinan bagi karyawan
dan dengan mengejar gairah
Karyawan untuk memfokuskan upaya mereka menuju
tujuan yang menantang dan terus mengarahkan mereka
ke tujuan tersebut
Memberikan karyawan sumber daya yang dibutuhkan
untuk mencapai tujuan mereka
Menghormati dan mendukung karyawan kami
Berkomunikasi dengan karyawan
Effective Leader Behavior
• Menghormati keragaman para pekerja.
Merayakan keberhasilan pekerja
Mendorong kreativitas di kalangan pekerja
Mempertahankan rasa humor
Menatap masa depan terus