Transcript Internationalisierung und Demographischer Wandel – einige Eindrücke Uwe Brandenburg, CHE Consult Herbert Grieshop, British Council „Herausforderung demographischer Wandel: strategische Antworten für Hochschulen und Länder“, Berlin, November.

Internationalisierung und Demographischer Wandel
– einige Eindrücke
Uwe Brandenburg, CHE Consult
Herbert Grieshop, British Council
„Herausforderung demographischer Wandel:
strategische Antworten für Hochschulen und
Länder“, Berlin, November 2008
Welche demographischen Entwicklungen erwarten uns?
year olds in major
countries ('000)Malaysia,
2008 - 2026 Südkorea
19-jährige im19Vergleich:
UK,source
Deutschland,
1000
900
800
700
600
500
400
300
200
Malaysia
South Korea
100
United Kingdom
Germany
0
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
Uwe Brandenburg, CHE Consult; Herbert Grieshop, British Council
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Welche demographischen Entwicklungen erwarten uns?
Beispiel: Prognose des Studienplatzbedarfs in Deutschland, 2007 - 2020
100.000
80.000
60.000
40.000
20.000
Surplus of Demand
Surplus of Supply
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2020
2019
2018
2017
2016
2015
2014
2013
2012
2011
2010
2009
-20.000
2008
0
2007
2005
Balance
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Was passiert im Bereich des branding?
UK:
 Prime Minister’s Initiatives for International
Education (PMI 1 & 2)
 PMI 2 (2006 – 2011) mit vier Zielsetzungen:
- Weiterentwicklung des nationalen brands
EducationUK und der Position Großbritanniens
- Bedingungen für internationale Studierende in
UK verbessern
- neue strategische Partnerschaften
- neue Märkte erschließen und bestehende
konsolidieren (= Abhängigkeit von wenigen
Importländern verringern)
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Deutschland
Was passiert im Bereich des branding?
Quelle: Gate Germany
Uwe Brandenburg, CHE Consult; Herbert Grieshop, British Council
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Deutschland
Was passiert im Bereich des branding?
Quelle: Gate Germany
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Deutschland
Was passiert im Bereich des branding?
Quelle: Gate Germany
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Europa
Was passiert im Bereich des branding?
Quelle: Gate Germany
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Finanzierung?
Deutschland
• ca. 85-90% des realen Budgets im Mittel aus staatlichen Mitteln
• Studiengebühren zwischen null und 500 € pro Semester
• Masterprogramme zunehmend mit Studiengebühren
UK
• Hochschulfinanzierung 1/3 Staat,
2/3 Drittmittel (je nach Uni verschieden)
•Studiengebühren zwischen £3000 pro Jahr
(Undergraduate für UK & EU)
und £7,000- £30,000
(Nicht-EU-Studierende und Master)
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Welche Trends zeichnen sich in der Rekrutierung ab?
Number of international
internationallymobilen
mobile students
Zahl der erwarteten
Studierenden weltweit
8
7,2
7
5,8
in millions
6
5
4
3,3
3
2,1
2
1
0
Welt
2003
Asien
Indien
2010 China
Amerika
Ozeanien
2020 Europa Afrika2025
Quelle: Böhm et al. (2002) und Bohm et al. (2004)
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Welche Trends zeichnen sich in der Rekrutierung ab?
Erwarteter
Bedarf
an Studienplätzen
ineducation
Hochschulbildung
Demand
for places
in higher
(in million)
(in Millionen)
300
262,8
250
200
158,9
150
97,3
100
60,9
44,6
50
42,9
37
41,3
26,7
9,6
24,9
11,6
4,9
8,1
1,4
2,1
0
O
ce
a
n
ia
ca
fr
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A
p
e
ro
E
m
A
2000
u
er
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a
h
C
In
China Amerika
Amerika Europa
Europa Afrika
AfrikaOzeanien
Ozeanien
China
in
ia
Indien
d
a
Asien
Asien
si
A
W
o
rld
Welt
Welt
Quelle:
et al. (2002)
Quelle:
Böhm et al. (2002) und Bohm
etBöhm
al. (2004)
2025
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Welche Trends zeichnen sich in der Rekrutierung ab?
Rekrutierungsmarkt China
Students from China ( '000)
90
80
UK
70
USA
60
Canada
50
40
Australia
30
Germany
20
New Zealand
10
France
0
Japan
1999
2000
2001
2002
2003
2004
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2005
2006
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Welche Trends zeichnen sich in der Rekrutierung ab?
Projektion UK:
Studierende in Transnational Education Programmes
(E-learning, franchising, offshore, joint degrees,…)
900
800
700
600
500
400
TNE
300
Study
in UK
200
100
0
2003
2005
2010
2015
2020
Quelle: BC, IDP, UUK - Vision 2020 (2004)
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Internationalisierung – warum?
qualitativ:
Vielfalt, Qualität der Studienleistungen
Reputation, politische Aspekte
(wirtschaftspolitische, entwicklungspolitische, …)
quantitativ:
Studierendenzahlen
return on investment
Quelle: Brandenburg et al. (2008)
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Internationalisierung - Beispiel UK
 20 % der Wissenschaftler an UK Universitäten
 27 % der neu angestellten Wissenschaftler
05/06
 13 % aller Studierenden (223 000 Übersee,
106 000 EU)
 40 % der Postgraduierten (mit
Forschungsausrichtung)
 40 % des wissenschaftlichen Outputs in UK
von 2001- 2005 entstand in internationaler
Kooperation
(Quelle: Joint International Unit)
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Welche Trends zeichnen sich in der Rekrutierung ab?
Sind deutsche Hochschulen
eher fokussiert auf:
Rekrutierung für Austausch,
Kooperation und qualitative Ziele
wie Vielfalt, Entwicklungspolitik etc.?
Sind britische Hochschulen
eher fokussiert auf:
Rekrutierung für Studienprogramme,
Kooperation und quantitative Ziele
wie Studiengebühreneinnahme?
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Competition/Cooperation/Cooptition
Die Zukunft oder schon
Der deutsche Ansatz?
längst Realität?
Gibt es in der HE
nicht oder doch?!
Der britische Ansatz?
Quelle: Dillerup, Controlling Compact. Wettbewerbsstrategien
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